【正文】 合施工組織設(shè)計，施工規(guī)范及工程驗收規(guī)范。按分部分析工程單價組成來說，主要有三種。也稱為不完全費用綜合單價。對于不能計算工程量的措施項目，是以“項”為計量單位，應(yīng)包括除規(guī)費、稅金外的全部費用。暫估價：是指招標(biāo)階段直至簽訂合同協(xié)議時，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中提供的用于支付必然要發(fā)生但暫時不能確定價格的材料及專業(yè)工程的金額。是投標(biāo)人希望達(dá)成工程交易的期望價格，但不能高于招標(biāo)人設(shè)定的招標(biāo)控制價。主要依據(jù)考慮：（1）工程量清單項目特征描述招投標(biāo)中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以清單描述為準(zhǔn)。暫列金額：按招標(biāo)人提供的不得變動。計日工：按清單列出的項目和估算的數(shù)量，自主確定各項綜合單價并計算費用。即投標(biāo)報價時，不能進行投標(biāo)總價優(yōu)惠，任何優(yōu)惠應(yīng)均反應(yīng)在相應(yīng)的清單項目的綜合單價中。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。與施工定額不同，預(yù)算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。是設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時間兩項工作。：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。材料凈用量確定的基本方法：1）理論計算法2）測定法3）圖紙計算法4）經(jīng)驗法材料損耗一般以損耗率表示。四、施工機械臺班使用定額（1）施工機械時間定額：是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須的時間。機械產(chǎn)量定額和機械時間定額互為倒數(shù)關(guān)系。1）總價合同可以分為固定總價合同和可調(diào)總價合同。而對總價合同形式，工程量清單中的工程量具備合同約束力（量不可調(diào)），工程量以合同圖紙的標(biāo)示內(nèi)容為準(zhǔn)，工程量以外的其他內(nèi)容一般均賦予合同約束力，以方便合同變更的計量和計價。發(fā)包人應(yīng)在收到報告后7天內(nèi)核實，并將核實計量結(jié)果通知承包人。發(fā)包人收到書面意見后，應(yīng)在7天內(nèi)對承包人的計量結(jié)果進行復(fù)核后通知承包人。（3）發(fā)（承）包人應(yīng)在收到承（發(fā)）包人合同價款調(diào)增（減）報告之日起14天內(nèi)對其核實，予以確認(rèn)的應(yīng)書面通知承（發(fā)）包人。（2）因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且上述規(guī)定的調(diào)整時間在合同工程原定竣工時間之后，合同價款調(diào)增的不予調(diào)整，調(diào)減的予以調(diào)整。（1）工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予以調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以下時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。發(fā)包人在收到后的2天內(nèi)予以確認(rèn)并將其中一份返還給承包人，作為計日工計價和支付的依據(jù)。（2）因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計劃進度日期后續(xù)工程的價格，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較低者。（4）發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中給定暫估價的專業(yè)工程，依法必須招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)由發(fā)承包雙發(fā)依法組織招標(biāo)選擇專業(yè)分包人，并接受有管轄權(quán)的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理機構(gòu)的監(jiān)督。（2）發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用。（趕工補償）招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費用。四、工程變更已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價；但當(dāng)工程變更導(dǎo)致該清單項目的工程數(shù)量發(fā)生變化，且工程量偏差超過15%，此時，調(diào)整的原則為當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。五、索賠與現(xiàn)場簽證索賠費用的組成主要有：實際費用法、總費用法和修正總費用法。1）適用于施工合同范圍以外零星工程的確認(rèn)；2）在工程施工過程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場確認(rèn)的工程量；3）非施工單位原因?qū)е碌娜斯ぁ⒃O(shè)備窩工及有關(guān)損失；4）符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引起的工程量或費用增減；5）確認(rèn)修改施工方案引起的工程量或費用增減；6）工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費增減等。3）若發(fā)包人未簽證同意，承包人擅自施工的除非征得發(fā)包人書面同意，否則發(fā)生費用由承包人承擔(dān)。六、合同價款期中支付1）按月結(jié)算；2）竣工后一次結(jié)算（建設(shè)期在12月以內(nèi)或工程合同價值100萬以下）；3）分階段結(jié)算；4）結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。進度款的支付比例按照合同約定，按期中結(jié)算價款總額計，不低于60%，不高于90%。七、竣工結(jié)算與支付工程竣工結(jié)算由承包人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹朴砂l(fā)包人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)撕藢?。工程項目施工成本包括：直接成本、間接成本。施工成本預(yù)測實質(zhì)就是在施工以前對成本進行估算。施工成本計劃指標(biāo)包括：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)。（3）成本計劃的效益指標(biāo)，如工程項目成本降低額：設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額=設(shè)計預(yù)算總成本計劃總成本責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本計劃總本是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)。合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進度報告和工程變更與索賠是成本控制過程中的動態(tài)資料。2）適用范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，以建設(shè)單位無直接關(guān)系；施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位。2）按子項目組成編制：單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。分析：這一步是施工成本控制工作的核心。人工費的控制：人工費的控制實行“量價分離”的方法。通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料設(shè)備采購價格。3）加強現(xiàn)場設(shè)備維修保養(yǎng)，避免因不當(dāng)使用造成設(shè)備