【導(dǎo)讀】的江濱東路會(huì)展中心東側(cè)。本項(xiàng)目地下1層局部2層，地上裙樓2～4. 總建筑面積：72924m2。基礎(chǔ)，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。室內(nèi)為高級(jí)裝修，裙樓外墻采用玻璃幕墻和?？傮w造型穩(wěn)重大方、簡(jiǎn)潔明快，充滿現(xiàn)代氣息。裝涉及系統(tǒng)多，技術(shù)要求高、協(xié)調(diào)難度大。地面找平等初裝修工程，屋面防水保溫工程，后勤區(qū)裝飾裝修工程，室內(nèi)門(mén)窗安裝、油漆工程，外圍工程。購(gòu)材料設(shè)備，協(xié)助業(yè)主將工程移交酒店管理單位。管行政的副經(jīng)理1名。分包商的管理權(quán)。則，設(shè)置七部一室，實(shí)施總承包管理。配合，參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過(guò)程控制和日常管理；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；核把關(guān)，參與施工隊(duì)對(duì)班組的安全交底；負(fù)責(zé)每周的安全生產(chǎn)例會(huì)，定期主持召開(kāi)安全工作會(huì)議；情況下有權(quán)發(fā)出停工令，直至危險(xiǎn)狀況得到改善為止；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；

　　

【正文】 工程成品包裹保護(hù)， 覆蓋 保護(hù)， 封閉 保護(hù) ， 巡邏看護(hù) （五） 質(zhì)量問(wèn)題分析和處理的程序 質(zhì)量問(wèn)題分析、處理的程序，按本節(jié)中的質(zhì)量問(wèn)題分析、處理程序框圖執(zhí)行。 事故發(fā)生后，總包工程質(zhì)量管理部必須及時(shí)組織調(diào)查處理。事故處理的基本要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，施工方便。在事故處理中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。對(duì)每一個(gè)質(zhì)量事故，無(wú)論是否需要處理都要經(jīng)過(guò)分析，作出明確的結(jié)論。 項(xiàng)目質(zhì)量因素控制 對(duì)參與施工人員的質(zhì) 量控制 對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制 對(duì)原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制 對(duì)采用施工方法、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制 37 不要處理 要處理 清楚 發(fā)現(xiàn)事故 事故調(diào)查 確定防護(hù)措施 原因分析 確定是否處理 防護(hù)措施實(shí)施 補(bǔ)充調(diào)查進(jìn)一步分析原因 不清楚 確定處理方案 設(shè)計(jì)、施工 檢查驗(yàn)收 結(jié)論 提交處理方案 （六） 工程 竣工階段質(zhì)量控制 檢查驗(yàn)收內(nèi)容 檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容；檢查工程質(zhì)量是 否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求； 檢查是否進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收；檢查工程技術(shù)資料是否齊全； 檢查竣工驗(yàn)收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定。 驗(yàn)收工作程序 檢驗(yàn)原則 ： 總包商下各主要分包商所承接的工程，竣工后都應(yīng)各自提出申請(qǐng)，由總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組按合同規(guī)定，對(duì)全部或部分工程進(jìn)行檢驗(yàn)。原則上以每一個(gè)標(biāo)段，每一種系統(tǒng)或部分區(qū)域來(lái)劃分為一個(gè)檢驗(yàn)單位。 38 檢驗(yàn)條件 ： 被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目按合同要求和設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)完成全部工程實(shí)物量，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目各分包商質(zhì)量自評(píng)已經(jīng)結(jié)束，符合國(guó)家、地方政府頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、條例和規(guī)則，有的應(yīng)從這 些機(jī)構(gòu)取得必要的認(rèn)可，并已達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目其規(guī)定的功能必須齊全，其所使用的材料及設(shè)備已符合本工程合同文件及被確認(rèn)的樣品所要求的質(zhì)量、數(shù)量、位置、誤差、間距、功能、完整性、可操作性及其它特性。