工程進(jìn)度計劃與保證措施(編輯修改稿)
2024-08-30 04:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實現(xiàn)。確保工作面快速通風(fēng)原則，以減少工作面停待時間。項目部實行值班制，施工現(xiàn)場實行“跟班”作業(yè)制。第三節(jié) 進(jìn)度計劃管理措施項目部制定實事求是、切實可行的施工進(jìn)度計劃（整個項目工期計劃，月進(jìn)度計劃），明確施工進(jìn)度目標(biāo)。2工程施工進(jìn)度目標(biāo)分解到各班組，實行獎懲制度，超計劃進(jìn)度獎勵，欠則罰。每月進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)效益、崗位工資掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)。 項目部及各班組對實際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃進(jìn)度情況進(jìn)行對比、檢查，并分析滯后原因，分析問題的癥結(jié)，及時采取措施、對策進(jìn)行解決；及時調(diào)整計劃，采取補(bǔ)救措施，補(bǔ)回滯后進(jìn)度。做好工序管理、進(jìn)度目標(biāo)控制的預(yù)測工作。要事先分析、判斷、預(yù)測進(jìn)度目標(biāo)控制中可能會發(fā)生或出現(xiàn)的問題，事先采取措施、對策進(jìn)行預(yù)防，將有關(guān)問題、困難解決在萌芽狀態(tài)，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。做好進(jìn)度的事前、事中、事后控制。開展勞動競賽，對優(yōu)勝者（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場管理、文明工地建設(shè)進(jìn)行綜合評價）及時給予表彰。第七章 勞動力安排計劃施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關(guān)鍵因素。為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動力組織時，將從公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動力組織及投入均由公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進(jìn)度計劃
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1