【正文】 控進度 計劃 分部進度 計劃 月進度計劃 周進度計 劃 日進度計 劃 前期準備工作計劃 方案編制計劃 圖紙發(fā)放計劃 勞動力總控計劃 機械設備使用計劃 物資采購計劃 工程驗收計劃 分部方案編制計劃 技術交底編制計劃 階段圖紙深 化設計計劃 勞動力使用計劃 勞動力進場計劃 機械設備租賃（采購）計劃 機械設備進場計劃 物資供應計劃 物資進場計劃 11 （一） 進度管理流程 一 級 總 體 施 工 進 度 計 劃項 目 總 工項 目 生 產(chǎn) 副 經(jīng) 理闡 述 工 程 總 體 施 工 流 程工 程 所 有 專 業(yè) 的 穿 插 配 合 時 間節(jié) 點 工 期二級進度計劃各 專 業(yè) 承 包 項 目 部以 專 業(yè) 及 階 段 施 工 目 標 為 對 象 , 分 解 形 成細 化 的 專 業(yè) 及 階 段 施 工 的 具 體 實 施 步 驟土 建 結 構 施 工 進 度 計 劃鋼 結 構 安 裝 進 度 計 劃機 電 安 裝 ( 各 專 業(yè) ) 工 程 施 工 進 度 計 劃幕 墻 及 裝 修 工 程 施 工 進 度 計 劃鋼 結 構 加 工 及 構 件 進 場 計 劃甲 供 材 料 及 設 備 進 場 計 劃施 工 準 備 計 劃業(yè) 主 指 定 分 包 開 工 計 劃圖 紙 發(fā) 放 計 劃綜 合 機 電 、 幕 墻 、 鋼 結 構 協(xié) 調(diào) ， 深 化 設計 施 工 圖 送 審 計 劃施 工 方 案 編 制 計 劃主 要 施 工 機 械 設 備 、 作 業(yè) 人 員 進 場 計 劃主 要 工 程 設 備 、 材 料 進 度 計 劃主 要 周 轉(zhuǎn) 材 料 進 場 計 劃驗 收 計 劃三 級 進 度 計 劃（ 月 計 劃 、 周 計 劃 ）各 專 業(yè) 承 包 項 目 部每 個 分 項 工 程 在 各 個 流 水 段 的 作 業(yè) 計 劃進 度 的 協(xié) 調(diào) 管 理每 月 進 度 報 告進 度 改 進 ， 對 下 一 階 段 關 鍵 線 路 上 的工 期 進 行 調(diào) 整 ， 確 保 總 工 程 目 標 實 現(xiàn)調(diào) 整 12 （二） 建立 分級計劃控制 制度 在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結合各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在總控進度計劃的基礎上，制定各階段及各分部分項及各專業(yè)承包商的詳細的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有一定緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)。 一級總體施工進度計劃控制 總包項目部 負責編制一級總體施工進度計劃。一級進度計劃重點闡 明工程總體施工流程、本工程所有專業(yè)的穿插配合時間及節(jié)點工期。 總包項目部 將組織本工程各專業(yè)及指定分包商編制如下二級進度計劃 該計劃以專業(yè)及階段施工目標為指導，分解形成細化的專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以滿足一級總控制計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總承包商管理人員對該專業(yè)工程的進度和控制。擬編制的主要二級施工進度計劃如下表： 土建結構施工進度計劃 甲供材料及設備進場計劃 鋼結構安裝施工進度計劃 幕墻工程施工進度計劃 鋼結構加工及構件進場計劃 裝修工程施工進度計劃 機電安裝（各專業(yè)）工程施工進度計劃 三級進度計劃控制 三級進度計劃控制 指各專業(yè)工程某些部位的施工計劃，供各分包商基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化。該計劃表述當月、當周、當日的操作計劃。擬編制的主要三級施工進度計劃如下表： 13 土建結構施工進度計劃 甲供材料及設備進場計劃 鋼結構安裝施工進度計劃 幕墻工程施工進度計劃 鋼結構加工及構件進場計劃 裝修工程施工進度計劃 機電安裝（各專業(yè)）工程施工進度計劃 樁基礎施工進度計劃 針對不同高度的幕墻材料調(diào)動計劃及安裝進度計劃 基礎底板施 工進度計劃 機電設備材料采購及進場計劃 鋼結構標準吊裝單元施工進度計劃 針對不同專業(yè)的機電安裝階段性進度計劃 鋼結構材料采購計劃 本工程機電分系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)運調(diào)試計劃 針對不同建筑功能空間的裝修工程進度計劃。 派生計劃控制 擬制定的主要派生計劃如下表： 施工準備計劃 業(yè)主指定分包開工計劃 圖紙發(fā)放計劃 主要施工機械設備進場計劃 綜合機電協(xié)調(diào)施工圖及土建配合圖送審計劃 主要工程設備、材料進場計劃 施工方案編制計劃 驗收計劃 三、 總承包對工程進度的控制 （一） 審核批準分包商的具體施工進度計 劃 為確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據(jù)總承包項目部施工總控計劃要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，經(jīng)總包項目部的審批同意后組織實施。