【正文】 量，按照實(shí)測(cè)結(jié)果填寫檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄。 每年年初公司質(zhì)量監(jiān)控部對(duì)創(chuàng)優(yōu)成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按照《創(chuàng) 優(yōu)基金及創(chuàng)優(yōu)工程獎(jiǎng)罰管理辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)、汾水杯（或省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程杯）及省級(jí)優(yōu)良工程 由分（子）公司成立迎檢小組，魯班獎(jiǎng)及國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程由公司主管 質(zhì)量的負(fù)責(zé)人組織公司和分（子）公司共同成立迎檢小組。 具體申報(bào)要求詳見相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法。 創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào) 創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目要及時(shí)收集當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法，向分（子） 公司及公司質(zhì)量監(jiān)控部傳遞相關(guān)文件。a 每季組織一次創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量全面檢查，及時(shí)掌握創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)展 情況。 創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施 創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程及國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，由公司組織成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo) 小組，并按計(jì)劃組織實(shí)施。 創(chuàng)優(yōu)工程策劃 按照集團(tuán)公司“開工必優(yōu)，策劃先行，樣板引路，一次成 優(yōu)”的管理理念，做到業(yè)主將項(xiàng)目交給山西四建就意味著進(jìn)入精品工 程流水線，施工前必須先進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程專項(xiàng)策劃，同時(shí)加強(qiáng)過程控 制，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，確保各項(xiàng)目至少推出一項(xiàng)值得推廣的精品分項(xiàng)， 各分（子）公司推出一項(xiàng)“一次成優(yōu)”樣板工程，公司將選擇召開樣 板會(huì)。 分（子）公司根據(jù)集團(tuán)公司“年度質(zhì)量工作計(jì)劃”，制定年 度質(zhì)量工作計(jì)劃，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，明確責(zé)任人和分階段完成的時(shí)間，確保計(jì)劃的實(shí)施。 、目標(biāo)管理 山西四建集團(tuán)有限公司質(zhì)量方針“凝聚四建智慧，雕塑時(shí)代精品”，方針的解釋和管理詳見《企業(yè)文化手冊(cè)》。、制度的建立 公司根據(jù)管理需要及工作中的薄弱環(huán)節(jié)制定公司的質(zhì)量管理 制度。 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理按照管理流程進(jìn)行控制，見工程質(zhì)量控制過程流程圖 1 、法規(guī)及其他要求的管理 公司質(zhì)量監(jiān)控部專人及時(shí)收集相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其它要求，對(duì)與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求進(jìn)行識(shí)別和評(píng) 審，并組織宣貫，每半年對(duì)《與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求清 單》進(jìn)行梳理和下發(fā)。 能力、培訓(xùn)和意識(shí) 按照《人力資源管理手冊(cè)》要求，對(duì)從事影響產(chǎn)品要求符 合性的工作人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，并保留教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)驗(yàn)的有關(guān)記 錄。 公司設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控部，明確工作管理流程，規(guī)定各崗位職 責(zé)，監(jiān)督分（子）公司、項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的建立和實(shí)施。 