泰達(dá)會(huì)展中心總承包管理制度(已修改)
2025-04-19 23:16 本頁面
【正文】 一、總包范圍本工程的總包服務(wù)主要包括以下工作：整個(gè)工程施工的統(tǒng)一管理 、協(xié)調(diào)（包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款的給付等），工程（包括所有分包工程）交工資料的收集、審核、整理、上報(bào)等，整體工程申報(bào)中國建筑工程魯班獎(jiǎng)的資料整理、資料上報(bào)等以及有關(guān)手續(xù)的辦理，直至中國建筑工程魯班獎(jiǎng)評(píng)定結(jié)束。二、總包管理組織機(jī)構(gòu)總承包部經(jīng)理、總工程師、協(xié)調(diào)管理部、技術(shù)部、工程部、質(zhì)量安全部、預(yù)算合約部、資料檔案室。三、總包單位對(duì)分包工程的管理和服務(wù)措施（1）總包單位及時(shí)收集各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行協(xié)調(diào)、匯總后制定本工程總體進(jìn)度控制計(jì)劃，經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可后聯(lián)合簽發(fā)，作為項(xiàng)目總控目標(biāo)，任何單位嚴(yán)禁擅自更改。（2）、各專業(yè)分包依據(jù)總控計(jì)劃排訂各自月、周進(jìn)度計(jì)劃，并于每月28日和每周六前分別報(bào)總包審閱，總包于48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行匯總、協(xié)調(diào)后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批、執(zhí)行。（3）、確定每周日下午為施工進(jìn)度例會(huì)時(shí)間，例會(huì)由總包組織，各分包單位主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加，以總結(jié)本周施工情況，安排下周進(jìn)度計(jì)劃。（4）、建立日?qǐng)?bào)制度，每天下午4：00各分包單位到總包會(huì)議室說明日進(jìn)度情況，明確上下工序關(guān)系，當(dāng)日問題，當(dāng)日解決。如該專業(yè)確已順利完成，且對(duì)其他專業(yè)沒有影響，可以不參加。（5）、下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總包經(jīng)理協(xié)助甲方簽發(fā)，主要是針對(duì)一些新出現(xiàn)的的施工項(xiàng)目，利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)有些在穿插施工時(shí)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成、否則影響下道工序的施工項(xiàng)目（關(guān)鍵工序）。對(duì)不能按照總包指令完成施工任務(wù)的分包方，所造成的一切損失由分包方承擔(dān)。（附施工任務(wù)指令單）。 質(zhì)量管理制度（1）、各分包單位進(jìn)場施工前應(yīng)向總包、監(jiān)理、業(yè)主報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)各方簽字認(rèn)可后方可實(shí)施。（附審批表）。（2）、總包設(shè)專職質(zhì)量工程師，跟蹤檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向分包單位下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單（附后），限期整改，如未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，總包將向業(yè)主建議對(duì)該隊(duì)伍進(jìn)行處罰。（附建議表）。（3）、分包單位向總包提出分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)總包驗(yàn)收合格后方可向業(yè)主（監(jiān)理）報(bào)驗(yàn)。（附報(bào)驗(yàn)單）。（4）、配合監(jiān)理組織好質(zhì)量例會(huì)，分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量專題會(huì)。（1）、各分包隊(duì)伍須設(shè)立專職資料員，進(jìn)場時(shí)報(bào)知總包資料檔案室，利于及時(shí)溝通。（2）、各專業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)按天津市統(tǒng)一表格形式要求收集、整理各自工程資料（含技術(shù)資料、工程質(zhì)保、質(zhì)評(píng)、測量、放線等資料），并按照分部
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