【正文】 鷹潭市檔案中心項目設(shè)計采購施工（EPC）總承包工程總承包管理方案151 / 154目錄第一章 編制說明 1第二章 項目管理組織方案 1第三章 EPC項目設(shè)計管理 17第四章 EPC項目采購管理 35第五章 工程施工方案 74第六章 EPC分包管理方案 100第七章 外關(guān)系協(xié)調(diào)方案 124第八章 EPC項目結(jié)算、轉(zhuǎn)資移交和工程驗收管理方案 136第十章 承諾及合理化建議 148第一章 編制說明本工程建筑面積約28000㎡。因本工程質(zhì)量高，專業(yè)分包單位多，協(xié)調(diào)配合施工量大，為保證工程順利進行，特編制本管理方案方案，以利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，按總進度計劃分解專業(yè)設(shè)備人員進場時間，提供總包配合服務(wù)，合理安排，安全、優(yōu)質(zhì)地完成工程總體施工任務(wù)。本工程總承包采用科學(xué)的項目管理技術(shù)和項目管理方法，進行工程質(zhì)量、安全、成本、進度等方面的綜合控制，實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是實施工程項目管理的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)工程總承包（EPC）項目管理的關(guān)鍵；項目管理人員按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程項目管理合同和其他合同性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項前期工作，調(diào)動各方面資源，協(xié)助業(yè)主對項目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進行全過程的工程項目總控制。第二章 項目管理組織方案本項目管理宗旨為保證項目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足合同及相關(guān)方的要求，建立覆蓋設(shè)計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系、質(zhì)量管理體系、HSE（職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理）體系。建設(shè)項目管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進行編制：（EPC）總承包招標文件?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 503262017。建設(shè)期項目管理的基本目標：本工程質(zhì)量標準為合格，并創(chuàng)省優(yōu)良工程?？⒐を炇毡仨氝_到一次性通過（合格）。：計劃工期：36個月。計劃開工日期：2018 年11 月1日，計劃竣工日期：2021年10月31日（該時間指工程竣工驗收合格交付使用時間），實際開工日期以開工報告日期為準。，按業(yè)主對各個項目的不同工期要求，按時完成項目施工建設(shè)任務(wù)。：本工程必須做到安全、文明施工，不得發(fā)生一般、較大、重大、特別重大責任事故。 項目建設(shè)管理原則、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的總承包合同，對本項目實施全過程管理。，將嚴格按國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對項目實施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標制和合同管理制。、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對其負責，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。 項目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容，保質(zhì)保量按期完成合同范圍內(nèi)工作，辦理工程所需的審批手續(xù)，積極協(xié)助發(fā)包人辦理征地拆遷等相關(guān)手續(xù)，盡可能降低有關(guān)費用，為項目早日開工建設(shè)做好準備工作；，本著客觀、實際的原則，合理進行勘察、設(shè)計工作，積極主動地提出建設(shè)性的意見，盡可能優(yōu)化設(shè)計、施工方案。對于招標人提出的設(shè)計方案、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計的優(yōu)化意見（含招標人委托的初步設(shè)計階段二次優(yōu)化設(shè)計的意見），承包人應(yīng)無條件接受。嚴格控制工程概預(yù)算，施工圖預(yù)算不得高于初步設(shè)計的概算，初步設(shè)計的概算不得高于可行性研究報告的估算，可行性研究報告的估算不得高于項目建議書的立項金額，為業(yè)主控制投資；，做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護、勞動保護和安全生產(chǎn)；，在驗交前應(yīng)負責保管，保證其完好；、相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求、驗收標準等規(guī)定的材料、設(shè)備，用于本工程的材料、設(shè)備等（如涂料、地面磚、電纜，電梯、空調(diào)、門、窗、燈具、衛(wèi)浴潔具等）的品種、規(guī)格、品牌等參數(shù)應(yīng)經(jīng)發(fā)包人確認后方可采購；，督促施工分包單位向監(jiān)理單位提供各種報表；，參加竣工驗收工作；，辦理工程價款結(jié)算和竣工結(jié)算；《質(zhì)量保修責任書》中的相應(yīng)義務(wù)；； 項目管理組織機構(gòu)鷹潭市檔案中心項目設(shè)計采購施工（EPC）總承包組織機構(gòu)圖： EPC項目建設(shè)管理機構(gòu)根據(jù)本項目的規(guī)模和特點，公司組織成立工程總承包項目管理機構(gòu)――EPC總承包工程項目部，行使項目實施職責。 根據(jù)公司實際情況，項目經(jīng)理由公司任命；設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理等管理人員由公司相關(guān)單位派出，并接受項目部和派出單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)。工程總承包項目管理，實行以責、權(quán)、利、效為統(tǒng)一原則的項目經(jīng)理責任制，并在“項目管理目標責任書”中明確；項目經(jīng)理根據(jù)公司授權(quán)和“項目管理目標責任書”，對工程總承包項目實行自項目啟動至項目收尾的全過程管理。