【正文】 . .. . ..一、 作息時(shí)間制度二、 項(xiàng)目部請(qǐng)銷假制度三、會(huì)議制度四、月評(píng)比和獎(jiǎng)罰制度五、質(zhì)量會(huì)簽制度六、現(xiàn)場檢查制度七、質(zhì)量掛牌制度八、質(zhì)量管理制度九、標(biāo)準(zhǔn)管理制度十、文檔管理制度十一、項(xiàng)目管理人員管理制度十二、變更設(shè)計(jì)制度十三、施工技術(shù)管理制度十四、工程日志制度十五、資料檔案管理制度十六、安全管理制度十七、建筑材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度十八、原材料倉庫管理制度十九、現(xiàn)場材料堆放及領(lǐng)用制度二十、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度一、作息時(shí)間制度：上下班時(shí)間按照公司統(tǒng)一規(guī)定制定（待定）。按公司規(guī)定員工每月可以休息 天，因項(xiàng)目大部分管理人員家在外地，建議可以累計(jì)假期，等工程不忙的時(shí)候，項(xiàng)目部可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，根據(jù)考勤出勤時(shí)間安排大家倒休。二、項(xiàng)目部請(qǐng)銷假制度：為加強(qiáng)項(xiàng)目部日常管理，嚴(yán)格組織紀(jì)律，確保人員在崗在位，保證項(xiàng)目施工任務(wù)的順利進(jìn)行，制定本規(guī)定：所有人員離開施工區(qū)域，必須請(qǐng)假并填寫請(qǐng)假條交予辦公室備案。經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可離開；按時(shí)返回工地并及時(shí)去辦公室銷假，否則按超假處理，超出時(shí)間計(jì)入下次請(qǐng)假時(shí)間。請(qǐng)假必需嚴(yán)審批程序，逐級(jí)上報(bào)。部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，員工由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。請(qǐng)假一天的由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、一天以上的由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)辦公室備案。項(xiàng)目管理人員正常請(qǐng)假每月不超過 天，施工緊張期，不能離開的特殊崗位人員，不得請(qǐng)假。施工期未請(qǐng)假或少請(qǐng)假的人員，項(xiàng)目部根據(jù)考勤予以表揚(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)。凡未辦理請(qǐng)銷假手續(xù)或手續(xù)辦理不全而擅自離崗的，按事假考勤。多次私自離開項(xiàng)目未請(qǐng)假的，按照項(xiàng)目部管理辦法，將違反規(guī)定者退回公司總部。三、會(huì)議制度：為加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程施工進(jìn)度，控制施工成本，特制定本辦法。 參加人員： 項(xiàng)目部全體人員，包括執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、各專業(yè)工長等相關(guān)所有人員。工程例會(huì)時(shí)間安排：項(xiàng)目部每周召開一次工程例會(huì)，總結(jié)上周工作以及安排下周工作，其他的工程例會(huì)（生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)、安全專題會(huì)）根據(jù)工程開工后制定召開時(shí)間。 嚴(yán)格會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會(huì)議、不準(zhǔn)遲到，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并做好必要準(zhǔn)備。對(duì)遲到分包單位人員第一次進(jìn)行警告，第二次罰款處理。項(xiàng)目部管理人員遲到者，經(jīng)批評(píng)沒有改正的，將按照本管理辦法進(jìn)行處罰。 除定期的工程例會(huì)外，項(xiàng)目部可根據(jù)工程需要召開專題會(huì)，解決工程中存在的問題,每天下午必須開碰頭會(huì)。 會(huì)議主要內(nèi)容 （1）、總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況并分析，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。 （2）、匯報(bào)下一階段工程計(jì)劃情況和工作分析。 （3）、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。 （4）、對(duì)所存在的問題研究決定的解決的辦法，或提出合理化可執(zhí)行的建議。 工程例會(huì)應(yīng)及時(shí)的做好會(huì)議記錄及參加人員簽字。例會(huì)每個(gè)單位提出的問題或優(yōu)化建議在會(huì)議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對(duì)需要再次討論的問題，在會(huì)議記錄上明確最終解決日期。以上會(huì)議內(nèi)容由項(xiàng)目資料員整理、打印、存檔，交與項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管各一份，以便監(jiān)督工作的整改落實(shí)。四、 月評(píng)比和獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部每10天組織一次對(duì)施工班組成本、質(zhì)量、安全聯(lián)合檢查。項(xiàng)目部成立檢查勞動(dòng)競賽小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，由執(zhí)行經(jīng)理任副組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全主管參加。每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次評(píng)比，評(píng)出專項(xiàng)優(yōu)勝獎(jiǎng)（成本、質(zhì)量、安全），評(píng)比出最佳施工班組、最差施工班組。本月最佳項(xiàng)目管理人員、最差管理人員。設(shè)立曝光臺(tái)、光榮榜，牌體安裝在項(xiàng)目醒目部位，把每月的評(píng)比結(jié)果黏貼在牌體內(nèi)。