【總結(jié)】騰訊濱海大廈總承包工程分包管理辦法編制單位:中國(guó)建筑第二工程局編制日期:2013年09月目錄1 編制說(shuō)明 42 工程簡(jiǎn)介 43 項(xiàng)目管理目標(biāo) 4 工期目標(biāo) 4 質(zhì)量目標(biāo) 4 安全施工目標(biāo) 5 文明施工目標(biāo) 5 綠色施工目標(biāo) 54 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 55 分包進(jìn)場(chǎng)流程和工程款申請(qǐng) 7 進(jìn)場(chǎng)流程 7 工程款支付
2025-04-17 03:54
【總結(jié)】.....鄭州福豫化工有限公司工程發(fā)包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司工程的發(fā)包活動(dòng),保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度及安全,有效地控制投資成本,取得項(xiàng)目的效益最大化,特制定本辦法。第二條公司的所有工程項(xiàng)目發(fā)包活動(dòng)適用本辦法,
2025-04-13 00:10
【總結(jié)】第一篇:拌合站承包管理辦法 拌合站承包管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范項(xiàng)目拌合站的管理,切實(shí)加強(qiáng)拌合站的成本管理、材料管理和混凝土質(zhì)量控制,提高項(xiàng)目效益,制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司...
2025-10-15 23:58
【總結(jié)】目錄第一章前言 2第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 3第一節(jié).總承包方和分包方主要管理人員責(zé)任 3第三章總承包方管理體系 4第一節(jié).總承包方管理制度體系 4第二節(jié).總承包方管理體系 5第四章分包方組織管理體系 6第五章總承包方管理實(shí)施辦法 7第一節(jié).進(jìn)場(chǎng)管理 7第二節(jié).現(xiàn)場(chǎng)施工管理 8第三節(jié).施工總平面管理 10第四節(jié).安全管理 14
2025-04-17 04:06
【總結(jié)】工程有限公司工程分包管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)范我公司工程分包行為,全面加強(qiáng)工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境和施工安全,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益?,F(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī),結(jié)合工程實(shí)際,制定本管理辦法。第二條凡我公司進(jìn)行在建工程的分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施監(jiān)督管理的所有部門和人員,必須遵守本管理辦法。第三條 工程分包的分類:(一)工程項(xiàng)目切塊分包:是指由我
2025-04-12 02:52
【總結(jié)】工程(勞務(wù))分包管理辦法一、目的為加強(qiáng)工程(勞務(wù))分包管理,規(guī)范工程(勞務(wù))分包管理程序,把公司工程(勞務(wù))分包管理工作提高到一個(gè)新的階段,保證公司承包工程的全面履約,創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,樹立公司良好的社會(huì)形象,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),特制定本辦法。二、適用范圍適用于公司范圍內(nèi)各類工程、勞務(wù)分包管理工作。三
2024-12-15 15:48
【總結(jié)】工程分包管理辦法為適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要,進(jìn)一步加強(qiáng)工程分包管理,確保公司的經(jīng)濟(jì)效益,依照有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)《項(xiàng)目管理體系文件》規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第一章工程分包的范圍第一條凡屬下列范圍之一的,項(xiàng)目經(jīng)理部可依據(jù)本辦法向公司提出工程分包申請(qǐng):一、分部分項(xiàng)工程:指高級(jí)裝飾、門窗、吊頂、保
2024-11-13 10:12
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包安全生產(chǎn)管理辦法 萊鋼建設(shè)廣州分公司 工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包單位安全生產(chǎn)管理制度 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包單位安全施工管理,認(rèn)真搞好安全目標(biāo)管理,貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的...
2024-11-16 22:10
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目管理辦法 工程項(xiàng)目管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,實(shí)施精細(xì)化管理戰(zhàn)略,更好地規(guī)范項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目管理水平,增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,明確公司與項(xiàng)目雙方的責(zé)...
2025-10-04 22:35
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目管理辦法 工程項(xiàng)目管理辦法 為了規(guī)范工程項(xiàng)目流程,確定項(xiàng)目過程中的關(guān)鍵步驟執(zhí)行,對(duì)工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行控制,保證項(xiàng)目順利完成,特制定本辦法。 本辦法適用于徐州中礦大華洋通信...
2025-10-26 05:17
【總結(jié)】、項(xiàng)目管理總則工程項(xiàng)目管理,是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的核心過程。運(yùn)行機(jī)制上,工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,公司宏觀調(diào)控,資源優(yōu)化配置,確立項(xiàng)目管理目標(biāo),委托項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理;項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)配項(xiàng)目資源,實(shí)施“五控制”,即進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標(biāo)控制;“三管理”,即合同、生產(chǎn)要素、信息管理;“一協(xié)調(diào)”,即組織協(xié)調(diào)。二、合同管理1、確定與工程項(xiàng)目有關(guān)的要求收集市場(chǎng)信息,
2025-04-16 03:41
【總結(jié)】工管部項(xiàng)目安全管理辦法xx工程技術(shù)有限公司環(huán)境保護(hù)分公司2020年06月01日目錄一、總則...............................................................
2024-11-23 18:05
【總結(jié)】1總則目的科學(xué)、規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理,是生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的先決條件和必要條件。為了使施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員明確項(xiàng)目管理的內(nèi)容,增強(qiáng)管理積極性、目的性、程序性,從而使工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理達(dá)到最優(yōu),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo),特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司承攬的各項(xiàng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí),辦法中涉及集團(tuán)公司其他職能部門的條款,各部門應(yīng)積極配合執(zhí)行
2024-12-16 00:06
【總結(jié)】建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式-----------------------作者:-----------------------日期:建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式的探討建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式的探討聞迅關(guān)鍵詞:項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、總承包商(總包商)、分承包商(分包商)、建筑市場(chǎng)分包體系、矩陣式組織結(jié)構(gòu)、合同管理、目標(biāo)管理提要:隨著建筑工程項(xiàng)目化
2025-06-22 23:47
【總結(jié)】11/11中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項(xiàng)目全額承包管理,提高項(xiàng)目管理水平,根據(jù)局有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條項(xiàng)目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包,采用全額承包責(zé)任書的形式。第三條項(xiàng)目全額承包的原則:目標(biāo)控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳,節(jié)約嘉獎(jiǎng),超支受罰。第四條項(xiàng)目全額承包實(shí)行全面責(zé)任承包,實(shí)施指標(biāo)控制,具體指標(biāo)及獎(jiǎng)罰辦法應(yīng)在項(xiàng)目全
2025-04-07 22:53