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正文內(nèi)容

上海香格里拉酒店施工方案-資料下載頁

2025-05-09 22:52本頁面
  

【正文】 資源等形成最佳組合;在深化設(shè)計(jì)中力求將原設(shè)計(jì)意圖充分體現(xiàn)在工程中;開創(chuàng)和發(fā)展新施工技術(shù),優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地建成世界一流的五星級賓館,力爭成為讓業(yè)主“放心、省心”的總承包商。資源管理界面信息同一化界面修改程序界面文件模式分部聯(lián)絡(luò)方法界 面 管 理 計(jì) 劃I M P總體目標(biāo)危機(jī)管理戰(zhàn)略界面進(jìn)度管理(IMP)例會制度報(bào)表制度組織設(shè)計(jì)審批制度隱蔽驗(yàn)收制度產(chǎn)品保護(hù)制度總承包管理制度 總承包管理內(nèi)容◆ 施工技術(shù)的管理技術(shù)準(zhǔn)備階段:包括圖紙深化設(shè)計(jì),圖紙初步審查,設(shè)計(jì)交底及會審,深化圖報(bào)批,編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案交底。工程實(shí)施階段:包括工程變更及洽談,施工方案,技術(shù)檢驗(yàn),材料及半成品的測試與檢驗(yàn),技術(shù)問題處理,規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實(shí)施,季節(jié)性的施工技術(shù)措施?!? 工程進(jìn)度管理工程總進(jìn)度計(jì)劃將分解到年、季、月度工程計(jì)劃??傔M(jìn)度包括土建、鋼結(jié)構(gòu)、屋面及幕墻、機(jī)電、裝飾及室外環(huán)境等從深化設(shè)計(jì)、加工、現(xiàn)場施工直到完工。每級過程計(jì)劃將由下一級計(jì)劃作為控制保證??偝邪弥苡?jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度,按計(jì)劃要求,每周召開一次平衡調(diào)度會,及時(shí)解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題,確保工程按計(jì)劃實(shí)施。進(jìn)度管理程序◆ 文明標(biāo)化管理對現(xiàn)場實(shí)行全封閉統(tǒng)一管理,按照上海市文明施工規(guī)定:確保香格里拉酒店和正大廣場的正常運(yùn)營;確保各階段施工現(xiàn)場清潔整齊;杜絕水污染,控制粉塵和噪音污染;防止周邊道路及設(shè)施破壞的措施;保證場內(nèi)外交通暢通和安全的措施;杜絕重大安全事故,杜絕火災(zāi)事故。◆ 售后服務(wù)管理按照統(tǒng)一的工作程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),為建設(shè)單位提供“一站式” 售后服務(wù)?!?分包商的選擇香港建設(shè)(控股)有限公司擁有一批有著良好信譽(yù)、質(zhì)量和安全記錄的長期合作專業(yè)分包商,只有那些信譽(yù)、質(zhì)量和安全等指標(biāo)優(yōu)秀的分包商才可與我司進(jìn)行新建項(xiàng)目的合作?!?對指定分包商的管理將總承包合同的條款要求,分解納入相對應(yīng)的分包合同中,使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態(tài)之中。以總工期為依據(jù),督促各分包商編制分階段實(shí)施計(jì)劃,并在過程中加以監(jiān)控和調(diào)整。每周召開一次工程例會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難,按總承包周計(jì)劃要求檢查分包商每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。對分包商的主要協(xié)調(diào)內(nèi)容:1. 指定分包工程提交 “施工組織設(shè)計(jì)方案” 2. 分包工程施工質(zhì)量控制3. 指定分包工程的進(jìn)度控制要求4. 執(zhí)行月報(bào)制度5. 做好協(xié)調(diào)照管工作6. 指定分包商進(jìn)場物資管理辦法對分包商的主要配合內(nèi)容:1. 按計(jì)劃提供現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸設(shè)備給各分包商使用。2. 協(xié)調(diào)各分包商的深化設(shè)計(jì)工作,為分包商深化設(shè)計(jì)提供必要的幫助。3. 在各分包商施工前提供標(biāo)高和軸線控制的基準(zhǔn)線;4. 為各分包單位提供操作腳手、登高和安全設(shè)施;5. 協(xié)調(diào)各分包施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位。6. 協(xié)調(diào)各分包商的施工界面。7. 幫助分包商協(xié)調(diào)與業(yè)主、政府、設(shè)計(jì)等部門之間的關(guān)系。8. 為各分包商提供水源和電源。21 / 21
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