【正文】 9）健全符合標(biāo)準(zhǔn)的安全內(nèi)業(yè)臺(tái)帳，保存各特種作業(yè)人員的有效證件。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象必須予以糾正。3）鋼筋施工方案及季節(jié)性施工等要結(jié)合實(shí)際情況，編制專門的安全措施或進(jìn)行技術(shù)交底并檢查執(zhí)行情況。5）負(fù)責(zé)對(duì)本室人員的安全生產(chǎn)、生活教育，監(jiān)督本室人員履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。8）使用的外包隊(duì)必須“三證”齊全，并及時(shí)向公司有關(guān)部門申報(bào)。7） 搞好因工傷亡及重大事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施和意見(jiàn)。11） 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)和生活、生產(chǎn)安全常識(shí)的教育，保證項(xiàng)目人員熟練掌握安全生產(chǎn)、生活知識(shí)。5）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織指定措施，及時(shí)解決。、本規(guī)定規(guī)定了各員工、各單位在項(xiàng)目安全環(huán)保及文明施工中必須遵守的規(guī)則和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要根據(jù)本規(guī)定學(xué)習(xí)相關(guān)文件，并傳達(dá)、貫徹到所屬施工人員。10）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)外付款必須報(bào)經(jīng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管、項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，按照相關(guān)流程辦理。．出納員1）執(zhí)行相關(guān)政策、法規(guī)、制度、流程，辦理日常借款、報(bào)銷業(yè)務(wù)，對(duì)簽字不全的借款單、報(bào)銷單不得辦理.2）登記每一筆現(xiàn)金、銀行業(yè)務(wù)，并做好每月盤點(diǎn)、對(duì)帳工作，做到帳實(shí)、帳帳相符，并負(fù) 責(zé)追蹤與核銷未核對(duì)清楚的帳務(wù)。4）在業(yè)務(wù)上接受業(yè)務(wù)人員的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，必須憑業(yè)務(wù)人員開(kāi)據(jù)的發(fā)料單發(fā)料，無(wú)權(quán)外借和無(wú)單發(fā)料。4）日常的結(jié)算，事前準(zhǔn)確計(jì)算需要的工程量，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常勞務(wù)、分包、機(jī)械租賃的具體的結(jié)算工作。10）負(fù)責(zé)工人宿舍管理，認(rèn)真執(zhí)行《職工宿舍管理制度》。2）對(duì)項(xiàng)目部急救器材和藥品進(jìn)行管理，保證發(fā)生意外時(shí)急救器材和藥品的及時(shí)供應(yīng)。22）負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)過(guò)程中監(jiān)督。17）及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，協(xié)助材料室主任做好現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)和管理工作。收集各種信息資料，對(duì)不合格的分供方及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋。9）負(fù)責(zé)中小型設(shè)備的調(diào)撥、發(fā)放工作。17）對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針或上級(jí)指示的單位和個(gè)人，有權(quán)越級(jí)向上匯報(bào)，還可提出年終總結(jié)評(píng)比時(shí)不能評(píng)為先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。組建項(xiàng)目消防隊(duì)，消除火災(zāi)隱患。8）參加工程例會(huì)，具體落實(shí)針對(duì)施工中出現(xiàn)問(wèn)題的整改措施。7）負(fù)責(zé)按照《檢測(cè)設(shè)備管理程序》管理、熟練掌握試驗(yàn)設(shè)備的使用方法，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備的維修保養(yǎng)和定期檢查。10）做好每日的工作日記，認(rèn)真填寫當(dāng)日原始資料記錄。避免不合格品的轉(zhuǎn)序。13）督促材料業(yè)務(wù)員及時(shí)向廠家索要產(chǎn)品合格證、太原市建發(fā)使用認(rèn)證說(shuō)明書及防偽標(biāo)志，及時(shí)歸檔。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的批示，組織人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱、學(xué)習(xí)；5）確保所負(fù)責(zé)的各類文件資料分類明確，便于查找，不得丟失；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目復(fù)印機(jī)的管理及操作；7）參加項(xiàng)目工作會(huì)議，作好會(huì)議記錄工作，負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；8）負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目資料標(biāo)識(shí)、修改等。6）參加隱檢和工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)于不能自己解決的問(wèn)題以及涉及到其他工種和工序及授權(quán)以外的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)技術(shù)主任或項(xiàng)目總工。10）負(fù)責(zé)在施工中組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新材料的推廣應(yīng)用，并做好科技總結(jié)。．水電專業(yè)工程師：1）在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)工作。16）負(fù)責(zé)按照《工程施工管理、技術(shù)管理程序》、《檢測(cè)、試驗(yàn)和重要服務(wù)分包控制程序》和《工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量問(wèn)題處理程序》組織施工全過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄。．