相關(guān)部門質(zhì)量職責(zé) 技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體、節(jié)能、單位工 程質(zhì)量控制資料的核查，并簽署驗(yàn)收意見；參加基礎(chǔ)、主體、節(jié)能、 單位工程驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)質(zhì)量管理模塊的使用管理與監(jiān)督檢查工 作。對(duì)內(nèi)、外部來文接受、傳達(dá)及處理； 負(fù)責(zé)質(zhì)量問題信息的管理，參與對(duì)質(zhì)量問題調(diào)查和處理； 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作； 對(duì)顧客有關(guān)質(zhì)量方面的抱怨、投訴進(jìn)行有效溝通，予以 答復(fù)并采取措施； 對(duì)工程竣工驗(yàn)收后移交前產(chǎn)品防護(hù)的管理； 對(duì)工程質(zhì)量的保修進(jìn)行控制、檢查和驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理激勵(lì)機(jī)制； 參與單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)所提問題整改情況進(jìn)行監(jiān) 控； 負(fù)責(zé)對(duì)信息化質(zhì)量模塊錄入的指導(dǎo)、監(jiān)督，公司網(wǎng)站知識(shí) 庫的內(nèi)容更新。 適用于公司、分（子）公司和項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理及控制。 質(zhì)量控制點(diǎn) 有重要影響的關(guān)鍵 質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要影響因素； 格要求，對(duì)下道工序的活動(dòng)有重要影 響的關(guān)鍵 質(zhì)量特性、部位；； ； ； ； 、構(gòu)配件和設(shè)備或可 能對(duì)生產(chǎn)安排有嚴(yán) 重影響的關(guān)鍵項(xiàng)目。 按照公司其它管理手冊(cè)要求，做好相關(guān)工作； 分（子）公司質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工全過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)： 收集和認(rèn)真貫徹有關(guān)質(zhì)量管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及 其他要求文件，及時(shí)將上級(jí)的文件精神傳達(dá)到下屬各單位和項(xiàng)目管理 人員； 按照相關(guān)文件要求配置分（子）公司及項(xiàng)目部質(zhì)量管理崗 位，確保質(zhì)量保證體系的建立和實(shí)施； 負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。 項(xiàng)目部質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程中工程質(zhì)量組織管理工作的實(shí)施。負(fù)責(zé)組織“魯班獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”、各專業(yè)獎(jiǎng) 項(xiàng)、“汾水杯”工程資料的管理；負(fù)責(zé)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)所需的科技成 果支撐；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程前期的技術(shù)支撐；負(fù)責(zé)四新技術(shù)的推廣應(yīng)用， 提高工程質(zhì)量； 物資事業(yè)供應(yīng)部負(fù)責(zé)材料管理，審核 A 類物資生產(chǎn)廠及供 應(yīng)商的資質(zhì)資料，發(fā)布合格供方名錄。 項(xiàng)目部建立質(zhì)量保證體系，分（子）公司按照以下要求配備 項(xiàng)目質(zhì)量員：a 土建工程每個(gè)項(xiàng)目必須配備 1 名質(zhì)量檢查員，每超過五萬平方米增加 1 名專職質(zhì)量檢查員，且均持證上崗。 公司、分（子）公司、項(xiàng)目部通過內(nèi)部、外部及各種培 訓(xùn)，提高全員的業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量意識(shí)。 分（子）公司及項(xiàng)目部收集管理和施工過程將使用到的標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范文件，建立《法律、法規(guī)及其它要求清單》。 分（子）公司根據(jù)實(shí)際情況可制定質(zhì)量方面的管理辦法或?qū)?施細(xì)則，不得與公司文件要求相抵觸，經(jīng)分（子）公司經(jīng)理審批后執(zhí) 行，并報(bào)公司備案。 每年初質(zhì)量監(jiān)控部根據(jù)集團(tuán)公司雙代會(huì)精神，制定目標(biāo)及創(chuàng) 優(yōu)儲(chǔ)備，編制公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。 