【正文】 硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 合同 contract 合同系指合同協(xié)議書、合同通用條件、合同專用條件、業(yè)主要求、投標書以及合同協(xié)議書列出的其它文件的總稱。 建設(shè)項目工程總承包 管理規(guī)范 word建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 1. 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 項目經(jīng)理 project manager 工程總承包企業(yè)法定代表人在總承包項目上的委托代理人。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 word建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 . 1 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 1. 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 項目部 project management team 在工程總承 包企業(yè)支持下，由項目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的項目管理組織。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 wor d建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 項目經(jīng)理責(zé)任制 responsibility system of project manager 以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總承包項目管理目標責(zé)任制度。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 word建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損 色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 項目管理目標責(zé)任書 responsibility documents of project management 由工程總承包企業(yè)法定代表人根據(jù)項目合同和企業(yè)經(jīng)營目標，規(guī)定項目部應(yīng)達到的質(zhì)量、 安全 、費用和進度等控制目標的文件。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 word建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌， 制定本規(guī)范。 1. 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 項目干系人 project stakeholders 項目干系人是指參與項目，或其利益與項目有直接或間接關(guān)系的人或組織。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 word建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī) 范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 項目管理 project management 在項目連續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中，以達到項目目標的全部活動。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 wor d建設(shè)項目工程 總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 項目管理體系 project management system 項目管理體系是為實現(xiàn)項目目標，保證項目管理質(zhì)量而建 立的，由項目管理各要素組成的有機整體。通常包括組織機構(gòu)、職責(zé)、資源、程序和方法。項目管理體系應(yīng)形成文件。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 word建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 1. 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛 頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 項目啟動過程 project initiating processes 正式批準一個項目成立并委托實施的過程。在總承包合同條件下任命項目經(jīng)理，組建項目部的過程即為項目啟動過程。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 wor d建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 1. 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后， 析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 項目策劃過程 project planning processes 根據(jù)項目目標，從各種備選的行動方案中選擇最好方案，以實現(xiàn)項目目標。項目策劃過程的輸出是項目計劃。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 word建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 1. 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理 與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 項目管理計劃 project management plan 項目管理計劃是一份經(jīng)工程總承包企業(yè)管理者批準的正式文件，用于對工程總承包項目的管理和控制。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 word建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理 水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 . 2 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 項目實施計劃 project execution plan 項目實施計劃根據(jù)合同和經(jīng)批準的項目管理計劃進行編制，用于對項目實施的管理和控制。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 word建設(shè)項目工程 總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 1. 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 贏得值 earned value 已完工作的預(yù)算費用 ( budgeted cost for work performed) ，用以度量項目進展完成狀態(tài)的尺度。贏得值具有反映進度和費用的雙重特性。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 word建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 . 2 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 項目實施過程 project executing processes 執(zhí)行項目計劃的過程。項目預(yù)算的絕大部分將在執(zhí)行本過程中消耗，并逐漸形成項目產(chǎn)品。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 word建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 1. 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜 螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 項目控制過程 project controlling processes 通過定期測量和監(jiān)控項目進展情況，確定與計劃基準的偏差，以便在必要時采取糾正措施，從而確保項目目標的實現(xiàn)。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 wor d建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 項目收尾過程 project closing processes 項目的正式接收并達到有序的結(jié)束。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 word建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際 接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 設(shè)計 engineering ； design 將業(yè)主要求轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)品描述的一組過程。即根據(jù)合同要求編制建設(shè)項目設(shè)計文件的過程。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 word建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包 管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 1. 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 采購 procurement 為完成項目而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)的過程，包括設(shè)備材料采購和設(shè)計、施工、勞務(wù)等采購。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 word建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高 建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 采買 purchasing 從接受請購文件到簽發(fā)采買訂單的過程。其工作內(nèi)容包括：選擇詢價廠商，編制詢價文件，獲得投標書，評標，合同談判，簽訂采購合同等。 建設(shè)項目工 程總承包管理規(guī)范 wor d建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 催交 expediting 協(xié)調(diào)、督促供貨廠商按采購合同規(guī)定的進度交付文件和貨物 。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 wor d建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 . 2 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 檢驗 i