市政工程技術管理措施-wenkub
2023-05-25 07:44:55 本頁面
【正文】 ，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工 中發(fā)現(xiàn)的設計問題。 “專業(yè)會審 ”和 “綜合會審 ”，解決專業(yè)自身和專業(yè) 與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。 、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。 、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。 、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。 三、圖紙會審制度 了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。 ，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。 ： 、編號、與圖紙目錄是否相符。 本制度適用各項目工程的技術管理。 二、圖紙自審制度 。 、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。 項目經(jīng)理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、內業(yè)技術人員、質檢員及其它相關人員。 ，是否符合現(xiàn)場實際地質情況。 、管線等之間有無矛盾。 設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。無論 “專業(yè) ”或 “綜合 ”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。 （分階段會審時要標明分項工程階段）。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明） 2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決 方法。 1）建設單位（業(yè)主） 2）設計單位 3）監(jiān)理單位 4）項目部：技術、質安、經(jīng)營預算、工程等部門。 、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結合，體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂 。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。 單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持，組織項目部內業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制，生產(chǎn)、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。 。 ，報局總工程師批準。 、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。 施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。 。 ，保證工程質量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。 項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；隊技術員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。 ，必須滿足設 計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。 ，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。 4）本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。 8）冬、雨季特殊條件下施工采 取哪些技術措施。 3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。 7）保證質量、安全的措施。 11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。 15）打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設備開箱、設備試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫方法。 技術核
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