【摘要】一、總則1、為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我公司項(xiàng)目管理要求,確保施工管理的各項(xiàng)工作有序,按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo),特制定本管理辦法。2、本管理辦法適用于進(jìn)入我們項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家分包單位。二、進(jìn)場(chǎng)須知1、所有分包單位必須持有我項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場(chǎng)許可證,方可進(jìn)場(chǎng)。2、辦理入場(chǎng)許可證的條件:(1)、持有本項(xiàng)目的
2025-04-26 07:15
【摘要】......建設(shè)工程EPC總承包模式實(shí)施方案EPC總承包模式(又稱交鑰匙模式),是設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工(Engineering,ProcurementandConstruct)一體化的承發(fā)包模式,是一種包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、安裝和調(diào)試
2025-06-26 16:31
【摘要】 機(jī)電總承包管理機(jī)電總承包管理第一部分專業(yè)管理配合服務(wù)要點(diǎn)1管理配合服務(wù)主要內(nèi)容:納入管理總承包人的管理范圍,配合管理總承包人展開相應(yīng)工作;;。,配合本項(xiàng)目聯(lián)合調(diào)試及整體竣工驗(yàn)收工作。2我方將在協(xié)調(diào)管理方面的工作,盡可能為其他承包商提供施工便利。、施工用水用電、施工場(chǎng)地、工期、施工計(jì)劃的安排及進(jìn)度控制措施、接口關(guān)系,規(guī)劃好各承包商的施工點(diǎn),
2025-04-25 01:11
【摘要】對(duì)專業(yè)分包商的管理計(jì)劃及程序總包單位要以總包的高度、姿態(tài)和意識(shí),既要嚴(yán)格管理控制分包,又要幫助協(xié)助好分包,使總分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體,從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。一、對(duì)各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)總包單位需嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù),為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù),保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,在保證質(zhì)量的前提下,保證總體工期。主要內(nèi)容包括:1、提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳
2025-04-16 23:09
【摘要】1/17附件一機(jī)電安裝工程機(jī)電總包管理細(xì)則前言********工程位于地理位置顯要,建筑規(guī)模大且科技含量高,為能把********創(chuàng)建成為2/17精品工程,需要參建各方的精誠(chéng)合作。********工程總承包單位為********集團(tuán)建設(shè)發(fā)展有
2025-05-25 20:41
【摘要】總承包管理方案工程總承包管理模式本著“實(shí)施總承包管理,全面履行業(yè)主合同”的原則和目的,我們確定施工總承包管理的理念為:服務(wù)業(yè)主,無份外之事,管理分包,無不管之事。在施工總承包管理中,我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo),確保向業(yè)主交付滿意工程。本工程總承包單位就整體工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全統(tǒng)一對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。二
2025-05-06 05:21
【摘要】10海東工業(yè)***********前言*******************建設(shè)與**為中心的東部城市群建設(shè)緊密銜接,推進(jìn)城市化進(jìn)程,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一建設(shè)。經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)的搬遷安置工作采取整體搬遷,集中安置的原則。經(jīng)濟(jì)區(qū)移民小區(qū)采用市場(chǎng)化運(yùn)作方式,安置小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施配套按城市社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。安置小區(qū)建設(shè)工程投資量大,工程勘察,設(shè)計(jì),施工及供水,供氣,通訊等各專業(yè)管理協(xié)調(diào)工作量大,根據(jù)**
2025-04-24 08:49
【摘要】1總承包管理方案工程總承包管理模式本著“實(shí)施總承包管理,全面履行業(yè)主合同”的原則和目的,我們確定施工總承包管理的理念為:服務(wù)業(yè)主,無份外之事,管理分包,無不管之事。在施工總承包管理中,我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo),確保向業(yè)主交付滿意工程。本工程總承包單位就整體工
2025-02-16 12:08
【摘要】 杭錦旗井工煤礦駐礦員承包管理實(shí)施細(xì)則 杭錦旗井工煤礦駐礦員承包管理實(shí)施細(xì)則為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)煤炭安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī),搞好杭錦旗轄區(qū)煤礦的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,確保從業(yè)人員生命、財(cái)...
2024-11-19 01:05
【摘要】第一篇:杭錦旗井工煤礦駐礦員承包管理實(shí)施細(xì)則 杭錦旗井工煤礦駐礦員承包管理實(shí)施細(xì)則為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)煤炭安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī),搞好杭錦旗轄區(qū)煤礦的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,確保從業(yè)人員生命...
2024-10-06 06:42
【摘要】WORD資料下載可編輯證券總部大樓總承包管理實(shí)施方案一、總則1、參建單位建設(shè)單位:xx證券股份有限公司代建單位:xx控股(集團(tuán))有限責(zé)任公司勘察單位:xx市勘測(cè)院設(shè)計(jì)單位:xx市設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位:xx建設(shè)
2025-05-09 23:02
【摘要】施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案第一節(jié)施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象1、項(xiàng)目管理目標(biāo)序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1工程質(zhì)量管理竣工工程合格率100項(xiàng)目總工竣工一次驗(yàn)收合格率100項(xiàng)目總工分部工程驗(yàn)收≥90質(zhì)量總監(jiān)分項(xiàng)工程驗(yàn)收≥90質(zhì)量總監(jiān)2安全管理
2025-08-13 01:00
【摘要】證券總部大樓總承包管理實(shí)施方案證券總部大樓總承包管理實(shí)施方案一、總則1、參建單位建設(shè)單位:xx證券股份有限公司代建單位:xx控股(集團(tuán))有限責(zé)任公司勘察單位:xx市勘測(cè)院設(shè)計(jì)單位:xx市設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位:xx建設(shè)監(jiān)理有限公司審計(jì)單位:xx工程技術(shù)股
【摘要】武漢東湖會(huì)議中心總承包管理實(shí)施方案第1頁(yè)共46頁(yè)1目錄第一節(jié)編制說明..................................................................................2第
2024-11-24 22:50
【摘要】紫馬奔騰廣場(chǎng)7-12座及地下車庫(kù)工程施工組織設(shè)計(jì)第十三章施工總承包管理實(shí)施方案對(duì)本工程施工總承包管理的認(rèn)識(shí)本工程施工總承包管理內(nèi)容及要求本工程施工總承包管理內(nèi)容及要求序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1承包范圍1、土建及裝修工程(具體以圖紙相關(guān)內(nèi)容為準(zhǔn),
2025-05-22 07:11