市政工程技術管理措施-文庫吧資料
2025-05-22 07:44本頁面
【正文】 審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內(nèi)容和要求等。 七、技術核定制度 凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設計產(chǎn)生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設單位原因產(chǎn)生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，并通知有關單位。 15）打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設備開箱、設備試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫方法。 13）砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。 11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。 9）現(xiàn)澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。 7）保證質(zhì)量、安全的措施。 5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。 3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。 1）施工圖紙。 8）冬、雨季特殊條件下施工采 取哪些技術措施。 6）交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。 4）本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。 2）重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙；根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術措施。 ，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。 ，在技術交底時，應著重強調(diào)各種事故的預防措施。 ，必須滿足設 計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。 （組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進行。 項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；隊技術員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。 ：技術、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術負 責人、內(nèi)業(yè)技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。 ，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。 ，特別是主要施工機具。 。 并督促實施。 施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。 ，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術負責人、內(nèi)業(yè)技術人員、資料員等。 、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。 。 ，報局總工程師批準。 設計及施工方案由項目技術負責人進行審核，公司總工程師批準，并報局科技處備案。 。 ，由內(nèi)業(yè)技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。 單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持，組織項目部內(nèi)業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制，生產(chǎn)、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。 ，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地不止 施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。 、計劃協(xié)調(diào)技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。 、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結合，體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂 。 四、施工組織設計（方案）的編 制與管理 本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施工作業(yè)設計的依據(jù)。 1）建設單位（業(yè)主） 2）設計單位 3）監(jiān)理單位 4）項目部：技術、質(zhì)安、經(jīng)營預算、工程等部門。 4）列出參加會審單位名稱，并蓋
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