總承包管理方案說明-文庫吧
2025-04-12 05:21 本頁面
【正文】 包括：總承包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進退場管理制度；工作例會制度； 分包質(zhì)量管理制度；分包進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修服務(wù)制度等?？偝邪芾淼慕M織機構(gòu)一體化，各部門、崗位配備齊全，崗位、人員職責(zé)明確，為使本項目各環(huán)節(jié)配合更協(xié)調(diào)，施工更保質(zhì)、保量、快速，特增設(shè)以下特色部門： 區(qū)域協(xié)調(diào)管理部和專業(yè)協(xié)調(diào)管理部是專門針對管理協(xié)調(diào)而設(shè)置，是我們協(xié)調(diào)的優(yōu)勢。 在項目管理活動中，總部是依托，項目是主體；部門是保證，達標(biāo)是目的。將各專業(yè)工程納入到總包一體化管理，充分配合甲方和第三方，落實總包單位的義務(wù)和責(zé)任，全面達到業(yè)主的各項指標(biāo)和要求。第四節(jié) 總承包的配合與協(xié)調(diào)措施發(fā)包人代表項目的所有者，對項目具有特殊的權(quán)力，而項目經(jīng)理為發(fā)包人管理項目，服從發(fā)包人的決策、指令和對項目的干預(yù)，項目經(jīng)理的最重要職責(zé)是保證發(fā)包人滿意。⑴業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是我們永遠追求的目標(biāo)。我們要求項目每一個人必須具備這種強烈意識，業(yè)主最關(guān)心的問題就是最大的需求，業(yè)主的滿意度就是服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種服務(wù)必須積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效。⑵追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系對工程有百利而無一害。我們一定會站在總包高度，具備總包的胸襟，服務(wù)好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系。⑶本公司負責(zé)全面協(xié)調(diào)本工程，包括指定專業(yè)分包人和其他單位的工程。⑷項目經(jīng)理首先理解總目標(biāo)、發(fā)包人的意圖，反復(fù)閱讀合同或項目任務(wù)文件。⑸項目經(jīng)理作出決策安排時要考慮到業(yè)主的期望、習(xí)慣和價值觀念，說出他想要說的話，經(jīng)常了解發(fā)包人所面臨的壓力，以及發(fā)包人對項目關(guān)注的焦點。⑹尊重發(fā)包人，隨時向發(fā)包人報告情況。在發(fā)包人作決策時，提供充分的信息，讓他了解項目的全貌、項目實施狀況、方案的利弊得失及對目標(biāo)的影響。⑺加強計劃性和預(yù)見性，讓發(fā)包人了解承包商、了解他自己非程序干預(yù)的后果。發(fā)包人和項目管理者雙方理解得越深，雙方期望越清楚，則爭執(zhí)越少。⑻在項目運行過程中，項目管理者越早進入項目，項目實施越順利。如果條件允許，最好能讓項目管理者親身參與目標(biāo)設(shè)計和決策過程，在項目整個過程中保持項目經(jīng)理的穩(wěn)定性和連續(xù)性。⑼項目經(jīng)理遇到發(fā)包人所屬的其他部門或合資者各方同時來指導(dǎo)項目的情況，項目經(jīng)理應(yīng)很好地傾聽這些人的忠告，對他們作耐心的解釋和說明。 ⑴做為總承包方會正確理解監(jiān)理的地位和作用,監(jiān)理既是協(xié)助業(yè)主對工程實施監(jiān)督,也是協(xié)助總承包商在搞好工程,有效的監(jiān)督可減少總承包的失誤，確保各項工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，我們在處理有關(guān)問題時,將大力與監(jiān)理單位進行配合協(xié)調(diào),采取一系列的配合措施。⑵項目部及時向監(jiān)理機構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動地處理工作。⑶在合作過程中，項目部注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等及時得到監(jiān)理人員的認可，并形成書面材料。嚴(yán)格組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問題。一旦與監(jiān)理意見不一致時，雙方以進一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進行協(xié)商并尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機構(gòu)的最后決定。我公司將會與設(shè)計單位積極主動地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設(shè)計意圖及工程要求，并在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上完善施工方案。我們的工程部將與本工程的設(shè)計單位進行友好協(xié)作,以獲得設(shè)計方大力支持,保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。項目部在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商、變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。項目部注重與設(shè)計單位的溝通，對設(shè)計中存在的問題應(yīng)主動與設(shè)計單位磋商，積極支持設(shè)計單位的工作，同時爭取設(shè)計單位的支持。在設(shè)計交底和圖紙會審工作中應(yīng)與設(shè)計單位進行深層次交流，對設(shè)計與施工不吻合或設(shè)計中的隱含問題應(yīng)及時予以澄清和落實。、權(quán)利和義務(wù)本公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)措施，確保工程關(guān)鍵線路的順利實施，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：⑴提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。⑵提供現(xiàn)場的垂直運輸機械設(shè)備并分配好使用的時間。⑶合理分配和提供現(xiàn)場堆場。⑷為各專業(yè)承包商安排臨時辦公場地及庫房。⑸在施工現(xiàn)場提供公共部位照明及臨時動力電源。⑹在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。⑺負責(zé)將現(xiàn)場指定位置的垃圾運出場外。⑻提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。⑼提供現(xiàn)場消防設(shè)施(各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉庫的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負責(zé))。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。⑽提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點。
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