分包商對(duì)被檢驗(yàn)部分項(xiàng)目應(yīng)提交的技術(shù)、質(zhì)量等資料已經(jīng)齊全，達(dá)到完整、準(zhǔn)確、手續(xù)清、符合竣工資料的要求。分包商對(duì)被檢驗(yàn)部分項(xiàng)目中有關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包商簽發(fā)的整改令指令已經(jīng)全部實(shí)施，并回復(fù)、消項(xiàng)。被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目己達(dá)到令人滿意的水通、電通、風(fēng)通等要求，且各分包商對(duì)建筑垃圾等雜物已經(jīng)清理干凈，達(dá)到窗明、墻潔 、地凈、無(wú)污染。被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目，其使用說(shuō)明書(shū)、保用期 /保證書(shū)、維修 /操作手冊(cè)、各類(lèi)系統(tǒng)的調(diào)試報(bào)告等已準(zhǔn)備齊全，并提交總包商。被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目在擬檢驗(yàn)區(qū)域或尚未檢驗(yàn)區(qū)域，應(yīng)采取安全隔離封閉措施，以保證使用范圍內(nèi)安全。 檢驗(yàn)依據(jù) ： 以工程合同、設(shè)計(jì)、及確認(rèn)后的深化圖紙、設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范、中國(guó)和溫州市有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，按求高不求低的原則執(zhí)行。 檢驗(yàn)程序 各分包商向總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組提交一份詳盡計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)結(jié)合總包項(xiàng)目部的總計(jì)劃，以便統(tǒng)籌安排，確保檢驗(yàn)工作正常進(jìn)行。 在提交總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組 進(jìn)行檢驗(yàn)前，各分包商應(yīng)按照“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé) 的原則做好本項(xiàng)目的自檢工作，報(bào)本公司驗(yàn)收，且蓋章確認(rèn)，并以公司名義填寫(xiě)檢驗(yàn)單，向總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組申報(bào)已基本完成的所需檢驗(yàn)的工程。 總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組收到各分包商的檢驗(yàn)單后，對(duì)符合檢驗(yàn)條件的，安排時(shí)間事先通知工區(qū)，屆時(shí)由工區(qū)組織分包商及有關(guān)方接受竣工驗(yàn)收小組檢驗(yàn)。檢驗(yàn)以現(xiàn)場(chǎng)實(shí) (目 )測(cè)與內(nèi)業(yè)資料檢查相結(jié)合的方法，對(duì)被檢驗(yàn)工段的合同內(nèi)容、材料及設(shè)備安裝情況、工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料等進(jìn)行檢查。 總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，責(zé)令各有關(guān)分包商進(jìn)行整改 ，總承包項(xiàng)目部認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施，直至檢驗(yàn)通過(guò)。 39 督促和檢查各專(zhuān)業(yè)分包單位整理各類(lèi)施工及竣工 (包括竣工圖 )的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)收集整理、匯編本工程施工過(guò)程中的有關(guān)圖紙、技術(shù)資料和其它各類(lèi)工程檔案文件資料，工程竣工后會(huì)同甲方編制工程檔案資料 40 第七章 總承包環(huán)境 、 職業(yè)健康 和 安全管理方案 第一節(jié) 環(huán)境管理 本項(xiàng)目由外商投資興建，對(duì)環(huán)保要求較高，為此， 總包 項(xiàng)目部依據(jù)公司環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，確保環(huán)境保護(hù)工作全面符合相關(guān)法律法規(guī)要求，以確保本工程始終正常順利施工，爭(zhēng)創(chuàng)成“浙江省文明工地”。 