【正文】 始樓層鋪壓型鋼板 N7 開始焊接栓釘、綁扎鋼筋 N8， N9 巨型柱爬模就位于 N9 后，即將開始混凝土施工，完畢后開始 N8 樓層混凝土澆筑。 只有上述樓層工序配合關系協(xié)調，才能保證主樓第 91 層鋼筋混凝土樓板的準時完成。第91 層鋼筋混凝土樓板完成后，才能給下一步月亮門鋼結構的安裝提供操作平臺。 4. 階段性工期目標 需要確保實現(xiàn)以下階段性工期目標： ? 底板大體積混凝土施工完成時間： 2020 年 10 月 30 日。 ? M440D 在底板混凝土施工完成養(yǎng)護期內(nèi)安裝，完成時間為 2020 年 11 月 20 日。 ? 地下室結構施工完成時間： 2020 年 2 月 5 日（含 F1 樓板）。 ? M1280D 完成時間為 2020 年 3 月 9 日。 ? 核芯筒爬模裝配時間 10 天。 ? 核芯筒爬模在 F52 以下每層作業(yè)時間為 天。 ? 核芯筒爬模在 F52F78（含）之間每層作業(yè)時間為 5 天。 ? 核芯筒爬模在 F79（含）以上每層作業(yè)時間為 6 天。 ? 位于 F28F30 樓層內(nèi)的核芯筒墻體內(nèi)帶狀桁架的拼裝、校核、固定、焊接等作業(yè)的時間為 天， F52F54 樓層為 天。 F88F90 樓層因核芯筒墻體內(nèi)帶狀桁架的構件較少， 且爬模考慮了每層 6 天的作業(yè)時間，故不再考慮另外的補償時間。 ? F91 層樓板完工時間為 2020 年 8 月 25 日。 ? F91 以上月亮門的完工時間，為 2020 年 11 月 24 日。 實現(xiàn)上述計劃目標的基礎是建立項目計劃保證體系。 5. 建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵。本項目的計劃保證體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期 。在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標制定日、周、月計劃。在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，并由此派生出一系列保障計劃。 6. 分級計劃控制 （ 1） 一級總體控制計劃 表述各專業(yè)工程的階段目標、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設計、監(jiān)理及總包高層管理人員進行工程總體部署的依據(jù)。總承包商負責編制一級總體控制計劃。 （ 2） 二級進度控制計劃 以專業(yè)及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進度的控 制?？偘鼘⒔M織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級進度計劃： ? 主樓地下結構施工進度計劃：綜合描述基礎 米厚超大體積基礎底板、塔吊安裝、鋼結構構件進場及安裝、地下豎向混凝土結構施工的相互協(xié)調和進度關系，確定地下結構控制工期。 ? 主樓地上結構施工進度計劃：是本工程進度計劃的核心，在該級進度計劃當中，重點描述主樓鋼結構安裝和核芯筒及巨型柱等混凝土結構的相互協(xié)調關系，確定在垂直高度方向的立體流水步距以及相應的保障計劃。結合本工程結構特點，根據(jù)主樓地上結構施工工期，確定爬模組裝或改裝、帶狀桁架安裝、伸臂桁架安 裝、頂部月亮門安裝、塔吊拆除等節(jié)點工期。 ? 裙樓逆作區(qū)結構進度計劃。該計劃主要結合設計要求，分階段插入，在不影響總工期的前提下，均衡投入資源，為主樓施工盡可能創(chuàng)造便捷條件。 ? 幕墻工程進度計劃。作為總包，我們將和業(yè)主及幕墻分包一道，制定幕墻工程進度計劃，該計劃將囊括幕墻工程深化設計，材料加工定貨，現(xiàn)場施工，幕墻試驗及驗收等全部內(nèi)容。 ? 機電安裝工程進度計劃：總包商將協(xié)調各機電專業(yè)分包，在總包總控進度計劃的基礎上編制本工程機電專業(yè)工程進度計劃，重點落實機電工程深化設計周期、機電設備的采購和進場計劃、機電 工程與裝修工程施工進度的協(xié)調、機電工程的系統(tǒng)調試和聯(lián)動調試計劃。本工程存在多個相對獨立的機電系統(tǒng)，需分別確定節(jié)點工期，如主樓地下室機電安裝節(jié)點工期、主樓樓層段機電安裝工程節(jié)點工期、裙房區(qū)域機電安裝節(jié)點工期。 ? 裝修工程施工進度計劃：總包商將協(xié)調裝修專業(yè)分包，在總包總控進度計劃的基礎上編制本工程裝修工程施工進度計劃，重點落實裝修工程深化設計周期、方案報審工期及裝修工程現(xiàn)場施工進度與機電工程施工進度的協(xié)調，按本工程裝修部位的不同分別給出地下車庫、商店、大堂、美術館、辦公區(qū)、空中門廳、賓館酒店及頂部觀光區(qū)等不同 空間的控制節(jié)點工期。 （ 3） 三級進度控制計劃 是指各專業(yè)工程的施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化?？偘虒⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)實際工程進度提前 2 周提供該計劃。該計劃表述當月、當周、當日的操作計劃，總包商隨工程例會發(fā)布并檢查總結完成情況。 對本工程，我們將組織專業(yè)分包編制如下三級進度計劃： ? 塔樓基礎超厚大體積底板施工進度計劃； ? 塔樓地下室單層施工進度計劃； ? 塔樓地下室鋼結構安裝施工進度計劃； ? 塔樓地下室施工階段塔吊安裝計劃； ? 塔樓地下鋼構件進場計劃； ? 裙房地下連續(xù)墻及逆作立柱樁施工進度計劃； ? 裙房逆作出土計劃； ? 裙房逆作結構施工進度計劃； ? 塔樓不等高同步攀升流水作業(yè)計劃； ? 塔樓爬模安裝及爬升詳細作業(yè)計劃； ? 塔樓鋼結構吊裝進度計劃； ? 頂部月亮門安裝進度計劃； ? 塔樓鋼構件進場計劃； ? 針對不同高度的幕墻材料調運計劃及安裝進度計劃 ? 針對不同系統(tǒng)專業(yè)的機電安裝進度計劃； ? 機電設備材料采購及進場計劃； ? 本工程機電分系統(tǒng)調試和聯(lián)動調試計劃； ? 針對不同功能空間的裝修工程進度計劃； ? 塔樓竣工驗收計劃。 本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每周、每日，保證總體進度控制計劃的按時實現(xiàn)。 7. 制定派生計劃 （ 1） 施工準備工作計劃 施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準備工作，施工準備的臨時設施搭設可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。 施工準備工作計劃包括： ? 進場初期準備工作； ? 施工人員進場、培訓； ? 臨建搭設； ? 編制相關施工方案； ? 測量放線及樁位復測； ? 物資準備。 （ 2） 圖紙發(fā) 放計劃 此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結構、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預留預埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調下，由設計院或指定專業(yè)分包商深化完成的。 （ 3） 施工方案編制計劃 此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質量控制標準。 （ 4） 業(yè)主指定分包開工計劃 此計劃要求的是業(yè)主指定分包工程開工最遲的期限。由于本工程施工工 期較緊，對供應和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運行的關鍵。 本工程主要及可能存在的業(yè)主指定專業(yè)分包有： ? 鋼結構加工制作分包 ? 幕墻專業(yè)分包 ? 精裝修分包 ? 機電工程分包 ? 檫窗機工程分包 ? 機械式停車場工程分包 （ 5） 主要施工機械設備進場計劃 此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設備所需的最遲進場期限，各種主要設備機具必須在該時間前進場，否則將影響正常的施工進度。機械設備在使用完畢后應及時退場。 （ 6） 主要工程設備、材料進場計劃 此計劃要求的是分項工程開工所必須的主 要材料、設備最遲進場期限。采購部門將根據(jù)此計劃進行物資供應的各項準備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。 （ 7） 驗收計劃 分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時。為此，結構驗收必須分段進行。驗收工作需要業(yè)主和總包配合，以便得到政府主管部門的積極響應。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應及時聯(lián)系相關驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收作準備。 8. 做好調度工作 通過調度解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄 弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。