【正文】 庫管理制度》對各類不同性質的產品分別管理，做好日常通風、降 溫、晾曬、 防尖、防銹、涂油工作，對易燃、易爆、有毒的物品應規(guī)定禁令，分別保管。4）在業(yè)務上接受業(yè)務人員的領導和監(jiān)督，必須憑業(yè)務人員開據的發(fā)料單發(fā)料，無權外借和無單發(fā)料。7）竣工結算，為合約預算經理編制（階段）竣工結算報告，提供可靠的基礎數據，與甲方、監(jiān)理預算人員核對工程量。4）日常的結算，事前準確計算需要的工程量，負責項目部日常勞務、分包、機械租賃的具體的結算工作。對分部分項工程收入支出情況進行分析，做好物資及財務的各項臺帳的管理工作，做到真實反映工程的實際情況，為項目部成本的實時監(jiān)控提供真實數據，配合合約經理做好成本控制工作。10）負責工人宿舍管理，認真執(zhí)行《職工宿舍管理制度》。6）認真做好項目辦公區(qū)衛(wèi)生每日檢查工作；監(jiān)督各科室衛(wèi)生、辦公用具做到排放整齊、做到規(guī)范化。2）對項目部急救器材和藥品進行管理，保證發(fā)生意外時急救器材和藥品的及時供應。25）對發(fā)料憑證或簽批手續(xù)或在發(fā)料憑證中標識追溯不明的有權拒絕發(fā)放。22）負責材料搬運過程中監(jiān)督。20）監(jiān)督施工班組人員合理使用材料，長料不許短用，大料不許小用，好料不許濫用。17）及時解決現場存在的問題，協(xié)助材料室主任做好現場的供應和管理工作。對進場材料要有相關人員簽字認可才有效，并做好進場材料的記錄和標識。收集各種信息資料，對不合格的分供方及時向上級領導反饋。12）對進場機械設備及時向甲方、監(jiān)理報驗。9）負責中小型設備的調撥、發(fā)放工作。根據施工組織設計、方案、計劃，本著經濟、節(jié)約、實用的原則和施工進度的需要，申報需用機械計劃，落實結帳手續(xù)； 2）負責組織施工機械管理、調試、協(xié)調、組織維修保養(yǎng)，提高機械的利用率和完好率，并對其進行狀態(tài)標識。17）對不認真執(zhí)行安全生產方針或上級指示的單位和個人，有權越級向上匯報，還可提出年終總結評比時不能評為先進集體和先進個人稱號。13）遇有特別緊急的不安全情況時，有權指示先行停止生產，并且報告主管領導研究處理。組建項目消防隊，消除火災隱患。5）調查處理傷亡事故，作好宣傳工作；6）督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品和保健食品。8）參加工程例會，具體落實針對施工中出現問題的整改措施。10）負責對須復試的進場材料的檢驗和試驗狀態(tài)進行標識。7）負責按照《檢測設備管理程序》管理、熟練掌握試驗設備的使用方法，加強對試驗設備的維修保養(yǎng)和定期檢查。 3）對進入工地的主要材料，協(xié)助有關人員，作好質量驗收與分類堆放工作；隨時掌握砂、石、水泥、外加劑和鋼材的質量情況。10）做好每日的工作日記，認真填寫當日原始資料記錄。6）測量工作完成后嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報請專業(yè)工程師驗線；以達到減小誤差，杜絕錯誤的出現。避免不合格品的轉序。 7）協(xié)助主管工程師，對有關技術交底進行質量復查，確保工程順利進行；8）按時如實做好質量報表、質量評定，并及時上報公司質量部。13）督促材料業(yè)務員及時向廠家索要產品合格證、太原市建發(fā)使用認證說明書及防偽標志，及時歸檔。11）根據有關文件的要求對技術資料進行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作。根據項目經理的批示，組織人員對文件進行傳閱、學習；5）確保所負責的各類文件資料分類明確，便于查找，不得丟失；6）負責項目復印機的管理及操作；7）參加項目工作會議，作好會議記錄工作，負責整理項目規(guī)章制度并監(jiān)督實施；8）負責保管項目資料標識、修改等。10）參與本專業(yè)的QC活動。6）參加隱檢和工程驗收，發(fā)現問題及時處理，對于不能自己解決的問題以及涉及到其他工種和工序及授權以外的問題，應及時上報技術主任或項目總工。3）配合技術主任認真做好本專業(yè)的設計并及時存檔。10）負責在施工中組織新技術、新工藝、新設備、新產品、新材料的推廣應用，并做好科技總結。根據施工進度情況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單；6）主持本專業(yè)的工序檢驗工作，參加隱蔽工程和分部分項工程的驗收；7）負責本專業(yè)的成本核算工作，主持專項驗工計價和預算，定期與業(yè)主進行工程結算；認真辦理本專業(yè)的設計變更簽認手續(xù)，及時存檔，工程變更增減帳和工程結算工作。．水電專業(yè)工程師：1）在技術負責人的領導下，負責本專業(yè)的技術工作。20）負責項目經理部的環(huán)境文件管理和記錄管理及環(huán)境管理的總體培訓工作。