【正文】 用條款由合約商務(wù)部擬訂，合同草擬人不得增加、刪減、更改；合同草擬人可根據(jù)實(shí)際情況對專用條款部分做相應(yīng)調(diào)整。 合同草擬局法務(wù)合約部負(fù)責(zé)制定各類合同的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，項目、采購部門在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時應(yīng)使用局合同標(biāo)準(zhǔn)文本，并視實(shí)際情況在標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上進(jìn)行完善使用。 主合同2 合同管理流程1）業(yè)主合同主辦：公司總經(jīng)理協(xié)辦：公司合約商務(wù)部主辦：公司合約商務(wù)部協(xié)辦：財務(wù)資金部其它相關(guān)部門主辦：公司總經(jīng)理協(xié)辦：項目經(jīng)理公司主管商務(wù)負(fù)責(zé)人主辦：公司合約商務(wù)部協(xié)辦：項目合約商務(wù)部協(xié)辦 項目合約商務(wù)部主辦公司合約商務(wù)部業(yè)主合同簽訂業(yè)主合同評審與會簽業(yè)主合同談判業(yè)主合同草擬業(yè)主合同用印業(yè)主合同文本傳遞業(yè)主合同交底業(yè)主合同變更通知業(yè)主合同存檔主辦：公司合約商務(wù)部協(xié)辦：財務(wù)資金部項目總承包部主辦：公司合約商務(wù)部協(xié)辦：項目商務(wù)經(jīng)理主辦：公司主管商務(wù)負(fù)責(zé)人。4 充分理解支付節(jié)點(diǎn)含義，用工程進(jìn)度保證支付進(jìn)度。2 項目部在每月開始之前，將根據(jù)月施工進(jìn)度計劃與分包單位編制資金計劃表，并報發(fā)包人以備施工需要。（附專業(yè)公司服務(wù)要求聯(lián)系單）專業(yè)公司服務(wù)要求聯(lián)系單編號：專業(yè)公司名稱聯(lián)系人填報時間聯(lián)系電話一、要求提供服務(wù)的內(nèi)容：（如：要求接駁水電、要求提供材料堆放場地等）二、要求解決的時間：（如：24小時之內(nèi)）三、總包單位回復(fù)結(jié)果：（如：由XX部門XX工程師負(fù)責(zé)在24小時之內(nèi)解決）年 月 日 總包簽收人：l 計量支付對指定分包的計量和支付將直接影響工程進(jìn)展順利與否的關(guān)鍵，為此項目將按照我局現(xiàn)行的“分包單位計量與支付管理制度”，來保證分包單位施工的順利進(jìn)行。管理服務(wù)必須有部門和人員做保證，我們在項目管理組織中，將設(shè)置專門的管理和服務(wù)部門，同時，根據(jù)專業(yè)公司的數(shù)量為每個專業(yè)公司設(shè)置一名聯(lián)絡(luò)員，及時與各專業(yè)公司進(jìn)行溝通，了解各類需求并及時解決；3 任務(wù)分工：總承包組織機(jī)構(gòu)中的總包協(xié)調(diào)部將為協(xié)調(diào)各專業(yè)公司之間的關(guān)系，提供生產(chǎn)、生活、辦公用地和設(shè)施提供專職服務(wù)；總承包機(jī)構(gòu)中綜合管理辦公室將為各專業(yè)公司提供保安、清潔、垃圾外運(yùn)服務(wù)；總承包組織機(jī)構(gòu)中的其他管理部門將根據(jù)總承包管理規(guī)定和我們各項管理和服務(wù)承諾，對各專業(yè)公司進(jìn)行管理和服務(wù)；4 專業(yè)公司服務(wù)要求聯(lián)系單，以便于及時解決專業(yè)公司所需的各項服務(wù)。l 管理服務(wù)的保證措施1 我們認(rèn)為，作為總承包方，服務(wù)發(fā)包人，無份外之事；管理分包，無不管之事，從理念上，我們將要求所有管理人員高度重視管理服務(wù)的重要性，樹立“現(xiàn)場就是戰(zhàn)場”的理念，做到“令行禁止，規(guī)范管理”，嚴(yán)格按合同要求和承諾向各專業(yè)分包商提供各項服務(wù)；保證按發(fā)包人與其他設(shè)計顧問的要求提供高素質(zhì)的整體項目管理及優(yōu)質(zhì)施工。因此，作為整體工程中的每一項都應(yīng)嚴(yán)格的按照質(zhì)量計劃和保證措施去實(shí)施；3安全及文明施工安全是事關(guān)生命的大事，安全生產(chǎn)不僅是對人民生命財產(chǎn)的保護(hù)，也是確保工程順利施工的前提。3服務(wù)原則我們將遵循“將管理寓于服務(wù)”之中的管理理念，通過做好服務(wù)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，從而達(dá)到齊心協(xié)力共同建好工程的目的。