【正文】 位維修管理措施等，并按規(guī)定做好建筑工程的維護(hù)管理工作。二、新技術(shù)、新工藝、新材料的使用工程建設(shè)中擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，不符合現(xiàn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)由擬采用單位提請(qǐng)建設(shè)單位組織專題技術(shù)論證，報(bào)批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)行政主管部門或者國務(wù)院有關(guān)主管部門審定。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程建設(shè)施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等階段執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況實(shí)施監(jiān)督。五、工程監(jiān)理企業(yè)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的罰則工程監(jiān)理企業(yè)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，將不合格的建設(shè)工程以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的，責(zé)令改正，處 50 萬元以上 100 萬元以下的罰款，降低資質(zhì)等級(jí)或者吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的，予以沒收；造成損失的，承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。三、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的辦理建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)完成后，申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證之前，到所在地建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)，登記時(shí)，應(yīng)向工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交以下有關(guān)資料：規(guī)劃許可證；施工、監(jiān)理中標(biāo)通知書；施工、監(jiān)理合同及其單位資質(zhì)證書；施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見；其他規(guī)定需要的文件資料。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（關(guān)鍵部位和工序的確定及措施）的編制審批內(nèi)容的執(zhí)行情況。設(shè)計(jì)文件、圖 紙審查制度一、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、施工圖紙以后，應(yīng)立即組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真細(xì)致的閱讀，熟悉了解施工圖中各項(xiàng)內(nèi)容和細(xì)節(jié)及其要求，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，并將發(fā)現(xiàn)了的差錯(cuò)和惔漏逐一記錄下來。二、圖紙會(huì)審的內(nèi)容：是否無證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)，圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署；地質(zhì)勘探資料是否齊全；設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時(shí)間表；幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互間是否有矛盾，專業(yè)圖紙之間、平立剖面之間是否有矛盾，標(biāo)注是否有惔漏；總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致。對(duì)己審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。監(jiān)理工作交 底制度工程開工前，由建設(shè)單位主持召開第一次監(jiān)理例會(huì)，并宣布對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)。建（構(gòu)）筑物的沉降觀測(cè)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及設(shè)計(jì)要求，督促施工單位進(jìn)行設(shè)置和觀測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行抽查、復(fù)測(cè)并做好記錄。開工報(bào)告審 批制度當(dāng)承包單位在所有開工準(zhǔn)備工作完成之后，承包單位應(yīng)填報(bào)《工程開工報(bào)審表》報(bào)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。