、任命項目經(jīng)理、組建項目部（1）、公司在工程總承包合同簽訂后，及時任命項目經(jīng)理。項目部由項目經(jīng)理在授權(quán)后組建。、項目部的設(shè)立及其工作包括下列內(nèi)容： （1）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定、程序及工程總承包項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件等確定項目部的組織形式。（2）根據(jù)工程總承包合同和公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務(wù)。（3）確定項目部的職能和崗位設(shè)置。（4）確定項目部的組成人員、職責、權(quán)限。（5）項目經(jīng)理與公司簽訂 “項目管理目標責任書”，并進行目標分解。 （6）組織編制項目部規(guī)章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。、項目部職能（1）項目部對其設(shè)立的崗位必須明確崗位職責。（2）項目部必須具有組織實施和控制設(shè)計、采購、施工和試運行全過程的職能。（3）對項目的質(zhì)量、安全、成本和進度目標全面負責。（4）在工程總承包合同范圍內(nèi)，具有與業(yè)主、公司各有關(guān)職能部門及其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。（5）對與項目實施相關(guān)的分包商、供貨商實行合同管理，并加強控制與協(xié)調(diào)。、項目管理目標責任書（1）公司在任命項目經(jīng)理后，應(yīng)與項目經(jīng)理簽訂確認“項目管理目標責任書”，作為考核項目經(jīng)理和項目部的依據(jù)。（2）項目管理目標責任書包括以下主要內(nèi)容： 1）規(guī)定應(yīng)達到的項目安全目標、質(zhì)量目標、成本目標和進度目標等。 2)明確公司決策層、公司各相關(guān)職能部門與項目部之間的關(guān)系。 3)明確項目經(jīng)理的責任、權(quán)限和利益。 4)明確項目所需資源及計算方法，明確公司為項目提供的資源和條件。 5)明確項目部使用分包商、供貨商的方式。 6)企業(yè)對項目部人員進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法，及應(yīng)承擔的風(fēng)險。 7)項目經(jīng)理解職和項目部解體的條件及方式。 8)在公司制度規(guī)定以外的、由公司向項目經(jīng)理委托的事項。、項目經(jīng)理的職責 （1）項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上授權(quán)的委托代理人，是工程項目全過程所有工作的總負責人，是完成項目管理目標的第一責任者。（2）項目經(jīng)理是項目經(jīng)理責任制中責、權(quán)、利、效的主體，是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作的橋梁和紐帶，是工程項目各種信息的集散中心。（3）項目經(jīng)理履行下列職責： 1)代表公司實施工程項目管理，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，維護公司的合法權(quán)益，確保“項目管理目標責任書”中規(guī)定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標及管理指標全面完成。2)負責組建項目部，在滿足公司各項管理要求的前提下，確定項目部編制。根據(jù)公司相關(guān)管理制度，結(jié)合項目特點制定項目部管理人員的崗位職責和各項規(guī)章制度。3)履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務(wù)，按 項目管理目標責任書的規(guī)定處理項目部成員之間的利益分配，決定對分包商和供貨商的支付。4)對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)“項目管理目標責任書”中確定的各項項目目標，組織策劃項目的質(zhì)量目標，組織編制項目成本計劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案并組織實施，制定實現(xiàn)目標的途徑和措施。5)認真執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，完善項目內(nèi)控體系，使項目部各項經(jīng)濟活動在總公司制度規(guī)定下規(guī)范運行。6)在授權(quán)范圍內(nèi)，處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目干系人的關(guān)系，保證工程項目協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?)嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量及安全、環(huán)境管理體系標準，建立項目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施，采取各種措施確保與質(zhì)量安全有關(guān)的資源和過程始終處于受控狀態(tài)，并形成記錄。8)科學(xué)地組織和管理進入項目的各生產(chǎn)要素，對項目各要素活動進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。9)自覺接受并積極配合公司相關(guān)職能部門行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和鑒定職能。按照公司相關(guān)規(guī)定，按時、真實地向公司有關(guān)職能部門提交項目周、月、季度報告和公司要求的其它動態(tài)報告，在項目實施過程中自覺接受公司的監(jiān)督和檢查。10)根據(jù)項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。11)加強現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。12)負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作及項目部的善后工作。培養(yǎng)項目管理人才，使項目部成為培養(yǎng)人才的重要基地。、設(shè)計部職責設(shè)計部主要負責以下工作：(1)全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計工作，組織編制設(shè)計方案、設(shè)計委托書。