（1） 施工項目現(xiàn)場管理制度（2） 施工項目計劃管理制度（3） 施工項目質(zhì)量管理和控制辦法（4） 施工項目成本管理制度（5） 施工項目技術(shù)管理制度（6） 總承包管理與協(xié)調(diào)服務(wù)制度（7） 施工項目安全管理制度（8） 施工項目計量管理制度（9） 施工項目文明施工管理制度（10） 施工項目機(jī)械設(shè)備管理制度（11） 施工項目材料管理制度（12） 施工項目資金管理制度（13） 施工項目勞動管理制度（14） 施工項目治安保衛(wèi)管理制度（15） 施工現(xiàn)場消防管理制度（16） 施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度（17） 施工項目成品保護(hù)制度（18） 施工現(xiàn)場交通管理制度（19） 施工現(xiàn)場后勤服務(wù)制度4）分包隊伍進(jìn)場的管理流程協(xié)議未達(dá)成獨(dú)立承包單位 合同洽談總包、項目監(jiān)理、分包單位專業(yè)分包合同簽訂總包、專業(yè)分包單位 專業(yè)分包單位進(jìn)場施工總承包管理辦法交底 施工現(xiàn)場的管理規(guī)定 材料管理規(guī)定 文件、資料的管理規(guī)定 安全、消防、保衛(wèi)工作管理規(guī)定 機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備 合同、預(yù)算和資金支付的規(guī)定 交叉與配合 臨時設(shè)施、水、電使用分包單位執(zhí)行總包管理辦法履行分包合同 獨(dú)立承包單位的選擇與進(jìn)場準(zhǔn)備工作流程圖l 總包的管理和服務(wù)內(nèi)容l 管理和服務(wù)原則 管理和服務(wù)原則序號管理原則內(nèi) 容1統(tǒng)一原則實(shí)施施工總承包管理的目的是為了向發(fā)包人交付一個滿意工程，因此，作為承包人，對發(fā)包人指定獨(dú)立承包商我們將納入施工總承包統(tǒng)一管理之中。2）專業(yè)管理組織在總體管理組織的框架下，為保證各專項指標(biāo)的完成，各專業(yè)要建立各自的管理組織或體系，專業(yè)管理組織包括技術(shù)、質(zhì)量管理、安全管理組織、工期管理組織、后勤管理組織等。4）制度完善、講求實(shí)效的原則管理體系應(yīng)該包括完善的制度和清晰的管理流程，管理制度要根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際需要進(jìn)行編制，作到講求實(shí)效、切實(shí)可行。2）人員精簡、一專多能的原則組織機(jī)構(gòu)中的人員要精干，同時，人員要具有綜合協(xié)調(diào)和管理能力，因?yàn)樵摴こ淌且粋€復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既需要專業(yè)技術(shù)，也需要管理能力，兩者的有機(jī)結(jié)合是落實(shí)各項要求的基礎(chǔ)。3 施工總承包管理的目標(biāo)本工程的管理目標(biāo)主要包括：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)及科技目標(biāo)等。明確的管理要素有利于在工作中抓住重點(diǎn)，是總包管理的精髓。2）明確管理思路明確的管理思路是進(jìn)行總包管理的指導(dǎo)思想，是保證總包管理按照合同要求進(jìn)行的綱領(lǐng)，因此，為確?？偘芾淼哪繕?biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，我們將遵循如下思路進(jìn)行總包管理：“以實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)為目的，以‘公正’、‘科學(xué)’、‘統(tǒng)一’、‘控制’、‘協(xié)調(diào)’為原則，以總包管理為基礎(chǔ)，以工期管理為主線，以現(xiàn)代化管理技術(shù)為手段，開展創(chuàng)建精品工程的活動。l 第九章 施工總承包管理方案l 總包管理策劃l 對本工程總包管理的整體設(shè)想1 本工程施工總承包管理根據(jù)招標(biāo)文件要求，中標(biāo)單位一是作為主承建承包商角色自行完成招標(biāo)范圍內(nèi)房屋的施工建造工作，確保實(shí)現(xiàn)土建工程的各項建造目標(biāo)；二是作為本工程的總承包管理單位，對指定分包商和獨(dú)立供貨單位行使總承包管理的責(zé)任和義務(wù)，提供現(xiàn)場上的一切照管、配合、協(xié)調(diào)，確保各項總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2 本工程施工總承包管理主要設(shè)想通過對該工程的分析，我們認(rèn)為，要高速、優(yōu)質(zhì)的建好本工程，必須切實(shí)作好總包管理工作，總包管理的水平和能力將是本工程成敗的關(guān)鍵，因此，為搞好本工程的總包管理，們在總結(jié)以前總包管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采取如下措施：1）建好一個總包管理班子（項目部） “事在人為”，總包項目部的管理能力和自身素質(zhì)是做好總包管理工作的前提和基礎(chǔ)，我們將根據(jù)工程特點(diǎn)和要求，按照資格預(yù)審和招標(biāo)文件的要求，組建一個人員素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的總包管理班子，確?？