項(xiàng)目部按照分（子）公司“年度質(zhì)量工作計(jì)劃”，落實(shí)項(xiàng)目 質(zhì)量目標(biāo)及制定分階段目標(biāo)，并認(rèn)真組織實(shí)施。 在創(chuàng)優(yōu)策劃中對(duì)專業(yè)化程度比較高、施工工藝針對(duì)性好、 較詳細(xì)分項(xiàng)、子分部工程進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，（具體內(nèi)容見《創(chuàng)優(yōu)工程策 劃與管理導(dǎo)則》）報(bào)監(jiān)理單位審批后實(shí)施。 創(chuàng)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)、汾水杯（省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程杯）及以下的優(yōu)良工 程由分（子）公司組織實(shí)施。b 根據(jù)需要及時(shí)派人到項(xiàng)目蹲點(diǎn)協(xié)助，指導(dǎo)工程細(xì)部做法的實(shí) 施。 創(chuàng)魯班獎(jiǎng)及國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程由公司質(zhì)量監(jiān)控部組織相關(guān)部門 和單位申報(bào)。 創(chuàng)優(yōu)工程的迎檢和跟蹤 專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)、汾水杯（或省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程杯）及省級(jí)優(yōu)良工程 檢查驗(yàn)收前，分（子）公司根據(jù)創(chuàng)優(yōu)檢查的要求和程序?qū)?xiàng)目進(jìn)行預(yù) 檢，項(xiàng)目部對(duì)檢查出的問題逐一進(jìn)行整改。 迎檢小組可分為現(xiàn)場(chǎng)組、資料組、申報(bào)組，各組按照迎檢 工作計(jì)劃安排做準(zhǔn)備。 創(chuàng)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)、汾水杯工程工作流程圖 7 創(chuàng)國(guó)優(yōu)、魯班獎(jiǎng)工程工作流程圖 8 施工質(zhì)量計(jì)劃的管理“施工質(zhì)量計(jì)劃”在《施工組織設(shè)計(jì)》中體現(xiàn)，具體內(nèi)容 執(zhí)行《技術(shù)管理手冊(cè)》中《施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案管理辦法》。 當(dāng)檢驗(yàn)批驗(yàn)收需分階段進(jìn)行時(shí)，質(zhì)量員填寫《檢驗(yàn)批分階 段驗(yàn)收過程登記表》，工程實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)在實(shí)物上標(biāo)識(shí)，待檢驗(yàn)批完 成后進(jìn)行監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。 對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的物資要隔離、標(biāo)識(shí)，按《物資管理 手冊(cè)》中不合格物資管理要求進(jìn)行評(píng)審處理。 同一施工單位內(nèi)各專業(yè)工種的工程交接和同一專業(yè)工程中 上下工序交接，填寫檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、預(yù)檢工程記錄，各方簽字確認(rèn)。 樣板內(nèi)容包括鋼筋、模板、混凝土工程，二次結(jié)構(gòu)工程， 屋面工程，安裝工程，室內(nèi)外抹灰、墻地磚鋪貼等裝飾裝修工程。 質(zhì)量否決制度 對(duì)于質(zhì)量不合格的工序和產(chǎn)品實(shí)施一票否決制。 成品保護(hù)制度 項(xiàng)目部在施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案中對(duì)成品及半成品的防 護(hù)措施進(jìn)行策劃。 安裝和土建要密切配合，按照《安裝工程成品保護(hù)措施》 要求進(jìn)行管理。 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 執(zhí)行公司《創(chuàng)優(yōu)基金及創(chuàng)優(yōu)工程獎(jiǎng)罰管理辦法》、《工 程質(zhì)量事故及問題責(zé)任追究處罰規(guī)定》及《山西四建責(zé)任追究辦法》中的相關(guān)規(guī)定。 由分包方采購的材料必須向項(xiàng)目部提供材質(zhì)證明書和檢 驗(yàn)報(bào)告，確認(rèn)后方可使用到工程上。 對(duì)質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包單位提出的工程質(zhì)量問題， 要及時(shí)整改，并以書面形式進(jìn)行回復(fù)。由分（子）公司檢查確認(rèn) 后提前一周報(bào)送公司技術(shù)中心、質(zhì)量監(jiān)控部核查，部門負(fù)責(zé)人簽字 后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。 