【正文】 工作；6）督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品和保健食品。13）遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指示先行停止生產(chǎn)，并且報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)研究處理。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、方案、計(jì)劃，本著經(jīng)濟(jì)、節(jié)約、實(shí)用的原則和施工進(jìn)度的需要，申報(bào)需用機(jī)械計(jì)劃，落實(shí)結(jié)帳手續(xù)； 2）負(fù)責(zé)組織施工機(jī)械管理、調(diào)試、協(xié)調(diào)、組織維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的利用率和完好率，并對(duì)其進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)。12）對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備及時(shí)向甲方、監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要有相關(guān)人員簽字認(rèn)可才有效，并做好進(jìn)場(chǎng)材料的記錄和標(biāo)識(shí)。20）監(jiān)督施工班組人員合理使用材料，長(zhǎng)料不許短用，大料不許小用，好料不許濫用。25）對(duì)發(fā)料憑證或簽批手續(xù)或在發(fā)料憑證中標(biāo)識(shí)追溯不明的有權(quán)拒絕發(fā)放。6）認(rèn)真做好項(xiàng)目辦公區(qū)衛(wèi)生每日檢查工作；監(jiān)督各科室衛(wèi)生、辦公用具做到排放整齊、做到規(guī)范化。對(duì)分部分項(xiàng)工程收入支出情況進(jìn)行分析，做好物資及財(cái)務(wù)的各項(xiàng)臺(tái)帳的管理工作，做到真實(shí)反映工程的實(shí)際情況，為項(xiàng)目部成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控提供真實(shí)數(shù)據(jù)，配合合約經(jīng)理做好成本控制工作。7）竣工結(jié)算，為合約預(yù)算經(jīng)理編制（階段）竣工結(jié)算報(bào)告，提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，與甲方、監(jiān)理預(yù)算人員核對(duì)工程量。7）按《倉(cāng)庫(kù)管理制度》對(duì)各類不同性質(zhì)的產(chǎn)品分別管理，做好日常通風(fēng)、降 溫、晾曬、 防尖、防銹、涂油工作，對(duì)易燃、易爆、有毒的物品應(yīng)規(guī)定禁令，分別保管。6）做好財(cái)務(wù)單據(jù)傳遞過(guò)程中的保管工作。14）隨時(shí)提供項(xiàng)目人員實(shí)力情況，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的人員流出不得擅自開出關(guān)系。（二）各類人員安全職責(zé)細(xì)則（劉海濤）1）對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)全面責(zé)任。8）領(lǐng)導(dǎo)并組織對(duì)施工人員食堂、宿舍及所有辦公室等后勤方面每周不少于一次的安全檢查，并做好記錄。3）組織并負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定，內(nèi)容要全面，季節(jié)性施工方案必須有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，保證其可行性，并隨時(shí)檢查監(jiān)督落實(shí)。4）負(fù)責(zé)對(duì)所屬人員進(jìn)行安全技術(shù)理論、安全作業(yè)知識(shí)、安全管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律的管理教育，搞好特種作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗管理工作。（徐志剛）1） 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)因材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問(wèn)題造成的安全隱患負(fù)直接責(zé)任。3）參與勞務(wù)隊(duì)、分包單位的考評(píng)，將安全指標(biāo)與工費(fèi)結(jié)算掛鉤。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和法令，負(fù)責(zé)并搞好本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和每天的檢查工作，參與編制施工組織方案中安全部分內(nèi)容，并提出階段性工作計(jì)劃。6）積極搞好文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理和達(dá)標(biāo)工地建設(shè)工作。11）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)文明安全生產(chǎn)的目標(biāo)負(fù)責(zé)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。 2）編制施工方案和技術(shù)交底時(shí)首先考慮施工安全，涉及到其他專業(yè)問(wèn)題或需要其他專業(yè)配合時(shí)要主動(dòng)提出，達(dá)成共識(shí)后安排施工。 3）編制施工方案和技術(shù)交底時(shí)首先考慮施工安全，涉及到其他專業(yè)問(wèn)題或需要其他專業(yè)配合時(shí)要主動(dòng)提出，達(dá)成共識(shí)后安排施工。（武明輝） 現(xiàn)場(chǎng)施工放線等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定，服從主管指揮，保證任何情況下不違章。2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有材料、主材、周轉(zhuǎn)料進(jìn)退場(chǎng)的安全負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理（劉海濤） 1）貫策和實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 2）負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目部每個(gè)人員的質(zhì)量職責(zé)； 3）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量和質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織和做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作； 4）負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程經(jīng)理（胡圣軍）1）對(duì)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任；2）合理組織人力、機(jī)械，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的落實(shí)和過(guò)程控制；3）負(fù)責(zé)優(yōu)化勞務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)分包商的管理，作好保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。 