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香格里拉大酒店工程總承包管理方案-免費(fèi)閱讀

2024-12-14 19:01 上一頁面

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【正文】 44 第八章 總承包物資及設(shè)備管理方案 第一節(jié) 物資采購管理 一、物資采購工作程序 (一) 采購工作流程圖 物資 采購 分包商 采購物資 自行采 購物資 業(yè)主提 供物資 公司采 購物資 項(xiàng)目采 購物資 項(xiàng)目物資需用計(jì)劃 制定采購計(jì)劃 成立招標(biāo)小組 編制招標(biāo)文件 發(fā)布招標(biāo)信息 項(xiàng)目物資需用計(jì)劃 項(xiàng)目物資需用計(jì)劃 接受投標(biāo)單位報(bào)名 投標(biāo)單位考察評價(jià) 發(fā)放投標(biāo)書 招標(biāo)答疑 回收投標(biāo)文件 公開評標(biāo) 樣品報(bào)批(需要時(shí)) 制定采購計(jì)劃 編制報(bào)價(jià)邀請書 擬訂邀請名單 邀請單位考察評價(jià) 發(fā)放邀請書 供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià) 供應(yīng)商確定 合同會簽 簽定合同 執(zhí)行合同 合同結(jié)算 供應(yīng)商再次評價(jià) 合格供應(yīng)商名冊 制定采購計(jì)劃 零星采購 詢價(jià) 執(zhí)行定單 上報(bào)公司采購單價(jià) 45 (二) 主要管理辦法 物資采購權(quán)限的確定 本工程的物資采購按采購權(quán)限分為 總包項(xiàng)目部采購、業(yè)主自行采購、分包商自行采購。項(xiàng)目編制應(yīng)急預(yù)案包括: 突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理、自然災(zāi)害的應(yīng) 急處理、其它突發(fā)事件的應(yīng)急處理、化學(xué)品泄漏處理等預(yù)案。 杜絕重大安全生產(chǎn)事故和重大火災(zāi)事故、急性中毒事故。 39 督促和檢查各專業(yè)分包單位整理各類施工及竣工 (包括竣工圖 )的工程技術(shù)資料,并負(fù)責(zé)收集整理、匯編本工程施工過程中的有關(guān)圖紙、技術(shù)資料和其它各類工程檔案文件資料,工程竣工后會同甲方編制工程檔案資料 40 第七章 總承包環(huán)境 、 職業(yè)健康 和 安全管理方案 第一節(jié) 環(huán)境管理 本項(xiàng)目由外商投資興建,對環(huán)保要求較高,為此, 總包 項(xiàng)目部依據(jù)公司環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,強(qiáng)化現(xiàn)場環(huán)境管理,確保環(huán)境保護(hù)工作全面符合相關(guān)法律法規(guī)要求,以確保本工程始終正常順利施工,爭創(chuàng)成“浙江省文明工地”。被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目,其使用說明書、保用期 /保證書、維修 /操作手冊、各類系統(tǒng)的調(diào)試報(bào)告等已準(zhǔn)備齊全,并提交總包商。 驗(yàn)收工作程序 檢驗(yàn)原則 : 總包商下各主要分包商所承接的工程,竣工后都應(yīng)各自提出申請,由總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組按合同規(guī)定,對全部或部分工程進(jìn)行檢驗(yàn)。 36 (四) 成品保護(hù) 在施工過程中,有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成,其它工程尚在施工,或者某些部位已經(jīng)完成,其它部位正在施工,如果對于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù),就會造成損傷,影響質(zhì)量。 審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件;審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施;審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告;審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或 控制圖表; 審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書;審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告;審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)鑒定書;審核有關(guān)工序交接檢查,分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告;審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。 八、 檢驗(yàn)試驗(yàn)、測量設(shè)備控制 必須對使用到本工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量設(shè)備的采購、驗(yàn)證、檢定、封存、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢處置等進(jìn)行控制。 二、 建立總承包質(zhì)量管理體系 為保證質(zhì)量體系在本工程的有效運(yùn)作,本工程將制定“總承包項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”。信息流動(dòng)模型如下圖所示。同時(shí),科學(xué)有效的信息處理系統(tǒng)也將能夠很好的保障信息在管理運(yùn)作過程中的順暢與安全。 