建設(shè)單位組織參建各方對(duì)工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要 求及總體質(zhì)量水平作出評(píng)價(jià)，辦理《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn) 收記錄》和《竣工驗(yàn)收證明書》。 竣工服務(wù)制度（子）公司負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收后移交前的產(chǎn)品保管和防 護(hù)的管理。 分（子）公司應(yīng)依據(jù)合同對(duì)保修、非保修范圍內(nèi)的維修、 合同約定的其他服務(wù)進(jìn)行策劃并組織實(shí)施。 對(duì)上級(jí)主管部門或政府監(jiān)督部門、監(jiān)理單位及顧客提出的需 整改的工程質(zhì)量問題，項(xiàng)目部制定措施并實(shí)施，分（子）公司分管經(jīng) 理驗(yàn)證，并留存整改回復(fù)單記錄；外埠工程由項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)證，并將 驗(yàn)證結(jié)果報(bào)分（子）公司。 公司、分（子）公司關(guān)注和收集工程建設(shè)有關(guān)各方對(duì)所屬 工程的質(zhì)量狀況和管理水平評(píng)價(jià)的有關(guān)資料，對(duì)其滿意程度進(jìn)行分 析。 各項(xiàng)目部指派專人負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)質(zhì)量管理模塊信息錄入 工作，并能夠正確及時(shí)的錄入信息。 公司、分（子）公司按照《管理體系檢查制度》進(jìn)行日常 檢查。 改進(jìn)措施 對(duì)收集的信息進(jìn)行分析，及時(shí)制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并對(duì) 措施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。 對(duì)日常檢查、內(nèi)審、外審、管理評(píng)審中所提出共性問題，制定改進(jìn)措施，對(duì)有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。質(zhì)量崗位：按公司創(chuàng)優(yōu) 工?{獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)公司專家： 評(píng)審匯報(bào)資料、影像 資料及工?{資料接受評(píng)獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng) 復(fù)查分公司：申報(bào)資料的裝訂 ?}申報(bào)分公司：匯報(bào)材料、影像 資料的準(zhǔn)備項(xiàng)目：收集施工 過?{影像圖片創(chuàng)國(guó)優(yōu)、魯班獎(jiǎng)工?{工作流?{圖工?{質(zhì)量管理手冊(cè)發(fā)文主控部門 關(guān)聯(lián)部門 分管領(lǐng)導(dǎo) 分公司 項(xiàng)目部長(zhǎng)：策劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及 工?{項(xiàng)目選擇部長(zhǎng)：制定工作計(jì)劃、召 開專題會(huì)部長(zhǎng)：排查實(shí)物質(zhì)量問題， 核查整改方案及明細(xì)、監(jiān) 督方案的實(shí)施?}驗(yàn)收技術(shù)中心：工?{檔案資料的 核查，實(shí)施整改方案?}驗(yàn)收總工：審批創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、 確定創(chuàng)優(yōu)工?{項(xiàng)目分公司：排查實(shí)物質(zhì) 量、提出整改明細(xì)， 核查資料分公司：工?{和資料 的整改項(xiàng)目：實(shí)施整改質(zhì)量崗位：審核申報(bào)材料， 裝訂?}申報(bào)，準(zhǔn)備影像資 料的素材分公司：申報(bào)材料的 準(zhǔn)備編輯影像資料 公司專家：評(píng)審影像資料 及工?{資料項(xiàng)目：收集施工 過?{影像圖片部長(zhǎng)：關(guān)注評(píng)獎(jiǎng)過?{和評(píng) 獎(jiǎng)結(jié)果。 對(duì)于工程質(zhì)量事故達(dá)到建設(shè)部建質(zhì) [2010]111 號(hào)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》中規(guī) 定的等級(jí)的，按該文件執(zhí)行。 工程質(zhì)量問題的調(diào)查 AB 級(jí)質(zhì)量問題由集團(tuán)公司總工程師組織，成立問題調(diào)查 組，質(zhì)量監(jiān)控部、技術(shù)中心、生產(chǎn)監(jiān)控部、造價(jià)合約中心、企業(yè)發(fā)展 管理中心等部門參加。 工程質(zhì)量問題調(diào)查組的職責(zé) 查明問題發(fā)生的經(jīng)過、原因及經(jīng)濟(jì)損失； 認(rèn)定問題的性質(zhì)和問題責(zé)任者； 提出問題現(xiàn)場(chǎng)處理意見； 提出對(duì)問題責(zé)任者的處理建議； 提交問題調(diào)查報(bào)告。 