【正文】 建立定期檢查制度： 總包 項(xiàng)目每周組織一次安全生產(chǎn) 、文明施工 檢查，對查出的 問題 必須定措施、定時(shí)間、定人員整改。 總承包項(xiàng)目部組織項(xiàng)目的有關(guān)人員，按照公司《環(huán)境因素 識別與評價(jià)程序》識別本項(xiàng)目的所有環(huán)境因素，編制重大 環(huán)境因素清單。被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目其規(guī)定的功能必須齊全，其所使用的材料及設(shè)備已符合本工程合同文件及被確認(rèn)的樣品所要求的質(zhì)量、數(shù)量、位置、誤差、間距、功能、完整性、可操作性及其它特性。 總包項(xiàng)目部對工程材料設(shè)備實(shí)行報(bào)批確認(rèn)的辦法，其程序?yàn)椋簩I(yè)分包項(xiàng)目部編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報(bào)批文件，總包項(xiàng)目部在收到報(bào)批文件后，提出預(yù)審意見，報(bào)業(yè)主確認(rèn)。 具體包括：物資采購的策劃（包括業(yè)主提供的物資、項(xiàng)目采購的物資、分包商采購物資），供應(yīng)商的預(yù)先評價(jià)、資格審查、考察、選擇，物資的采購、驗(yàn)證、檢驗(yàn)、標(biāo)識等，以及業(yè)主提供物資的驗(yàn)證、儲存、維護(hù)。 所謂準(zhǔn)確，即信息發(fā)送、傳遞、接收，各個(gè)環(huán)節(jié)交接準(zhǔn)確，通過一定的核查程序避免信息誤發(fā)、誤傳，造成不良影響。 批準(zhǔn)生效的施工方案 交底：項(xiàng)目總工 接受交底：項(xiàng)目責(zé)任工程師及專業(yè)分包 /材料供應(yīng)商審核：項(xiàng)目總工 技術(shù)交底記 錄 組織實(shí)施 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)批準(zhǔn)生效 的施工方案及相關(guān)交底組織工程實(shí)施。 27 本工程初步計(jì)劃編制以下主要分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或方案： 序號 方案名稱 計(jì)劃完成時(shí)間 1 混凝土結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì) 2020 年 11 月 10日 2 鋼結(jié)構(gòu)安裝施工組織設(shè)計(jì) 2020 年 12 月 10日 3 幕墻工程施工組織設(shè)計(jì) 根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度提前 2 個(gè)月 4 室內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計(jì) 根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度提前 2 個(gè)月 5 機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì) 根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度提前 2 個(gè)月 6 各專項(xiàng)施工方案 根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度提前 1 個(gè)月 （三） 施工組織設(shè)計(jì)及方案管理流程 施工組織設(shè)計(jì)管理流程 施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案應(yīng)該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進(jìn)行報(bào)審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。 綜合協(xié)調(diào)豎向管井的管線布置，使管線的安裝工作順利地完成，并能保證有足夠多的空間完成各種管線的檢修和更換工作。 所有協(xié)調(diào)聯(lián)系工作都由項(xiàng)目工程部牽頭組織，各專業(yè)配合展開。 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具（含分包），提前按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測報(bào)告。 協(xié)調(diào)分包工程的深化設(shè)計(jì)工作 將對分包工程的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，消除其與結(jié)構(gòu)和 建筑等施工圖的矛盾，保證分包工程深化設(shè)計(jì)符合要求。 強(qiáng)化對分包合同的管理 為了確保專業(yè)分包能有效地履行專業(yè)分包合同，我們堅(jiān)持實(shí)施保函或保證金的制度。