【正文】 點(diǎn)，合理安排施工程序，在施工高峰加大勞動(dòng)力的投入，在關(guān)鍵時(shí)期做好分班施工工作。（3）科學(xué)合理的組織施工：216。（2）按照招標(biāo)文件、業(yè)主要求及相關(guān)規(guī)范，提出項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、HSE的目標(biāo)。對(duì)義務(wù)和權(quán)力定義的完善性和靈活性，使凱迪公司在整個(gè)項(xiàng)目生命期內(nèi)，在項(xiàng)目的工作范圍內(nèi)完全滿足顧客的需求并對(duì)顧客的要求一直保持積極響應(yīng)。為了確保一個(gè)全面的設(shè)計(jì)、高質(zhì)量的安裝、及時(shí)地啟動(dòng)和調(diào)試以實(shí)出所有的性能保證，凱迪公司在投標(biāo)準(zhǔn)備期間就已開始了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建。（2）項(xiàng)目關(guān)鍵人員在項(xiàng)目執(zhí)行過程保持不變，以便對(duì)此重要項(xiàng)目提供監(jiān)督、承擔(dān)責(zé)任、提供經(jīng)驗(yàn)和關(guān)注。 項(xiàng)目控制方案（1）選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——由來自項(xiàng)目管理、工程技術(shù)、設(shè)計(jì)、采購、質(zhì)保、運(yùn)輸、安裝、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等領(lǐng)域的凱迪公司專家組成。216。216。216。 在項(xiàng)目實(shí)施中按照監(jiān)理的要求認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作，對(duì)監(jiān)理發(fā)出的各種書面文件和口頭通知要求進(jìn)行臺(tái)帳管理，做到及時(shí)登錄、及時(shí)處理，及時(shí)反饋。 在項(xiàng)目開始前，與監(jiān)理進(jìn)行主動(dòng)溝通，掌握監(jiān)理單位對(duì)本項(xiàng)目的監(jiān)理措施和方案，熟悉監(jiān)理工作流程。 投標(biāo)方在項(xiàng)目實(shí)施中將充分尊重項(xiàng)目監(jiān)理的工作，熟悉監(jiān)理的工作職責(zé)和權(quán)限，按照合同和規(guī)定積極配合監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)管理工作。 施工協(xié)調(diào)與調(diào)度。 工程合同管理；216。 工程進(jìn)度控制；216。216。達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 監(jiān)理規(guī)定本工程是根據(jù)國(guó)家建設(shè)部和云南省建設(shè)廳關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行工程施工監(jiān)理制的規(guī)定，于施工階段實(shí)行工程施工監(jiān)理制。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)合肥第一發(fā)電有限公司合肥第一發(fā)電有限公司煙氣脫硫項(xiàng)目1600MW燃煤超臨界機(jī)組濕法煙氣脫硫2009年2月10日第機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)，并完成移交。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)陜西清水川發(fā)電有限公司陜西清水川發(fā)電有限公司煙氣脫硫工程2300MW燃煤空冷機(jī)組濕法煙氣脫硫2008年3月20第一臺(tái)168小時(shí)，3月28日第二臺(tái)機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)，并完成移交。 關(guān)鍵人員表：項(xiàng)目經(jīng)理：徐朝軍施工經(jīng)理：陶國(guó)榮調(diào)試經(jīng)理：邵陽設(shè)計(jì)經(jīng)理：韓長(zhǎng)民（韓提供簡(jiǎn)歷）采購經(jīng)理：吳小亮（韓提供簡(jiǎn)歷）：（1）推薦項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)、業(yè)績(jī)姓名徐朝軍性別男年齡41職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱高級(jí)工程師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目管理的年限17項(xiàng)目管理資質(zhì)一級(jí)建造師已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量和安全情況中油和粵電集團(tuán)廣東湛江奧里電廠2*660mw機(jī)組煙氣脫硫工程2*660MW～質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全達(dá)標(biāo)、運(yùn)行正常元寶山電廠內(nèi)蒙元寶山電廠1*600mw機(jī)組煙氣脫硫項(xiàng)目1*600 MW～質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全達(dá)標(biāo)、運(yùn)行正常華能北方聯(lián)合電力烏海熱電廠2*200 MW機(jī)組煙氣脫硫工程2*200 MW～質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全達(dá)標(biāo)、運(yùn)行正常齊魯石化公司齊魯石化氨法脫硫項(xiàng)目4410 t/h鍋爐～質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全達(dá)標(biāo)、運(yùn)行正常（2）推薦施工經(jīng)理的資質(zhì)、業(yè)績(jī)姓名陶國(guó)榮性別男年齡36職務(wù)施工經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目管理的年限16項(xiàng)目管理資質(zhì)一級(jí)建造師已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量和安全情況濰坊發(fā)電廠山東濰坊發(fā)電廠2*670mw機(jī)組煙氣脫硫項(xiàng)目2*670mw～質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全達(dá)標(biāo)順德德勝電廠廣東順德德勝電廠“上大壓小”2*300mw機(jī)組煙氣脫硫項(xiàng)目2*300mw～質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全達(dá)標(biāo)齊魯石化齊魯石化氨法脫硫項(xiàng)目4410 t/h～質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全達(dá)標(biāo)（3）推薦調(diào)試經(jīng)理的資質(zhì)、業(yè)績(jī)姓名邵陽性別男年齡41職務(wù)調(diào)試經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大學(xué)參加工作時(shí)間19從事項(xiàng)目管理的年限10項(xiàng)目管理資質(zhì)已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量和安全情況揚(yáng)州第二發(fā)電廠揚(yáng)州第二發(fā)電廠煙氣脫硫改造項(xiàng)目4600MW燃煤超臨界機(jī)組濕法煙氣脫硫2004年09月開工，2007年4月完成整體移交，6月達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)投產(chǎn)鄂州發(fā)電有限公司鄂州發(fā)電有限公司煙氣脫硫改造項(xiàng)目2300MW燃煤亞臨界機(jī)組濕法煙氣脫硫2007年4月12第一臺(tái)168小時(shí)，6月20日第二臺(tái)機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)，并完成移交。