設(shè)計(jì)變更 制度如應(yīng)設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，無論由哪一方（設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主）提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，監(jiān)理人員應(yīng)從質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面審查其合理性，并提出意見。施工單位應(yīng)將總檢查的隱蔽工程在隱蔽前二日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，在 48 小時(shí)內(nèi)帶施工圖測(cè)量工具進(jìn)行檢測(cè)、驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)合格并簽認(rèn)“報(bào)驗(yàn)單”后，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程施工，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。旁站結(jié)束后及時(shí)對(duì)施工記錄進(jìn)行審批簽字，未作簽字，該施工記錄無效。工序交接檢查制度上一道工序完成后必需進(jìn)行檢查驗(yàn)收及做好檢查實(shí)測(cè)記錄，同時(shí)需督促施工單位做好與下道工序的交接工作。監(jiān)理員、監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表、總監(jiān)理工程師都必需對(duì)自己所簽認(rèn)的報(bào)驗(yàn)單負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。工程質(zhì)量問 題處理制度工程質(zhì)量問題是由工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量缺陷引起，在任何工程施工過程中，由于種種主觀和客觀原應(yīng)，出現(xiàn)不合格項(xiàng)或質(zhì)量問題往往難以避免。施工進(jìn)度監(jiān) 督及報(bào)告 制度監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理組每周、月以周、月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。二、對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或應(yīng)采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。工程竣工驗(yàn)收制度竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。監(jiān)理每周五下午召開監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防憚等項(xiàng)工作檢查。二、監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容：工程項(xiàng)目概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理設(shè)施。六、在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。在不涉及業(yè)主利益的情況下，幫助承包單位解決一些問題。遇有重大問題時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主，由業(yè)主會(huì)同有關(guān)方面作出決策后，再由監(jiān)理單位出面處理。施工總承包單位必需對(duì)分包單位、設(shè)備材料供貨單位負(fù)責(zé)。凡應(yīng)設(shè)計(jì)差錯(cuò)造成的損失，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。通過監(jiān)理單位出面處理和解決與總包的關(guān)系。所有書面指示在發(fā)給承包商前均首先報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。懸見紀(jì)要報(bào)送建設(shè)單位。（二）、監(jiān)理工程師聯(lián)系單監(jiān)理工程師函用于日常工程中發(fā)生的事情與建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)系、請(qǐng)示、答復(fù)、建議等的函件。板樁材料選用[25a槽鋼，按照溝槽深度不同選用不同的長度。（2）、施打板樁前應(yīng)查明地下管線或地下構(gòu)筑物，如有，先將管線外露，采取施工保護(hù)措施后再打設(shè)，或局部跳空采取其它支護(hù)措施。待達(dá)到初凝前進(jìn)行拉毛收面（4）、根據(jù)現(xiàn)在天氣情況，待砼澆注后要進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)下管和穩(wěn)管（1）、下管前的施工準(zhǔn)備工做如下：檢查管子內(nèi)、外表面有無空鼓、露筋、缺邊等缺陷，不合格管材不得使用復(fù)核管基的標(biāo)高、中心線的坡度基礎(chǔ)砼的強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70％時(shí)才充許下管檢查所用下管機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施應(yīng)牢固可靠，并設(shè)專人統(tǒng)一指揮（2）、根據(jù)管材的型號(hào)，采用機(jī)械與人工配合下管，糟內(nèi)放管和運(yùn)管、排管，應(yīng)將管子放到溝糟一側(cè)，留出檢查井的位置。