項目部日常管理制度-文庫吧
2025-07-21 18:35 本頁面
【正文】 通知甲方和監(jiān)理方讓其知道簽證內容，不得積攢簽證，如造成事后甲方、監(jiān)理方不承認的簽證，損失由項目負責人和直接責任人承擔。 （2)項目負責人必須加強對其現場人員的管理約束，工人不得自由散漫，任意拖工，窩工，更不得發(fā)生任何性質的打架斗毆事件，如發(fā)生打架斗毆事件要給與項目負責人處罰，并賠償給公司帶來的經濟損失。 （3）負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本； 安全管理 （1）項目施工前，項目經理要與公司簽訂安全責任書。 （2）項目經理要同項目管理人員、施工隊簽訂安全責任書，施工隊要同現場工人簽訂安全責任書且責任書目標明確，責任到人，簽字蓋章手續(xù)齊全。 （3）及時發(fā)現、處理、預防工程質量、安全生產文明施工中存在的隱患，杜絕重大質量事故和傷亡事故的發(fā)生。（二）技術員管理制度 拿到圖紙后，認真對圖紙進行審查，及時發(fā)現問題，如有問題及時向項目負責人匯報，協(xié)助負責人與設計單位或甲方的會審工作，并澄清圖紙問題，記錄修改方案。 施工前，根據施工要求及時編制專業(yè)施工技術措施，并協(xié)助項目經理對施工人員進行技術交底，做好記錄。 施工過程中要加強監(jiān)督和控制，保證工程進度的有序進行，施工方法和技術的正確無誤，如發(fā)現錯誤及時告知工人調整；如發(fā)現重大問題，應及時制止，并告知項目經理進行整改。 處理解決施工過程中的技術問題，并對施工過程中的修改、變更等工作及時登記，取得甲方、監(jiān)理方的認可。 工程竣工后，因按照規(guī)范和標準的要求，及時完成竣工資料的編制、裝訂、工程評定及驗收工作。（三）資料、檔案員管理制度 項目負責人要指定專人負責工程項目的資料記錄、收集與保存，并建冊存檔，其他人員不得擅自查閱，特殊情況必須報負責人批準。 工作內容包括：工程量的簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料，以及其他工程有關文件、資料、文書等的整理歸檔。 要求各類建檔資料分類保管，重要文件做好備份，不得遺失。 做好每日碰頭會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。 現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。 （四）項目部倉庫管理員制度 負責施工材料、工具、機械，以及其他一些工程項目必須品的保管、發(fā)放與安全，做到分類管理，記錄詳細，不得丟失。 進、出庫材料必須項目經理驗收簽字，不合格產品嚴禁入庫，倉庫管理員必須對材料清點清楚后方可入庫，登記入賬。 入庫時要登記日期、數量、供貨單位或進貨人，出庫時要登記日期、數量、領用人、使用地等。入庫材料、工具、設備要分類存放，整齊有序，并做好標識，方便搬運。 將出、入庫單及時上交財務；同時根據出、入庫單登記材料明細賬簿。并堅持每周與財務賬簿核對一次，每月末隨同財務人員對庫房全面盤點一次，做到賬賬相符，賬實相符。確保材料的入、出庫真實、準確。 大宗材料、設備不能入庫的要點清數量，做好遮蓋，防止雨淋日曬，丟失損毀，避免損失。 每日要清點工具和材料，施工材料不多時要及時通知項目經理安排買材料；施工工具如有損壞，及時通知有關人員維修或更換。（五）業(yè)務招待費和誤餐費
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