【正文】 包合同。3）與公司協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。4）負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行管理策劃，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況、安全、文明施工、環(huán)境等工作進(jìn)行具體策劃并確立、分解各項(xiàng)目標(biāo)，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預(yù)防措施。5）負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表集團(tuán)公司簽訂物資采購(gòu)合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同。6）負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。7）制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。8）完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。9）主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。10）全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行。11）保證項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系有效運(yùn)行配備所需的資源。．項(xiàng)目書記：1）組建項(xiàng)目黨支部，主持召開(kāi)黨支部委員會(huì)和支部大會(huì)，傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)指示，研究安排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大問(wèn)題及時(shí)提交支部委員會(huì)和支部黨員大會(huì)討論決定。2）檢查支部的工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況和出現(xiàn)的問(wèn)題，按時(shí)向支部委員會(huì)、支部黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作。3）了解和掌握黨員與群眾的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，作經(jīng)常性的思想工作。4）負(fù)責(zé)抓好支部委員會(huì)的自身建設(shè)，按時(shí)組織支部委員會(huì)學(xué)習(xí)，按期主持召開(kāi)支部民主生活會(huì)，督促落實(shí)黨風(fēng)責(zé)任制，充分發(fā)揮支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。5）經(jīng)常與支部委員和同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)保持密切聯(lián)系、交流情況、研究工作，協(xié)調(diào)本單位黨、政、工、團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。6）關(guān)心項(xiàng)目職工生活，做好精神文明建設(shè)，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃。7）做好后勤保障工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門及周邊關(guān)系，協(xié)助甲方做好擾民工作。8）監(jiān)督項(xiàng)目綜合管理，監(jiān)督考勤、工作紀(jì)律，規(guī)范職工文明行為。9）了解員工思想動(dòng)態(tài)及對(duì)生活進(jìn)行監(jiān)督。參與項(xiàng)目與企業(yè)項(xiàng)目管理的形象策劃。10）主抓項(xiàng)目文化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念與思路的整合。11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常接待工作。．項(xiàng)目總工程師：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。2）負(fù)責(zé)主持編寫工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理計(jì)劃及重要施工方案和措施，主持隱檢和基坑驗(yàn)槽、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及單位工程竣工驗(yàn)收。3）于工程開(kāi)工前編制項(xiàng)目的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理計(jì)劃》；制定有關(guān)施工作業(yè)過(guò)程的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全指導(dǎo)書并組織實(shí)施。4）將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。5）負(fù)責(zé)審批材料計(jì)劃和審核季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。6）指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的文件和資料控制工作、質(zhì)量記錄控制工作，審核并簽發(fā)測(cè)量定位單和竣工資料。7）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)不合格品的報(bào)告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，審批對(duì)輕微不合格品的處置。8）負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)。9）承擔(dān)工程質(zhì)量指標(biāo)，參加科研和技術(shù)革新，降低成本并組織實(shí)施好成本計(jì)劃及重要措施和方案。10）參與制定施工計(jì)劃、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)各棟號(hào)的業(yè)務(wù)工作。11）主持分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及計(jì)價(jià)付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。12）負(fù)責(zé)組織收集工程施工過(guò)程和工程交付前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔。13）負(fù)責(zé)對(duì)土建、水暖、電氣等專業(yè)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢、試驗(yàn)、計(jì)量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。14）協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。15）組織領(lǐng)導(dǎo)QC小組，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)。16）保證集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行。17）貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康方針，確保集團(tuán)公司總體目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。18）負(fù)責(zé)所施工程在施工過(guò)程中的有關(guān)環(huán)境保護(hù)申報(bào)登記。19）每月組織本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行過(guò)程的自查并記錄。．工程經(jīng)理：1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)配指揮人員、機(jī)械，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理工作及對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問(wèn)題，協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保及街道的關(guān)系，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的條件；2）通過(guò)考察評(píng)議選擇合格的勞動(dòng)分包隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)的全面管理；3）認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工，保證工程進(jìn)度；4）加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；5）主持工程例會(huì)，檢查工作落實(shí)情況，按上級(jí)要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)；對(duì)于存在的問(wèn)題，布置責(zé)任人員落實(shí)整改措施。