技術(shù)主任： 1）在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)土建方面的技術(shù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)管理水平； 2）認(rèn)真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，負(fù)責(zé)土建工程的技術(shù)交底工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)管理水平；在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常的土建技術(shù)管理工作。19）按公司規(guī)定的要求，按時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)各種報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確建立概預(yù)算及成本費(fèi)用收支臺(tái)帳和其他各種原始臺(tái)賬。11）根據(jù)工程洽商，及時(shí)辦理變更簽認(rèn)。27）負(fù)責(zé)本室合同、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、核算等各種資料的收集、歸檔，制作各種報(bào)表，填寫所需的各種質(zhì)量記錄及表?yè)?jù)，并要求記錄準(zhǔn)確、清楚．成本經(jīng)理： 1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目預(yù)算、核算、勞資、統(tǒng)計(jì)工作；2）認(rèn)真學(xué)習(xí)太原市建委頒發(fā)的概算、預(yù)算的編制資料和文件的執(zhí)行，認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概、預(yù)算、工程成本測(cè)算及年度、季度成本計(jì)劃。23）監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)平面圖的要求存放，入場(chǎng)材料嚴(yán)格保管，現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼成線、成堆、立好標(biāo)牌。對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)、發(fā)料進(jìn)行簽認(rèn)。4）負(fù)責(zé)組織施工物資的籌集，按公司指定渠道和分工采購(gòu)、供應(yīng)和管理；5）掌握物資供應(yīng)、消耗、庫(kù)存情況和市場(chǎng)行情，并進(jìn)行分析，作到合理采購(gòu)、及時(shí)供應(yīng)、定額儲(chǔ)備，按月作好材料報(bào)表工作；6）帶領(lǐng)材料室所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，搞好廉正建設(shè)，作好自身檢查；7）督促庫(kù)管人員加強(qiáng)物資的收發(fā)工作，落實(shí)“限額發(fā)料”制度；8）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資堆碼、存放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃；9）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)工作?？茖W(xué)組織、合理安排，調(diào)動(dòng)各方面積極性，協(xié)調(diào)各專業(yè)，積極組織勞動(dòng)競(jìng)賽、安全競(jìng)賽等評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)先進(jìn)、促后進(jìn)。組織安全生產(chǎn)檢查工作。15）組織領(lǐng)導(dǎo)QC小組，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)。7）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)不合格品的報(bào)告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，審批對(duì)輕微不合格品的處置。10）主抓項(xiàng)目文化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念與思路的整合。3）了解和掌握黨員與群眾的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，作經(jīng)常性的思想工作。6）負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。8）審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表。11）負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。3）負(fù)責(zé)合同、概預(yù)決算文件和資料的控制。8）負(fù)責(zé)按限額發(fā)料制度發(fā)放材料，合理控制及監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料使用消耗情況。11）負(fù)責(zé)組織所屬人員的貫標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證本部門人員具備相應(yīng)的工作能力。3）負(fù)責(zé)選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務(wù)隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商，參與工程分包合同勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂，組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)及與施工的配合工作。14）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計(jì)劃。6）負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)或試運(yùn)行。目 錄頒 布 令 5 8. 項(xiàng)目各科室管理職責(zé) 8. 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 112． 項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制 30. 總則 30. 細(xì)則 30 37. 總則 37. 細(xì)則 37 43. 總則 43. 細(xì)則 44 50. 圖紙會(huì)審制度 50. 施工組織設(shè)計(jì)管理制度 51. 技術(shù)交底制度 52. 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 53. 工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度 55. 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度 55. 