【正文】 編制工作；貫徹國家及武漢市地方有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準；確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn)；實施項目過程中工程質量的質檢工作，并與政府質量監(jiān)督對口工作；負責組織編制項目質量計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制和日常管理；負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作；負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作；負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理；負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、實施和日常管理工作；最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與技術部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；負責質量事故的預防和整改處理工作。參與編制項目各類施工技術方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；參與進度計劃的編制，負責職責范圍內的進度計劃的細化和落實工作；編制職責范圍內工程的物資需求計劃；協(xié)助安全文明施工、質量體系運行和爭創(chuàng)質量獎工作；負責組織填寫施工日志；參與項目階段交驗和竣工交驗；負責分包商現(xiàn)場施工上的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進行分部分項工程的檢查；負責編制項目大型機械施工管理計劃，在主管項目副經理的領導下統(tǒng)一調配塔吊、施工升降機等機械的調配使用。負責大型施工機械的維修保養(yǎng)，確保施工機械使用正常；（2）、安全部負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作；參與編制項目質量計劃，負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施；負責安全生產和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施，負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的安全生產例會，與各分包商保持聯(lián)絡，定期主持召開安全工作會議；負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競賽和宣傳活動；負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告；在危急情況下有權向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止；負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作；配合行政部，做好項目對外宣傳工作；與行政部一道，共同負責協(xié)調周邊關系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等；與政府有關部門、機構聯(lián)絡，陪同有關人員巡視項目部安全，并執(zhí)行政府機構的指示；協(xié)助項目副經理實施與集團公司聯(lián)系后方資源的支持和配合。（3）、物資部負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作；負責物資進出庫管理和倉儲管理；負責對材料的標識作統(tǒng)一策劃；負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質量，協(xié)助資料員做好技術資料的收集整理工作；具體負責竣工時庫存物資的善后處理；具體負責項目物資設備供應工作；具體負責項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作；具體負責與集團公司總部后方采購供應支持的協(xié)調聯(lián)系工作；及時準確地為施工生產部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。（4）、計劃合同項目預算成本的編制和成本控制工作；具體負責本項目分包招標計劃報送工作；參與項目質量保證計劃的編制工作；配合財務編制開支預算和資金計劃；具體負責與業(yè)主和分包的結算工作，編制項目月度請款、分包付款文件；具體負責項目合同管理、造價確定等事務的日常工作；與財務一道，負責準備竣工決算報告其他與商務方面的工作。（5）、財務部具體負責項目財務和稅務事務；具體負責項目資金計劃和各類財務報表的編制工作；積極配合業(yè)主財務安排，確保項目資金運作安全，滿足工程需要；具體負責工程款的收支工作；配合合約估算部成本控制工作和準備竣工決算報告；（6）、綜合管理部負責項目人員的調動及日常管理；負責項目所有非工程類來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉、打印、登記、歸檔工作；建立文件分級傳閱保密制度；建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠,歸檔及時、完整，嚴格控制文件拷貝；負責對外事務工作；負責項目的后勤服務工作及對所有分包商相關工作的管理。在集團公司總部都將有相應職能部門與項目職能部門對接?？偛扛髀毮懿块T主要為項目提供技術、人員、信息、采購等方面的服務，同時確保集團公司體系文件在項目全面實施。四、總承包計劃管理為確保總工期目標的實現(xiàn)，必須有合理的施工部署、確保關鍵工序和關鍵階段目標。同時，總包方將采取全面系統(tǒng)的計劃協(xié)調措施，解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證計劃的實現(xiàn)。施工部署建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵。本項目的計劃保證體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期。在安排施工生產時，按照分階段目標制定日、周、月計劃。在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，并由此派生出一系列保障計劃。為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據(jù)分包合同和施工組織設計的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經總包方的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內得到有效的分解和落實。進度計劃的調整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產生的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。當資源供應發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調整或采取應急措施，使其對工期影響最小。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包商將協(xié)調各相關分包提出延誤最小化的施工措施。當產生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包商將即時作出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主