偘芾淼母黜椚蝿?wù)順利完成。3）制定管理目標(biāo)明確的管理目標(biāo)是進(jìn)行項目管理的基礎(chǔ)，我們在本工程中將遵循“高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、高目標(biāo)”的原則進(jìn)行對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等各項指標(biāo)進(jìn)行策劃，并制定相應(yīng)的措施，確保管理目標(biāo)的完成；4）編制管理流程，明確管理要素我們將根據(jù)我們豐富的總包管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合管理目標(biāo)和合同要求，編寫本工程的總包管理流程，提煉管理要素，用于指導(dǎo)該工程的總包管理。 總承包管理工作流程分項或?qū)ｍ椆芾砟繕?biāo)制定實(shí)施措施或糾正與預(yù)防措施實(shí) 施日 常 檢 查正?；虼嬖谄罟? 理 目 標(biāo)定期或不定期專項檢查5）實(shí)施過程控制，嚴(yán)格目標(biāo)管理在總包管理過程中，我們將制定一系列管理制度和管理措施，積極采用計算機(jī)等先進(jìn)的管理手段，通過實(shí)施嚴(yán)格的過程管理和過程控制，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（）。 總承包管理過程控制程序工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、企業(yè)形象目標(biāo)文明施工目標(biāo)成本、效益目標(biāo)業(yè)主滿意目標(biāo)熟悉總包合同，確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍編制專業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場計劃編制施工組織總設(shè)計編制專項方案編制計劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽訂計劃工程施工及管理過程控制和實(shí)施編制總進(jìn)度計劃及專項施工方案過程控制及實(shí)施交付精品工程業(yè)主及監(jiān)理審核l 總包管理體系設(shè)置1 建立管理體系的原則1）健全的管理體系是實(shí)施有效管理的基礎(chǔ)，要落實(shí)對分包的管理就必須建立完善的、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的、切實(shí)可行的管理體系，管理體系的建立要符合以下原則：責(zé)任分明、流程清晰的原則；管理體系中的職責(zé)落實(shí)到人，管理流程清晰、分明，有利于指令的傳達(dá)和反饋。3）橫向到邊、豎向到底的原則管理體系中的人員組成，既要包括承包人的各個專業(yè)，也要包括各個分包人，組織機(jī)構(gòu)要建成網(wǎng)絡(luò)，要保證責(zé)任能到人，事事有人管。2 管理組織1）總體管理組織詳見項目管理班子配備情況。3）總承包管理制度項目部正式進(jìn)場前，將依據(jù)有關(guān)質(zhì)量、安全、工期、材料、設(shè)備等各種管理制度，結(jié)合工程特點(diǎn)，有針對性地編制各種總承包管理制度，包括但不限于下列制度，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。2公正原則我們將制定周密、合理、科學(xué)的施工總承包管理措施和辦法，對每個獨(dú)立承包商的管理都將按照事先確定的統(tǒng)一的措施和方法實(shí)施管理。l 管理范圍承包人必須按發(fā)包人與其他設(shè)計顧問的要求提供高素質(zhì)的整體項目管理及優(yōu)質(zhì)施工，整體項目（包括對各分包工程)管理，包括（但不限于)以下項目：－1 管理和服務(wù)原則序號項目具體內(nèi)容1工期管理根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，確定各獨(dú)立承包商的施工進(jìn)度計劃，并把該進(jìn)度計劃納入統(tǒng)一的工期管理之中；2質(zhì)量管理該工程的質(zhì)量目標(biāo)是合格。