立體進(jìn)度計(jì)劃體系圖見下 圖 : 10 一級計(jì)劃 二級計(jì)劃 三級計(jì)劃 派生計(jì)劃 總控進(jìn)度 計(jì)劃 分部進(jìn)度 計(jì)劃 月進(jìn)度計(jì)劃 周進(jìn)度計(jì) 劃 日進(jìn)度計(jì) 劃 前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃 方案編制計(jì)劃 圖紙發(fā)放計(jì)劃 勞動(dòng)力總控計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃 物資采購計(jì)劃 工程驗(yàn)收計(jì)劃 分部方案編制計(jì)劃 技術(shù)交底編制計(jì)劃 階段圖紙深 化設(shè)計(jì)計(jì)劃 勞動(dòng)力使用計(jì)劃 勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備租賃（采購）計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 物資供應(yīng)計(jì)劃 物資進(jìn)場計(jì)劃 11 （一） 進(jìn)度管理流程 一 級 總 體 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃項(xiàng) 目 總 工項(xiàng) 目 生 產(chǎn) 副 經(jīng) 理闡 述 工 程 總 體 施 工 流 程工 程 所 有 專 業(yè) 的 穿 插 配 合 時(shí) 間節(jié) 點(diǎn) 工 期二級進(jìn)度計(jì)劃各 專 業(yè) 承 包 項(xiàng) 目 部以 專 業(yè) 及 階 段 施 工 目 標(biāo) 為 對 象 , 分 解 形 成細(xì) 化 的 專 業(yè) 及 階 段 施 工 的 具 體 實(shí) 施 步 驟土 建 結(jié) 構(gòu) 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃鋼 結(jié) 構(gòu) 安 裝 進(jìn) 度 計(jì) 劃機(jī) 電 安 裝 ( 各 專 業(yè) ) 工 程 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃幕 墻 及 裝 修 工 程 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃鋼 結(jié) 構(gòu) 加 工 及 構(gòu) 件 進(jìn) 場 計(jì) 劃甲 供 材 料 及 設(shè) 備 進(jìn) 場 計(jì) 劃施 工 準(zhǔn) 備 計(jì) 劃業(yè) 主 指 定 分 包 開 工 計(jì) 劃圖 紙 發(fā) 放 計(jì) 劃綜 合 機(jī) 電 、 幕 墻 、 鋼 結(jié) 構(gòu) 協(xié) 調(diào) ， 深 化 設(shè)計(jì) 施 工 圖 送 審 計(jì) 劃施 工 方 案 編 制 計(jì) 劃主 要 施 工 機(jī) 械 設(shè) 備 、 作 業(yè) 人 員 進(jìn) 場 計(jì) 劃主 要 工 程 設(shè) 備 、 材 料 進(jìn) 度 計(jì) 劃主 要 周 轉(zhuǎn) 材 料 進(jìn) 場 計(jì) 劃驗(yàn) 收 計(jì) 劃三 級 進(jìn) 度 計(jì) 劃（ 月 計(jì) 劃 、 周 計(jì) 劃 ）各 專 業(yè) 承 包 項(xiàng) 目 部每 個(gè) 分 項(xiàng) 工 程 在 各 個(gè) 流 水 段 的 作 業(yè) 計(jì) 劃進(jìn) 度 的 協(xié) 調(diào) 管 理每 月 進(jìn) 度 報(bào) 告進(jìn) 度 改 進(jìn) ， 對 下 一 階 段 關(guān) 鍵 線 路 上 的工 期 進(jìn) 行 調(diào) 整 ， 確 保 總 工 程 目 標(biāo) 實(shí) 現(xiàn)調(diào) 整 12 （二） 建立 分級計(jì)劃控制 制度 在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級計(jì)劃形式，結(jié)合各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度計(jì)劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項(xiàng)及各專業(yè)承包商的詳細(xì)的二級施工進(jìn)度計(jì)劃，相對總控計(jì)劃，二級進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對總控計(jì)劃有一定緊縮量，以下級計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。具體設(shè)置為：技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)部、工程部 、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)督部、商務(wù)合約部、物資設(shè)備采購部和綜合辦公室。本項(xiàng)目地下 1 層局部 2層，地上裙樓 2～ 4層，主樓 26 層。 4 主管商務(wù)合約的 項(xiàng)目副經(jīng)理 主管商務(wù)合約部、物資設(shè)備采購部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部商務(wù)工作；就項(xiàng)目成本管理、合約管理、物資采購，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。作為總承包管理， 將 把所有指定專業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃都納入到總包商統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃體系當(dāng)中，建立立體保障計(jì)劃體系，執(zhí)行分級進(jìn)度計(jì)劃控制制度，制定總包協(xié)調(diào)管理辦法，確保本工程在總包有序高效的管理下如期完成。 第二節(jié) 協(xié)調(diào)管理措施 一、 分包的協(xié)調(diào)管理及服務(wù)措施 （ 一） 專業(yè)分包隊(duì)伍管理措施 為了保證能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，必須堅(jiān)持對專業(yè)分包隊(duì)伍實(shí)行 有效管理，以確?？偘墓芾硪鈭D變成專業(yè)分包的實(shí)際行動(dòng)。明確分包隊(duì)伍在負(fù)責(zé)自己完成成品保護(hù)的同時(shí)，因?qū)ζ渌麑I(yè)的成品加以保護(hù)。 