工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施-文庫吧資料
2024-08-16 04:01本頁面
【正文】 務(wù)層二大類。本工程勞動力組織及投入均由公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對各種勞動力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動力組織時(shí)，將從公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。第七章 勞動力安排計(jì)劃施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。做好進(jìn)度的事前、事中、事后控制。做好工序管理、進(jìn)度目標(biāo)控制的預(yù)測工作。每月進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)效益、崗位工資掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)。第三節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃管理措施項(xiàng)目部制定實(shí)事求是、切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃（整個(gè)項(xiàng)目工期計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃），明確施工進(jìn)度目標(biāo)。確保工作面快速通風(fēng)原則，以減少工作面停待時(shí)間。根據(jù)作業(yè)方式，確定合理循環(huán)進(jìn)尺，確定合理循環(huán)作業(yè)時(shí)間，保證進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。競爭擇優(yōu)上崗，建立健全施工管理體系，開展勞動競賽，用科學(xué)方法指揮生產(chǎn)，確保按計(jì)劃完工。第二節(jié) 進(jìn)度控制措施選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，又具備現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部班子，建立健全施工管理組織機(jī)構(gòu)，確保指揮系統(tǒng)精干。尊重及依靠業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理工程師，虛心接受設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督，主動協(xié)作配合，盡可能地為他們的工作提供更多的方便。在節(jié)假日期間加強(qiáng)思想發(fā)動，提高勞動待遇，以提高工人積極性和滿足工程進(jìn)度需要。根據(jù)每月工程實(shí)際進(jìn)度情況，在確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的前提下，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施動態(tài)管理，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分
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