總承包管理辦法-文庫吧
2024-12-29 16:38 本頁面
【正文】 現(xiàn)。根據(jù)總承包管理的模式，我們已經(jīng)建立一整套成熟、完整的授權(quán)與考核制度以及合理管理制度來保證授權(quán)的公正、合理、有序。 平衡管理作為總承包商在總承包管理過程中，將根據(jù)各施工階段的特點，按照各分包工程在整個工程中所占的權(quán)重，進行綜合平衡優(yōu)化，對目標大小分割、設(shè)備使用、施工面設(shè)置、不同工程之間的進度平衡進行優(yōu)化。通過優(yōu)化達到資源與人員的合理調(diào)配，達到工期與資金的合理調(diào)配，最終達到降低工程成本的目的。二、工程項目計劃管理工程項目的進度計劃包括建造、采購、安裝、試運行、移交等內(nèi)容。整個工程項目的進度計劃由總進度計劃、六個月滾動計劃、月計劃和周計劃四級計劃形成，各級計劃均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。 為了在計劃安排中，能較詳盡地表示出各個工種、各個分包商以及整個工程的施工狀況，在計劃編排上采用兩種形式相結(jié)合的方式即立體形象進度表和橫道圖進度表。 六個月滾動計劃的編制在編制工程項目總進度計劃的同時，為指導分包商的施工進度，將總進度計劃分解，制定相應(yīng)的三個月滾動計劃，以季保年，確保施工總進度計劃的實現(xiàn)。 各分包商根據(jù)總進度計劃的要求以及當前的施工條件和資源狀況，編制各自的季度施工進度提交給總承包商計劃管理部門。 總承包商根據(jù)總進度計劃和當前施工進度、現(xiàn)場工作面以及各專業(yè)分包商上報的季度施工計劃和各分包商的潛力等情況，編制出經(jīng)過優(yōu)化的季度施工進度計劃，經(jīng)業(yè)主批準后下發(fā)給各分包商執(zhí)行。 該計劃采用立體圖形式編制。 月計劃的編制以六個月滾動計劃為基礎(chǔ)，根據(jù)當前實際進度情況對工作內(nèi)容進行細化，通過資源的優(yōu)化配置調(diào)整作業(yè)時間，使計劃安排在總體上符合總計劃外要實現(xiàn)的目標。本計劃采用立體圖形式編制。 周計劃的編制總承包商除編制月施工進度計劃外，還要對月施工計劃進行分解，編制更為詳細的周計劃，周計劃采用橫道圖形式編制。周計劃的內(nèi)容包括各分包商本周內(nèi)要達到的形象進度材料及設(shè)備使用計劃、機械設(shè)備使用計劃等方面。 工程進度的控制在項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進度計劃的編制者很難事先對項目在實施過程中可能出現(xiàn)的問題進行全面的估計。必須充分認識到計劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是暫時的，不平衡和經(jīng)常的。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進度控制措施。 審核批準分包商的具體施工進度執(zhí)行計劃為了確保施工總進度計劃的順利實施，總包商選用或業(yè)主指定的分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到縱向的分解和落實。 運用現(xiàn)代化管理手段進行監(jiān)測總包商各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況
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