通過對分包商執(zhí)行進度計劃的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內(nèi)得到有效的分解和落實 。 14 （二） 進度協(xié)調(diào)管理 在計劃的實施過程中，工程部通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比較，每周進行一次進度跟蹤分析，并把跟蹤結果通報各有關承包商。 通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)試會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)各方面的關系，通過會議紀要明確采取的各項目措施。 （三） 執(zhí) 行進度報告制度 每月 25 日各分包單位提供一份有下表內(nèi)容的進度報告給總承包項目部，總承包項目部綜合各分包單位進度報告給業(yè)主提供一份月進度報告，月報包括以下內(nèi)容： 本月完成實物工程量及形象進度說明 工程款支付情況 相應于計劃的實物工程量完成比例 合同工期執(zhí)行情況 各分包商勞動力投入情況 存在問題及處理措施 材料、設備供應情況 下月計劃安排 工程質(zhì)量情況 反映工程主要形象進度的工程照片 施工安全狀況 （四） 進度計劃的調(diào)整 在進度檢查過程中，總承包項目部一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，總包 進度控制人員及時通知各專業(yè)分包項目部，一起認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并要求專業(yè)分包項目部及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。 （五） 實施獎懲制度 每月初，總包項目部根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到 15 鞭撻的作用，同時總包項目部有權保留對分包商的工期索賠權。 第二節(jié) 協(xié)調(diào)管理措施 一、 分包的協(xié)調(diào)管理及服務措施 （ 一） 專業(yè)分包隊伍管理措施 為了保證能實現(xiàn)項目管理目標，必須堅持對專業(yè)分包隊伍實行 有效管理，以確保總包的管理意圖變成專業(yè)分包的實際行動。在對專業(yè)分包的管理上我們的主要做法是： 編制專業(yè)分包計劃 此計劃要求的是專業(yè)分項工程開工所必須的分包最遲確定期限。由于本工程的重要性和施工工期較緊，對供應和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運行的關鍵。 強化對分包合同的管理 為了確保專業(yè)分包能有效地履行專業(yè)分包合同，我們堅持實施保函或保證金的制度。以此限制專業(yè)分包方可能發(fā)生的違約行為，降低總包乃至業(yè)主的風險。以合同為紐帶，全面協(xié)調(diào)各方關系。熟悉合同，以合同為依據(jù)組織 各項管理。合同簽訂后，項目部的合同管理部門要對項目上的相關管理人員進行交底，使他們充分了解合同的內(nèi)容，并以合同為依據(jù)實施相應工作的管理。在項目施工的全過程中始終堅持以合同為依據(jù)來處理協(xié)調(diào)各方面問題和相關關系。 加強對專業(yè)分包隊伍培訓 總包項目部對各專業(yè)分包商的主要管理人員進行必要的培訓，使他們?nèi)胬斫夂驼莆湛偘F(xiàn)目部的各項管理要求，以保證其管理活動均納入我們的質(zhì)量體系運行的軌道上來。 隨時監(jiān)督檢查專業(yè)分包隊伍落實質(zhì)量計劃、施工技術方案及技術操作規(guī)程的情 況 ， 并要求他們及時填寫各種施工記錄和檢查記錄 總 包項目部設專門的技術資料室，及時收取、審核專業(yè)分包發(fā)生 16 的質(zhì)量記錄。對于不符合要求的質(zhì)量記錄，總包監(jiān)督專業(yè)分包及時返工至合格，以保證工程的各項技術資料的齊全、完整和及時。 要求各專業(yè)分包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃和階段性進度目標要求，編制專業(yè)施工總進度計劃、月、周進度計劃 通過總包項目部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（責任人）、明確內(nèi)容和任務、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。 建立完善的成品保護制度和措施 項目部將在各 專業(yè)分包隊伍的合同中，明確其成品保護的責任和義務。各專業(yè)分包隊伍進場時，再進行成品保護意識的教育。明確分包隊伍在負責自己完成成品保護的同時，因?qū)ζ渌麑I(yè)的成品加以保護?？偘椖坎康难矙z隊將負責成品保護工作的管理和監(jiān)督 要求專業(yè)分包的現(xiàn)場管理全部納入總包項目部管理軌道 除設計、采購、施工計劃、技術、質(zhì)量管理、安全管理等方面工作外，我們還對項目的文明施工及 CI 形象的管理作出統(tǒng)一規(guī)定，要求各專業(yè)分包執(zhí)行，以統(tǒng)一整個項目的外部形象，從而確保了現(xiàn)場的管理始終是井然有序 （二） 對分包商 配合、 服務措施 配合服務的對象 配合與服務管理措施 配合服務工作的名稱或目標 配合與服務具體措施 各分包 單位 提供現(xiàn)場服務 按照總平面布置要求提供材料堆放及施工場地； 統(tǒng)一布置現(xiàn)場臨水臨電 現(xiàn)場管理服務 對施工現(xiàn)場實施封閉管理 測量控制服務 提供工程的主軸線控制線和樓層標高線 提供現(xiàn)有的垂直運輸設備 合理分配使用施工現(xiàn)場內(nèi)已有的垂直運輸設備，保證分包工程材料的垂直運輸順利進行。 