項目部日常管理制度(文件)
【正文】 負責人呈閱一次，負責人簽字后交項目部資料員存檔。 項目各管理人員每日必須填寫《施工日志》，明確第二天的工作內(nèi)容和施工安排，做到細致可行，不得馬虎應付；同時將當天的工作內(nèi)容進行總結(jié)，原則上日志上計劃的任務當天必須完成，如未完成需寫明原因和補救計劃。二、例會制度 自工程開工之日起至竣工之日止，項目部各管理人員及工隊長堅持每天舉行一次碰頭會。 病假需出示病假證明書。夏季（早上7：00—12:00，下午1:30—7:30），冬季（早上7:30—12:00，下午1:30—6:00）,項目經(jīng)理可根據(jù)實際情況作出調(diào)整。 工地要有專人負責工人的考勤記錄，每月向公司人事遞交一次考勤表，要有工隊長簽字，項目經(jīng)理簽字，考勤負責人簽字。事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以上要報公司負責人批準。每周舉行一次例會。 每周的例會上需提出下周的計劃(包括工程進度、人員安排、機械、材料的使用情況、需準備的材料及要完成目標等)，保證下一周的工作有序進行。 項目部人員職責（一）項目經(jīng)理職責 人員管理 （1）工程項目部實行管理目標責任制，由項目經(jīng)理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。同時交一份人員安排名單回公司備案，便于日后發(fā)生問題追溯責任。 （2）隱蔽工程驗收必須于正式驗收前24小時通知甲方和監(jiān)理，驗收合格并簽字后方可進行隱蔽。如需事后補簽，也必須通知甲方和監(jiān)理方讓其知道簽證內(nèi)容，不得積攢簽證，如造成事后甲方、監(jiān)理方不承認的簽證，損失由項目負責人和直接責任人承擔。 （3）及時發(fā)現(xiàn)、處理、預防工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工中存在的隱患，杜絕重大質(zhì)量事故和傷亡事故的發(fā)生。 處理解決施工過程中的技術問題，并對施工過程中的修改、變更等工作及時登記，取得甲方、監(jiān)理方的認可。 要求各類建檔資料分類保管，重要文件做好備份，不得遺失。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。入庫材料、工具、設備要分類存放，整齊有序，并做好標識，方便搬運。 大宗材料、設備不能入庫的要點清數(shù)量，做好遮蓋，防止雨淋日曬，丟失損毀，避免損失。 業(yè)務招待費和誤餐費必須取得正式發(fā)票，并在發(fā)票后注明時間、經(jīng)辦人及證明人電話。施工日志： 施工日志是反映工程技術人員把工程在形成過程中每一天的實施情況進行全面、詳細記載并實現(xiàn)可追溯性的一種書面記錄形式，它是記錄和反映施工全過程的重要文件之一。每種活動情況應重點將人員、過程、結(jié)果、措施等記錄清楚。、里程或地點要與設計或竣工文件一致。上部結(jié)構(gòu)采用1525m梯形簡支箱梁、35m簡支或先簡支后連續(xù)箱梁，30m、40m先簡支后連續(xù)箱梁及45m跨京包鐵路簡支T型梁。4軸9樁混凝土澆筑完。夜間施工人數(shù)：鋼筋工20人。夜間施工人數(shù)：木工25人。左幅8軸墩柱拆除內(nèi)模，施工人數(shù)：20人；施工機械：80t履帶吊一臺。施工人數(shù)：鋼筋工28人，施工機械：25t汽車吊一臺。施工機械：25t汽車吊一臺,汽車泵1臺。實驗人：田永清。實驗人：田永清。記 錄備 注 左幅10軸拆除外模后技術部對砼外觀質(zhì)量進行了驗
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