【正文】 應計劃、監(jiān)理規(guī)劃施工階段做好質(zhì)量、進度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學可靠性編制工程用款計劃，做好資金管理組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，審核承包商進度，按時撥付工程款按規(guī)定要求按月或周向項目法人提交有關(guān)的項目管理情況報告竣工驗收階段組織竣工驗收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案1工程移交業(yè)主后期階段缺 陷責任期督促施工、設計及設備供應商履行合同規(guī)定責任和義務在缺陷責任期滿后頒發(fā)缺陷責任終止證書并結(jié)清相關(guān)費用總結(jié)項目建設管理工作，建立本項目的信息反饋系統(tǒng) 我公司在長期從事政府投資項目建設管理的過程中，形成了一套較為完善的建設管理制度，嚴格的制度約束機制是做好本項目建設管理工作和確保政令暢通、及時信息通報的關(guān)鍵，項目機構(gòu)主要的建設管理制度有：1) 項目管理部工作管理制度2) 項目現(xiàn)場建設管理制度3) 項目管理負責人和項目經(jīng)理崗位責任制度4) 現(xiàn)場管理負責人崗位責任制度5) 現(xiàn)場代表崗位責任制度6) 專業(yè)工程師崗位責任制度7) 合同管理崗位責任制度8) 招投標管理制度9) 材料采購與供應管理制度10) 工程造價審查管理制度11) 聯(lián)絡員崗位責任制度12) 檔案資料管理制度13) 資金管理制度14) 建設管理信息通報程序 1）項目前期階段項目總承包單位在與項目法人簽訂合同后至項目正式開工前為項目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報批和報建手續(xù)、施工圖會審、招投標、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項目總負責人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術(shù)負責人、招投標管理人員和輔助工作人員。其中項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人全面負責和落實項目的拆遷協(xié)調(diào)、前期報批手續(xù)、現(xiàn)場開工條件和交通組織。 2）項目中期階段項目中期階段包括施工準備、基礎工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、竣工驗收、資料移交等，在此階段，項目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表和配備的現(xiàn)場管理人員進駐現(xiàn)場。若項目管理需要，經(jīng)項目總負責人批準，公司后勤人員和公司的專業(yè)技術(shù)人員隨時可補充或調(diào)配至項目部以滿足工程管理的需要。 3）項目后期階段項目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項目保修與缺陷工程處理，在此階段，項目管理部將拆消，由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負責項目的保修和缺陷工程的處理。 工程項目建設管理程序。發(fā)包人的變更應事先以書面形式通知承包人。承包人接到發(fā)包人的變更通知后，有義務在 10 日內(nèi)向發(fā)包人提交書面建議報告，（1）如承包人接受發(fā)包人變更通知中的變更時，建議報告中應包括：支持此項變更的理由、實施此項變更的工作內(nèi)容、設備、材料、人力、機具、周轉(zhuǎn)材料、消耗材料等資源消耗，以及相關(guān)管理費用和合理利潤的估算。相關(guān)管理費用和合理利潤的百分比，應在專用條款約定。此項變更引起竣工日期延長時，應在報告中說明理由，并提交與此項變更相關(guān)的進度計劃。承包人未提交增加費用的估算及竣工日期延長，視為該項變更不涉及合同價格調(diào)整和竣工日期延長，發(fā)包人不再承擔此項變更的任何費用及竣工日期延長的責任。（2）如承包人不接受發(fā)包人變更通知中的變更時，建議報告中應包括不支持此項變更的理由，理由包括：1）此變更不符合法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定；2）承包人難以取得變更所需的特殊設備、材料、部件；3）承包人難以取得變更所需的工藝、技術(shù)；4）變更將降低工程的安全性、穩(wěn)定性、適用性；5）對生產(chǎn)性能保證值、使用功能保證的實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響等。