市政工程技術管理措施(編輯修改稿)
2025-06-19 07:44 本頁面
【文章內容簡介】 生產(chǎn)、安全、項目技術負 責人、內業(yè)技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。 六、技術交底制度 在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數(shù)。 項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；隊技術員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。 設計經(jīng)批準后，由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。 （組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進行。 （組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。 ，必須滿足設 計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。 ，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。 ，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。 ，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。 ，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。 1）單位工程施工組織設計或施 工方案。 2）重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙；根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。 3）重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術上措施上如何協(xié)調一致。 4）本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。 5）土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。 6）交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。 7）設計變更和技術核定中的關鍵問題。 8）冬、雨季特殊條件下施工采 取哪些技術措施。 9）技術組織措施計劃中，技術性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。 1）施工圖紙。 2）施工組織設計或施工方案。 3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。 4）土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。 5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。 6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。 7）保證質量、安全的措施。 8）單位工程測量定 位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。 9）現(xiàn)澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。 10）預制、現(xiàn)澆構件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。 11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。 12）單位工程平面布置圖。 13）砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。 14）焊接程序和工藝。 15）打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設備開箱、設備試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫方法。 技術 交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。 七、技術核定制度 凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設計產(chǎn)生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設單位原因產(chǎn)生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，并通知有關單位。 在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。 技術核定單由項目內業(yè)技術人員負責填寫，并經(jīng)項目技術負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等。 、建設單位辦理簽證，經(jīng) 認可后方生效。
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