工程進度計劃與保證措施-wenkub
2022-08-31 04:01:44 本頁面
【正文】 其他措施根據(jù)工程進度計劃、材料計劃和設備購買計劃等，合理安排資金使用計劃，做好施工所需的流動資金的調(diào)用工作，做到工程資金?？顚Ｓ?。制定詳細的作業(yè)計劃，做到日保旬、旬保月工期，實現(xiàn)施工總目標。施工中如遇突發(fā)事件，或因工程施工要求需要延誤計劃工期時，將根據(jù)合同條款有關(guān)規(guī)定向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請，得到批準后變更工期。根據(jù)招標文件所述，本工程要求工期100個日歷天，我公司根據(jù)現(xiàn)場考察并結(jié)合自已的施工實力后，承諾本工程100個日歷天完工。二、施工進度計劃的形成工程施工總進度計劃以工程量清單各項目的工程量和工程分期為基礎→確定各項目的施工期限→確定各項目開竣工時間和相互搭接關(guān)系→以網(wǎng)絡圖形成總進度計劃。（2）為保證控制性項目完工，第一階段安排的5天準備工作內(nèi)容主要是為施工隊伍進入各施工區(qū)開展前期工作服務的，并不要求完成所有施工臨時設施及場內(nèi)臨時公路。對各單項工程進度按月、周、日建立施工形象控制圖，用圖直觀形象地反映實際施工進度，及時檢查施工情況發(fā)現(xiàn)差距并采取有效措施予以調(diào)整。在節(jié)假日期間加強思想發(fā)動，提高勞動待遇，以提高工人積極性和滿足工程進度需要。第二節(jié) 進度控制措施選派具有類似工程施工經(jīng)驗，政治素質(zhì)高、責任心強，又具備現(xiàn)場管理經(jīng)驗的專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部班子，建立健全施工管理組織機構(gòu)，確保指揮系統(tǒng)精干。根據(jù)作業(yè)方式，確定合理循環(huán)進尺，確定合理循環(huán)作業(yè)時間，保證進度目標的順利實現(xiàn)。第三節(jié) 進度計劃管理措施項目部制定實事求是、切實可行的施工進度計劃（整個項目工期計劃，月進度計劃），明確施工進度目標。做好工序管理、進度目標控制的預測工作。第七章 勞動力安排計劃施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接
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