發(fā)包人應在接到承包人根據(jù) 款約定提交的書面建議報告后 10 日內(nèi)對此項建議給予審查，并發(fā)出批準、撤銷、改變、提出進一步要求的書面通知。承包人在等待發(fā)包人回復的時間內(nèi)，不能停止或延誤任何工作。（1）發(fā)包人接到承包人根據(jù) 款第（1）項的約定提交的建議報告，對其理由、估算、和（或）竣工日期延長經(jīng)審查批準后，應以書面形式下達變更指令。發(fā)包人在下達的變更指令中，未能確認承包人對此項變更提出的估算和（或）竣工日期延長亦未提出異議的，自發(fā)包人接到此項書面建議報告后的第 11 日開始，視為承包人提交的變更估算、和（或）竣工日期延長，已被發(fā)包人批準。（2）發(fā)包人對承包人根據(jù) 款第（2）項提交的不接受此項變更的理由進行審查后，發(fā)出繼續(xù)執(zhí)行、改變、提出進一步補充資料的書面通知，承包人應予以執(zhí)行。 款的約定提交變更建議書的，其變更程序按照本變更程序的約定辦理。 緊急性變更程序發(fā)包人有權(quán)以書面形式或口頭形式發(fā)出緊急性變更指令，責令承包人立即執(zhí)行此項變更。承包人接到此類指令后，應立即執(zhí)行。發(fā)包人以口頭形式發(fā)出緊急性變更指令的，須在 48 小時內(nèi)以書面方式確認此項變更，并送交承包人項目經(jīng)理。承包人應在緊急性變更指令執(zhí)行完成后的 10 日內(nèi)，向發(fā)包人提交實施此項變更的工作內(nèi)容，資源消耗和估算。因執(zhí)行此項變更造成工程關(guān)鍵路徑延誤時，可提出竣工日期延長要求，但應說明理由，并提交與此項變更相關(guān)的進度計劃。承包人未能在此項變更完成后的 10 日內(nèi)提交實際消耗的估算、和（或）延長竣工日期的書面資料，視為該項變更不涉及合同價格調(diào)整和竣工日期延長，發(fā)包人不再承擔此項變更的任何責任。發(fā)包人應在接到承包人根據(jù) 款提交的書面資料后的 10 日內(nèi)，以書面形式通知承包人被批準的合理估算，和（或）給予竣工日期的合理延長。發(fā)包人在接到承包人的此項書面報告后的 10 日內(nèi)，未能批準承包人的估算和（或）竣工日期延長亦未說明理由的，自接到該報告的第 11 日后，視為承包人提交的估算、和（或）竣工日期延長已被發(fā)包人批準。 工程項目建設管理制度1） 總則。為加強項目經(jīng)理部印章的管理，特制定本規(guī)定。2）項目經(jīng)理部印章是項目經(jīng)理部在執(zhí)行建設管理工作中表達管理意見的有效憑證，在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力，其余范圍一律無效。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。3）使用范圍a. 僅使用于所建設管理的工程項目，以項目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開會通知、會議記錄、工作用表及專題報告等； b. 向公司的請示、匯報；c. 向公司有關(guān)部門提供的計劃、報告；d. 對本管理工程文件資料和質(zhì)量記錄的標識；e. 其它管理工作業(yè)務必須用章之處。a. 印章由項目經(jīng)理或建設管理代表到公司領(lǐng)取，由公司辦公室代為發(fā)放。發(fā)放印章時進行編碼登記、拓印留底，并由領(lǐng)用人簽字。b. 印章由項目經(jīng)理或建設管理代表或指定專人妥善保管，并正確使用。c. 建設管理任務完成后，由項目經(jīng)理或建設管理代表送還印章，不得自行傳用于其它工程項目。d. 印章使用失誤，由決定使用人負責挽回損失。印章保管不妥造成丟失，應立即報公司并由保管人負責。 罰則違反本規(guī)定使用項目經(jīng)理部印章，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴重后果者應追究其法律責任。 總則。為加強對工程項目的動態(tài)管理，力求項目建設管理工作規(guī)范化、科學化，特制定本規(guī)定。 圖表上墻的范圍凡屬公司項目管理的工程項目，一律要求做到圖表上墻。 上墻圖表的類別1) 反映工程總進度計劃控制的圖表及當月進度計劃圖表；2) 反映工程投資的每月實際完成工作量的顯示圖表；3) 項目建設管理工作程序圖表；4) 項目經(jīng)理部組成成員表；5) 項目管理人員崗位職責表；6) 服務質(zhì)量投訴圖表。 圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。尚未統(tǒng)一的圖表，由各項目經(jīng)理部自行制定。 罰則違反本規(guī)定的項目經(jīng)理部，將對違規(guī)人員給予批評，并責令限期整改。 總則。為提高項目建設管理規(guī)劃的編制質(zhì)量，規(guī)范項目建設管理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。 項目建設管理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目經(jīng)理部的工作目標，確定具體的建設管理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性。 項目建設管理規(guī)劃編制的程序應符合下列規(guī)定 1） 項目建設管理規(guī)劃應在簽訂項目建設管理合同并收到設計文件后，由項目經(jīng)理主持編制； 2）項目建設管理規(guī)劃編制完成后應提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負責人簽批； 3） 經(jīng)審核批準的項目建設管理規(guī)劃應及時報送建設單位。 編制項目建設管理規(guī)劃依據(jù) 建設工程相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件； 與建設工程項目有關(guān)的標準、設計文件、技術(shù)資料； 委托項目建設管理合同文件以及與建設工程項目相關(guān)的合同文件。第三章 EPC項目設計管理 設計管理是總承包項目管理的重要組成部分。設計所產(chǎn)生的文件是項目管理中采購、施工各階段開展工作的主要依據(jù)，因此設計工作對項目的進度控制、費用控制和質(zhì)量控制起著決定性的作用。EPC總承包商在設計中應滿足業(yè)主期望的功能要求；在設計進度方面滿足業(yè)主的總進度計劃的要求；在設計質(zhì)量方面達到業(yè)主的最終要求；在現(xiàn)場服務中通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，實現(xiàn)項目的增值目的。1工程總承包項目設計部的崗位設置和職責范圍本項目，項目設計部的崗位設置如圖設計部的崗位設置圖(1)項目設計經(jīng)理 項目設計經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責組織協(xié)調(diào)項目的設計工作，全面負責設計的進度、費用、質(zhì)量和HSE等的管理工作。本項目實行施工單位與設計單位實行聯(lián)合體投標工作，其中設計單位成立項目設計部，項目設計經(jīng)理主要職責和任務如下： a項目設計經(jīng)理應該保持與業(yè)主、監(jiān)理、施工部、采購部、質(zhì)量部、HSE部、施工控制部等部門的有效溝通，保證施工程序和采購活動符合設計要求。b研究、熟悉合同文件確定的工作范圍，明確設計分工，提出設計主項表及進行設計工作分解，提出設計工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)清單。C組織審查工程設計所必需的條件和設計基礎資料，主要包括：設計依據(jù)、業(yè)主提供的設計基礎資料和有關(guān)協(xié)作協(xié)議的文件。 d編制項目設計計劃，會同項目控制部編制設計進度計劃。 e組織各專業(yè)確定設計標準、規(guī)范、項目設計統(tǒng)一規(guī)定和重大設計原則，研究和確定重要技術(shù)方案，特別是綜合性技術(shù)方案、各專業(yè)的銜接，以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生等。f主持有關(guān)的設計會議，參加采購部召開的供應商協(xié)調(diào)會。按期提交采購必需的技術(shù)文件，對供應商的報價進行技術(shù)評審，審查設備先期確認．圖紙和最終確認圖紙。 g組織設計文件的匯總、入庫和分發(fā)；工程設計結(jié)束后，組織、整理和歸檔有關(guān)的工程檔案；編寫工程設計完工報告。h項目施工階段，組織設計交底，必要時派遣設計代表，審查并組織設計修改。i組織各專業(yè)做好項目設計總結(jié)。(2)專家組 專家組負責項目中的重大技術(shù)方案的指導和咨詢，參加項目重大技術(shù)方案的評審與決策。