【正文】 編制工作；貫徹國家及武漢市地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃并負責(zé)監(jiān)督實施、過程控制和日常管理；負責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；負責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；負責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負責(zé)日常管理；負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、實施和日常管理工作；最終負責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負責(zé)項目階段交驗和竣工交驗；負責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。參與編制項目各類施工技術(shù)方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；參與進度計劃的編制，負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進度計劃的細化和落實工作；編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資需求計劃；協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作；負責(zé)組織填寫施工日志；參與項目階段交驗和竣工交驗；負責(zé)分包商現(xiàn)場施工上的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進行分部分項工程的檢查；負責(zé)編制項目大型機械施工管理計劃，在主管項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一調(diào)配塔吊、施工升降機等機械的調(diào)配使用。負責(zé)大型施工機械的維修保養(yǎng)，確保施工機械使用正常；（2）、安全部負責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；參與編制項目質(zhì)量計劃，負責(zé)編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施；負責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負責(zé)組織實施，負責(zé)管理人員和進場工人安全教育工作；負責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責(zé)每周的安全生產(chǎn)例會，與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會議；負責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；負責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告；在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止；負責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；配合行政部，做好項目對外宣傳工作；與行政部一道，共同負責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等；與政府有關(guān)部門、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視項目部安全，并執(zhí)行政府機構(gòu)的指示；協(xié)助項目副經(jīng)理實施與集團公司聯(lián)系后方資源的支持和配合。（3）、物資部負責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；負責(zé)物資進出庫管理和倉儲管理；負責(zé)對材料的標(biāo)識作統(tǒng)一策劃；負責(zé)監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作；具體負責(zé)竣工時庫存物資的善后處理；具體負責(zé)項目物資設(shè)備供應(yīng)工作；具體負責(zé)項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作；具體負責(zé)與集團公司總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；及時準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。（4）、計劃合同項目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；具體負責(zé)本項目分包招標(biāo)計劃報送工作；參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合財務(wù)編制開支預(yù)算和資金計劃；具體負責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項目月度請款、分包付款文件；具體負責(zé)項目合同管理、造價確定等事務(wù)的日常工作；與財務(wù)一道，負責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報告其他與商務(wù)方面的工作。（5）、財務(wù)部具體負責(zé)項目財務(wù)和稅務(wù)事務(wù)；具體負責(zé)項目資金計劃和各類財務(wù)報表的編制工作；積極配合業(yè)主財務(wù)安排，確保項目資金運作安全，滿足工程需要；具體負責(zé)工程款的收支工作；配合合約估算部成本控制工作和準(zhǔn)備竣工決算報告；（6）、綜合管理部負責(zé)項目人員的調(diào)動及日常管理；負責(zé)項目所有非工程類來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；建立文件分級傳閱保密制度；建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠,歸檔及時、完整，嚴(yán)格控制文件拷貝；負責(zé)對外事務(wù)工作；負責(zé)項目的后勤服務(wù)工作及對所有分包商相關(guān)工作的管理。在集團公司總部都將有相應(yīng)職能部門與項目職能部門對接?？偛扛髀毮懿块T主要為項目提供技術(shù)、人員、信息、采購等方面的服務(wù)，同時確保集團公司體系文件在項目全面實施。四、總承包計劃管理為確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)，必須有合理的施工部署、確保關(guān)鍵工序和關(guān)鍵階段目標(biāo)。同時，總包方將采取全面系統(tǒng)的計劃協(xié)調(diào)措施，解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證計劃的實現(xiàn)。施工部署建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵。本項目的計劃保證體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月計劃。在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，并由此派生出一系列保障計劃。為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工組織設(shè)計的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包方的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。進度計劃的調(diào)整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標(biāo)實現(xiàn)。當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進度目標(biāo)體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包商將即時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主