泰達會展中心總承包管理制度(已修改)
2025-04-19 23:16 本頁面
【正文】 一、總包范圍本工程的總包服務(wù)主要包括以下工作：整個工程施工的統(tǒng)一管理 、協(xié)調(diào)（包括質(zhì)量、安全、進度、工程款的給付等），工程（包括所有分包工程）交工資料的收集、審核、整理、上報等，整體工程申報中國建筑工程魯班獎的資料整理、資料上報等以及有關(guān)手續(xù)的辦理，直至中國建筑工程魯班獎評定結(jié)束。二、總包管理組織機構(gòu)總承包部經(jīng)理、總工程師、協(xié)調(diào)管理部、技術(shù)部、工程部、質(zhì)量安全部、預(yù)算合約部、資料檔案室。三、總包單位對分包工程的管理和服務(wù)措施（1）總包單位及時收集各分包單位的進度計劃，進行協(xié)調(diào)、匯總后制定本工程總體進度控制計劃，經(jīng)甲方、監(jiān)理認可后聯(lián)合簽發(fā)，作為項目總控目標，任何單位嚴禁擅自更改。（2）、各專業(yè)分包依據(jù)總控計劃排訂各自月、周進度計劃，并于每月28日和每周六前分別報總包審閱，總包于48小時內(nèi)進行匯總、協(xié)調(diào)后報業(yè)主、監(jiān)理審批、執(zhí)行。（3）、確定每周日下午為施工進度例會時間，例會由總包組織，各分包單位主管生產(chǎn)的負責人參加，以總結(jié)本周施工情況，安排下周進度計劃。（4）、建立日報制度，每天下午4：00各分包單位到總包會議室說明日進度情況，明確上下工序關(guān)系，當日問題，當日解決。如該專業(yè)確已順利完成，且對其他專業(yè)沒有影響，可以不參加。（5）、下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總包經(jīng)理協(xié)助甲方簽發(fā)，主要是針對一些新出現(xiàn)的的施工項目，利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對有些在穿插施工時必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成、否則影響下道工序的施工項目（關(guān)鍵工序）。對不能按照總包指令完成施工任務(wù)的分包方，所造成的一切損失由分包方承擔。（附施工任務(wù)指令單）。 質(zhì)量管理制度（1）、各分包單位進場施工前應(yīng)向總包、監(jiān)理、業(yè)主報施工組織設(shè)計，經(jīng)各方簽字認可后方可實施。（附審批表）。（2）、總包設(shè)專職質(zhì)量工程師，跟蹤檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時向分包單位下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單（附后），限期整改，如未在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，總包將向業(yè)主建議對該隊伍進行處罰。（附建議表）。（3）、分包單位向總包提出分部、分項工程、隱蔽工程驗收申請，經(jīng)總包驗收合格后方可向業(yè)主（監(jiān)理）報驗。（附報驗單）。（4）、配合監(jiān)理組織好質(zhì)量例會，分部、分項工程質(zhì)量專題會。（1）、各分包隊伍須設(shè)立專職資料員，進場時報知總包資料檔案室，利于及時溝通。（2）、各專業(yè)分包隊伍應(yīng)按天津市統(tǒng)一表格形式要求收集、整理各自工程資料（含技術(shù)資料、工程質(zhì)保、質(zhì)評、測量、放線等資料），并按照分部
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