穩(wěn)好后管節(jié)下部用石子墊牢，在繼續(xù)下一節(jié)管，間隙必須符號(hào)要求，而且兩節(jié)管口外皮要平滑，無錯(cuò)臺(tái)。（4）、管徑大于400㎜，應(yīng)分兩次完成，抹底層是注意找正管縫，厚度約為帶厚1／3 壓實(shí)表面劃出線槽，以利于第二次結(jié)合，用弧形抹子趕壓成型，待達(dá)到初凝后在用抹子趕光壓實(shí)。污水井施工（1）、施工時(shí)，井底基礎(chǔ)應(yīng)與管道基礎(chǔ)同時(shí)澆筑，井底基礎(chǔ)板為雙向受力，采用鋼筋籠施工。（2）、直徑≤800mm的管道可采用磅筒磅水，直徑≥1000mm的管道可采用檢查井磅水。（4）、正式磅水時(shí)，應(yīng)仔細(xì)檢查每個(gè)接縫和溝管的滲漏情況，作好記錄，若磅水不合格，應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)重磅，直至磅水合格為止。四、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的排水和四周的清理工作，防止積水和淤泥。三、本工程都在室外作業(yè)，在電焊等作業(yè)時(shí)需作好防暑降溫工作。四、外露混凝土表面應(yīng)用草包加塑料薄膜覆蓋 2 層。 在合同條款中，明確規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后獎(jiǎng)勵(lì)金額和未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的罰款金額；或者規(guī)定施工方預(yù)留一定數(shù)額的保證金，使施工方的施工活 動(dòng)與經(jīng)濟(jì)具體掛鉤，作用明顯，且便于操作。（四）、對(duì)“四大控制目標(biāo)”的合理化建議控制項(xiàng)目可 行 性 建 議質(zhì)量控制一、嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定，完善開工報(bào)建手續(xù)，落實(shí)開工條件，細(xì)化合同，明確責(zé)任主體，加強(qiáng)溝通，充分準(zhǔn)備開好第一次工地會(huì)議；二、開工前，提醒業(yè)主涉及監(jiān)理和業(yè)主責(zé)權(quán)利的關(guān)系，分工明確，對(duì)業(yè)主應(yīng)及時(shí)提醒；三、向業(yè)主解釋涉及質(zhì)量控制時(shí)需要?jiǎng)冸x檢查的相關(guān)條款的運(yùn)作程序，要求業(yè)主的最大范圍的支持；四、從價(jià)值工程的角度和建筑全壽命角度向業(yè)主解釋涉及變更項(xiàng)目的價(jià)值取向。安全控制一、協(xié)助業(yè)主建立健全安全意識(shí)安全保證體系，明確安全責(zé)任人；二、耐心細(xì)致地說服業(yè)主在溝槽開挖、臨邊支護(hù)中涉及安全施工的措施費(fèi)用的必要性，保證專項(xiàng)資金落實(shí)到位；三、要求業(yè)主支持，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識(shí)，對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理，確保安全生產(chǎn)；四、加強(qiáng)對(duì)業(yè)主安全生產(chǎn)的相關(guān)文件的宣傳，取得共識(shí)，求得支持；五、業(yè)主應(yīng)加大對(duì)施工單位安全文明施工的檢查力度，督促施工單位努力做好安全文明施工方面的各項(xiàng)工作，并且對(duì)管理不到位的地方采取相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，杜絕安全事故發(fā)生。進(jìn)度控制一、提供良好的內(nèi)外部施工環(huán)境，保證施工正常有序的開展；二、加強(qiáng)合同管理，建議業(yè)主采取必要的獎(jiǎng)罰措施；三、完善溝通程序，協(xié)助業(yè)主建設(shè)起快捷便利的溝通途徑，使施工中的問題能及時(shí)快捷地解決；四、加強(qiáng)對(duì)分包商的管理，明確業(yè)主與承包商的管理權(quán)限、任務(wù)職責(zé)，減少扯皮；五、必要時(shí)建議業(yè)主按合同相關(guān)條款更換工作不力的相關(guān)人員；六、協(xié)助業(yè)主編制甲供材料的供應(yīng)計(jì)劃，保證甲供材料及時(shí)供應(yīng)。在工程設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)人員應(yīng)有超前的理念，能夠應(yīng)用先進(jìn)的工程技術(shù)，采用先進(jìn)的工程設(shè)備。（一）、組織措施 首先是建立健全強(qiáng)有力的項(xiàng)目工程監(jiān)理部，根據(jù)任務(wù)的特點(diǎn)和性質(zhì)，有針對(duì)性的選拔責(zé)任性強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)能力強(qiáng) 的監(jiān)理工程師組建成專業(yè)配套的項(xiàng)目工程監(jiān)理部，對(duì)施工過程進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督、管理，在檢查與控制的同時(shí)，把質(zhì)量控制作為 監(jiān)理工作的重心，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)、有秩序地開展工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。二、混凝土拌合物的出機(jī)溫度不宜低于 10℃，入模溫度不得低于 5℃。