18 四、 與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施 工程開工前，向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計(jì)，工程總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審批后方可進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等，并嚴(yán)格執(zhí)行，對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理 。 機(jī)電安裝和精裝飾施工的配合是整個(gè)工程配合中的重中之重，各施工工序的及時(shí)插入和相互協(xié)調(diào)配合是保證工程施工進(jìn)度、控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 綜合協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋與加工及吊裝的技術(shù)要求。 （一） 總承包組織編 制實(shí)施階段施工組織總設(shè)計(jì) 作為工程組織施工階段具有指導(dǎo)性的重要管理文件，總承包項(xiàng)目部將在投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)大綱的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化搜集整理有關(guān)工程技術(shù)資料，編制實(shí)施階段的施工組織總設(shè)計(jì)，提供各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各工種之間、資源與時(shí)間之間、各項(xiàng)資源之間的合理關(guān)系。 施工方案 審核：項(xiàng)目總工 / 生產(chǎn)經(jīng)理 施工方案審批匯簽單 施工方案審 審批施工方案并簽署審 施工方案 審核：項(xiàng)目經(jīng)理 施工方案審組織實(shí)施 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)批準(zhǔn)生效的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)交底組織工程實(shí)施。 （一） 文件信息管理目標(biāo) 文件 信息管理目標(biāo)為：安全、準(zhǔn)確、順暢、高效。 “總承包項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”配備的質(zhì)保手段將覆蓋整個(gè)工程，成為工程施工指導(dǎo)性文件，它主要包括以下管理內(nèi)容： 一、 目的 根據(jù)業(yè)主要求、使用功能要求、交（竣）工要求制定工程質(zhì)量要求達(dá)到的目的 二、 管理職責(zé) 設(shè)置管理項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)、繪制組織機(jī)構(gòu)圖，明確各管理崗位的職責(zé)、權(quán)限并對其進(jìn)行詳細(xì)描述。 （二） 施工階段的質(zhì)量控制 嚴(yán)格執(zhí)行分包自檢，總包復(fù)檢，監(jiān)理驗(yàn)收的 “三檢 ”制，做好過程檢驗(yàn)。原則上以每一個(gè)標(biāo)段，每一種系統(tǒng)或部分區(qū)域來劃分為一個(gè)檢驗(yàn)單位。 一、確定 環(huán)境管理目標(biāo) 總承包項(xiàng)目部在正式開工前組織制定并發(fā)布本項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)；項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)具體針對所評價(jià)出的重要環(huán)境因素；項(xiàng)目環(huán)境、安全管理部負(fù)責(zé)將項(xiàng)目的環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)分解到各層次直至各分包單位。 五 、 安全、文明施工管理措施 建立總、分包單位分工協(xié)作的安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制 ： 43 建立健全項(xiàng)目各類人員的安全 、消防、文明施工 責(zé)任制，并將各部門責(zé)任制落實(shí)到位，項(xiàng)目部與施工管理人員、項(xiàng)目部與分包單位、項(xiàng)目部與班組、班組與職工均簽定《安全生產(chǎn) 、文明施工 目標(biāo)責(zé)任書》，明確安全生產(chǎn) 、文明施工 目標(biāo)、雙方責(zé)任、工作措施和考核及獎(jiǎng)懲辦法，以責(zé)任書形式把工地總的安全目標(biāo)按照各自職責(zé)逐級分解，并運(yùn)用安全管理體系對施工過程實(shí)施全員、全過程、全方位、全天侯的管理。 獎(jiǎng)懲制度 ： 總包 項(xiàng)目部對 完成 安全生產(chǎn) 、文明 目標(biāo)的施工管理人員、分包單位和班組定期進(jìn)行考核根據(jù)考核情況進(jìn)行 獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目部對操作工人的操作行為制定詳細(xì)的獎(jiǎng)罰措施并隨 時(shí)通報(bào)執(zhí)行情況。 42 一 、 制定 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)： 確保 :溫州市安全文明施工標(biāo) 準(zhǔn)化工地 ，爭創(chuàng) :浙江省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目己達(dá)到令人滿意的水通、電通、風(fēng)通等要求，且各分包商對建筑垃圾等雜物已經(jīng)清理干凈，達(dá)到窗明、墻潔 、地凈、無污染。