工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施(編輯修改稿)
2024-08-30 04:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)現(xiàn)。確保工作面快速通風(fēng)原則，以減少工作面停待時(shí)間。項(xiàng)目部實(shí)行值班制，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“跟班”作業(yè)制。第三節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃管理措施項(xiàng)目部制定實(shí)事求是、切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃（整個(gè)項(xiàng)目工期計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃），明確施工進(jìn)度目標(biāo)。2工程施工進(jìn)度目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，超計(jì)劃進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)，欠則罰。每月進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)效益、崗位工資掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)。 項(xiàng)目部及各班組對(duì)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度情況進(jìn)行對(duì)比、檢查，并分析滯后原因，分析問題的癥結(jié)，及時(shí)采取措施、對(duì)策進(jìn)行解決；及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施，補(bǔ)回滯后進(jìn)度。做好工序管理、進(jìn)度目標(biāo)控制的預(yù)測(cè)工作。要事先分析、判斷、預(yù)測(cè)進(jìn)度目標(biāo)控制中可能會(huì)發(fā)生或出現(xiàn)的問題，事先采取措施、對(duì)策進(jìn)行預(yù)防，將有關(guān)問題、困難解決在萌芽狀態(tài)，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好進(jìn)度的事前、事中、事后控制。開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)勝者（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理、文明工地建設(shè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)）及時(shí)給予表彰。第七章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃施工勞動(dòng)力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動(dòng)力配備是整個(gè)工程實(shí)施的又一大關(guān)鍵因素。為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動(dòng)力組織及投入均由公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃
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