六、 技術(shù)檢驗(yàn)、材料及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理 各區(qū)域、各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場原材料的復(fù)試,對所有試驗(yàn)和材料復(fù)試進(jìn)行見證監(jiān)督。 編制:項(xiàng)目技術(shù)員 /責(zé)任工程師 施工方案 施工方案審核 施工方案的審核工作 及相應(yīng)的審核意見。建立施工方案調(diào)整變更索引表,明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單號并有備注說明。對于創(chuàng)優(yōu)工程,其施工組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)交底編制的好壞,直接影響著工人的操作、生產(chǎn)的組織以及成本的高低,影響創(chuàng)優(yōu)成功與否,因此編好施工組織設(shè)計(jì)、方案,對工程創(chuàng)優(yōu)具有重要意義。 ( 四) 深化設(shè)計(jì)流程如下: 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)流程 23 修 改 設(shè) 計(jì) 修 改 設(shè) 計(jì) 意 見 反 饋 總 包 項(xiàng) 目 部 設(shè) 計(jì) 委 托 ( 鋼 結(jié) 加 工 廠 和 專 業(yè) 設(shè) 計(jì) 院 )深 化 設(shè) 計(jì) 部 對 圖 紙 進(jìn) 行 會 審 和 校 核提 交 業(yè) 主 、 工 程 監(jiān) 理 審 核政 府 有 關(guān) 部 門 審 核鋼 結(jié) 構(gòu) 施 工 部 、 鋼 結(jié) 構(gòu) 管 理 部就 深 化 設(shè) 計(jì) 圖 向 施 工 隊(duì) 交 底 電工程深化設(shè)計(jì)流程 機(jī)電各專業(yè)繪制本專業(yè)深化設(shè)計(jì)圖深化設(shè)計(jì) 部 復(fù)雜部位的機(jī)電管線利用專業(yè)機(jī)電三維軟件綜合排列機(jī)電施工部 、 機(jī)電管理部室外墻精裝飾施工圖綜合后自動(dòng)生成主要管線排列布置評圖監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位審核業(yè)主單位審核機(jī)電各專業(yè)按審核后的圖紙實(shí)施修改設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì) 24 幕 墻深化設(shè)計(jì)流程 修 改 設(shè) 計(jì) 修 改 設(shè) 計(jì) 修 改 設(shè) 計(jì) 精 裝 施 工 部 、 精 裝 管 理 部 進(jìn) 行 幕 墻 深 化 設(shè) 計(jì)深 化 設(shè) 計(jì) 部 審 核實(shí) 現(xiàn) 原 設(shè) 計(jì) 意 圖與 土 建 圖 紙 吻 合與 其 它 專 業(yè) 之 間 無 矛 盾監(jiān) 理 單 位 審 核業(yè) 主 單 位 審 核幕 墻 分 包 商 組 織 實(shí) 施 二、 圖紙會審及設(shè)計(jì)變更、洽商管理 (一) 圖紙會審管理 其工作管理流程如下: 工作過程 工作內(nèi)容 工作輸入 工作職責(zé) 工作輸出 圖紙文件簽收 圖紙文件簽收 圖紙、設(shè)計(jì)補(bǔ)充等文件。 (二) 深化設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)的管理重點(diǎn) 依照初步設(shè)計(jì)和國家有關(guān)規(guī)范,細(xì)化各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖,以保證各專業(yè)的協(xié)調(diào)施工。任何隊(duì)伍進(jìn)房間必須有經(jīng)批準(zhǔn)的入室施工申請單和出入證。 ① 機(jī)電安裝與裝修工程施工組織與協(xié)調(diào) 機(jī)電工程與初裝修工程的配合,主要是裝修與機(jī)電安裝的配線、配管和工作面之間的配合。 鋼結(jié)構(gòu)安裝與鋼結(jié)構(gòu)加工制作的組織與協(xié)調(diào) 由土建項(xiàng)目部組織鋼結(jié)構(gòu)安裝專業(yè)對鋼結(jié)構(gòu)加工制作分包商作詳細(xì)的鋼結(jié)構(gòu)安裝方案交底,保證鋼結(jié)構(gòu)加工制作方案與現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝方案高度一致。 根據(jù)工程要求配合設(shè)計(jì)單位繪制需要的施工圖或大樣圖,及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)和監(jiān)理審批;配合設(shè)計(jì)和監(jiān)理檢查所有施工圖、大樣圖及各專業(yè)深化設(shè)計(jì)圖。 積極做好施工與設(shè)計(jì)結(jié)合工作,建立與設(shè)計(jì)院的緊密聯(lián)系,充分理解設(shè)計(jì)意圖。各專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場時(shí),再進(jìn)行成品保護(hù)意識的教育。合同簽訂后,項(xiàng)目部的合同管理部門要對項(xiàng)目上的相關(guān)管理人員進(jìn)行交底,使他們充分了解合同的內(nèi)容,并以合同為依據(jù)實(shí)施相應(yīng)工作的管理。 (五) 實(shí)施獎(jiǎng)懲制度 每月初,總包項(xiàng)目部根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查,對未按計(jì)劃完成的予以處罰,以對工作不力的分包商起到 15 鞭撻的作用,同時(shí)總包項(xiàng)目部有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。