o 負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量問題的預(yù)防控制工作，協(xié)調(diào)處理施工質(zhì)量方面的問題； o 參加審核施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量部分；o 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作，參與工程移交等工作；o 具體負(fù)責(zé)工程驗(yàn)評(píng)資料的收集、整理及歸檔移交工作；o 對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。o 辦理現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理交給的臨時(shí)采購任務(wù)。o 負(fù)責(zé)與公司物資采購部及廠家的聯(lián)絡(luò)、廠家技術(shù)資料的交接、管理等工作。o 完成調(diào)試經(jīng)理指定的相關(guān)工作。o 編寫及提交本專業(yè)調(diào)試報(bào)告和調(diào)試工作總結(jié)。o 參加分部試運(yùn)行調(diào)試和整套啟動(dòng)調(diào)試工作。o 參加調(diào)試大綱及調(diào)試方案的編制。o 收集、整理、管理施工質(zhì)量記錄。o 參加對(duì)施工分包商的的施工質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)，寫出施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總結(jié)。o 監(jiān)督、檢查施工分包商的質(zhì)量記錄和文件，做到與施工進(jìn)度同步。o 熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料的質(zhì)量要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，并在實(shí)際質(zhì)量監(jiān)督中認(rèn)真執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)分析原因并采取糾正措施。參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。o 組織編寫及提交調(diào)試報(bào)告和調(diào)試工作總結(jié)。o 參加業(yè)主方組織的性能考核試驗(yàn)。o 組織參加單體調(diào)試的驗(yàn)收工作。o 組織編制調(diào)試大綱及調(diào)試方案。o 組織施工現(xiàn)場(chǎng)工程檔案資料的整理和歸檔工作。o 組織土建、安裝竣工的交接驗(yàn)收，辦理中間交接和工程交接手續(xù)。o 組織施工技術(shù)和施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作。o 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開施工調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)與施工分包單位、設(shè)備供應(yīng)商和業(yè)主之間的關(guān)系。o 組織業(yè)主代表、施工分包單位檢查現(xiàn)場(chǎng)開工條件，參加編制施工開工報(bào)告，并促使施工開工報(bào)告的批準(zhǔn)。o 對(duì)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、技術(shù)和質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。o 督促檢查設(shè)計(jì)分包單位和廠家設(shè)計(jì)進(jìn)度； 組織審查設(shè)計(jì)分包單位和廠家提出的重大設(shè)計(jì)方案；o 組織工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)資料的收發(fā)、審核和歸檔等工作；o 負(fù)責(zé)駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員的管理工作；o 對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行總結(jié)。o 組織工程的設(shè)計(jì)確認(rèn)和綜合設(shè)計(jì)評(píng)審，參與項(xiàng)目各專業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審，參與審核和簽署有關(guān)設(shè)計(jì)文件，組織實(shí)施工地服務(wù)，對(duì)工程設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。o 負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施工程設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，編寫《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃》，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；定期組織檢查執(zhí)行情況并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。o 參與合同評(píng)審、標(biāo)書評(píng)審、供方評(píng)審和簽訂工程合同，理解顧客意圖，明確顧客要求；組織落實(shí)設(shè)計(jì)基本條件和各種協(xié)議，組織收集和驗(yàn)證工程設(shè)計(jì)輸入，確保設(shè)計(jì)輸入的準(zhǔn)確。o 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高項(xiàng)目經(jīng)理部全員素質(zhì)，提高管理水平。o 負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)計(jì)工作，搜集、整理各種信息資料；及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。