【正文】 目 錄頒 布 令 5 8. 項(xiàng)目各科室管理職責(zé) 8. 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 112． 項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制 30. 總則 30. 細(xì)則 30 37. 總則 37. 細(xì)則 37 43. 總則 43. 細(xì)則 44 50. 圖紙會(huì)審制度 50. 施工組織設(shè)計(jì)管理制度 51. 技術(shù)交底制度 52. 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 53. 工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度 55. 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度 55. 材料計(jì)劃管理制度 56. 進(jìn)度計(jì)劃管理制度 56. 技術(shù)總結(jié)制度 58. 試驗(yàn)室管理制度 58. 測(cè)量管理制度 59. 儀器設(shè)備管理制度 596. 質(zhì)量管理制度 63. 質(zhì)量目標(biāo)管理制度 63. 樣板先行制度 63. 質(zhì)量檢查制度 63. 主要分項(xiàng)工程重點(diǎn)檢驗(yàn)制度 64. 質(zhì)量評(píng)定制度 65. 質(zhì)量事故處理辦法 66. 質(zhì)量?jī)?yōu)劣獎(jiǎng)罰措施 67。 68. 公司文件管理制度 68. 項(xiàng)目對(duì)外、對(duì)內(nèi)文件管理制度 68. 施工技術(shù)資料管理規(guī)定 69. 貫標(biāo)資料管理規(guī)定 69. 圖紙、方案及交底等下發(fā)和保密規(guī)定 69. 印信管理規(guī)定 70 71. 現(xiàn)場(chǎng)平面布置 71. 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理制度 72. 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度 73. 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保環(huán)衛(wèi)制度 73. 施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度 74. 勞力管理用工制度 74. 作業(yè)層現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度 75. 現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)管理規(guī)定 76. 分包商管理制度 78 80. 安全教育制度 80. 現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度 80. 施工過(guò)程安全管理制度 80. 特殊工種作業(yè)制度 83. 安全技術(shù)管理 83. 消防管理制度 84. 現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度 84. 安全獎(jiǎng)懲制度 85 86. 工程例會(huì)制度 86. 工程協(xié)調(diào)會(huì)制度 86 88. 機(jī)械維修保養(yǎng)制度 88 89. 材料計(jì)劃落實(shí)制度 89. 三類(lèi)材料采購(gòu)辦法 89. 物資采購(gòu)管理制度 89. 材料收發(fā)管理規(guī)定 89. 現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度 91. 材料入庫(kù)（庫(kù)房）管理制度 93. 物資內(nèi)業(yè)管理制度 93. 材料核算管理制度 93. 物資采購(gòu)“十不準(zhǔn)”制度 96. 材料室與其他室協(xié)調(diào)管理規(guī)定 96 98. 對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來(lái)管理制度 98. 成本分析例會(huì)制度 98. 合同評(píng)審及管理細(xì)則 99. 勞務(wù)、分包費(fèi)用控制辦法 102. 成本目標(biāo)和成本計(jì)劃 105. 成本核算制度 106. 成本分析與考核制度 107. 成本控制制度 107. 各種費(fèi)用控制程序 109. 材料成本核算制度 112. 成本檔案管理制度 112. 建設(shè)工程總承包合同的管理 112. 工程分包合同及外包勞務(wù)合同的管理 113. 物資采購(gòu)合同與構(gòu)配件加工合同 115. 機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、中小型機(jī)具租賃合同 11514．財(cái)務(wù)制度 116. 勞保用品使用規(guī)定 116. 辦公用品使用規(guī)定 116. 項(xiàng)目電話(huà)費(fèi)繳納規(guī)定 116. 項(xiàng)目資產(chǎn)管理制度（后勤負(fù)責(zé)） 116. 業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定 11715．行政管理制度 119. 項(xiàng)目人員管理制度（總工負(fù)責(zé)） 119. 勞動(dòng)紀(jì)律（工程經(jīng)理負(fù)責(zé)） 119. 考勤管理制度（工程經(jīng)理負(fù)責(zé)） 120. 請(qǐng)銷(xiāo)假管理制度（總工負(fù)責(zé)） 121. 值班管理制度（工程經(jīng)理負(fù)責(zé)） 122. 會(huì)客管理制度（工程經(jīng)理負(fù)責(zé)） 122. 門(mén)衛(wèi)管理制度（工程經(jīng)理負(fù)責(zé)） 123. 計(jì)算機(jī)管理制度（魚(yú)雙鍵負(fù)責(zé)） 123. 電話(huà)管理制度（總工負(fù)責(zé)） 124. 臨時(shí)性輔助用工管理制度（總工負(fù)責(zé)） 124 128. 辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（資料員負(fù)責(zé)） 128. 辦公室衛(wèi)生管理制度（綜合辦負(fù)責(zé)） 128. 辦公用品管理制度(資料室負(fù)責(zé)） 129. 員工著裝管理制度（綜合辦負(fù)責(zé)） 129. 員工胸牌管理制度（綜合辦負(fù)責(zé)） 130. 車(chē)輛管理制度（綜合辦負(fù)責(zé)） 130. 職工宿舍管理制度（綜合辦負(fù)責(zé)） 131. 職工宿舍文明守則（綜合辦負(fù)責(zé)） 132. 職工食堂管理制度（綜合辦負(fù)責(zé)） 132. 員工就餐管理制度（綜合辦負(fù)責(zé)） 133. 職工飲水衛(wèi)生管理規(guī)定 133. 廁所衛(wèi)生管理規(guī)定 134頒 布 令為了使項(xiàng)目的管理工作更加條理化、規(guī)范化，適應(yīng)公司“依法治企”的精神，根據(jù)我項(xiàng)目的實(shí)際情況，在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、公司《管理制度匯編》和太原市建委及公司下發(fā)的一系列法規(guī)、文件的基礎(chǔ)上，制訂本項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理制度匯編》。本《項(xiàng)目管理制度匯編》是針對(duì)項(xiàng)目在施工生產(chǎn)、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的準(zhǔn)則，現(xiàn)予以發(fā)布。自項(xiàng)目經(jīng)理簽字發(fā)布之日起施行，望項(xiàng)目全體員工遵照?qǐng)?zhí)行. 