6）對(duì)安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場(chǎng)安全、場(chǎng)容環(huán)境及人員的管理工作；督促安全責(zé)任人員作好本職工作。作好現(xiàn)場(chǎng)安全、現(xiàn)場(chǎng)平面布置和場(chǎng)容環(huán)境及人員的管理工作。組織安全生產(chǎn)檢查工作。7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊(duì)及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系；8）建立工程施工日志，并按月及時(shí)歸檔。9）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理；10）帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)完成各種指標(biāo)，為項(xiàng)目的施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)作到了如指掌；11）經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每星期組織一次工程全面檢查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；抓好文明施工的全面工作，節(jié)約材料。12）負(fù)責(zé)按照工程合同組織現(xiàn)場(chǎng)的施工，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行控制、檢查、監(jiān)督，調(diào)配指揮人員、機(jī)械，對(duì)施工進(jìn)度、安全文明施工總負(fù)責(zé)。13）負(fù)責(zé)工程施工周計(jì)劃的編制上報(bào)，控制施工進(jìn)度。做好每日的施工日志，做好施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄，做好特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的施工記錄。14）參與考察評(píng)議選擇合格的工程分包商、勞務(wù)隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商，參與工程分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂，組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)及與施工的配合工作。15）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織勞務(wù)隊(duì)，進(jìn)行合理施工?？茖W(xué)組織、合理安排，調(diào)動(dòng)各方面積極性，協(xié)調(diào)各專業(yè)，積極組織勞動(dòng)競(jìng)賽、安全競(jìng)賽等評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)先進(jìn)、促后進(jìn)。16）協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實(shí)施。17）負(fù)責(zé)做好工程半成品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中的防護(hù)。18）負(fù)責(zé)向分包商、勞務(wù)隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行環(huán)境管理知識(shí)、意識(shí)、技能的培訓(xùn)。19）負(fù)責(zé)對(duì)分包商、勞務(wù)隊(duì)伍、施工機(jī)械設(shè)備租用和操作人員施加環(huán)境影響，簽訂有關(guān)環(huán)保協(xié)議，監(jiān)控其環(huán)保行為滿足公司環(huán)境管理體系的要求；對(duì)工程施工過(guò)程中廢水、廢棄物、噪聲、揚(yáng)塵和遺灑的控制進(jìn)行檢查、監(jiān)督。．材料主任：1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料室的全面工作，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)物資工作的方針政策；學(xué)習(xí)和掌握《物資管理工作程序》，熟悉《合格分供方手冊(cè)》，認(rèn)真貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境保護(hù)體系各項(xiàng)條款的執(zhí)行，遵守物資紀(jì)律。2）組織制定本部門的物資供應(yīng)管理辦法，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；明確所管理人員分工，對(duì)其人員在工作中任何問(wèn)題負(fù)責(zé)。3）在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目施工材料進(jìn)行全面管理，組織材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、堆碼、保管及使用工作。4）負(fù)責(zé)組織施工物資的籌集，按公司指定渠道和分工采購(gòu)、供應(yīng)和管理；5）掌握物資供應(yīng)、消耗、庫(kù)存情況和市場(chǎng)行情，并進(jìn)行分析，作到合理采購(gòu)、及時(shí)供應(yīng)、定額儲(chǔ)備，按月作好材料報(bào)表工作；6）帶領(lǐng)材料室所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，搞好廉正建設(shè)，作好自身檢查；7）督促庫(kù)管人員加強(qiáng)物資的收發(fā)工作，落實(shí)“限額發(fā)料”制度；8）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資堆碼、存放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃；9）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)工作。10）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)不合格材料負(fù)責(zé)。11）負(fù)責(zé)材料室范圍內(nèi)環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行，并向分供方等相關(guān)單位施加環(huán)保影響，對(duì)材料的環(huán)保特性進(jìn)行控制。12）負(fù)責(zé)報(bào)本項(xiàng)目主材備料計(jì)劃，在合理使用庫(kù)存的情況上，確保計(jì)劃得以落實(shí)，負(fù)責(zé)在公司劃分的采購(gòu)范圍內(nèi)采購(gòu)進(jìn)貨，對(duì)大宗材料實(shí)行招投標(biāo)，組織材料合同的簽定評(píng)審，并監(jiān)督合同履行情況。13）負(fù)責(zé)對(duì)所需A、B類材料分供方進(jìn)行調(diào)查，填寫調(diào)查表和分供方申報(bào)表并報(bào)物資部，參與年終分供方的評(píng)估工作。14）組織進(jìn)貨材料的驗(yàn)收工作，確保材料符合合同要求，在出現(xiàn)不合格情況時(shí)，及時(shí)上報(bào)并與有關(guān)部門協(xié)商處理。15）認(rèn)真做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，嚴(yán)格控制材料消耗，合理利用庫(kù)存，及時(shí)掌握材料進(jìn)場(chǎng)料、消耗情況及分析結(jié)果報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并做好記錄。16）負(fù)責(zé)所有進(jìn)場(chǎng)材料、緊急和零星材料搬運(yùn)、儲(chǔ)存和標(biāo)識(shí)。對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)、發(fā)料進(jìn)行簽認(rèn)。17）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的管理及材料的正確使用，對(duì)不符合要求的單位或個(gè)人有權(quán)處罰或索賠。18）督促本室材料人員做好本質(zhì)工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識(shí)水平的提高，完成項(xiàng)目下達(dá)的其他任務(wù)。19）保證周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)，監(jiān)督周轉(zhuǎn)材料的使用、維修、退場(chǎng)。20）及時(shí)將項(xiàng)目月份材料需用計(jì)劃上報(bào)公司物資部。建立健全物資臺(tái)帳，掌握材料進(jìn)耗動(dòng)態(tài)，編制月份材料消耗報(bào)表。