【正文】 對(duì)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度情況進(jìn)行對(duì)比、檢查，并分析滯后原因，分析問(wèn)題的癥結(jié)，及時(shí)采取措施、對(duì)策進(jìn)行解決；及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施，補(bǔ)回滯后進(jìn)度。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。 本工程的施工勞動(dòng)力按以下三類進(jìn)行組織：（1）專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類 根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、架子工、現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級(jí)為5級(jí)。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過(guò)類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和管理。項(xiàng)目部實(shí)行值班制，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“跟班”作業(yè)制。制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，做到日保旬、旬保月工期，實(shí)現(xiàn)施工總目標(biāo)。（2）為保證控制性項(xiàng)目完工，第一階段安排的5天準(zhǔn)備工作內(nèi)容主要是為施工隊(duì)伍進(jìn)入各施工區(qū)開(kāi)展前期工作服務(wù)的，并不要求完成所有施工臨時(shí)設(shè)施及場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)公路。根據(jù)作業(yè)方式，確定合理循環(huán)進(jìn)尺，確定合理循環(huán)作業(yè)時(shí)間，保證進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本工程勞動(dòng)力組織及投入均由公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。 根據(jù)以上組織原則，本工程計(jì)劃需要的預(yù)計(jì)最高峰勞動(dòng)力將達(dá)到200人。質(zhì)量安全部：制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。做好進(jìn)度的事前、事中