因此，我們將按照“省文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)要求，做好安全管理和文明施工工作，并確保在施工場地施工的每一個專業(yè)分包方都能通過我們的有效管理做到安全和文明施工；4環(huán)境保護(hù)管理我們將按照ISO14001要求，把所有專業(yè)工程及施工隊伍納入環(huán)境保護(hù)體系之中，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程；5工程資料管理工程資料是施工過程的真實(shí)見證，是對工程整體質(zhì)量和使用功能的綜合評價，也是將來使用和維護(hù)的重要依據(jù)，因此，我們將按照國家和地方有關(guān)規(guī)范要求，對工程資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保向發(fā)包人交出完整的、符合要求的竣工資料；6交叉施工的協(xié)調(diào)管理由于該工程涉及專業(yè)多，各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)多，為了有序的進(jìn)行工程施工，防止工序倒置，我們設(shè)立了專門部門，配備了專業(yè)工程師對所有專業(yè)涉及到的交叉施工予以協(xié)調(diào)管理。2 組織上的重要保證。各專業(yè)公司只需將服務(wù)要求聯(lián)系單交給聯(lián)絡(luò)員或有關(guān)部門，我們將在24小時內(nèi)或要求時間內(nèi)予以解決。1 首先項目將成立項目經(jīng)理為組長，項目商務(wù)經(jīng)理為副組長，各專業(yè)工程師以及計量工程師為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)對指定分包單位的計量與支付工作。3 根據(jù)進(jìn)度款支付的時間，項目部將提前7天與指定分包單位，共同對已完工程量進(jìn)行計量，并按發(fā)包人確認(rèn)的模式進(jìn)行上報，從而保證進(jìn)度款支付的及時與準(zhǔn)確。l 合同簽訂 總承包合同管理關(guān)系圖業(yè)主總承包商設(shè)計院監(jiān)理公司總包供應(yīng)商自行施工項目自行分包商專業(yè)分包商直接承包商1 總承包合同管理。協(xié)辦：公司合約商務(wù)部其它相關(guān)部門主辦：公司合約商務(wù)部協(xié)辦：項目合約商務(wù)部 業(yè)主合同管理流程2）專業(yè)分包合同主辦：業(yè)主，項目經(jīng)理協(xié)辦：項目合約商務(wù)部主辦：項目商務(wù)部協(xié)辦：財務(wù)資金部其它相關(guān)部門主辦：業(yè)主協(xié)辦：項目經(jīng)理，商務(wù)副經(jīng)理主辦：業(yè)主協(xié)辦：項目合約商務(wù)部協(xié)辦 項目合約商務(wù)部主辦業(yè)主分包合同簽訂分包合同評審與會簽分包合同談判分包合同草擬分包合同用印分包合同文本傳遞分包合同交底分包合同變更通知分包合同存檔主辦：項目合約商務(wù)部協(xié)辦：項目工程部等主辦：項目合約商務(wù)部協(xié)辦：項目相關(guān)人員主辦：業(yè)主協(xié)辦：項目合約商務(wù)部主辦：項目合約商務(wù)部 專業(yè)分包合同管理流程3 合同管理規(guī)定 合同管理規(guī)定規(guī)定內(nèi)容合同管理內(nèi)容對工程簽署的所有合同（以下簡稱“合同”），包括但不限于總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、分包合同、物資采購合同、設(shè)備租賃合同、借款合同、擔(dān)保合同等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理，積極配合業(yè)主對指定分包進(jìn)行招標(biāo)，使總承包能夠?qū)Ρ竟こ桃约爸付ǚ职鼏挝?、?dú)立分包單位進(jìn)行有效的管理、協(xié)調(diào)，確保工程施工順利實(shí)施。 標(biāo)準(zhǔn)合同文本包含通用條款與專用條款兩部分。局未就相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)分包、采購合同文本時，項目、采購部門的主辦人應(yīng)與合約商務(wù)部協(xié)商確定業(yè)務(wù)要點(diǎn)（必要時合約商務(wù)部應(yīng)參與談判），由合約商務(wù)部根據(jù)實(shí)際情況草擬合同文本，保證文本的有效和適用。合同簽訂所有分包合同在指定分包單位確定后，應(yīng)及時的、不阻礙、不挑剔地與指定分包單位簽訂施工合同。合同文本傳遞業(yè)主合同簽訂用印完畢，由合約商務(wù)部保存正本，并負(fù)責(zé)向局財務(wù)資金部、項目部及合同中相關(guān)各方傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同等簽訂完畢后，采購部門保存合同文本正本原件，并負(fù)責(zé)向局財務(wù)部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，可采用復(fù)印文本。分包合同由項目商務(wù)經(jīng)理組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)人員、項