設(shè)立精神將和物質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)，精神獎(jiǎng)勵(lì)為流動(dòng)紅旗，物質(zhì)獎(jiǎng)根據(jù)綜合評(píng)比結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目管理人員得分90分以上的每月進(jìn)行200500獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)項(xiàng)目管理人員得分在60分以下的進(jìn)行200500員罰款，罰款后沒有改進(jìn)的人員，項(xiàng)目直接退回公司。對(duì)分包單位進(jìn)行20005000獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。注：施工管理人員評(píng)比表有待細(xì)化五、質(zhì)量會(huì)簽制度：“質(zhì)量聯(lián)檢會(huì)簽表”：要求隱蔽工程隱蔽前，要求項(xiàng)目相關(guān)的所有人員（質(zhì)檢員、水電專業(yè)工長、鋼筋工長、木工工長）必須共同簽字，方可進(jìn)行下道工序施工。（主要指混凝土澆筑施工，工序的控制）。每一項(xiàng)工程檢驗(yàn)完成后，施工班組首先進(jìn)行全面檢查，查出的質(zhì)量問題及時(shí)整改，并填寫“施工班組自檢互檢表”交與項(xiàng)目施工員，專業(yè)交與專業(yè)水電工長，模板交與木工工長、鋼筋交與鋼筋工長，在各工長檢查完畢后，由工長把“施工班組自檢互檢表”交與項(xiàng)目質(zhì)檢員，檢查通過合格后，“質(zhì)量聯(lián)檢單會(huì)簽表”共同簽字后，質(zhì)檢員方可上報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。六、現(xiàn)場檢查制度每周由主任工程師、安全主管、生產(chǎn)經(jīng)理、主持進(jìn)行的安全、質(zhì)量、文明施工現(xiàn)場聯(lián)合檢查，參加人員包括項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、分包隊(duì)伍的安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員參加。并作好書面檢查記錄，做好分包隊(duì)伍評(píng)比打分工作(評(píng)比表有待細(xì)化)。 每10天由項(xiàng)目經(jīng)理組織主任工程師、安全主管、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工檢查，進(jìn)行評(píng)比打分。進(jìn)行綜合評(píng)比、對(duì)排名第一分包隊(duì)伍及排名最后一名分包隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰（20005000）。在施工過程中，施工員對(duì)施工班組跟蹤檢查、指導(dǎo)。質(zhì)量員深入施工現(xiàn)場，檢查督促施工方案的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)提出整改意見和方案，并做好詳細(xì)質(zhì)量驗(yàn)收記錄。做好質(zhì)量的過程控制。項(xiàng)目專職質(zhì)量員對(duì)工程質(zhì)量控制資料進(jìn)行逐一檢查，重點(diǎn)檢查涉及結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)安全、使用功能和環(huán)境質(zhì)量的資料，與施工員共同對(duì)工程檢驗(yàn)批項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查和驗(yàn)收。施工項(xiàng)目檢驗(yàn)批經(jīng)檢查、評(píng)定、達(dá)到規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，施工技術(shù)資料齊全后，填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位簽證后，此工序才告完成。七、質(zhì)量掛牌制度對(duì)主要原材料、成品、半成品進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)明產(chǎn)品所處的狀態(tài)，標(biāo)明產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)單位、進(jìn)場日期、驗(yàn)證日期，并做好記錄。現(xiàn)場計(jì)量器具、設(shè)備和計(jì)量裝置應(yīng)黏貼計(jì)量年檢標(biāo)識(shí)。施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)立公示牌（1）工程概況牌（2）安全紀(jì)律牌（3）防火須知牌（4）安全施工無大事故計(jì)時(shí)牌（5）安全文明施工牌（6）施工總平面圖（7）項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)架及主要管理人員名單圖八、質(zhì)量管理制度質(zhì)量目標(biāo)： 分項(xiàng)工程質(zhì)量一次檢查合格率100%；單位工程一次檢查合格率100%；杜絕重大質(zhì)量事故，盡力減少一般質(zhì)量事故；確保工程質(zhì)量。質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長、項(xiàng)目主任工程師任副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)質(zhì)量管理有關(guān)辦法、制度及工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；對(duì)于發(fā)生的重大質(zhì)量事故按建設(shè)部有關(guān)要求處理意見組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)部，由主任工程師負(fù)責(zé)日常管理（土建技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助管理），領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員、質(zhì)檢員，放線員、資料員、實(shí)驗(yàn)員，及分包單位設(shè)的專職質(zhì)檢員展開日常的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。（1）質(zhì)量學(xué)習(xí)教育制度：開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)工程實(shí)際和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理的辦法與規(guī)定，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量文件。（2 ）報(bào)告審批制度：所有分項(xiàng)、分部、單位工程開工之前，必須完成定位測量、技術(shù)交底、機(jī)具材料準(zhǔn)備、施工方案制定、勞力安排、三通一平等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，并填寫開工報(bào)告，經(jīng)檢查核實(shí)滿足條件