21）負(fù)責(zé)向分供方施加環(huán)境影響，簽訂有關(guān)環(huán)保協(xié)議，促使其供貨滿足公司的要求。22）負(fù)責(zé)在本業(yè)務(wù)職責(zé)方面的環(huán)境監(jiān)測(cè)、檢查中發(fā)現(xiàn)的或潛在的不符合，組織制定和實(shí)施糾正措施或預(yù)防措施。23）監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)平面圖的要求存放，入場(chǎng)材料嚴(yán)格保管，現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼成線、成堆、立好標(biāo)牌。24）監(jiān)督施工班組人員合理使用材料，長(zhǎng)料不許短用，大料不許小用，好料不許濫用。膠合板、鋼模板、架子管、卡子等不許隨意打洞。彎曲、鋸、鑿、亂拋、亂放。如發(fā)現(xiàn)有權(quán)出據(jù)罰款單，并交預(yù)算室予以罰款。25）負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場(chǎng)管理人員清理現(xiàn)場(chǎng)零散材料、收攏、歸整、或返回入庫(kù)，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔。完成項(xiàng)目下達(dá)的其他任務(wù)。26）負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目材料收、發(fā)及使用過(guò)程中的業(yè)務(wù)憑證，結(jié)算貨款，編制各種統(tǒng)計(jì)資料及進(jìn)行成本核算。27）負(fù)責(zé)本室合同、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、核算等各種資料的收集、歸檔，制作各種報(bào)表，填寫所需的各種質(zhì)量記錄及表?yè)?jù)，并要求記錄準(zhǔn)確、清楚．成本經(jīng)理： 1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目預(yù)算、核算、勞資、統(tǒng)計(jì)工作；2）認(rèn)真學(xué)習(xí)太原市建委頒發(fā)的概算、預(yù)算的編制資料和文件的執(zhí)行，認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概、預(yù)算、工程成本測(cè)算及年度、季度成本計(jì)劃。3）根據(jù)工程洽商，及時(shí)辦理變更簽證；收集索賠的有關(guān)資料，組織索賠工作。4）根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，作好工程價(jià)款的回收工作；5）負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂、組織、評(píng)審、報(bào)批和日常管理工作，結(jié)算工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理。6）根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過(guò)程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料，與相關(guān)部門搞好配合。7）負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作。8）及時(shí)準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作好成本核算工作。9）建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。10）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目預(yù)算、核算、統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。11）根據(jù)工程洽商，及時(shí)辦理變更簽認(rèn)。12）根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，作好工程價(jià)款的回收工作。13）做好工程分包合同、勞務(wù)分包合同及機(jī)械租賃合同等的簽訂；并組織評(píng)審、報(bào)批，做好日常管理和結(jié)算工作。14）做好各種材料、人工等費(fèi)用的預(yù)先分析工作，對(duì)材料計(jì)劃等進(jìn)行審核。15）負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的執(zhí)行情況，合同變更時(shí)，做好前期洽談?dòng)涗?、并根?jù)合同額報(bào)送有關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審，保存評(píng)審資料。16）在成本預(yù)算中，保持施工進(jìn)度，材料列銷，成本核算三同步，準(zhǔn)確反映工程成本，避免虛盈虛虧現(xiàn)象的出現(xiàn)。17）執(zhí)行質(zhì)量體系文件，做好合同評(píng)審及管理工作，在簽訂各種合同時(shí)，按照法律和有關(guān)文件辦事，條文清楚、嚴(yán)謹(jǐn)，避免發(fā)生扯皮現(xiàn)象。18）嚴(yán)格控制工、料、機(jī)的費(fèi)用的結(jié)算工作，秉公辦事，實(shí)事求是。19）按公司規(guī)定的要求，按時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)各種報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確建立概預(yù)算及成本費(fèi)用收支臺(tái)帳和其他各種原始臺(tái)賬。20）根據(jù)每月完成工程量、材料消耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用支出，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過(guò)程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料，與相關(guān)部門搞好配合。21）及時(shí)準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作好成本核算工作，為項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)提供成本信息。22）負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。負(fù)責(zé)編制經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。．財(cái)務(wù)室主任：1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作，貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法，制訂項(xiàng)目部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及會(huì)計(jì)處理方式，并負(fù)責(zé)實(shí)施；2）協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購(gòu)合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點(diǎn)以及庫(kù)存材料分析；3）參與擬訂適合本項(xiàng)目的成本管理辦法、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，會(huì)同預(yù)算部門編制成本費(fèi)用計(jì)劃，控制、分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，保證工程成本的發(fā)生費(fèi)用和工程形象進(jìn)度基本保持一致，確保成本、費(fèi)用及利潤(rùn)的真實(shí)性；4）會(huì)同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用，并按時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部；5）建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來(lái)帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計(jì)劃，及時(shí)收取工程款；6）定期監(jiān)督出納員進(jìn)行庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)，保證帳帳、帳實(shí)、帳銀相符；7）審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表；8）為項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)決策提供資料，積極參與項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理好與項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，保證各部門間各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性；9）積極配合公司財(cái)