項目部日常管理制度-免費閱讀
【正文】 收到設(shè)計院技術(shù)聯(lián)系單056號。檢查人:xxx 4軸9樁8：45分二次清孔完畢，（），孔底沉渣3cm，孔深、沉渣厚度滿足設(shè)計要求。 4軸9樁混凝土混凝土28天抗壓強度試塊3組，過程中進行了現(xiàn)場塌落度試驗，現(xiàn)場實測砼坍落度為190mm，200mm；符合要求。4軸9樁混凝土水下導管法灌注，上午9：10分開始，11：34分結(jié)束，共澆注混凝土54m3。夜間施工人數(shù)：鋼筋工20人。施工人數(shù)：架子工5人。 洋河2號橋墩柱均為薄壁空心墩，施工時采用翻模施工，每套模板5節(jié)。二、記錄原則施工日志應(yīng)每天記錄，不允許出現(xiàn)“斷天”現(xiàn)象，不得幾天合記錄一次，更不允許寫“回憶錄”。 原則上項目經(jīng)理發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費才可報銷，其他人員一般情況不得報銷業(yè)務(wù)招待費，若特殊情況需項目經(jīng)理審批后方可發(fā)生，報銷程序按財務(wù)日常工作辦法執(zhí)行。 將出、入庫單及時上交財務(wù)；同時根據(jù)出、入庫單登記材料明細賬簿。 做好每日碰頭會記錄、每周例會記錄。（二）技術(shù)員管理制度 拿到圖紙后，認真對圖紙進行審查，及時發(fā)現(xiàn)問題，如有問題及時向項目負責人匯報，協(xié)助負責人與設(shè)計單位或甲方的會審工作，并澄清圖紙問題，記錄修改方案。如在工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)三處以上不合格的，同樣情況出現(xiàn)三次，則將追究項目負責人和管理人員的責任。 （2）項目經(jīng)理要合理配置其他管理人員的職責和工作內(nèi)容，要明確責任便于管理。 施工中發(fā)現(xiàn)的問題以及各班組間協(xié)調(diào)問題提交例會討論共同解決。 項目經(jīng)理外出需向公司主要負責人匯報。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。例會內(nèi)容要有專人負責記錄匯總，一個月報公司負責人審查一次，要有項目經(jīng)理簽字和記錄員簽字。特殊崗位必須有專人負責，根據(jù)實際情況可允許一人多崗。 （3）項目負責人要負責所有進場材料的質(zhì)量和數(shù)量，進場材料需提供合格證明，并做好記錄，嚴謹偷梁換柱，收受回扣，弄虛作假，如有違反則對項目負責人和直接責任人進行處罰。 施工前，根據(jù)施工要求及時編制專業(yè)施工技術(shù)措施，并協(xié)助項目經(jīng)理對施工人員進行技術(shù)交底，做好記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。并堅持每周與財務(wù)賬簿核對一次，每月末隨同財務(wù)人員對庫房全面盤點一次，做到賬賬相符，賬實相符。 業(yè)務(wù)招待過程中發(fā)生的無票支出，由項目經(jīng)理同意后，財務(wù)統(tǒng)一辦理。、全面、詳細，書寫應(yīng)整潔、清晰，做到圖文并茂、定量描述、數(shù)據(jù)說話，對工程的形成必須有可追溯性。預(yù)制梁板全橋共有150片小箱梁，14片T梁，采用在預(yù)制場預(yù)制施工完畢后，用架橋機架設(shè)的方法施工。16:00拆模完成，支模完成3層6米。施工機械：汽車泵1臺，施工人數(shù)：砼工15人。 機械有：50t履帶吊2臺； 80t履帶吊1臺；25t汽車吊3臺；30t汽車吊1臺；50t汽車吊1臺；鏟車2臺；自卸車一輛（倒運模板）；挖掘機一臺（0軸作業(yè)平臺清理）。交底人xxx，接受人xxx，xxx。，報告編號xxx，檢測結(jié)果合格。關(guān)于xxxx的設(shè)計變更。,%，符合施工規(guī)范要求，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后澆注混凝土，其后連續(xù)灌注，共澆注混凝土54m3，施工過程中無異常情況。實驗人：田永清。施工機械：25t汽車吊一臺,汽車泵1臺。左幅8軸
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