8）負(fù)責(zé)組織新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。（一）項(xiàng)目部所有人員通用職責(zé) 1）項(xiàng)目部全體管理人員對(duì)本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 2）項(xiàng)目部全體管理人員通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段及通過(guò)各種優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理等，嚴(yán)格履行施工合同，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3）根據(jù)各種施工規(guī)范、規(guī)定、上級(jí)下發(fā)的有效文件，項(xiàng)目部每一個(gè)管理人員對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理。 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部班車的日常管理和車況檢查。（龐先智） 負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)人員的安全教育，保證所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定，不出現(xiàn)任何違章現(xiàn)象。（魚雙鍵） 1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)上下水管理負(fù)責(zé)，保證現(xiàn)場(chǎng)的消防用水；保證現(xiàn)場(chǎng)雨污水排水正常，從而保證基坑等的安全。16）協(xié)調(diào)并支持現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員和項(xiàng)目各級(jí)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)大家管理。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各類傷亡事故必須以最快的方式向公司安全環(huán)保管理部報(bào)告真實(shí)情況，主動(dòng)配合有關(guān)部門搞好事故調(diào)查處理工作，并按要求寫出事故報(bào)告。4）工作中堅(jiān)守崗位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及施工區(qū)域的設(shè)施、設(shè)備和防護(hù)情況必須每日檢查，做到心中有數(shù)。5）對(duì)所負(fù)責(zé)工程應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)審制度。（王麗軍）1）積極配合各室及項(xiàng)目各級(jí)管理人員執(zhí)行有關(guān)安全管理規(guī)定。負(fù)責(zé)同本項(xiàng)目部所有外包隊(duì)簽定安全合同協(xié)議書，并報(bào)公司安全環(huán)保部。2）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)活動(dòng)中都必須包括安全工作。（周武）1）對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。6）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，吸取事故教訓(xùn)，制定并落實(shí)防范措施。2）全年無(wú)火警、火災(zāi)事故，無(wú)煤氣和食物中毒事故，無(wú)我方責(zé)任的交通亡人事故。12）按照項(xiàng)目規(guī)定編制每月工資及其臺(tái)帳、附加費(fèi)臺(tái)帳等業(yè)務(wù)。4）做好財(cái)務(wù)檔案的整理工作。6）負(fù)責(zé)保管臺(tái)帳、收貨記錄，按時(shí)開點(diǎn)驗(yàn)單，處理帳務(wù)。5）洽商費(fèi)用計(jì)算，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算洽商工程量及費(fèi)用，交合約預(yù)算經(jīng)理審核后裝訂報(bào)送甲方。2）編制施工圖預(yù)算，熟悉圖紙，及時(shí)編制施工圖預(yù)算。4）對(duì)生活區(qū)定期進(jìn)行檢查并對(duì)整改效果負(fù)責(zé)。23）負(fù)責(zé)對(duì)入庫(kù)所有產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)量質(zhì)量驗(yàn)證，進(jìn)行標(biāo)識(shí)并填寫產(chǎn)品標(biāo)識(shí)記錄本，對(duì)業(yè)主提供產(chǎn)品加注“業(yè)主提供”字樣。18）嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)審批手續(xù)，杜絕產(chǎn)生新的積壓，積極處理庫(kù)存積壓物資，努力降低庫(kù)存。及時(shí)掌握自己分管業(yè)務(wù)的物資供應(yīng)、消耗、庫(kù)存情況，掌握市場(chǎng)信息、市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)分析情況，做到合理采購(gòu)，及時(shí)供應(yīng)定額儲(chǔ)備，努力降低采購(gòu)成本。10）責(zé)對(duì)機(jī)械操作人員的技能培訓(xùn)工作。根據(jù)公司設(shè)備的規(guī)定，制定并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理辦法和相關(guān)規(guī)章制度。12）總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提出防范措施和整改意見，搞好安全評(píng)比工作，并會(huì)同有關(guān)部門做好防毒、防塵、防暑降溫以及女工的保護(hù)工作。．安全員： 1）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系文件。8）負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)資料的管理存檔工作。