擬編制的主要二級施工進(jìn)度計(jì)劃如下表: 土建結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃 甲供材料及設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 鋼結(jié)構(gòu)安裝施工進(jìn)度計(jì)劃 幕墻工程施工進(jìn)度計(jì)劃 鋼結(jié)構(gòu)加工及構(gòu)件進(jìn)場計(jì)劃 裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃 機(jī)電安裝(各專業(yè))工程施工進(jìn)度計(jì)劃 三級進(jìn)度計(jì)劃控制 三級進(jìn)度計(jì)劃控制 指各專業(yè)工程某些部位的施工計(jì)劃,供各分包商基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期,是對二級控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。 8 第四章 總承包進(jìn)度管理方案 本工程主體結(jié)構(gòu)施工體量大,機(jī)電安裝涉及專業(yè)多而復(fù)雜,室內(nèi)各種使用功能不同的酒店用房裝修,外墻為玻璃幕墻和石材干掛幕墻,參建單位多,各專業(yè)交叉施工作業(yè)多,施工協(xié) 調(diào)難度大。 6 商務(wù)合約部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制及成本控制工作,具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作,編制項(xiàng)目月度請款、分包付款文件; 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分包招標(biāo)文件的編制及分包商選擇,參與分供商的選擇; 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定以及二次經(jīng)營等事情的日常工作; 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告和其他與商務(wù)方面的工作; 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位之間的往來公函、文件、資料的管理工作。 3 主管計(jì)劃、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的項(xiàng)目副經(jīng)理 主管工程部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)督部,對工程總體施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全 全面負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)各專業(yè)施工部、專業(yè)管理部之間的施工進(jìn)度安排;負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資設(shè)備的配置,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面管理??傮w造型穩(wěn)重大方、簡潔明快,充滿現(xiàn)代氣息。 總 建筑面積: 72924m2。 3 第三章 總承包管理組織機(jī)構(gòu)及部門設(shè)置 第一節(jié) 工程總承包管理施工組織表 第二節(jié) 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門崗位職責(zé) 一、重要崗位及職責(zé) 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部為垂直式組織結(jié)構(gòu),總承包項(xiàng)目經(jīng)理部共設(shè)重要崗位 5 個(gè):項(xiàng)目經(jīng)理 1 名,項(xiàng)目總工程師 1 名,主管計(jì)劃、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量、 主管 安全的副經(jīng)理 1 名,主管 商務(wù)合約的副經(jīng)理 1 名,主管行政的副經(jīng)理 1 名。 以上部門的崗位職責(zé)如下: 序號 部門名稱 主要職責(zé) 1 技術(shù)部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理、施工技術(shù)方案編制、圖紙會審和技術(shù)核定、結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、試驗(yàn)檢測及施工測量管理工作; 負(fù)責(zé)對分包商施工方案的審定、材料設(shè)備的選型和審核、統(tǒng)籌分包工程的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作;參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選定; 參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃;負(fù)責(zé)技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作;與質(zhì)量管理部緊密配合,參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工 交驗(yàn),共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng); 協(xié)助項(xiàng)目總工,進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣應(yīng)用,并進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。 