一、確定 環(huán)境管理目標(biāo) 總承包項(xiàng)目部在正式開(kāi)工前組織制定并發(fā)布本項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)；項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)具體針對(duì)所評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素；項(xiàng)目環(huán)境、安全管理部負(fù)責(zé)將項(xiàng)目的環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)分解到各層次直至各分包單位。 本項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)具體為： 序號(hào) 重要環(huán)境因素 目 標(biāo) 指 標(biāo) 1 施工噪聲 確保施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界噪聲排放達(dá)標(biāo) 施工內(nèi)容 場(chǎng)界噪聲限值 (dB) 晝間 夜間 土石方 ≦≤ 75 ≦≤ 55 結(jié)構(gòu)施工 ≦≤ 70 ≦≤ 55 裝修施工 ≦≤ 65 ≦≤ 55 2 施工現(xiàn) 場(chǎng)揚(yáng)塵 減少施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵排放 施工現(xiàn)場(chǎng)道路硬化率 100% 攪拌站封閉率 100% 水泥等易飛揚(yáng)材料入庫(kù)率 100% 3 施工污水排放 主要污染物均達(dá)標(biāo)排放 PH 6— 9 化學(xué)耗氧量 500mg/L 懸浮物 400mg/L 油類(lèi) 100mg/L 4 廢棄物 垃圾分類(lèi)管理 分類(lèi)管理率 100% 可回收廢物 不可回收廢物 5 道路遺灑 杜絕物料灰土遺灑 在市區(qū)道路上不發(fā)生任何物料遺灑 6 水電消耗 節(jié)約水電 ,萬(wàn)元施工產(chǎn)值節(jié)電 5%,節(jié)水 5% 萬(wàn)元產(chǎn)值用電量 ,控制在 340Kwh。 萬(wàn)元產(chǎn)值用水量 ,設(shè)攪拌站時(shí) ,為 78m3,不設(shè)攪拌站時(shí) ,為 41 7 材料使用超耗 不超過(guò)材料預(yù)算 鋼筋節(jié)約 %,水泥節(jié)約 1%. 8 夜間照明光污染 不影響周邊居民夜間休息與睡眠 不發(fā)生光污染投訴 二、 建立環(huán)境管理體系 總承包項(xiàng)目部根據(jù) ISO14001（環(huán)境管理體系）建立總承包模式下的環(huán)境管理體系，同進(jìn)要求各分包商也成立相應(yīng)環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，做好自身工作范圍內(nèi)的環(huán)境管理工作。 總承包項(xiàng)目部組織項(xiàng)目的有關(guān)人員，按照公司《環(huán)境因素 識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》識(shí)別本項(xiàng)目的所有環(huán)境因素，編制重大 環(huán)境因素清單。 三、 總包項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)各分包單位的培訓(xùn) 總包 項(xiàng)目環(huán)境管理員根據(jù)本項(xiàng)目的管理人員的能力現(xiàn)狀及工作需求， 根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理工作的實(shí)際需要具體做以下培訓(xùn)安排： 培訓(xùn)內(nèi)容 參加人員 主辦單位 《項(xiàng)目環(huán)境因素臺(tái)帳》、《項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃》、《項(xiàng)目重要環(huán)境因素》 進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的各分包班組長(zhǎng)以上管理人員 總包 項(xiàng)目經(jīng)理部 修改后的《項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃》 總包項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，各專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部全體人員 總包 項(xiàng)目經(jīng)理部 四、 制定 環(huán)境 保護(hù) 管理方案 總包 項(xiàng)目部按照公司環(huán)境管理相關(guān)要求，編制大氣污染控制、施 工噪音排放控制、施工 揚(yáng)塵控制、固體廢棄物的控制等 環(huán)境管理方案，并下發(fā)到各分包商，嚴(yán)格督促執(zhí)行。 第一節(jié) 項(xiàng)目職業(yè)健康和安全管理方案 本總承包項(xiàng)目將根據(jù)公司職業(yè)健康安全管理體系文件要求，建立和實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系，始終體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，遵章守法，全員參與”的管理思路，充分滿足員工等相關(guān)方的職業(yè)健康安全管理要求，有針對(duì)性地規(guī)范項(xiàng)目的職業(yè)健康安全狀況和人員職業(yè)健康安全行為，不斷完善項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目職業(yè)健康安全績(jī)效。 