負(fù)責(zé)水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的工地取樣，并填寫委托實(shí)驗(yàn)單，送公司試驗(yàn)室或委外試驗(yàn)。．測(cè)量員：1）在土建專業(yè)工程師指導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)所承建工程的測(cè)量、沉降監(jiān)控工作；2）嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量規(guī)范，儀器及量具設(shè)備的規(guī)程，按放線工藝進(jìn)行測(cè)量；3）認(rèn)真審閱圖紙，核對(duì)尺寸，畫出復(fù)雜部位放線圖，送交技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管簽認(rèn)；4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的測(cè)量標(biāo)識(shí)。．質(zhì)檢員： 1）學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)有關(guān)建筑施工與工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，制定完善項(xiàng)目質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行； 2）熟悉圖紙和工程文件，對(duì)開工至竣工整個(gè)過(guò)程的技術(shù)交底、材料驗(yàn)收、施工方案等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；3）負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程施工中檢驗(yàn)和試驗(yàn)所發(fā)現(xiàn)的不合格品標(biāo)識(shí)上報(bào)，并通知操作者和下道 工序的施工者，避免不合格品的轉(zhuǎn)序。負(fù)責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向。8）作好土建專業(yè)施工日志，配合技術(shù)主任做好所負(fù)責(zé)部位的內(nèi)業(yè)資料竣工資料。．土建技術(shù)員1）在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，配合技術(shù)主任完成土建方面的技術(shù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)管理水平。監(jiān)督施工隊(duì)密切配合，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；4）參與本專業(yè)工程分包的協(xié)調(diào)工作和管理工作，與土建施工隊(duì)密切配合，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；5）認(rèn)真做好本專業(yè)的材料計(jì)劃，積極協(xié)助材料部門做好材料、設(shè)備的選型和定貨工作。18）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作，工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。 3）認(rèn)真辦理本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更簽任手續(xù)，及時(shí)存檔，協(xié)助預(yù)算人員作好工程變更增減帳和工程結(jié)算工作； 4）負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)施工，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行質(zhì)量、安全等措施； 5）深入施工第一線，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，指導(dǎo)質(zhì)檢員對(duì)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，嚴(yán)格控制施工隊(duì)按《建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)進(jìn)行施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)制定特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，并執(zhí)行落實(shí)持證上崗制； 6）參加隱檢和工程驗(yàn)收，參與技術(shù)交底的檢查、分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)涉及到其他工種和工序及授權(quán)以外的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人； 7）指導(dǎo)測(cè)量放線、放樣、試驗(yàn)工作，復(fù)核放樣、試驗(yàn)資料； 8）根據(jù)相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄及工序聯(lián)檢記錄，簽署混凝土開盤通知； 9）認(rèn)真作好工程材料使用計(jì)劃，并注明材料、設(shè)備的各項(xiàng)要求及技術(shù)規(guī)范，積極協(xié)助材料部門作好材料、設(shè)備的選型和訂貨工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資中的不合格品（含業(yè)主提供），通知材料室做退貨處理；10）協(xié)助總工程師組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件、職業(yè)安全健康環(huán)境管理體系文件，編寫工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及特殊過(guò)程。21）及時(shí)準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作好成本核算工作，為項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)提供成本信息。13）做好工程分包合同、勞務(wù)分包合同及機(jī)械租賃合同等的簽訂；并組織評(píng)審、報(bào)批，做好日常管理和結(jié)算工作。4）根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，作好工程價(jià)款的回收工作；5）負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂、組織、評(píng)審、報(bào)批和日常管理工作，結(jié)算工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理。膠合板、鋼模板、架子管、卡子等不許隨意打洞。18）督促本室材料人員做好本質(zhì)工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識(shí)水平的提高，完成項(xiàng)目下達(dá)的其他任務(wù)。