工程質(zhì)量問題現(xiàn)場(chǎng)處理的實(shí)施，分（子）公司及項(xiàng)目部必須 選派有經(jīng)驗(yàn)的管理及操作人員進(jìn)行，嚴(yán)格按處理方案及國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織施工，質(zhì)量監(jiān)控部監(jiān)督實(shí)施。序號(hào)質(zhì)量問題等級(jí)責(zé)任崗位處罰措施1A 級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理給予行政留察 1 年的處分，五年內(nèi)不得擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并處 上一年年收入 15%30%的罰款；2分公司質(zhì)量經(jīng)理處上一年年收入 10%的罰款；3分公司經(jīng)理處上一年年收入 10%的罰款。 凡發(fā)生質(zhì)量問題的單位、項(xiàng)目部當(dāng)年不能評(píng)為先進(jìn)單位和先 進(jìn)項(xiàng)目部；造成質(zhì)量問題的相關(guān)人員，當(dāng)年不能評(píng)為先進(jìn)工作者。 本規(guī)定解釋權(quán)歸集團(tuán)公司質(zhì)量監(jiān)控部，未盡事宜按公司下發(fā) 的其他規(guī)定執(zhí)行。 年施工產(chǎn)值在 2 億元以下（不含兩億）的分（子）公司：每3 年創(chuàng) 1 項(xiàng)汾水杯工程，或每 2 年創(chuàng) 1 項(xiàng)省優(yōu)工程。 上述僅是基礎(chǔ)性指標(biāo)，與年度指標(biāo)不沖突。進(jìn)一步提 升項(xiàng)目創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，促進(jìn)每個(gè)項(xiàng)目多出業(yè)績(jī)。收取形式為每回收一筆工程款， 由集團(tuán)公司直接扣除 2‰，由資金中心對(duì)每個(gè)項(xiàng)目設(shè)立專戶。 達(dá)到“項(xiàng)目施工過程基本要求基金”返還節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目，由 所屬分公司填寫《項(xiàng)目施工過程基本要求基金發(fā)放審批表》，相關(guān)部 門簽注意見后進(jìn)行發(fā)放。項(xiàng)目施工過?{基本要求基金發(fā)放審批表單位名稱項(xiàng)目名稱單位工程名稱及形象進(jìn)度基本要求基金申請(qǐng)發(fā)放階段完成基本要求工作內(nèi)容部門核實(shí)意見前 期 準(zhǔn)備前期策劃按公司規(guī)定及時(shí)完成編審□生產(chǎn)監(jiān)控部：質(zhì)量監(jiān)控部：安全監(jiān)控部：開工報(bào)告按規(guī)定開工 1 月內(nèi)完成□及時(shí)簽訂項(xiàng)目責(zé)任狀，與前期策劃書目標(biāo)對(duì)應(yīng)□施工現(xiàn)場(chǎng)符合公司可視化管理要求□主體完 工基礎(chǔ)、主體能正常按時(shí)驗(yàn)收□取得市級(jí)及以上結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)□通過省級(jí)及以上綠色施工過程驗(yàn)收□單 位 工 程 竣 工樣 板 會(huì)本年度召開分公司級(jí)別及以上現(xiàn)場(chǎng)樣板會(huì)□本年度召開分公司級(jí)別及以上質(zhì)量樣板會(huì)□本年度召開分公司級(jí)別及以上安全樣板會(huì)□工程按期完工，已辦理竣工報(bào)告□質(zhì)量、技術(shù)資料經(jīng)公司核查符合要求，已經(jīng)辦理單位工程竣工驗(yàn)收記錄□在竣工報(bào)告、單位工程竣工驗(yàn)收記錄基礎(chǔ)上，已辦理竣工驗(yàn)收證明書□工程監(jiān)控中心 總經(jīng)理 簽批意見年 月 日資金中心總經(jīng)理簽批意見年 月 日創(chuàng)優(yōu)工?{獎(jiǎng)罰管理辦法 為提高企業(yè)全員質(zhì)量管理意識(shí)，促進(jìn)工程質(zhì)量的全面提高，推動(dòng)公司創(chuàng)品牌工程戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程建立一套激勵(lì)機(jī)制，鼓 勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)品牌工程的積極性，特制定本辦法。汾水杯及國(guó)家級(jí)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng) 不低于5～10萬元；魯班獎(jiǎng)及國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)不低于10～20萬元。 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施1汾水杯按 元/㎡獎(jiǎng)勵(lì)，最低不低于 2 萬元。 因外部原因未實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的項(xiàng)目，執(zhí)行“創(chuàng)優(yōu)工程退