事前對這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。 七、 檢驗(yàn)與試驗(yàn) 規(guī)定凡進(jìn)場的工程材料、半成品必須按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。 （二） 信息流動(dòng)模型 依 據(jù) 總 承包模式，首先，大量的信息流動(dòng) 發(fā) 生 在 業(yè)主、總承包項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理公司之間；其次，更多的信息流發(fā)生在總承包項(xiàng)目部與各分包商、指定分包商、供應(yīng)商之間。 技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字交接手續(xù)。作為最后交工資料，施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底將統(tǒng)一安排專人管理，總承包項(xiàng)目部將制定《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施行管理辦法》，對所有施工組織設(shè)計(jì)加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時(shí)，總承包項(xiàng)目部將及時(shí)督促分包商制訂、修改或補(bǔ) 充方案，并履行審核、審批程序。 （三） 需深化設(shè)計(jì)的圖紙 室外管線綜合平面布置圖：包括市政生活水、消防水、排污水、雨水、燃?xì)?、電力管線、照明管線等，（密集交叉處給出斷面圖）；建筑物內(nèi)各樓層的綜合平面圖：包括 ：給排水，通風(fēng)空調(diào)，電氣（強(qiáng)、弱電）等各專業(yè)的管線、（交叉處、管廊、管井要給出斷面圖或大樣圖）；機(jī)房綜合圖：包括：設(shè)備布置圖、綜合管線圖及各專業(yè)的施工平面圖、斷面圖、大樣圖等；給出結(jié)構(gòu)留洞圖和墻體套管圖，考慮機(jī)電各專業(yè)的同時(shí)要同結(jié)構(gòu)專業(yè)配合，尤其是在承重梁及結(jié)構(gòu)板上的預(yù)留洞要得到結(jié)構(gòu)工程師確認(rèn)；結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋管線圖；系統(tǒng)原理圖；設(shè)備基礎(chǔ)圖；鋼結(jié)構(gòu)制作加工詳圖；幕墻預(yù)埋件安裝位置詳圖；幕墻安裝、制作加工詳圖；各種使用功能區(qū)間房間的精裝平面圖，效果圖。在裝修前期，由各分包組成的成品保護(hù)小組進(jìn)行維護(hù)；在裝修后期，由我單位請保安公司和保潔公司進(jìn)行維護(hù)。 （二） 工程施工階段的組織與協(xié)調(diào) 混凝土結(jié)構(gòu)施工與鋼結(jié)構(gòu)安裝的組織與協(xié)調(diào) 裙樓施工階段鋼結(jié)構(gòu)安裝埋設(shè)好預(yù)埋件，并作好鋼構(gòu)件吊裝準(zhǔn)備。 二、 與業(yè)主的配合與服務(wù)措施 加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題將及時(shí)予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我們的工作。熟悉合同，以合同為依據(jù)組織 各項(xiàng)管理。 總包項(xiàng)目部 將組織本工程各專業(yè)及指定分包商編制如下二級進(jìn)度計(jì)劃 該計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以滿足一級總控制計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總承包商管理人員對該專業(yè)工程的進(jìn)度和控制。 3 工程部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目一級總體施工計(jì)劃的編制，生產(chǎn)組織及總體進(jìn) 度計(jì)劃落實(shí)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建、鋼構(gòu)、機(jī)電、精裝修等各專業(yè)施工總體協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)具體組織和完成項(xiàng)目開工前期現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，包括各類臨建的搭設(shè)；負(fù)責(zé)施工總平面管理； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需大型設(shè)備的計(jì)劃、租賃、安裝、維護(hù)工作； 負(fù)責(zé)編制工程的物資需求計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗(yàn)收、保管工作； 5 4 質(zhì)量管理部 貫徹國家及地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作； 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制和日常管理； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作； 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作； 參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作； 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)