11）負(fù)責(zé)材料室范圍內(nèi)環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行，并向分供方等相關(guān)單位施加環(huán)保影響，對(duì)材料的環(huán)保特性進(jìn)行控制。17）負(fù)責(zé)做好工程半成品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中的防護(hù)。9）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理；10）帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)完成各種指標(biāo)，為項(xiàng)目的施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)作到了如指掌；11）經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每星期組織一次工程全面檢查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；抓好文明施工的全面工作，節(jié)約材料。17）貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康方針，確保集團(tuán)公司總體目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9）承擔(dān)工程質(zhì)量指標(biāo)，參加科研和技術(shù)革新，降低成本并組織實(shí)施好成本計(jì)劃及重要措施和方案。．項(xiàng)目總工程師：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。5）經(jīng)常與支部委員和同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)保持密切聯(lián)系、交流情況、研究工作，協(xié)調(diào)本單位黨、政、工、團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。8）完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。10）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。2）負(fù)責(zé)在合同變更的前期洽談過(guò)程中進(jìn)行財(cái)力確認(rèn)。5）根據(jù)工程洽商，及時(shí)辦理變更簽證。10）組織本級(jí)物資人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。2) 負(fù)責(zé)本單位物資計(jì)劃的匯總、上報(bào)審批、留檔。5）協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實(shí)施。16）開展QC小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。8）負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。本《項(xiàng)目管理制度匯編》是針對(duì)項(xiàng)目在施工生產(chǎn)、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的準(zhǔn)則，現(xiàn)予以發(fā)布。3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施。11）負(fù)責(zé)施工過(guò)程的工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作，工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。．工程室職責(zé)： 1）負(fù)責(zé)接工程合同組織現(xiàn)場(chǎng)的施工，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督，對(duì)工程的施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)。8）負(fù)責(zé)所施工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的文明安全施工工作。5）負(fù)責(zé)物資合同的簽訂、評(píng)審及履行，分子公司工程管理中心應(yīng)對(duì)下屬項(xiàng)目經(jīng)理部的物資合同進(jìn)行評(píng)審。．預(yù)核算室職責(zé)：1）負(fù)責(zé)工程分包合同和勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談。8）負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作。5）會(huì)同預(yù)算部門編制成本費(fèi)用計(jì)劃，控制、分析其執(zhí)行情況。3）與公司協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。11）保證項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系有效運(yùn)行配備所需的資源。8）監(jiān)督項(xiàng)目綜合管理，監(jiān)督考勤、工作紀(jì)律，規(guī)范職工文明行為。4）將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。12）負(fù)責(zé)組織收集工程施工過(guò)程和工程交付前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔。．工程經(jīng)理：1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)配指揮人員、機(jī)械，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理工作及對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問(wèn)題，協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保及街道的關(guān)系，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的條件；2）通過(guò)考察評(píng)議選擇合格的勞動(dòng)分包隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)的全面管理；3）認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工，保證工程進(jìn)度；4）加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；5）主持工程例會(huì)，檢查工作落實(shí)情況，按上級(jí)要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)；對(duì)于存在的問(wèn)題，布置責(zé)任人員落實(shí)整改措施。做好每日的施工日志，做好施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