【正文】 對實際生產(chǎn)進度與計劃進度情況進行對比、檢查，并分析滯后原因，分析問題的癥結(jié)，及時采取措施、對策進行解決；及時調(diào)整計劃，采取補救措施，補回滯后進度。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。 本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：（1）專業(yè)性強的技術(shù)工程類 根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓中心培訓、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級為5級。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。項目部實行值班制，施工現(xiàn)場實行“跟班”作業(yè)制。制定詳細的作業(yè)計劃，做到日保旬、旬保月工期，實現(xiàn)施工總目標。（2）為保證控制性項目完工，第一階段安排的5天準備工作內(nèi)容主要是為施工隊伍進入各施工區(qū)開展前期工作服務(wù)的，并不要求完成所有施工臨時設(shè)施及場內(nèi)臨時公路。根據(jù)作業(yè)方式，確定合理循環(huán)進尺，確定合理循環(huán)作業(yè)時間，保證進度目標的順利實現(xiàn)。本工程勞動力組織及投入均由公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。 根據(jù)以上組織原則，本工程計劃需要的預(yù)計最高峰勞動力將達到200人。質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。做好進度的事前、事中