高溫季節(jié)施 工技術(shù)措施一、在高溫季節(jié)，澆搗完成的混凝土應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，外露部分應(yīng)覆蓋草包，并澆水。二、如果澆搗混凝土?xí)r恰逢下雨，應(yīng)隨雨量大小，隨時(shí)測(cè)定砂石含水量，調(diào)整混凝土配合比。（3）、磅水時(shí)按照要求水頭高度先加水試磅20min，待水位穩(wěn)定后才進(jìn)行正式磅水，計(jì)算30min內(nèi)水位下降的平均值。（2）、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)圖集及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。（6）、抹帶完成后，應(yīng)及時(shí)用濕紙覆蓋，并澆水養(yǎng)護(hù)。（2）、基礎(chǔ)管座為C20砼。并且也要滿足高程和管口間縫要求。管槽開挖及支護(hù)管槽開挖及支護(hù)（1）、管槽的開挖形式，采用是梯形槽（2）、管槽的開挖方法：由于本次開挖的寬度和深度較大，既采用反鏟挖掘機(jī)開挖，人工清槽（3）、管槽的開挖順序考慮到管槽寬度較小，深度較深，機(jī)械施工旋轉(zhuǎn)面較小，無法進(jìn)行一次開挖完成，既選擇了分層開挖，先少淺挖，后深挖（4）、管槽開挖應(yīng)嚴(yán)格控制標(biāo)高，防止底槽超挖或?qū)Σ鄣淄恋臄_動(dòng)，～，待鋪管前用人工清挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高管道基礎(chǔ)施工管道基礎(chǔ)施工（1）、管糟的基礎(chǔ)，采用素土并加少量的白灰虛鋪2030厚，蛙式夯機(jī)進(jìn)行夯實(shí)， 最終達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高及坡度要求（2）、在管道基糟中進(jìn)行定位管道中心線控制樁，每10米一個(gè)控制點(diǎn)，按1％的坡度進(jìn)行下降，并從中心線控制C10砼墊層邊線，進(jìn)行支設(shè)模板，控制墊層標(biāo)高（3）、C10砼墊層澆注前，進(jìn)行檢查、符合灰土墊層平整度，坡度并符合規(guī)范要求，清理雜物，進(jìn)行澆注，并且從北向南逐漸一次性澆注完畢。板樁排列根據(jù)土質(zhì)和溝槽深度等情況，采用咬口排列。十、對(duì)工程監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)有明確分析、處理方法和監(jiān)理實(shí)施意見本工程的分部、分項(xiàng)工作重點(diǎn)為：測(cè)量放線、打設(shè)槽鋼板樁、管槽開挖及支護(hù)、管道基礎(chǔ)施工、下管和穩(wěn)管、管道接口、污水井施工、磅水（閉水）試驗(yàn)等工序。監(jiān)理與建設(shè)單位的聯(lián)系分為書面報(bào)告和口頭匯報(bào)兩類。三、專題會(huì)議對(duì)技術(shù)方面或合同管理方面比較復(fù)雜的文件，采用專題會(huì)議的形式進(jìn)行悁究和解決。在本工程中，監(jiān)理工程師可以采用以下手段對(duì)承包商進(jìn)行管理：一、書面指示監(jiān)理工程師的各種決定、意見和要求均以書面形式發(fā)出指示，補(bǔ)充和完善合同條件的不足，糾正承包商各種不符合同的行為。五、與指定分包單位的關(guān)系監(jiān)理單位與指定分包單位（納入總包范圍的除外）是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，指定分包單位在施工時(shí)必需接受監(jiān)理單位的直接監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位工作提供方便，包括提供監(jiān)理所總的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，監(jiān)理單位要為施工創(chuàng)造條件，按時(shí)按計(jì)劃做好監(jiān)理工作， 做好工程的驗(yàn)收工作。監(jiān)理單位應(yīng)全面貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格督促施工間接按圖施工。施工單位應(yīng)按監(jiān)理單位的要求，提供開展監(jiān)理工作所必需的文件和資料，服從監(jiān)理單位依據(jù)業(yè)主所授權(quán)限，對(duì)與項(xiàng)目目標(biāo)控制有關(guān)的問題所作的決定。監(jiān)理組是監(jiān)理單位的派出機(jī)構(gòu)。所以監(jiān)理工作的運(yùn)行，在很大程度上取決于與他們的協(xié)調(diào)程度，只有與他們保持良好的工作關(guān)系，才能保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行。四、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)：已的監(jiān)理規(guī)劃；與專業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；施工組織設(shè)計(jì)。各監(jiān)理工程師應(yīng)定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向本公司及業(yè)主報(bào)告工作，應(yīng)及時(shí)做好階段性工作小結(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工情況認(rèn)真審核施工單位編制的安全、文明方面的措施方案。施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