16）負責按照《工程施工管理、技術管理程序》、《檢測、試驗和重要服務分包控制程序》和《工程質量檢查及質量問題處理程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。12）負責檢查工程中測量的標識，負責按照《材料管理程序》材料、成品、半成品、設備、構配件等進場的檢驗、試驗和試運行。．技術主任： 1）在技術負責人的領導下，負責土建方面的技術工作，認真學習施工規(guī)范和工藝標準，努力鉆研業(yè)務知識，不斷提高技術管理水平； 2）認真審閱施工圖紙和有關設計文件，參加圖紙會審，參加施工組織設計和施工方案的編制，負責土建工程的技術交底工作；認真學習貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和工藝標準，努力鉆研業(yè)務知識，不斷提高技術管理水平；在項目總工的領導下，負責日常的土建技術管理工作。負責編制經濟技術指標。19）按公司規(guī)定的要求，按時準確地填報各種報表，及時準確建立概預算及成本費用收支臺帳和其他各種原始臺賬。15）負責監(jiān)督工程合同的執(zhí)行情況，合同變更時，做好前期洽談記錄、并根據合同額報送有關部門進行合同評審，保存評審資料。11）根據工程洽商，及時辦理變更簽認。7）負責工、料、機費用結算工作。27）負責本室合同、統(tǒng)計、計劃、核算等各種資料的收集、歸檔，制作各種報表，填寫所需的各種質量記錄及表據，并要求記錄準確、清楚．成本經理： 1）在項目經理領導下，負責本項目預算、核算、勞資、統(tǒng)計工作；2）認真學習太原市建委頒發(fā)的概算、預算的編制資料和文件的執(zhí)行，認真熟悉圖紙，編制工程概、預算、工程成本測算及年度、季度成本計劃。如發(fā)現有權出據罰款單，并交預算室予以罰款。23）監(jiān)督進場材料嚴格按現場平面圖的要求存放，入場材料嚴格保管，現場材料堆碼成線、成堆、立好標牌。20）及時將項目月份材料需用計劃上報公司物資部。對材料進場、出場、發(fā)料進行簽認。13）負責對所需A、B類材料分供方進行調查，填寫調查表和分供方申報表并報物資部，參與年終分供方的評估工作。4）負責組織施工物資的籌集，按公司指定渠道和分工采購、供應和管理；5）掌握物資供應、消耗、庫存情況和市場行情，并進行分析，作到合理采購、及時供應、定額儲備，按月作好材料報表工作；6）帶領材料室所有人員努力提高業(yè)務素質和管理水平，搞好廉正建設，作好自身檢查；7）督促庫管人員加強物資的收發(fā)工作，落實“限額發(fā)料”制度；8）對現場物資堆碼、存放進行統(tǒng)一規(guī)劃；9）及時完成領導和上級業(yè)務部門交辦的有關工作。19）負責對分包商、勞務隊伍、施工機械設備租用和操作人員施加環(huán)境影響，簽訂有關環(huán)保協(xié)議，監(jiān)控其環(huán)保行為滿足公司環(huán)境管理體系的要求；對工程施工過程中廢水、廢棄物、噪聲、揚塵和遺灑的控制進行檢查、監(jiān)督。科學組織、合理安排，調動各方面積極性，協(xié)調各專業(yè)，積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動，樹先進、促后進。13）負責工程施工周計劃的編制上報，控制施工進度。組織安全生產檢查工作。19）每月組織本項目質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系運行過程的自查并記錄。15）組織領導QC小組，推行全面質量管理活動。11）主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及計價付款，行使“質量”一票否決權。7）負責指導和監(jiān)督對不合格品的報告、各種糾正和預防措施的實施，審批對輕微不合格品的處置。3）于工程開工前編制項目的《質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理計劃》；制定有關施工作業(yè)過程的環(huán)境保護、職業(yè)安全指導書并組織實施。10）主抓項目文化管理、團隊建設理念與思路的整合。7）做好后勤保障工作，負責協(xié)調政府有關部門及周邊關系，協(xié)助甲方做好擾民工作。3）了解和掌握黨員與群眾的思想、工作、學習、生活情況，發(fā)現問題及時解決，作經常性的思想工作。10）全面負責集團公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系在本項目的有效運行。6）負責加強內外協(xié)調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。2）貫徹和實施集團公司管理方針和目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任，履行工程承包合同。