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日129 / 129項(xiàng)目機(jī)構(gòu)示意圖 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)一覽表部門(mén)崗位姓名職業(yè)資格/職稱(chēng)職責(zé)與分工項(xiàng)目經(jīng)理劉海濤一級(jí)建造師高級(jí)工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作執(zhí)行經(jīng)理唐小平工程師全面協(xié)助項(xiàng)目管理工作總工程師周 武工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)及質(zhì)量管理及各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)工作技術(shù)室技術(shù)室主任張振華工程師負(fù)責(zé)土建專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和質(zhì)量管理及相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料管理 水電主管魚(yú)雙鍵工程師負(fù)責(zé)水暖及電氣技術(shù)、質(zhì)量管理工作和相關(guān)內(nèi)業(yè)資料 土建技術(shù)閆磊助理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料 荊文正土建質(zhì)檢高宇質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料 任宏偉水暖質(zhì)檢張保平質(zhì)檢員負(fù)責(zé)水暖專(zhuān)業(yè)質(zhì)量與內(nèi)業(yè)資料管理 電氣質(zhì)檢何映賢質(zhì)檢員負(fù)責(zé)電氣專(zhuān)業(yè)質(zhì)量與內(nèi)業(yè)資料管理 工程室工程經(jīng)理胡圣軍全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)、工程進(jìn)度管理、安全文明施工工作 安全主管韓汝民全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全環(huán)保、消防管理及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料 工長(zhǎng)淳術(shù)奇負(fù)責(zé)分包管理的生產(chǎn)調(diào)度與指揮，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工，保衛(wèi)、消防等工作 羅明華安全員王金福安全員證負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全環(huán)保、消防管理及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料 機(jī)械員丁召華全面負(fù)責(zé)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收、保養(yǎng)維護(hù)等工作 預(yù)算室成本經(jīng)理王麗軍全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)核算工作和成本管理工作 材料室材料主任徐志剛?cè)尕?fù)責(zé)材料室的工作 材料員李東升協(xié)助材料主任做好鋼筋、周轉(zhuǎn)料等各種材料的進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、入庫(kù)點(diǎn)驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收工作 徐家正測(cè)量室測(cè)量主管龐先智全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料測(cè)量員武明輝實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)員時(shí)高磊負(fù)責(zé)試驗(yàn)管理和計(jì)量管理工作 資料室資料員田寶虎負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料管理及收發(fā)文工作 ．項(xiàng)目各科室管理職責(zé)．技術(shù)室職責(zé)：1）負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)制定的規(guī)章制度、措施。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施。4）負(fù)責(zé)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)工程中各工序進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，參加隱預(yù)檢和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)及分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定并記錄。5）負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)。6）負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)或試運(yùn)行。7）負(fù)責(zé)按照《檢測(cè)試驗(yàn)管理程序》組織施工全過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄。8）負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。9）對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對(duì)業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審，提出處置方案。10）負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作。11）負(fù)責(zé)施工過(guò)程的工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作，工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。12）負(fù)責(zé)按照《檢驗(yàn)設(shè)備管理程序》要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計(jì)量設(shè)備，并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料。13）負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作，保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。14）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計(jì)劃。15）負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。16）開(kāi)展QC小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。17）根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ碳夹g(shù)資料管理的要求對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行分類(lèi)整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作。18）負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，做好關(guān)鍵工序的控制。．工程室職責(zé)： 1）負(fù)責(zé)接工程合同組織現(xiàn)場(chǎng)的施工，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督，對(duì)工程的施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)工程施工計(jì)劃的編制上報(bào)，控制施工進(jìn)度。建立施工日志，做好施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄，做好特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的施工記錄。3）負(fù)責(zé)選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務(wù)隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商，參與工程分包合同勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂，組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)及與施工的配合工作。