42 一 、 制定 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)： 確保 :溫州市安全文明施工標(biāo) 準(zhǔn)化工地 ，爭(zhēng)創(chuàng) :浙江省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。 杜絕重大安全生產(chǎn)事故和重大火災(zāi)事故、急性中毒事故。 全年杜絕死亡事故，因工負(fù)傷人次控制在每?jī)|元產(chǎn)值 3 人次以?xún)?nèi)，其中因工重傷人次控制在每?jī)|元產(chǎn)值 1 人次以?xún)?nèi)。安全事故實(shí)際賠付經(jīng)濟(jì)損失每?jī)|元產(chǎn)值不超過(guò) 5 萬(wàn)元。 對(duì)員工健康安全有重大影響的崗位各種勞動(dòng)防護(hù)用品的配備率為 100%。 二 、編制重大風(fēng)險(xiǎn)因素控制清單及控制措施 施工前由項(xiàng)目技術(shù)部組織環(huán)境、安全文明施工管理部和工程部針對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn)編制項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)因素控制清單，并編制相對(duì)應(yīng)的控制措施，工程部組織各分包 單位認(rèn)真執(zhí)行，環(huán)境、安全文明施工管理部督促執(zhí)行。項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)因素包括：安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收即投入使用、不按規(guī)范配備和使用個(gè)人安全防護(hù)用品、 未根據(jù)施工需要編制安全技術(shù)方案 /措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊、洞口安全防護(hù)不到位、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的不規(guī)范拆改、施工現(xiàn)場(chǎng)電氣焊操作人員違反操作規(guī)程、施工現(xiàn)場(chǎng)易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品管理不規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不規(guī)范等。 三 、編制專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施 總承包項(xiàng)目技術(shù)部組織 安全監(jiān)督 部和工程部 、各專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部 編制項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，工程部組織各分包施工單位落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)安全措施，總承包 安全監(jiān)督 部 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施包括：臨邊、洞口安全施工措施、鋼筋工程安全施工措施、模板工程安全施工措施、混凝土工程安全施工措施、腳手架工程安全施工措施、鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全措施、施工機(jī)械安全措施、 群塔施工安全措施、施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)安全措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨電安全措施、易燃、有毒、化學(xué)品使用安全措施、機(jī)電安裝安全保證措施 四、 編制緊急情況預(yù)案 總包 項(xiàng)目部針對(duì)可能出項(xiàng)的緊急事件的發(fā)生編制應(yīng)急處理預(yù)案，并經(jīng)常組織各分包施工單位進(jìn)行預(yù)演，做到準(zhǔn)備工作充分。項(xiàng)目編制應(yīng)急預(yù)案包括： 突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理、自然災(zāi)害的應(yīng) 急處理、其它突發(fā)事件的應(yīng)急處理、化學(xué)品泄漏處理等預(yù)案。 