西安市香格里拉大酒店市場營銷策劃書-資料下載頁
2025-08-04 07:06本頁面
【正文】 內(nèi)容等。同時還有酒店位 置圖。各項交通設(shè)施和旅游景點的介紹、相應的地方風土人情等。打開電視應在整點插播酒 市場營銷方案 11 店介紹專題片。五、營銷預算（一）酒店客房成本基本預算方案項 目配 置數(shù)量及標準費 用 預 算備 注客房類型普通標房150套房245出租設(shè)想平均房價150元平均出租率70%營業(yè)收入150元х395間х365天х70%（出租率）=人員配置房務部經(jīng)理11х7萬=7萬元員工薪酬收入按市酒西安市酒店行業(yè)中下檔位、稅前收入預算。房務領(lǐng)班1010х5萬=50萬元房務中心服務員88х3=24萬元客房清潔服務員2525х3萬=75萬元水電維修工88х5=40萬元營銷經(jīng)理11х12萬=12萬元收入中不含通訊費、交通費。營銷員2020х5萬=100萬元基本用工73人308萬元綜合保險73人х400=綜合保險按招聘外地員工測算。用工成本合計能源物耗費用水、電費用每間每年1萬，7%出租率物耗費用50萬元（%—5%之間，此為按營業(yè)額5%測算）物耗費用主要包括一次性用品、布草洗滌費、日常部分布草周轉(zhuǎn)損耗添置（不含一次性整體更新費用）、客房及地毯等清潔用品費、日常小五金費用。繳納營業(yè)稅等45萬元 按6%稅率測算支出合計 總收支預算=說明成本費用中不含員工服裝費；聘用安保人員費在維修工中計算。一般在水電費中應包含有線電視費（按實際端口數(shù)量計費）、寬帶網(wǎng)絡(luò)費和電話總機費用。六、營銷計劃的實施和控制（一）評估控制。由總經(jīng)理負責，其目的是檢查計劃指標是否實現(xiàn)，通過進行銷售分析、市場占有率分析、費用百分比分析、客戶態(tài)度分析及其他比率的分析來衡量計劃實現(xiàn)的質(zhì)量。由營銷控制員負責，通過對產(chǎn)品、銷售區(qū)、目標市場、銷售渠道及預定數(shù)等分析以加以控制，檢查飯店贏利或虧損情況。由營銷主管負責，通過核對營銷清單來檢查酒店是否抓住最佳營銷機會，檢查產(chǎn)品、市場、銷售總體情況及整體營銷活動情況 結(jié)論以上為西安市香格里拉大酒店20112年市場營銷策劃文案。我們的市場營銷工作將以此為重要依據(jù)，其他相關(guān)工作也以此為目標。如遇特殊情況將會酌情變更，但總原則、總方針不會變化。目標既定就要持之以恒，貫徹執(zhí)行計劃，才能從中汲取更多經(jīng)驗為下一個年度打好基礎(chǔ)。我們會以此為衡量工作的唯一標準認真貫徹執(zhí)行，用實踐去檢驗標準。 附表1酒店名稱星級地點西安陽光國際大酒店4西安金石國際大酒店5西安聯(lián)邦中航商務酒店4西安金華豪生國際大酒店5西安君悅陽光酒店4西安文德商務酒店4西安大唐芙蓉園芳林苑酒店3西安永寧宮大酒店4西安西京國際飯店5西安南稍門大酒店4西安古都新世界大酒店4西安鐘樓飯店3西安城亨國際酒店4西安如家商務酒店329
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