工程進度計劃與保證措施-文庫吧
2025-07-19 04:01 本頁面
【正文】 詳細的作業(yè)計劃，做到日保旬、旬保月工期，實現(xiàn)施工總目標。對各單項工程進度按月、周、日建立施工形象控制圖，用圖直觀形象地反映實際施工進度，及時檢查施工情況發(fā)現(xiàn)差距并采取有效措施予以調(diào)整。明確關(guān)鍵線路，確保關(guān)鍵線路上各項工程的施工工期按計劃實現(xiàn)。根據(jù)每月工程實際進度情況，在確?？傔M度計劃的前提下，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對關(guān)鍵項目進行優(yōu)化，調(diào)整進度計劃，實施動態(tài)管理，使工程施工做到點線明確、輕重分明，資源配置合理。其他措施根據(jù)工程進度計劃、材料計劃和設(shè)備購買計劃等，合理安排資金使用計劃，做好施工所需的流動資金的調(diào)用工作，做到工程資金?？顚Ｓ?。在節(jié)假日期間加強思想發(fā)動，提高勞動待遇，以提高工人積極性和滿足工程進度需要。與建設(shè)各方相互溝通、相互諒解、相互配合、通力合作。尊重及依靠業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理工程師，虛心接受設(shè)計和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督，主動協(xié)作配合，盡可能地為他們的工作提供更多的方便。加強與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門和群眾的溝通與聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系，努力創(chuàng)造良好的施工條件。第二節(jié) 進度控制措施選派具有類似工程施工經(jīng)驗，政治素質(zhì)高、責(zé)任心強，又具備現(xiàn)場管理經(jīng)驗的專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部班子，建立健全施工管理組織機構(gòu)，確保指揮系統(tǒng)精干。完善激勵機制，層層落實經(jīng)濟責(zé)任制，實行項目化管理。競爭擇優(yōu)上崗，建立健全施工管理體系，開展勞動競賽，用科學(xué)方法指揮生產(chǎn)，確保按計劃完工。協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的關(guān)系，積極主動地開展各項工作，爭取得到各方的支持和配合，保證工程施工能順利進行。根據(jù)作業(yè)方式，確定合理循環(huán)進尺，確定合理循環(huán)作業(yè)時間，保證進度目標的順利實現(xiàn)。采取循環(huán)作業(yè)時間控制法，執(zhí)行節(jié)約獎勵，超出處罰的獎罰制度，嚴格控制每循環(huán)作業(yè)時間，確保每天計劃循環(huán)目標的
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