2 鋼構(gòu) 施工部 (鋼構(gòu)管理部) 負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作 ; 負(fù)責(zé)根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)安裝方案的構(gòu)件分段,編制鋼結(jié)構(gòu)施工詳圖; 負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)鋼材材質(zhì)檢驗(yàn); 負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)制作加工、焊接工藝評定工作; 負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)輸管理工作; 負(fù)責(zé)填寫鋼結(jié)構(gòu)制作施工日志和相關(guān)技術(shù)資料; 負(fù)責(zé)根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)安裝方案提出鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件分節(jié)進(jìn)場計(jì)劃; 7 負(fù)責(zé)鋼構(gòu)件場內(nèi)運(yùn)輸和鋼結(jié)構(gòu)安裝,吊裝期間負(fù)責(zé)大型塔吊管理; 負(fù)責(zé)現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)焊接工藝評定; 負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程安裝各項(xiàng)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作; 負(fù)責(zé)填寫鋼結(jié)構(gòu)安裝施工日志和相關(guān)技術(shù)資料; 負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程的計(jì)劃管理和成本管理工作。 一級總體施工進(jìn)度計(jì)劃控制 總包項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)編制一級總體施工進(jìn)度計(jì)劃。 14 (二) 進(jìn)度協(xié)調(diào)管理 在計(jì)劃的實(shí)施過程中,工程部通過現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)日報(bào)和周報(bào),將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較,每周進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析,并把跟蹤結(jié)果通報(bào)各有關(guān)承包商。以此限制專業(yè)分包方可能發(fā)生的違約行為,降低總包乃至業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。 要求各專業(yè)分包商根據(jù)合同工期,按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度目標(biāo)要求,編制專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃 通過總包項(xiàng)目部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會,對計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查和落實(shí)。 17 協(xié)調(diào)施工順序 制定整體工作計(jì)劃及詳細(xì)合理的工作順序,防止無序施工。在施工中,出現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通、解決,把問題施工前提出,以免造成損失 。經(jīng)確認(rèn)后,用在工程上 。主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)要作好防護(hù)及成品保護(hù)措施,防止高空墜物對幕墻工程造成損壞。 20 進(jìn)入安裝、裝飾施工前,組織土建項(xiàng)目部將各層標(biāo)高、軸線交于安裝及裝飾單位,各專業(yè)一起對其進(jìn)行復(fù)核,做好專業(yè)會簽工作。因此,總承包項(xiàng)目部高水平的技術(shù)管理工作是工程得以高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成的基本保證。 22 綜合協(xié)調(diào)機(jī)電管線、終端設(shè)備位置與精裝的關(guān)系。工程變更管理過程中,總承包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對變更實(shí)施跟蹤核查,一方面杜絕個(gè)別專業(yè)發(fā)生變更,相關(guān)專業(yè)不能及時(shí)掌握并調(diào)整,造成返工、拆改的事件發(fā)生,另一方面還要監(jiān)督核實(shí)工程變 更造成的返工損失,合理控制分包商因設(shè)計(jì)變更引起的成本增加。落實(shí)執(zhí)行可采用交底會、書面形式。方案與技術(shù)交底的工作將主要由分包商完成,而總承包項(xiàng)目部的工程管理將主要集中在工程總體的協(xié)調(diào)管理。 批準(zhǔn)生效的施工方案、技術(shù)交底記錄 實(shí)施:項(xiàng)目部相關(guān)人員監(jiān)督:項(xiàng)目管理 部 、技術(shù) 部 方案實(shí)施的各種施工記錄 資料歸檔 項(xiàng)目在移交工程竣工資料給公司檔案室之前,應(yīng)首先將項(xiàng)目施工方案最終完整的電子文檔(光盤)報(bào)送到技術(shù)中心,由技術(shù)中心處理后
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