提供現(xiàn)有的腳手架 提供現(xiàn)有的腳手架給分包單位使用。 協(xié)調(diào)分包工程的深化設計工作 將對分包工程的深化設計圖紙進行協(xié)調(diào)管理，消除其與結構和 建筑等施工圖的矛盾，保證分包工程深化設計符合要求。 17 協(xié)調(diào)施工順序 制定整體工作計劃及詳細合理的工作順序，防止無序施工。 協(xié)調(diào)分包工程施工矛盾 總承包商及時協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中遇到的問題和矛盾。 二、 與業(yè)主的配合與服務措施 加強與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設意圖，征求業(yè)主對工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題將及時予以答復和處理，不斷改進我們的工作。 積極做好施工與設計結合工作，建立與設計院的緊密聯(lián)系，充分理解設計意圖。 根據(jù)業(yè)主的建設意圖，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設計的合理性 等方面考慮問題，多提合理化建議。 根據(jù)合同要求，科學合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心。 建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質(zhì)量、進度等問題。 三、 與設計單位的協(xié)調(diào)配合 配合業(yè)主組織設計交底、圖紙會審工作，負責組織設計與施工方面的工程技術協(xié)調(diào)。在施工中，出現(xiàn)問題及時與設計溝通、解決，把問題施工前提出，以免造成損失 。 配合業(yè)主、設計、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求進行主要部位驗收、主體結構驗收、竣工驗收等 。 協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中需與 設計方協(xié)商解決的問題，為減少工程后期的拆改量，理順機電各專業(yè)施工工序 。 根據(jù)工程要求配合設計單位繪制需要的施工圖或大樣圖，及時報設計和監(jiān)理審批；配合設計和監(jiān)理檢查所有施工圖、大樣圖及各專業(yè)深化設計圖。 18 四、 與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施 工程開工前，向監(jiān)理提交施工組織設計，工程總體進度計劃，經(jīng)審批后方可進行施工的全面質(zhì)量管理、進度管理、安全管理等，并嚴格執(zhí)行，對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進度計劃，呈報監(jiān)理 。 在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“三控”（即質(zhì)量控制、工程投資和工期控制）、“兩 管”（即合同管理和資料管理）和監(jiān)督、協(xié)調(diào) 。 在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)理公司驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對各分包單位予以檢控，行使總包的職責，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行 。 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具（含分包），提前按規(guī)定進行檢驗、試驗，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測報告。經(jīng)確認后，用在工程上 。 五、 本工程各階段專業(yè)組織和協(xié)調(diào) （一） 工程前期的組織與協(xié)調(diào) 明確現(xiàn)場有關場地使用 情況，進行使用規(guī)劃和現(xiàn)場整理、調(diào)整工作，為工程全面展開后其它分包商進場，做好全面穩(wěn)妥的前期準備工作。 （二） 工程施工階段的組織與協(xié)調(diào) 混凝土結構施工與鋼結構安裝的組織與協(xié)調(diào) 裙樓施工階段鋼結構安裝埋設好預埋件，并作好鋼構件吊裝準備。 鋼結構安裝與鋼結構加工制作的組織與協(xié)調(diào) 由土建項目部組織鋼結構安裝專業(yè)對鋼結構加工制作分包商作詳細的鋼結構安裝方案交底，保證鋼結構加工制作方案與現(xiàn)場鋼結構安裝方案高度一致。 19 主體結構與外幕墻工程施工的組織與協(xié)調(diào) 外幕墻工程在主體結構施工時要及時按幕墻埋件圖埋放預埋件 ，并固定牢固。協(xié)調(diào)幕墻工程分包確定幕墻工程的最佳插入施工時間。結合現(xiàn)場情況和幕墻工程分包充分協(xié)商，確定主樓一定的樓層專門用于