項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目部項(xiàng)目管理)(已修改)
2025-08-01 10:59 本頁(yè)面
【正文】 1 項(xiàng)目 管理工作制度 第一章 總則 第一條 貫徹公司以市場(chǎng)為中心的基本思想 ， 理順項(xiàng)目管理部門和人員的關(guān)系，確定工作流程， 明確工作責(zé)任， 遵照國(guó)家 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 和 公司 項(xiàng)目管理 規(guī)定 ，制定項(xiàng)目管理工作流程 制度 。 第二章 定義 第二條 遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)特定項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。 第三條 適用范圍 公司項(xiàng)目部管理的項(xiàng)目，以及所涉及的項(xiàng)目業(yè)務(wù)、部門、人員。 第四條 名詞解釋 項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全程管理，完成項(xiàng)目計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 的預(yù)定目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理：在項(xiàng)目簽約前的項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的前期需求調(diào)研及總體設(shè)計(jì)方案，從項(xiàng)目的前期公關(guān)、跟蹤，直至項(xiàng)目的簽約。 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理：在項(xiàng)目簽約之后的項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳細(xì)調(diào)研及詳細(xì)設(shè)計(jì)方案，從實(shí)施計(jì)劃的制定、執(zhí)行，直至項(xiàng)目的完工驗(yàn)收。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)， 與項(xiàng)目成敗具有直接利益關(guān)系的人員。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2 第三章 流程 第五條 項(xiàng)目準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)信息的管理 意向客戶的確定 第六條 項(xiàng)目立項(xiàng) 立項(xiàng) 跟蹤 簽約 第七條 項(xiàng)目實(shí)施 確定實(shí)施 組 制定實(shí) 施計(jì)劃 編制項(xiàng)目預(yù)算 執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃 協(xié)助項(xiàng)目決算 項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審 完成竣工驗(yàn)收 提交竣工文檔 第八條 項(xiàng)目終止 第九條 項(xiàng)目文件歸檔 第四章 項(xiàng)目準(zhǔn)備 第十條 適用范圍： 項(xiàng)目 部 第十一條 業(yè)務(wù)信息的管理 任務(wù)：項(xiàng)目信息調(diào)研，收集、匯總項(xiàng)目業(yè)務(wù)信息 工作流程：業(yè)務(wù)員 每日 項(xiàng)目 經(jīng)理 匯報(bào) 項(xiàng)目 經(jīng)理 每日 項(xiàng)目總監(jiān) 匯報(bào) 形式：口頭 報(bào)告 、書面 報(bào)告， 晨會(huì)、 例會(huì) ，重大問(wèn)題隨時(shí)報(bào)告。 報(bào)表：《項(xiàng)目業(yè)務(wù) 日?qǐng)?bào)表》、《 項(xiàng)目業(yè)務(wù) 周報(bào)表》 3 匯總 匯報(bào) 指導(dǎo) 協(xié)調(diào) 任務(wù)：提出意向客戶名單；確定意向客戶； 提出 售前技術(shù)支持 要求 。 工作流程：業(yè)務(wù)員 提出、反饋管理建議 項(xiàng) 目 經(jīng)理 售前技術(shù)人員 項(xiàng)目總監(jiān) 售前技術(shù)人員由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào) 項(xiàng)目總監(jiān)，從技術(shù)支撐部門調(diào)派。 第五章 項(xiàng)目立項(xiàng) 第十二條 定義：通過(guò)可行性分析，確定近期內(nèi)（ 16 個(gè) 月）公司需要投入人力、物力、財(cái)力的有可能在近期簽約的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。 第十三條 適用范圍： 項(xiàng)目部 、 涉及的業(yè)務(wù) 部門。 第十四條 任務(wù) 提出立項(xiàng)申請(qǐng)、進(jìn)行可行性分析 成立項(xiàng)目 組 項(xiàng)目跟蹤 項(xiàng)目簽約 第十五條 立項(xiàng)審批流程： 程序：業(yè)務(wù)員先向項(xiàng)目總監(jiān) 提出，然后 組織 進(jìn)行可行性分析，一般項(xiàng)目
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