五 、 安全、文明施工管理措施 建立總、分包單位分工協(xié)作的安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制 ： 43 建立健全項(xiàng)目各類(lèi)人員的安全 、消防、文明施工 責(zé)任制，并將各部門(mén)責(zé)任制落實(shí)到位，項(xiàng)目部與施工管理人員、項(xiàng)目部與分包單位、項(xiàng)目部與班組、班組與職工均簽定《安全生產(chǎn) 、文明施工 目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確安全生產(chǎn) 、文明施工 目標(biāo)、雙方責(zé)任、工作措施和考核及獎(jiǎng)懲辦法，以責(zé)任書(shū)形式把工地總的安全目標(biāo)按照各自職責(zé)逐級(jí)分解，并運(yùn)用安全管理體系對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位、全天侯的管理。 加強(qiáng)教育培訓(xùn) ： 所有管理人員及操作工人必須經(jīng)教育并考核合格取得安全上崗證后，方可上崗。分包施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行入場(chǎng)教育。 建立定期檢查制度： 總包 項(xiàng)目每周組織一次安全生產(chǎn) 、文明施工 檢查，對(duì)查出的 問(wèn)題 必須定措施、定時(shí)間、定人員整改。安全隱患整改兌現(xiàn)率必須達(dá)到 100%.同時(shí)貫徹實(shí)施班前檢查制度，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理和安全員必須督促與檢查各分包方，對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查 。 建立 群防群治制度 ： 總包 項(xiàng)目部大力倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，要求每個(gè)管理人員和班組長(zhǎng)都要關(guān)心安全、關(guān)注安全，每個(gè)班組長(zhǎng)均 為項(xiàng)目兼職安全員，并在班組中挑選業(yè)務(wù)能力與安全意識(shí)較高的工人擔(dān)任項(xiàng)目部“安全協(xié)管員”，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，確保安全 例會(huì)制度 ： 堅(jiān)持每星期不少于一次由總承包項(xiàng)目經(jīng)理主持、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各分包項(xiàng)目經(jīng)理參加的安全生產(chǎn) 、文明施工 例會(huì)，主要針對(duì)近期安全 生產(chǎn)、文明施工 工作進(jìn)行總結(jié)，指出并糾正不足，并對(duì)下一步安全工作提出要求，預(yù)防安全事故的發(fā)生。 獎(jiǎng)懲制度 ： 總包 項(xiàng)目部對(duì) 完成 安全生產(chǎn) 、文明 目標(biāo)的施工管理人員、分包單位和班組定期進(jìn)行考核根據(jù)考核情況進(jìn)行 獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目部對(duì)操作工人的操作行為制定詳細(xì)的獎(jiǎng)罰措施并隨 時(shí)通報(bào)執(zhí)行情況。 44 第八章 總承包物資及設(shè)備管理方案 第一節(jié) 物資采購(gòu)管理 一、物資采購(gòu)工作程序 （一） 采購(gòu)工作流程圖 物資 采購(gòu) 分包商 采購(gòu)物資 自行采 購(gòu)物資 業(yè)主提 供物資 公司采 購(gòu)物資 項(xiàng)目采 購(gòu)物資 項(xiàng)目物資需用計(jì)劃 制定采購(gòu)計(jì)劃 成立招標(biāo)小組 編制招標(biāo)文件 發(fā)布招標(biāo)信息 項(xiàng)目物資需用計(jì)劃 項(xiàng)目物資需用計(jì)劃 接受投標(biāo)單位報(bào)名 投標(biāo)單位考察評(píng)價(jià) 發(fā)放投標(biāo)書(shū) 招標(biāo)答疑 回收投標(biāo)文件 公開(kāi)評(píng)標(biāo) 樣品報(bào)批（需要時(shí)） 制定采購(gòu)計(jì)劃 編制報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(shū) 擬訂邀請(qǐng)名單 邀請(qǐng)單位考察評(píng)價(jià) 發(fā)放邀請(qǐng)書(shū) 供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià) 供應(yīng)商確定 合同會(huì)簽 簽定合同 執(zhí)行合同 合同結(jié)算 供應(yīng)商再次評(píng)價(jià) 合格供應(yīng)商名冊(cè) 制定采購(gòu)計(jì)劃 零星采購(gòu) 詢(xún)價(jià) 執(zhí)行定單 上報(bào)公司采購(gòu)單價(jià) 45 （二） 主要管理辦法 物資采購(gòu)權(quán)限的確定 本工程的物資采購(gòu)按采購(gòu)權(quán)限分為 總包項(xiàng)目部采購(gòu)、業(yè)主自行采購(gòu)、分包商自行采購(gòu)?？偘?xiàng)目部物資采購(gòu)分 公司采購(gòu)物資和項(xiàng)目采購(gòu)物資兩種。工 程用主材由公司組織進(jìn)行采購(gòu)；零星物資由項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行采購(gòu)。 采購(gòu)方式 本工程所