總承包管理組織機(jī)構(gòu)-預(yù)覽頁
【正文】 持圖紙會(huì)審，組織制定深化設(shè)計(jì)及綜合圖繪制計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)；組織編制測(cè)量放線控制方案，審核變形監(jiān)測(cè)報(bào)告，制定應(yīng)對(duì)方案；主持制定質(zhì)量整改的技術(shù)方案；主持大型技術(shù)會(huì)議，組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，組織技術(shù)培訓(xùn)；組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保材料及設(shè)備質(zhì)量；領(lǐng)導(dǎo)貫標(biāo)工作；制定技術(shù)資料的檔案制度，負(fù)責(zé)組織竣工圖工作；參與部門的職責(zé)分配，對(duì)各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。 執(zhí)行層部室職責(zé) 技術(shù)科職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)行施工策劃，編制施工組織總設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工方案，審核各分包施工方案，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的技術(shù)支持；負(fù)責(zé)測(cè)量放線，對(duì)結(jié)構(gòu)變形進(jìn)行測(cè)量、分析與計(jì)算；負(fù)責(zé)技術(shù)課題攻關(guān)，判定質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)和特殊專項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織貫標(biāo)工作；組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的匯總及管理；努力開發(fā)新技術(shù)、新工藝，對(duì)新材料、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行技術(shù)論證；配合設(shè)計(jì)單位對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析比較，對(duì)專業(yè)組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。 物資采購科職責(zé)負(fù)責(zé)分供方資源的管理，建立分供方資源庫；組織材料設(shè)備采購招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)分供方資格評(píng)審；負(fù)責(zé)訂貨合同的制定、評(píng)審和簽定；負(fù)責(zé)訂貨合同的管理落實(shí)，配合其它部門落實(shí)分供方責(zé)任；負(fù)責(zé)設(shè)備催交、通關(guān)、運(yùn)輸；場(chǎng)外物流運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理，場(chǎng)內(nèi)物資的分發(fā)、調(diào)配與管理臺(tái)帳；為業(yè)主的設(shè)備采購 合同預(yù)算科職責(zé)編制工程概預(yù)算，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)變更的預(yù)算編制和管理；負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算；負(fù)責(zé)對(duì)分包合同條款的經(jīng)濟(jì)確認(rèn)；負(fù)責(zé)分包商、分供方的工程款、材料款撥付控制。認(rèn)真審閱圖紙，做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉施工組織設(shè)計(jì)、明確生產(chǎn)部署、施工順序、技術(shù)措施、節(jié)約措施并相應(yīng)落實(shí)。做好樓梯、樓層、操作面、建筑物周邊、物料提升機(jī)口、防護(hù)棚，機(jī)械棚的文施施工，做好現(xiàn)場(chǎng)消防、安全施工管理工作。根據(jù)變更簽證，調(diào)價(jià)文件對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)合同要求，編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，大型機(jī)械平衡計(jì)劃，分包工程進(jìn)度計(jì)劃，做好工程量增減帳工作。嚴(yán)格遵照“工程項(xiàng)目精細(xì)核算考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行內(nèi)業(yè)操作。負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織計(jì)劃、技術(shù)文件、技術(shù)規(guī)范的管理，要建立受控文件清單和收發(fā)文登記。遵照“工程項(xiàng)目精細(xì)核算內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)”，做好質(zhì)量/環(huán)境/安全及文明施工相關(guān)聯(lián)的內(nèi)業(yè)整理、歸納，并按要求建立資料柜，檔案盒，使質(zhì)量/環(huán)境/安全體系記錄易于識(shí)別，檢索，存取并妥善保管。對(duì)比項(xiàng)目收支盈虧，及時(shí)提出建設(shè)性意見。 安全員崗位職責(zé)按照國家建設(shè)部、集團(tuán)、單位安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目工地的監(jiān)督控制，制定現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志，布置總平面圖，并按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志。檢查三寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），四口（樓梯口預(yù)留洞口，通道口）防護(hù)。對(duì)工程中重要部位，關(guān)鍵崗位（高空作業(yè)、深基坑支護(hù)、帶電作業(yè)人員）進(jìn)行監(jiān)視、監(jiān)控，并制定應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案。明確本工程關(guān)鍵工序，特殊工序和質(zhì)量管理點(diǎn)，對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序確定控制點(diǎn)，控制標(biāo)準(zhǔn)，控制措施，控制方法和責(zé)任人并進(jìn)行監(jiān)督檢查。按9000標(biāo)準(zhǔn)，做好各項(xiàng)質(zhì)保資料的檢查，記錄工作。根據(jù)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)每周、月做出材料、大型工具等需用計(jì)劃并付諸實(shí)施。執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，考核任務(wù)單，依據(jù)施工預(yù)算、建立分部、分項(xiàng)，分層主要材料消耗，做收支對(duì)比考核記載。用一些事情，總會(huì)看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學(xué)習(xí)
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