總承包管理辦法-文庫吧
2025-04-02 13:41 本頁面
【正文】 拍照及錄像工作。（5）各專業(yè)分包施工單位必須配合總承包項目部做好工程完工后創(chuàng)優(yōu)階段所需的各項準(zhǔn)備工作，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。四、各項管理規(guī)定現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明及技術(shù)資料管理等方面，各專業(yè)分包單位必須按總承包管理規(guī)定執(zhí)行，各專業(yè)分包單位在上述四個方面的管理必須指定專人負(fù)責(zé)，并把名單報總承包管理單位進(jìn)行監(jiān)督、管理。質(zhì)量管理本工程的質(zhì)量目標(biāo)為： （1）各專業(yè)分包施工單位進(jìn)場后必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報業(yè)主、監(jiān)理公司確認(rèn)。如無質(zhì)量保證體系及控制措施者不得進(jìn)行施工。（2）專業(yè)分包施工單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織工人進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)考核。（3）專業(yè)分包施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行，具有可操作性。（4）任何質(zhì)量驗收的表格、工程資料均由專業(yè)分包施工單位負(fù)責(zé)，分部工程、單位工程驗收資料需經(jīng)總承包單位審核、確認(rèn)。（5）未經(jīng)檢驗的工序一律不得進(jìn)入下道工序施工。（6）本工程進(jìn)行質(zhì)量驗收的程序是：“分包內(nèi)部三檢”+“業(yè)主方及監(jiān)理驗收”。首先專項工程的施工單位做內(nèi)部的自檢、交接檢、專業(yè)檢，資料由專業(yè)分包施工單位自己填寫并確保真實、齊全?！叭龣z”合格，報請監(jiān)理組織驗收。業(yè)主及監(jiān)理方驗收時，專業(yè)分包施工單位須有質(zhì)量等員人員共同參加，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（7）質(zhì)量驗收要達(dá)到一次性驗收通過。（8）對業(yè)主方及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問題，不及時組織整改的，所造成一切后果由專業(yè)分包施工單位自負(fù)。（9）專業(yè)分包施工單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向業(yè)主及監(jiān)理方報告。（10）對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，有關(guān)人員提出后應(yīng)立即組織整改或答復(fù)，如果沒有及時整改，則對專業(yè)分包施工單位處以經(jīng)濟(jì)處罰。（11）在本工程施工中，專業(yè)分包施工單位必須堅持以樣板引路的原則，分項工程施工前，要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收批準(zhǔn)后方可大面積施工。（12）各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，資料要齊全有效。（13）專業(yè)分包施工單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前通知業(yè)主及監(jiān)理，否則造成不能按時驗收的責(zé)任和后果由專業(yè)分包施工單位負(fù)責(zé)。進(jìn)度管理2．1工程進(jìn)度目標(biāo)在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，實現(xiàn)業(yè)主對工期的總體要求，即確保經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批的施工進(jìn)度總控計劃中各關(guān)鍵節(jié)點完成時間及整體工程竣工時間。2．2控制關(guān)鍵節(jié)點工期的措施（1）各專業(yè)分包施工單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理要求，制定工程施工進(jìn)度總控計劃，明確各分項工程的工期要求，以及各關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵線路的完成時間，確保計劃實現(xiàn)。（2）各專項工程施工隊伍必須根據(jù)工程施工進(jìn)度總控計劃的關(guān)鍵節(jié)點控制工期要求，制定詳細(xì)的專項工程施工進(jìn)度計劃，計劃報總承包項目部審核后報業(yè)主及監(jiān)理審批。（3）總承包項目部根據(jù)各專項工程進(jìn)度計劃及總控計劃對工程進(jìn)度進(jìn)行總體的檢查和控制，重點檢查總控計劃中各關(guān)鍵節(jié)點的完成時間。2．3進(jìn)度管理規(guī)定（1）任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，否則不得開工。（2）專業(yè)分包施工單位必須編制周、月工作計劃及完成情況表（周報、月報），并按要求及時報送業(yè)主、監(jiān)理、總包單位。（3）專業(yè)分包施工單位如出現(xiàn)進(jìn)度滯后或計劃完不成的情況，尤其是影響總控計劃中的關(guān)鍵節(jié)點工期的情況，由業(yè)主、監(jiān)理、總包共同開會研究原因，并處以經(jīng)濟(jì)處罰，并賠償因進(jìn)度滯后所造成的損失。進(jìn)度嚴(yán)重滯后
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