上海香格里拉酒店施工方案-資料下載頁
2025-05-09 22:52本頁面
【正文】 資源等形成最佳組合；在深化設(shè)計中力求將原設(shè)計意圖充分體現(xiàn)在工程中；開創(chuàng)和發(fā)展新施工技術(shù)，優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地建成世界一流的五星級賓館，力爭成為讓業(yè)主“放心、省心”的總承包商。資源管理界面信息同一化界面修改程序界面文件模式分部聯(lián)絡(luò)方法界 面 管 理 計 劃I M P總體目標危機管理戰(zhàn)略界面進度管理（IMP）例會制度報表制度組織設(shè)計審批制度隱蔽驗收制度產(chǎn)品保護制度總承包管理制度 總承包管理內(nèi)容◆ 施工技術(shù)的管理技術(shù)準備階段：包括圖紙深化設(shè)計，圖紙初步審查，設(shè)計交底及會審，深化圖報批，編制施工組織設(shè)計及技術(shù)方案交底。工程實施階段：包括工程變更及洽談，施工方案，技術(shù)檢驗，材料及半成品的測試與檢驗，技術(shù)問題處理，規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實施，季節(jié)性的施工技術(shù)措施?！? 工程進度管理工程總進度計劃將分解到年、季、月度工程計劃?？傔M度包括土建、鋼結(jié)構(gòu)、屋面及幕墻、機電、裝飾及室外環(huán)境等從深化設(shè)計、加工、現(xiàn)場施工直到完工。每級過程計劃將由下一級計劃作為控制保證。總承包用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。進度管理程序◆ 文明標化管理對現(xiàn)場實行全封閉統(tǒng)一管理，按照上海市文明施工規(guī)定：確保香格里拉酒店和正大廣場的正常運營；確保各階段施工現(xiàn)場清潔整齊；杜絕水污染，控制粉塵和噪音污染；防止周邊道路及設(shè)施破壞的措施；保證場內(nèi)外交通暢通和安全的措施；杜絕重大安全事故，杜絕火災(zāi)事故?！?售后服務(wù)管理按照統(tǒng)一的工作程序、服務(wù)標準，為建設(shè)單位提供“一站式” 售后服務(wù)。◆ 分包商的選擇香港建設(shè)(控股)有限公司擁有一批有著良好信譽、質(zhì)量和安全記錄的長期合作專業(yè)分包商，只有那些信譽、質(zhì)量和安全等指標優(yōu)秀的分包商才可與我司進行新建項目的合作?！?對指定分包商的管理將總承包合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態(tài)之中。以總工期為依據(jù)，督促各分包商編制分階段實施計劃，并在過程中加以監(jiān)控和調(diào)整。每周召開一次工程例會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，按總承包周計劃要求檢查分包商每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。對分包商的主要協(xié)調(diào)內(nèi)容：1. 指定分包工程提交 “施工組織設(shè)計方案” 2. 分包工程施工質(zhì)量控制3. 指定分包工程的進度控制要求4. 執(zhí)行月報制度5. 做好協(xié)調(diào)照管工作6. 指定分包商進場物資管理辦法對分包商的主要配合內(nèi)容：1. 按計劃提供現(xiàn)有的垂直運輸設(shè)備給各分包商使用。2. 協(xié)調(diào)各分包商的深化設(shè)計工作，為分包商深化設(shè)計提供必要的幫助。3. 在各分包商施工前提供標高和軸線控制的基準線；4. 為各分包單位提供操作腳手、登高和安全設(shè)施；5. 協(xié)調(diào)各分包施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位。6. 協(xié)調(diào)各分包商的施工界面。7. 幫助分包商協(xié)調(diào)與業(yè)主、政府、設(shè)計等部門之間的關(guān)系。8. 為各分包商提供水源和電源。21 / 21
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