材料計(jì)劃管理制度 56. 進(jìn)度計(jì)劃管理制度 56. 技術(shù)總結(jié)制度 58. 試驗(yàn)室管理制度 58. 測(cè)量管理制度 59. 儀器設(shè)備管理制度 596. 質(zhì)量管理制度 63. 質(zhì)量目標(biāo)管理制度 63. 樣板先行制度 63. 質(zhì)量檢查制度 63. 主要分項(xiàng)工程重點(diǎn)檢驗(yàn)制度 64. 質(zhì)量評(píng)定制度 65. 質(zhì)量事故處理辦法 66. 質(zhì)量?jī)?yōu)劣獎(jiǎng)罰措施 67。5）負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)。13）負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作，保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。建立施工日志，做好施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄，做好特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的施工記錄。10）負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作。7）負(fù)責(zé)對(duì)外部進(jìn)入產(chǎn)品中出現(xiàn)不合格物資的檢查、監(jiān)督、控制，填寫不合格物資記錄及報(bào)告表并上報(bào)，執(zhí)行上級(jí)的評(píng)審和處置意見(jiàn)。2）負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況，合同變更時(shí)，做好前期洽談?dòng)涗洠⒏鶕?jù)合同額報(bào)送有關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審，保存評(píng)審資料。10）建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。7）建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來(lái)帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計(jì)劃，及時(shí)收取工程款。5）負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表集團(tuán)公司簽訂物資采購(gòu)合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同。2）檢查支部的工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況和出現(xiàn)的問(wèn)題，按時(shí)向支部委員會(huì)、支部黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作。參與項(xiàng)目與企業(yè)項(xiàng)目管理的形象策劃。6）指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的文件和資料控制工作、質(zhì)量記錄控制工作，審核并簽發(fā)測(cè)量定位單和竣工資料。14）協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。作好現(xiàn)場(chǎng)安全、現(xiàn)場(chǎng)平面布置和場(chǎng)容環(huán)境及人員的管理工作。15）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織勞務(wù)隊(duì)，進(jìn)行合理施工。3）在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目施工材料進(jìn)行全面管理，組織材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、堆碼、保管及使用工作。16）負(fù)責(zé)所有進(jìn)場(chǎng)材料、緊急和零星材料搬運(yùn)、儲(chǔ)存和標(biāo)識(shí)。22）負(fù)責(zé)在本業(yè)務(wù)職責(zé)方面的環(huán)境監(jiān)測(cè)、檢查中發(fā)現(xiàn)的或潛在的不符合，組織制定和實(shí)施糾正措施或預(yù)防措施。26）負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目材料收、發(fā)及使用過(guò)程中的業(yè)務(wù)憑證，結(jié)算貨款，編制各種統(tǒng)計(jì)資料及進(jìn)行成本核算。10）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目預(yù)算、核算、統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。18）嚴(yán)格控制工、料、機(jī)的費(fèi)用的結(jié)算工作，秉公辦事，實(shí)事求是。根據(jù)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和公司財(cái)務(wù)管理辦法，負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算辦法。15）作好土建專業(yè)施工日志。24）組織參加QC活動(dòng)，全面推行質(zhì)量管理活動(dòng)。9）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，做好施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，嚴(yán)格控制施工隊(duì)按規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工生產(chǎn)。5）深入施工第一線，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，嚴(yán)格控制施工隊(duì)按《建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)進(jìn)行施工生產(chǎn)。3）負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)口的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查、評(píng)議、整改工作；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外文件的收發(fā)工作，及公司下發(fā)文件、項(xiàng)目?jī)?nèi)部資料的管理。以及項(xiàng)目人員文具、圖書、辦公用品的配備工作。對(duì)過(guò)程施工中檢驗(yàn)和試驗(yàn)所發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工，并通知操作者和下道工序的施工者，在不合格品得以糾正后才能開(kāi)始后續(xù)工程的施工。9）積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造條件。 