【正文】 管理工作，確保各專(zhuān)業(yè)分包在總包的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下有序的開(kāi)展工作。全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員生活及住宿安排等，負(fù)責(zé)生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。項(xiàng)目書(shū)記主管行政后勤工作。業(yè)主與總包方相互信任業(yè)主與總包方責(zé)任分工明確后，利益取向一致，有利于營(yíng)造互信和寬松的工作環(huán)境，從而有利于總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)主可以集中精力專(zhuān)注于重大的決策，如投資控制、功能設(shè)計(jì)、招商部署等，而不必拘泥于施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)。施工進(jìn)度快：各階段、各環(huán)節(jié)高度銜接，材料供應(yīng)、設(shè)備訂貨、圖紙送審、技術(shù)準(zhǔn)備等方面的保障好，進(jìn)度有保證?？偘浇ㄗh的技術(shù)合理性及經(jīng)濟(jì)性：總包方以高度的責(zé)任感為業(yè)主效力，對(duì)自己上報(bào)業(yè)主的各種建議方案的專(zhuān)業(yè)合理性負(fù)責(zé)。在此基礎(chǔ)上，雙方分工協(xié)作，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。由總包方進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，可減少各分包單位交叉作業(yè)間隔時(shí)間，按總包方整體計(jì)劃安排工作，可大大加快工程的建設(shè)步伐?？偘降碾p重責(zé)任總包方在本項(xiàng)目上肩負(fù)雙重責(zé)任：一是協(xié)助業(yè)主履行部分項(xiàng)目管理職能，二是作為承包商完成自己施工建造的本職工作。二、總承包模式管理模式本項(xiàng)目將由眾多的分包商、供應(yīng)商參與，管理和協(xié)調(diào)的難度極大。2014年簽訂三電及管線遷改工程合同金額1243萬(wàn)元，兩項(xiàng)合計(jì)35445萬(wàn)元。35kV高壓電纜線路8km、。各種給水、排水、消防、雨水管線約28381米，污水處理站、給水泵站各1座。. . . .哈爾濱車(chē)輛段遷建工程總承包管理方案一、編制說(shuō)明本工程占地427畝，工程主要包括路基、涵洞、軌道、站場(chǎng)、通信、信號(hào)、信息、電力、房屋、給排水、暖通、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)設(shè)備及建筑物。房屋總建筑面積約56110平米，大、小房屋共31個(gè)，其中組合庫(kù)、站修庫(kù)、特種車(chē)檢修庫(kù)為門(mén)式鋼架結(jié)構(gòu)，其余房屋為框架、排架結(jié)構(gòu)；涵洞4座，總長(zhǎng)186米；，道岔29組；站場(chǎng)工程包括：圍墻、硬化面、道路、排水溝、電纜溝、熱網(wǎng)管溝、綠化；運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)設(shè)備主要為各種車(chē)輛檢修系統(tǒng)設(shè)備。新建35/10/，新建10/、箱式變電站4座。標(biāo)段合同總額：34202萬(wàn)元。因本工程單體建名多，工期緊，分包單位多，協(xié)調(diào)配合施工量大，為保證工程順利進(jìn)行，特編制本實(shí)施方案，以利于各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，按總進(jìn)度計(jì)劃分解專(zhuān)業(yè)設(shè)備人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提供總包配合服務(wù)，合理安排，安全、優(yōu)質(zhì)地完成工程總體施工任務(wù)。為此，我方制定本實(shí)施方案，目的是將本項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)分包商、材料供應(yīng)商交由總包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，形成一體化管理模式。協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的范圍配合業(yè)主辦理項(xiàng)目開(kāi)工相關(guān)手續(xù)、統(tǒng)籌管理業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包商、供貨商，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)。建立業(yè)主與總包的互信：總包牽頭、業(yè)主審定的指導(dǎo)原則有利于在業(yè)主與總包方之間建立相互信任。業(yè)主掌握主動(dòng)：此種合作關(guān)系，決定了業(yè)主與總包方之間的工作方式以協(xié)商為主，總包方在決定諸多重大事宜之前，均須經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)，業(yè)主始終掌握充分的決策權(quán)。工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn) 總目標(biāo)明確：一流的設(shè)計(jì)、一流的施工、一流的質(zhì)量、最優(yōu)化的工期、最低的成本。使總包方承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任，這樣，總包方可以少受外界干擾，全心專(zhuān)注于組織生產(chǎn)?？偘接纱丝梢詮墓こ炭傮w考慮、周密策劃、合理安排、精心施工。實(shí)施總承包管理的基礎(chǔ)要將上述總承包標(biāo)準(zhǔn)化管理的模式在本工程實(shí)施，需要有以下八個(gè)方面的保證：三、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理作為集團(tuán)公司在項(xiàng)目的執(zhí)行代表，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；代表集團(tuán)公司履行對(duì)業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對(duì)項(xiàng)目所有分包商的管理權(quán)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人事管理、對(duì)外事務(wù)、文秘工作及后勤保衛(wèi)工作。項(xiàng)目總協(xié)調(diào)及總工項(xiàng)目總協(xié)調(diào)及項(xiàng)目總工，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門(mén)。對(duì)本工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理，設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、使用、保管、維修管理，保養(yǎng)好所有塔吊。對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)；貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工安全規(guī)范，確保本工程總體安全目標(biāo)和階段安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。各職能部位職責(zé)如下：（1）、工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)以及總承包商內(nèi)部的深化設(shè)計(jì)工作；具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖；對(duì)指定承包商進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行進(jìn)度跟蹤、了解；在機(jī)電分包商的專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)過(guò)程中，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方進(jìn)行主要部位的綜合管線圖的深化設(shè)計(jì)，在取得業(yè)主認(rèn)可的前提下準(zhǔn)予實(shí)施； 向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)提出就設(shè)計(jì)方面的任何可能的合理化建議；負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部交底工作；圖紙復(fù)印、分發(fā)、保管及受控管理；組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工圖編制工作。負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行竣工資料的編制工作；貫徹國(guó)家及武漢市地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工作；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過(guò)程控制和日常管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、實(shí)施和日常管理工作；最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常；（2）、安全部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，負(fù)責(zé)管理人員和