協(xié)調工作的內(nèi)容包括： （ 1） 供水和排水管理 （ 2） 用電管理 （ 3） 施工用地管理 （ 4） 貨物堆放定置管理 （ 5） 各施工階段總平面布置 調度的目的是讓各分包獲得現(xiàn)場作業(yè)條件，確保生產(chǎn)順利進行，實現(xiàn)階段性工期目標。 9. 施工進度的檢查 施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行的主要信息來源，是施工進度調整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關鍵步驟。 進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整或修改計劃。 10. 10. 進度計劃的調整 在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā) 現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。 11. 11. 實施獎懲制度 每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權保留對分包商的工期索賠權。 12. 12. 進度報告 每月 25 日由總包商編制并提供業(yè)主一份月進度報 告，月報包括以下內(nèi)容： ? 本月完成實物工程量及形象進度說明； ? 相應于計劃的實物工程量完成比例； ? 各分包商勞動力投入情況； ? 材料、設備供應情況； ? 工程質量狀況； ? 施工安全狀況； ? 工程款支付情況； ? 合同工期執(zhí)行情況； ? 存在問題及處理措施； ? 下月計劃安排； ? 反映工程主要形象進度的工程照片。 第五節(jié) 技術管理 總包方的技術管理重點體現(xiàn)在技術協(xié)調、施工方案管理、深化設計協(xié)調等三方面。 一 . 技術協(xié)調 （ 1） 混凝土結構施工與鋼結構安裝的技術協(xié)調 （ 2） 鋼結構安裝與鋼結構加工制作的技術協(xié)調 （ 3） 主樓結構施工與 裙房逆作區(qū)施工的技術協(xié)調 （ 4） 主體結構與外幕墻工程施工的技術協(xié)調 （ 5） 主體結構施工與機電、裝修工程施工的技術協(xié)調 （ 6） 機電安裝與裝修工程施工的技術協(xié)調 （ 7） 機電安裝工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調 二 . 施工方案管理 總包方一旦中標，將立即編制具體的具有可操作性的施工方案。然后隨工程進展，各方案陸續(xù)出臺并不斷完善，以指導施工。本工程的施工方案編制計劃見本實施方案第四章。所有這些施工方案中，以主樓核芯筒、巨型柱的爬模施工方案及月亮門安裝方案為最重要。 1. 1. 主樓核芯筒、巨型柱的爬模施工方案要點 我方準備在核芯筒及巨型柱施工至第 4 層時，開始裝配爬 模系統(tǒng)。爬模開始裝配的時間大約為 2020 年 2 月上旬，裝配擬在 10 天內(nèi)完成。 核芯筒爬模在爬升過程中，至 57 層因核芯筒增加墻而增加模板，至第 60 層時因核芯筒取消墻體而減少模板，至第 79 層時因核芯筒中間墻體改為鋼結構、只保留兩端混凝土墻而需要作較大改造。 A 巨型柱爬模爬升至第 F93 層時，需進一步改裝，然后繼續(xù)使用至大樓頂部， B巨型柱爬模爬升至第 90 層時，爬模解體。 本工程要在較短的時間內(nèi)完成地上結構 90 層混凝土的施工，其核心在爬模施工工藝。我公司擁有專業(yè)的模板公司，該公司擁有豐富的爬模施工經(jīng)驗。針對本工程編 制的詳細爬模施工方案，見《鋼筋混凝土結構施工組織設計》，第三章，第三節(jié)。 2. 2. 主樓月亮門安裝方案要點 主樓頂 F91層為月亮門鋼結構的安裝平臺。但部分構件可以在 F91樓面完成之前進行吊裝。 第 91～ 97 層月亮門天橋，從下向上散件安裝。中間 91～ 93 層倒錐形旋轉樓梯最后安裝。 第 97～ 100 層，月亮門兩側從下向上散件安裝。 頂層兩側構件安裝時，用二臺塔吊相互對吊。一臺塔吊吊裝構件就位時，另一臺塔吊避讓并落鉤取件。 用 M1280D 塔吊拆卸 M440D 塔吊，與此同時，在 F91 層樓面安裝 C7050 塔吊。 M440D塔吊 拆卸、 C7050 塔吊裝配的完成日期為 2020 年 11 月 14 日。 C7050 塔吊裝好后，用它開始拆卸 M1280D 塔吊，每放下一次拆卸件，吊起月亮門頂部跨中構件。月亮門頂部中段組裝成擴大單元，擴大單元用臨時桿件連接成穩(wěn)定吊裝單元體。M1280D 塔吊拆卸、月亮門頂部中段吊裝的完成時間為 2020 年 11 月 24 日。 用 C7050 塔吊在 97 層天橋面安裝二副 30t、 10t 扒桿，完成日期為 2020 年 11 月 29 日。 所有構件安裝完成后，將 C7050 塔吊降至 F97 樓層下。此時，用兩臺扒桿拆 C7050 塔吊，拆卸完成時間為 2020 年 12 月 23 日。之后安裝第 91～