6）根據(jù)公司試驗(yàn)室配合申請(qǐng)單，測(cè)量原材料的含水率，換算砼和砂漿的施工配合比，經(jīng)項(xiàng)目總工審批后監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)施。7）根據(jù)月份進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃合理調(diào)配人力、物力，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的每日工作安排。11）參加工傷事故的調(diào)查和處理工作，并做好統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告。16）對(duì)隱患存在較多、較嚴(yán)重的施工單位，有權(quán)簽發(fā)隱患通知單，并責(zé)令施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（負(fù)責(zé)人）限期整改。8）確保所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械都符合ISO14001環(huán)保管理體系的目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。12）嚴(yán)格按項(xiàng)目相關(guān)科室審核的材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，積極組織貨源，在采購(gòu)中嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)工作程序采購(gòu)，做到價(jià)格合理、保質(zhì)保量。嚴(yán)格執(zhí)行物資工作的方針、政策，遵守物資紀(jì)律，接受物資監(jiān)督。21）嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)平面圖的要求存放，入場(chǎng)材料嚴(yán)格保管，現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼成線、成堆、立好標(biāo)牌。．后勤管理員1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)管理（包括食堂、宿舍、辦公室、廁所）。9）認(rèn)真做好生活區(qū)及施工隊(duì)食堂的管理，保證生活區(qū)及施工隊(duì)食堂符合要求。為項(xiàng)目竣工結(jié)算作好資料收集工作。3）按規(guī)定收發(fā)、堆碼、苫墊保管所保管的物資，負(fù)責(zé)所保管的物資庫(kù)、區(qū)材料要擺放整齊，做到布局合理、牢固安全。9）發(fā)放產(chǎn)品時(shí)應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，如發(fā)料憑證中標(biāo)識(shí)追溯性不明，應(yīng)拒絕發(fā)料。9）嚴(yán)格控制使用公司財(cái)務(wù)專章，執(zhí)行項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定切實(shí)可行的安全文明施工管理制度和措施。4）組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。10）保證在上級(jí)檢查中，食宿等后勤管理面保持公司前五名。6）參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的隱患和違章問(wèn)題及其他不安全因素，從技術(shù)上采取可行措施，提出整改意見(jiàn)和解決辦法。7）建立健全安全生產(chǎn)組織，每周組織一次安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)例會(huì)，即使解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督正確使用。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的存放和管理，搞好文明施工。2）在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)計(jì)劃時(shí)必須同時(shí)制定施工安全技術(shù)管理措施，搞好監(jiān)督落實(shí)。3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類事故隱患和危害安全健康的因素，抓典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。8）監(jiān)督工人正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各類防護(hù)用品的質(zhì)量必須履行檢測(cè)驗(yàn)收手續(xù)，把好質(zhì)量關(guān)，并掌握第一手資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)違章要及時(shí)進(jìn)行處理，并通報(bào)項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人。 5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的高壓防護(hù)方案的指定，和設(shè)施的日常檢查監(jiān)督。 6）對(duì)所有水暖專業(yè)施工單位或施工與水暖有關(guān)的單位進(jìn)行專業(yè)安全交底（包括甲方分包單位）。（丁召華） 1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械（包括分包單位、施工隊(duì)）的使用安全負(fù)直接管理責(zé)任。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有未入庫(kù)的材料（包括分包單位）的安全和此部分材料使用前的材質(zhì)安全負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目總工程師（周武） 1）對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任； 2）監(jiān)督項(xiàng)目各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督； 3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)主持編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及重要的施工措施的方案、作業(yè)指導(dǎo)書； 4）對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層落實(shí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)控制、管理與監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)； 5）指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的文件和資料的控制、質(zhì)量記錄的控制工作； 6）負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)對(duì)不合格品的報(bào)告、各種糾正和預(yù)防措施的