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作，建立臺(tái)帳，做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識(shí)工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。5）協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實(shí)施。6）負(fù)責(zé)做好工程半成品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中防護(hù)。7）負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過(guò)程中矛盾。8）負(fù)責(zé)所施工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的文明安全施工工作。9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同交通部門(mén)、環(huán)保、街道等對(duì)外關(guān)系。10）負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作。11）負(fù)責(zé)組織所屬人員的貫標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證本部門(mén)人員具備相應(yīng)的工作能力。．材料室職責(zé)：1）負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，嚴(yán)格按集團(tuán)公司程序文件要求和《物資管理辦法》規(guī)定執(zhí)行采購(gòu)。2) 負(fù)責(zé)本單位物資計(jì)劃的匯總、上報(bào)審批、留檔。3）負(fù)責(zé)組織工程所需物資的采購(gòu)工作，對(duì)具備招標(biāo)條件的物資進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。4）負(fù)責(zé)對(duì)擬合作的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查評(píng)估、資格申報(bào)及事后評(píng)價(jià)，及時(shí)向集團(tuán)公司工程管理中心傳遞供應(yīng)商最新信息。5）負(fù)責(zé)物資合同的簽訂、評(píng)審及履行，分子公司工程管理中心應(yīng)對(duì)下屬項(xiàng)目經(jīng)理部的物資合同進(jìn)行評(píng)審。6）負(fù)責(zé)對(duì)外部進(jìn)入產(chǎn)品的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、保管、現(xiàn)場(chǎng)使用工作并做好相關(guān)記錄，隨時(shí)接受上級(jí)單位的監(jiān)督、檢查。7）負(fù)責(zé)對(duì)外部進(jìn)入產(chǎn)品中出現(xiàn)不合格物資的檢查、監(jiān)督、控制，填寫(xiě)不合格物資記錄及報(bào)告表并上報(bào)，執(zhí)行上級(jí)的評(píng)審和處置意見(jiàn)。8）負(fù)責(zé)按限額發(fā)料制度發(fā)放材料，合理控制及監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料使用消耗情況。9）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)資料的收集、歸檔，各項(xiàng)業(yè)務(wù)記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、全面，保證賬物、賬賬相符，成本列銷(xiāo)與消耗同步，統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、詳實(shí)。10）組織本級(jí)物資人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。11) 負(fù)責(zé)物資管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用及物資采購(gòu)過(guò)程信息的錄入、上傳。12) 負(fù)責(zé)落實(shí)和完成本單位和上級(jí)單位下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。．預(yù)核算室職責(zé)：1）負(fù)責(zé)工程分包合同和勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談。簽訂、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理。2）負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況，合同變更時(shí)，做好前期洽談?dòng)涗?，并根?jù)合同額報(bào)送有關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審，保存評(píng)審資料。3）負(fù)責(zé)合同、概預(yù)決算文件和資料的控制。4）認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計(jì)劃。5）根據(jù)工程洽商，及時(shí)辦理變更簽證。6）根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，作好工程價(jià)款的回收工作。7）根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過(guò)程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料，與相關(guān)部門(mén)搞好配合。8）負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作。9）及時(shí)準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作好成本核算工作。10）建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。11）負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。．財(cái)務(wù)室職責(zé)：1）負(fù)責(zé)工程施工中的財(cái)力保障和資金供給。2）負(fù)責(zé)在合同變更的前期洽談過(guò)程中進(jìn)行財(cái)力確認(rèn)。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作，貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法。4）協(xié)同材料、預(yù)算等部門(mén)制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購(gòu)合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤(pán)點(diǎn)以及庫(kù)存材料分析。5）會(huì)同預(yù)算部門(mén)編制成本費(fèi)用計(jì)劃，控制、分析其執(zhí)行情況。6）會(huì)同勞資部門(mén)制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用，并按時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部。7）建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來(lái)帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計(jì)劃，及時(shí)收取工程款。8）審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表。9）積極配合公司財(cái)務(wù)部開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，推廣會(huì)計(jì)電算化工作。10）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。．項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)．項(xiàng)目經(jīng)理：1）接受公司委托對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程負(fù)責(zé)。2）貫徹和實(shí)施集團(tuán)公司管理方針和目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，履行工程承