o 組織編寫施工項(xiàng)目的年、季、月、旬（或周）計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。o 制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的規(guī)章制度。o 在項(xiàng)目管理部的指導(dǎo)下，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施全面負(fù)責(zé)，代表公司全面履行項(xiàng)目合同，享有項(xiàng)目全面調(diào)度、指揮權(quán)，對(duì)實(shí)現(xiàn)本工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合同工期等目標(biāo)全面負(fù)責(zé)o 遵守國(guó)家和地方政府關(guān)于工程建設(shè)的政策、法律和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)和上級(jí)有關(guān)的規(guī)定和制度，履行項(xiàng)目合同中各項(xiàng)條款，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。216。216。216。216。設(shè)計(jì)工程師和采購工程師是這個(gè)工作組的主要工作成員；216。 EPC總承包項(xiàng)目部成立方案，項(xiàng)目組織將在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有針對(duì)性地開展工作。d對(duì)專業(yè)工作成果實(shí)施審核，保證工作和產(chǎn)品質(zhì)量。b確定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。e項(xiàng)目實(shí)施過程的管理。c項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全控制。：a合同管理，滿足合同要求。公司組織管理體系圖如下：總經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷部人力資源部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部物資采購部質(zhì)保安監(jiān)部項(xiàng)目管理部公共事業(yè)部脫硫事業(yè)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理工作部項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師副總經(jīng)理，要保證項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)能有效地按合同規(guī)定的指標(biāo)按期完成。項(xiàng)目組在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理在首批設(shè)備開始交貨后將常駐建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組織主要承擔(dān)與業(yè)主工程師及相關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)文件、設(shè)備材料的交接管理和服務(wù)、安裝調(diào)試的指導(dǎo)等工作，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、設(shè)備管理工程師、設(shè)計(jì)工代、調(diào)試經(jīng)理（調(diào)試工程師）、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、外籍專家、顧問/咨詢公司派出人員等是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組織的主要工作成員。項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理調(diào)試經(jīng)理采購經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目秘書費(fèi)用控制工程師現(xiàn)場(chǎng)資料員調(diào)試工程師設(shè)計(jì)工程師專業(yè)工程師設(shè)計(jì)工代設(shè)備管理工程師采購工程師進(jìn)度控制工程師設(shè)備供貨商建筑安裝單位根據(jù)項(xiàng)目工作階段和工作對(duì)象的不同，項(xiàng)目組織將在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有針對(duì)性地開展工作：公司總部的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備采購工作，由項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購經(jīng)理分別牽頭負(fù)責(zé)，按照計(jì)劃完成項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)備的訂貨。；。如必須作某些修改，須經(jīng)業(yè)主同意后報(bào)送總體院。C. 在各總承包商開展設(shè)計(jì)的初期階段，在上述總圖布置、界區(qū)條件方面，難免有所變更或調(diào)整，但應(yīng)遵從基本的職責(zé)分工，承包范圍界區(qū)內(nèi)的工程內(nèi)容由總承包商負(fù)責(zé)，進(jìn)出界區(qū)的條件包括條件變更、修改及確認(rèn)由總體院負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。 EPC總承包管理方案1 總則 與設(shè)計(jì)總體院的協(xié)調(diào)規(guī)定及工作范圍 設(shè)計(jì)總體院與總承包職責(zé)范圍的界定A. 由總體院提出工程協(xié)調(diào)程序，協(xié)調(diào)內(nèi)容及統(tǒng)一規(guī)定經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，各總承包商遵照?qǐng)?zhí)行。B. 招標(biāo)文件中確定的承包包件界區(qū)條件包括總圖平面布置、界區(qū)條件圖、工藝物料及公用工程條件等均為總體院和總承包商的工作依據(jù)。D. 根據(jù)總體院協(xié)調(diào)程序最終確定的承包范圍界區(qū)總圖紅線、總圖豎向、界區(qū)條件及設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，各方均不得任意變更。，協(xié)調(diào)內(nèi)容及統(tǒng)一規(guī)定，開展設(shè)計(jì)工作；；；；；、設(shè)計(jì)圖紙目錄匯編工作。 項(xiàng)目管理體系及執(zhí)行程序?yàn)榱擞薪M織、有秩序地確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，凱迪公司將結(jié)合本項(xiàng)目的情況設(shè)立本項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)本工程煙氣脫硫島承包商范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、采購進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施，對(duì)業(yè)主方范圍內(nèi)的施工、安裝和調(diào)試工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的技術(shù)支持、供貨方的制造供貨、貨物集結(jié)地的安排儲(chǔ)運(yùn)及其他相關(guān)第三方進(jìn)行全面組織協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)工程師和采購工程師是這個(gè)工作組的主要工作成員。 