8）審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經濟行為，復核有關憑證、帳簿，編制各類會計報表。4）協(xié)同材料、預算等部門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負責預付、應付帳款的清理，參加材料清查盤點以及庫存材料分析。11）負責組織有關人員編制工程竣工結算報告。7）根據每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項目經理及有關人員提供成本分析資料，與相關部門搞好配合。3）負責合同、概預決算文件和資料的控制。12) 負責落實和完成本單位和上級單位下達的各項指標。8）負責按限額發(fā)料制度發(fā)放材料，合理控制及監(jiān)督現場材料使用消耗情況。4）負責對擬合作的供應商進行調查評估、資格申報及事后評價，及時向集團公司工程管理中心傳遞供應商最新信息。11）負責組織所屬人員的貫標業(yè)務培訓，保證本部門人員具備相應的工作能力。7）負責組織召開工程例會，協(xié)調各業(yè)務口的關系，解決施工過程中矛盾。3）負責選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務隊伍、生產設備租賃商，參與工程分包合同勞務合同、設備租賃合同的簽訂，組織協(xié)調施工隊伍、機械設備進退場及與施工的配合工作。18）負責施工進度計劃的編制，做好關鍵工序的控制。14）負責編制項目經理部職工年度培訓計劃。10）負責編制材料計劃，協(xié)助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作。6）負責重要物資、工程設備、構配件、新型材料的檢驗、試驗或試運行。2）負責項目經理部范圍內技術性文件和資料的統(tǒng)一管理。目 錄頒 布 令 5 8. 項目各科室管理職責 8. 項目管理人員崗位職責 112． 項目安全生產責任制 30. 總則 30. 細則 30 37. 總則 37. 細則 37 43. 總則 43. 細則 44 50. 圖紙會審制度 50. 施工組織設計管理制度 51. 技術交底制度 52. 材料、設備進場檢驗制度 53. 工程質量檢查及驗收制度 55. 技術內業(yè)資料管理制度 55. 材料計劃管理制度 56. 進度計劃管理制度 56. 技術總結制度 58. 試驗室管理制度 58. 測量管理制度 59. 儀器設備管理制度 596. 質量管理制度 63. 質量目標管理制度 63. 樣板先行制度 63. 質量檢查制度 63. 主要分項工程重點檢驗制度 64. 質量評定制度 65. 質量事故處理辦法 66. 質量優(yōu)劣獎罰措施 67。自項目經理簽字發(fā)布之日起施行，望項目全體員工遵照執(zhí)行. 項目經理： 年 月 日129 / 129項目機構示意圖 項目管理人員崗位職責一覽表部門崗位姓名職業(yè)資格/職稱職責與分工項目經理劉海濤一級建造師高級工程師全面負責項目管理工作執(zhí)行經理唐小平工程師全面協(xié)助項目管理工作總工程師周 武工程師負責項目技術及質量管理及各專業(yè)間的協(xié)調工作技術室技術室主任張振華工程師負責土建專業(yè)的技術和質量管理及相關的內業(yè)資料管理 水電主管魚雙鍵工程師負責水暖及電氣技術、質量管理工作和相關內業(yè)資料 土建技術閆磊助理工程師負責技術工作及相關內業(yè)資料 荊文正土建質檢高宇質檢員負責質量檢查工作及相關內業(yè)資料 任宏偉水暖質檢張保平質檢員負責水暖專業(yè)質量與內業(yè)資料管理 電氣質檢何映賢質檢員負責電氣專業(yè)質量與內業(yè)資料管理 工程室工程經理胡圣軍全面負責項目的現場、工程進度管理、安全文明施工工作 安全主管韓汝民全面負責項目安全環(huán)保、消防管理及相關內業(yè)資料 工長淳術奇負責分包管理的生產調度與指揮，負責施工進度管理和現場文明施工，保衛(wèi)、消防等工作 羅明華安全員王金福安全員證負責項目安全環(huán)保、消防管理及相關內業(yè)資料 機械員丁召華全面負責機械進場報驗、驗收、保養(yǎng)維護等工作 預算室成本經理王麗軍全面負責項目的預核算工作和成本管理工作 材料室材料主任徐志剛全面負責材料室的工作 材料員李東升協(xié)助材料主任做好鋼筋、周轉料等各種材料的進場、檢驗、入庫點驗、質量驗收工作 徐家正測量室測量主管龐先智全面負責項目測量工作及相關內業(yè)資料測量員武明輝實驗室試驗員時高磊負責試驗管理和計量管理工作 資料室資料員田寶虎負責項目資料管理及收發(fā)文工作 ．項目各科室管理職責．技術室職責：1）負責工程技術工作的指導、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、驗收標準及上級制定的規(guī)章制度、措施。5）負責工程中測量標識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的