(2)編制設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負責對設(shè)計分包商(如果有)的選擇、評價、監(jiān)督、檢查、控制和管理。(3)負責督促、管理總承包項目設(shè)計分包商完成設(shè)計、修改、現(xiàn)場施工變更、提供設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)。、采購部職責采購部主要負責以下工作：(1)承擔項目所有物資采購、運輸、質(zhì)量保證工作。(2)負責調(diào)查、選擇、評價供應(yīng)商及采購分包商，推薦合格供應(yīng)商及采購分包商，并對其進行監(jiān)督、檢查、控制和管理。(3)負責編制項目采購計劃。、施工部職責施工部主要負責以下工作：(1)負責項目的施工、竣工驗收、試運投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)管理。(2)負責推薦和參與選擇施工分包商。(3)施工分包商的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、措施。(4)竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗收等程序文件及具體實施方案。(5)發(fā)放施工圖，參加設(shè)計交底等工作、控制部職責控制部主要負責以下工作：(1)負責分包商招標的組織。(2)編制項目總進度計劃，并進行分析、跟蹤、控制。(3)編制項目總體費用計劃，負責費用管理工作。(4)負責總承包合同、分包合同以及保險合同實施全過程的計劃、進度、費用、風(fēng)險等管理與控制。(5)對施工材料進行統(tǒng)一管理。(6)對已完工作進行總結(jié)，對未來的工作進行預(yù)測。(7)編制項目報告等。、HSE部職責HSE部主要負責以下工作：(1)承擔項目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。(2)建立、實施和保持適宜的項目HSE管理體系。(3)負責項目的安全風(fēng)險管理工作。、試運行部試運行部主要負責以下工作：(1)試運行部負責包括試運行、維護的所有的組織工作，以使業(yè)主滿意。(2)試運行部應(yīng)編制一切試運行和維護文件，這一階段的所有工作應(yīng)符合安全、環(huán)保、質(zhì)量及合同等要求。項目管理的工作結(jié)構(gòu)分解表項目管理工作參與的主要管理人員項目的報批、要求政府部門出面解決的事項項目總負責人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理工程的報批報建手續(xù)項目經(jīng)理、招投標管理工程師交通組織項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表拆遷協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人深化方案設(shè)計，施工圖設(shè)計、施工技術(shù)方案技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師圖紙會審技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師項目管理工作參與的主要管理人員招投標工作項目總負責人、項目經(jīng)理、招投標管理工程師質(zhì)量控制項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術(shù)負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師進度控制項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術(shù)負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師投資控制項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術(shù)負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、造價工程師、合同管理工程師合同管理項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師信息管理合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員竣工驗收項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術(shù)負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師資金管理項目總負責人、項目經(jīng)理、造價工程師、財務(wù)人員完工交付業(yè)主項目總負責人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術(shù)負責人、現(xiàn)場代表項目的建設(shè)管理過程分為項目前期階段、項目中期階段和項目后期階段三個主要階段，各階段的項目管理的工作程序和流程如下表：項目建設(shè)管理工作程序及流程表管理階段建設(shè)管理工作程序和流程前期階段接收階段與招標人簽訂項目總承包合同接收招標人移交的項目建設(shè)有關(guān)前期資料收集整理項目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料前期辦理手續(xù)階段辦理規(guī)劃和項目建設(shè)的相關(guān)報批手續(xù)(包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請等)協(xié)助業(yè)主編制項目環(huán)境影響評估報告并報環(huán)保部門審批，委托進行項目的可研報告編制，組織初步設(shè)計，并報計劃部門審批。方案深化設(shè)計，施工圖設(shè)計并報建設(shè)部門進行審查。按項目法人要求開設(shè)銀行專戶帳號在施工招投標工作完后辦理開工許可、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合同備案等。前期階段自行組織設(shè)計1簽訂施工材料、設(shè)備采購合同；簽訂安全文明施工協(xié)議等中期階段施工準備階段落實和督促檢查場地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改落實現(xiàn)場三通一平，現(xiàn)場圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場管理用房組織設(shè)計技術(shù)交底和施工圖會審審批施工組織設(shè)計、材料設(shè)備供