市政工程技術管理措施-全文預覽
【正文】 記錄。 經(jīng)過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預算員、質(zhì)檢員；技術、經(jīng)營預算、質(zhì)檢等部門。 七、技術核定制度 凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設計產(chǎn)生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設單位原因產(chǎn)生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，并通知有關單位。 13）砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。 9）現(xiàn)澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。 5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。 1）施工圖紙。 6）交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。 2）重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙；根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術措施。 ，在技術交底時，應著重強調(diào)各種事故的預防措施。 （組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進行。 ：技術、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術負 責人、內(nèi)業(yè)技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。 ，特別是主要施工機具。 并督促實施。 ，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術負責人、內(nèi)業(yè)技術人員、資料員等。 。 設計及施工方案由項目技術負責人進行審核，公司總工程師批準，并報局科技處備案。 ，由內(nèi)業(yè)技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。 ，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地不止 施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。 、計劃協(xié)調(diào)技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。 四、施工組織設計（方案）的編 制與管理 本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施工作業(yè)設計的依據(jù)。 4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。 （地點要具體），會審時間（年、月、日）。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié) 作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。 ，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。 ，核對建筑、結(jié)構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸 、標高是否一致。 一般由建設 單位組織，項目部應根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。 圖紙經(jīng)自審 后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。 、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。 及時召集有關人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。、制度內(nèi)容及適用范圍 本制度主要內(nèi)容為： 圖紙自審制度； 圖紙會審制度； 施工組織設計（方案）的編制與管理； 施工作業(yè)指導書的編制與管理； 技術交底制度； 技術核定制度； 單位工程施工記錄制度； 技術復核制度； 隱蔽工程驗收制度； 科技開發(fā)和推廣應用管理制度； 1施工技術總結(jié)； 1技術標準管理制 度； 1工程技術檔案制度。 接到圖紙后，項目經(jīng)理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 、絕對標高與總圖是否相符。 、規(guī)格型號及數(shù)量與構配件一覽表是否相符。 一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。 、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。 ，結(jié)構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。 。 會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見 ]并
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