freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

施工成本管理課程-預(yù)覽頁

2025-05-10 00:33 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 合施工組織設(shè)計(jì),施工規(guī)范及工程驗(yàn)收規(guī)范。按分部分析工程單價(jià)組成來說,主要有三種。也稱為不完全費(fèi)用綜合單價(jià)。對于不能計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目,是以“項(xiàng)”為計(jì)量單位,應(yīng)包括除規(guī)費(fèi)、稅金外的全部費(fèi)用。暫估價(jià):是指招標(biāo)階段直至簽訂合同協(xié)議時(shí),招標(biāo)人在招標(biāo)文件中提供的用于支付必然要發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料及專業(yè)工程的金額。是投標(biāo)人希望達(dá)成工程交易的期望價(jià)格,但不能高于招標(biāo)人設(shè)定的招標(biāo)控制價(jià)。主要依據(jù)考慮:(1)工程量清單項(xiàng)目特征描述招投標(biāo)中,若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符,投標(biāo)人應(yīng)以清單描述為準(zhǔn)。暫列金額:按招標(biāo)人提供的不得變動(dòng)。計(jì)日工:按清單列出的項(xiàng)目和估算的數(shù)量,自主確定各項(xiàng)綜合單價(jià)并計(jì)算費(fèi)用。即投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),不能進(jìn)行投標(biāo)總價(jià)優(yōu)惠,任何優(yōu)惠應(yīng)均反應(yīng)在相應(yīng)的清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)中。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。與施工定額不同,預(yù)算定額是社會性的,而施工定額則是企業(yè)性的。是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù),也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作。:適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過程。材料凈用量確定的基本方法:1)理論計(jì)算法2)測定法3)圖紙計(jì)算法4)經(jīng)驗(yàn)法材料損耗一般以損耗率表示。四、施工機(jī)械臺班使用定額(1)施工機(jī)械時(shí)間定額:是指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下,完成單位合格產(chǎn)品所必須的時(shí)間。機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)關(guān)系。1)總價(jià)合同可以分為固定總價(jià)合同和可調(diào)總價(jià)合同。而對總價(jià)合同形式,工程量清單中的工程量具備合同約束力(量不可調(diào)),工程量以合同圖紙的標(biāo)示內(nèi)容為準(zhǔn),工程量以外的其他內(nèi)容一般均賦予合同約束力,以方便合同變更的計(jì)量和計(jì)價(jià)。發(fā)包人應(yīng)在收到報(bào)告后7天內(nèi)核實(shí),并將核實(shí)計(jì)量結(jié)果通知承包人。發(fā)包人收到書面意見后,應(yīng)在7天內(nèi)對承包人的計(jì)量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核后通知承包人。(3)發(fā)(承)包人應(yīng)在收到承(發(fā))包人合同價(jià)款調(diào)增(減)報(bào)告之日起14天內(nèi)對其核實(shí),予以確認(rèn)的應(yīng)書面通知承(發(fā))包人。(2)因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`,且上述規(guī)定的調(diào)整時(shí)間在合同工程原定竣工時(shí)間之后,合同價(jià)款調(diào)增的不予調(diào)整,調(diào)減的予以調(diào)整。(1)工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%,調(diào)整的原則為:當(dāng)工程量增加15%以上時(shí),其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予以調(diào)低;當(dāng)工程量減少15%以下時(shí),減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。發(fā)包人在收到后的2天內(nèi)予以確認(rèn)并將其中一份返還給承包人,作為計(jì)日工計(jì)價(jià)和支付的依據(jù)。(2)因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的,則計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格,采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較低者。(4)發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中給定暫估價(jià)的專業(yè)工程,依法必須招標(biāo)的,應(yīng)當(dāng)由發(fā)承包雙發(fā)依法組織招標(biāo)選擇專業(yè)分包人,并接受有管轄權(quán)的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。(2)發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé),并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。(趕工補(bǔ)償)招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期,壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%,超過者,應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。四、工程變更已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的,采用該項(xiàng)目的單價(jià);但當(dāng)工程變更導(dǎo)致該清單項(xiàng)目的工程數(shù)量發(fā)生變化,且工程量偏差超過15%,此時(shí),調(diào)整的原則為當(dāng)工程量增加15%以上時(shí),其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低;當(dāng)工程量減少15%以上時(shí),減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。五、索賠與現(xiàn)場簽證索賠費(fèi)用的組成主要有:實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正總費(fèi)用法。1)適用于施工合同范圍以外零星工程的確認(rèn);2)在工程施工過程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場確認(rèn)的工程量;3)非施工單位原因?qū)е碌娜斯?、設(shè)備窩工及有關(guān)損失;4)符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引起的工程量或費(fèi)用增減;5)確認(rèn)修改施工方案引起的工程量或費(fèi)用增減;6)工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費(fèi)增減等。3)若發(fā)包人未簽證同意,承包人擅自施工的除非征得發(fā)包人書面同意,否則發(fā)生費(fèi)用由承包人承擔(dān)。六、合同價(jià)款期中支付1)按月結(jié)算;2)竣工后一次結(jié)算(建設(shè)期在12月以內(nèi)或工程合同價(jià)值100萬以下);3)分階段結(jié)算;4)結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。進(jìn)度款的支付比例按照合同約定,按期中結(jié)算價(jià)款總額計(jì),不低于60%,不高于90%。七、竣工結(jié)算與支付工程竣工結(jié)算由承包人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹朴砂l(fā)包人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)撕藢Α9こ添?xiàng)目施工成本包括:直接成本、間接成本。施工成本預(yù)測實(shí)質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算。施工成本計(jì)劃指標(biāo)包括:數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)。(3)成本計(jì)劃的效益指標(biāo),如工程項(xiàng)目成本降低額:設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃總成本責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃總本是指在施工過程中,對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理,并采取各種有效措施,將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo),進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。2)適用范圍不同:施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件,以建設(shè)單位無直接關(guān)系;施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位,也適用于施工單位。2)按子項(xiàng)目組成編制:單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程。分析:這一步是施工成本控制工作的核心。人工費(fèi)的控制:人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法。通過掌握市場信息,應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料設(shè)備采購價(jià)格。3)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備維修保養(yǎng),避免因不當(dāng)使用造成設(shè)備
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1