(3)審查人 當設計任務進行分包時，設計部要設置審查人，其職責如下： a參加專業(yè)設計原則和重要技術(shù)問題的討論，參加專業(yè)間的銜接和技術(shù)方案討論。 b按各專業(yè)設計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的要求，審查設計分包商提交的設計成 品。 c對不符合設計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品，審查人有權(quán)要求設計分包商更改或重新設計。d在審查過程中，若審查人與設計分包商有不能達成一致意見的技術(shù)問題，應報項目專家組評定和決策。(4)專業(yè)負責人 專業(yè)負責人的職責如下： a協(xié)助項目經(jīng)理和項目設計經(jīng)理擬定必要的合同文件，組織本專業(yè)人員開展設計工作，收集項目設計基礎資料，落實設計條件，明確工作范圍，編制本專業(yè)設計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和相關(guān)技術(shù)文件。 b編制并下達設計任務單，落實進度，提供本專業(yè)人力資源負荷表，代表本專業(yè)確認項目總進度計劃和專業(yè)進度計劃。 c組織本專業(yè)人員核實進度計劃，落實關(guān)鍵技術(shù)問題，做好技術(shù)方案比較，并編制專業(yè)詳細進度計劃。 d代表本專業(yè)參加設計文件的會簽和設計交底，注意與其它專業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系，參與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案討論。 e審查本專業(yè)采購詢價技術(shù)文件，參加報價技術(shù)評定。 f組織本專業(yè)人員嚴格執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理程序的規(guī)定審核本專業(yè)發(fā)表的設計文件和提出的設計條件、設計成品。g組織對本專業(yè)的成品、設計基礎資料、調(diào)研報告、文件、函電、設計變更、總結(jié)等文件的整理和歸檔，參加編制項目設計完工報告。(5)審定人 審定人負責本專業(yè)設計文件的審定和簽署，其職責如下： a負責確定本專業(yè)設計應遵循的標準、規(guī)范。b參加本專業(yè)設計原則和重要技術(shù)問題的討論，指導設計人、校對人、審核人解決疑難技術(shù)問題，確定本專業(yè)重大設計方案。c認真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進行設計文件的審定和簽署。 d監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量計劃的實施情況，解決項目實施中的重大質(zhì)量和技術(shù)問題。e協(xié)調(diào)和處理設計人、校對人、審核人之間的不同意見。 (6)審核人 審核人負責本專業(yè)設計文件審核工作，其職責如下：a參加設計原則和主要技術(shù)問題的討論，指導并幫助設計人員、校對人員解決技術(shù)疑難問題，對主要技術(shù)問題和技術(shù)方案的正確性和合理性負主要責任。 b負責審核的主要內(nèi)容如下：設計原則、設計方案是否符合項目初步設計成果和上級審批意見的要求，設計內(nèi)容是否完整無遺漏，設計成品是否符合有關(guān)標準、規(guī)范和工程設計規(guī)定。 c認真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進行審核，認真填寫校審記錄表，真實記錄審核意見，簽署后提交審定人。 d監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量計劃實施情況，解決設計過程中的質(zhì)量和技術(shù)問題。e及時處理設計人與校對人的不同意見。(7)校對人 ． 校對人在項目專業(yè)負責人領(lǐng)導下，對設計文件進行校對工作，其職責如下： a與設計人共同確定本專業(yè)設計原則和設計方案。 b對所校核的設計圖紙和設計文件的質(zhì)量負責，并按規(guī)定簽署設計圖紙、設計文件和計算書。c負責校對設計文件是否完整正確，內(nèi)容是否符合有關(guān)標準、規(guī)范和規(guī)定。校核的范圍是全套設計文件，包括設計條件、圖紙、說明書、表格、計算書等。 d執(zhí)行質(zhì)量管理文件，對設計文件進行復校，應填寫設計文件校對