公司總部對(duì)項(xiàng)目的管理、設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試為一體的工程總承包公司，擁有先進(jìn)的脫硫技術(shù)和一流的技術(shù)人員，建立了完善的組織管理體系，部門和崗位職責(zé)明確，資源配置合理、優(yōu)化，完全滿足工程總承包的要求。項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命，項(xiàng)目經(jīng)理部成員由職能部門派出。b與業(yè)主、分包商、物資供應(yīng)以及外部項(xiàng)目有關(guān)各方的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。d組織協(xié)調(diào)和確定涉及多個(gè)專業(yè)的綜合技術(shù)方案。：a根據(jù)項(xiàng)目的需要，保證選派和調(diào)度足夠的合格專業(yè)人員。c組織評(píng)審和決定專業(yè)技術(shù)方案。e對(duì)項(xiàng)目提供支持。公司總部的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備采購工作，由項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購經(jīng)理分別牽頭負(fù)責(zé)，按照計(jì)劃完成項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)備的訂貨。 項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理（暨現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師）、調(diào)試經(jīng)理、調(diào)試工程師、進(jìn)度控制工程師、現(xiàn)場(chǎng)資料員、項(xiàng)目秘書由項(xiàng)目管理部派出。 設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、設(shè)計(jì)工代由脫硫事業(yè)部和公共事業(yè)部派出，包含工藝、電氣、控制、土建、水工、暖通等專業(yè)人員。 采購經(jīng)理、采購工程師、設(shè)備管理工程師由物資采購部派出。 費(fèi)用控制工程師由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部派出。 質(zhì)量經(jīng)理和安全經(jīng)理由質(zhì)保安監(jiān)部派出。o 組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、工程施工計(jì)劃以及技術(shù)、質(zhì)量、降低成本、安全等項(xiàng)管理措施。o 組織單位工程或?qū)I(yè)分部工程的發(fā)包，協(xié)調(diào)與分包單位、各分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。o 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目概預(yù)算、財(cái)務(wù)管理的組織工作。o 接受公司和政府職能部門的監(jiān)督，及時(shí)向公司報(bào)告工作。：o 在部門主管和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司組織領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計(jì)工作，是該工程對(duì)內(nèi)和對(duì)外的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，對(duì)該工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和綜合技術(shù)負(fù)責(zé)。確保設(shè)計(jì)輸入的準(zhǔn)確。o 組織工程設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計(jì)方案的論證優(yōu)化，審定綜合設(shè)計(jì)原則和方案；嚴(yán)格掌握建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)滿足合同要求，推行限額設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)；積極、慎重地推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；協(xié)調(diào)專業(yè)分工，驗(yàn)證對(duì)內(nèi)、外設(shè)計(jì)接口資料，協(xié)助專業(yè)負(fù)責(zé)人解決專業(yè)間協(xié)調(diào)中的問題；參與主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)審組織綜合性顧客提供的資料的驗(yàn)證。o 審定《施工圖卷冊(cè)任務(wù)書》。o 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面組織現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作。負(fù)責(zé)組織本工程相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)范的實(shí)施，組織審核分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、重大施工技術(shù)方案及措施。o 定期召開施工進(jìn)度檢查會(huì)，檢查和分析施工中存在的問題，研究解決辦法，重大問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。編寫施工進(jìn)度報(bào)告。o 審查處理施工分包合同的變更及索賠。o 調(diào)試階段，組織施工分包單位配合調(diào)試。o 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與業(yè)主方代表、安裝單位代表共同組成調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織協(xié)調(diào)脫硫島的調(diào)試工作，組織解決調(diào)試中出現(xiàn)的問題。o 制定調(diào)試計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃。o 組織實(shí)施系統(tǒng)調(diào)試及整套啟動(dòng)。o 負(fù)責(zé)調(diào)試人員和運(yùn)行操作人員的技術(shù)培訓(xùn)。o 檢查施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)、重大施工