設(shè)計(jì)施工總承包管理方案-簡-文庫吧
2025-07-21 17:10 本頁面
【正文】 代表 設(shè)計(jì)組 招投標(biāo)及合同管理 現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理 造價(jià)管理組 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 注重目標(biāo)統(tǒng)一、分工協(xié)作、信息暢通。 三、招投標(biāo)階段管理 ? 充分溝通，引導(dǎo)業(yè)主。 ? 分析市場情況。 ? 制定針對性措施，盡可能降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。 四、設(shè)計(jì)管理 ? 發(fā)揮設(shè)計(jì)的龍頭和引導(dǎo)作用 設(shè)計(jì)文件不僅是采購文件編制、設(shè)備訂貨和安裝的依據(jù)，也是施工方案編制、指導(dǎo)現(xiàn)場施工、工程驗(yàn)收和成本控制的重要文件，應(yīng)充分利用自身的資源及優(yōu)勢。 ? 整合資源實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工深度交叉 充分利用集團(tuán)的資源，變外部被動控制為內(nèi)部自主溝通，協(xié)同
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