【正文】 部門(mén)：及時(shí)參與工程相關(guān)驗(yàn)收并完備鑒定意見(jiàn)、簽章手續(xù)等3) 督促各分包人：(1) 認(rèn)真圖紙會(huì)審，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，確保設(shè)計(jì)及施工滿足工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)節(jié)能、環(huán)保的規(guī)定；(2) 嚴(yán)格過(guò)程質(zhì)量控制，杜絕主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患和工程質(zhì)量責(zé)任事故；(3) 及時(shí)收集、整理工程相關(guān)資料和竣工備案；工期計(jì)劃竣工日期：2019年4月。1) 協(xié)助、協(xié)調(diào)業(yè)主：(1) 按總控計(jì)劃及時(shí)完成專(zhuān)業(yè)分包工程的招標(biāo)；(2) 按總控計(jì)劃及時(shí)組織甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并完成相關(guān)檢驗(yàn)；2) 協(xié)助、督促相關(guān)深化設(shè)計(jì)單位：按總控計(jì)劃及時(shí)完成鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、精裝修、幕墻工程等深化設(shè)計(jì)。3) 督促各分包人：按總控計(jì)劃及時(shí)完成各自承包范圍內(nèi)的施工內(nèi)容并通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收。安全文明施工總承包人應(yīng)遵守廣東省有關(guān)安全文明施工管理規(guī)定且每次安全檢查均須達(dá)到合格要求。督促各分包人按施工總承包統(tǒng)一要求組織安全生產(chǎn)與文明施工。環(huán)境管理噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定；污水排放達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放，達(dá)到省市的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；控制粉塵排放，施工現(xiàn)場(chǎng)道路硬化，辦公區(qū)環(huán)境綠化，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵；達(dá)到ISO14001環(huán)保認(rèn)證的要求；達(dá)到“綠色施工”的要求。1) 協(xié)助、協(xié)調(diào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位：選用綠色建材，確?！八墓?jié)一環(huán)保”滿足國(guó)家相關(guān)要求。2) 督促各分包人：(1) 堅(jiān)持“四節(jié)一環(huán)?！钡木G色施工原則，科學(xué)規(guī)劃施工平面，減少施工占地；利用節(jié)能設(shè)施，減少能源損耗，做好雨水收集和水資源的循環(huán)利用；優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物資存放，減少庫(kù)存和物資損耗。(2) 嚴(yán)禁使用國(guó)家、行業(yè)禁止或限制使用的非綠色建材；(3) 采取措施控制揚(yáng)塵、噪音、光、固體廢棄物污染等。針對(duì)需解決的各類(lèi)問(wèn)題(施工總承包協(xié)調(diào)管理內(nèi)容)，采取不同的協(xié)調(diào)管理方法和手段，如技術(shù)協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)、組織協(xié)調(diào)等，詳見(jiàn)下表所示： 施工總承包協(xié)調(diào)管理的方法及手段序號(hào)方法解決的問(wèn)題手 段1技術(shù)協(xié)調(diào)信息交換資源供求1) 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審在收到施工圖紙7天內(nèi)，督促業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；2) 現(xiàn)場(chǎng)交底各分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由施工總承包組織現(xiàn)場(chǎng)交底，并提供《臨水臨電布置圖》、《垂直運(yùn)輸設(shè)備布置方案》、《腳手架布置方案》等書(shū)面文件，明確施工總承包塔吊、施工電梯、公共腳手架的布置位置、安拆時(shí)間等信息，為分包單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃、布置自行施工需要的腳手架、水平及垂直運(yùn)輸方案提供參考依據(jù)。3) 方案會(huì)審要求分包單位施工前向施工總承包報(bào)送施工方案，施工總承包組織分包、施工交叉方就方案中涉及各專(zhuān)業(yè)、相關(guān)方配合內(nèi)容進(jìn)行會(huì)審，并邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理參加，統(tǒng)一意見(jiàn)后形成書(shū)面文件備存；4) 召開(kāi)技術(shù)協(xié)調(diào)例會(huì)組織各分包單位項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人于每周工程例會(huì)前3天召開(kāi)技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，就工序交叉的處理辦法、施工技術(shù)重點(diǎn)與難點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作等內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)，并形成會(huì)議紀(jì)要。對(duì)于施工總承包不能解決的問(wèn)題，再單獨(dú)列舉后上報(bào)監(jiān)理例會(huì)。2管理協(xié)調(diào)約束關(guān)系人際關(guān)系1) 合同約定合同中明確約定各方工作界面及協(xié)調(diào)責(zé)任分工。2) 制度化管理制定一系列協(xié)調(diào)管理制度，明確各方協(xié)調(diào)職責(zé)并嚴(yán)格實(shí)施，做到施工總承包協(xié)調(diào)管理有章可循。3組織協(xié)調(diào)組織關(guān)系1) 召開(kāi)組織協(xié)調(diào)例會(huì)(1) 組織各分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人按時(shí)參加工程例會(huì)，提交需解決問(wèn)題，簽收相關(guān)會(huì)議紀(jì)要；(2) 組織各分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人于每周工程例會(huì)前3天召開(kāi)組織管理協(xié)調(diào)會(huì)，匯集討論各方問(wèn)題，統(tǒng)一部署相關(guān)協(xié)調(diào)方案和責(zé)任分工，并形成書(shū)面會(huì)議記錄。2) 跟蹤檢查施工總承包計(jì)劃協(xié)調(diào)工程師對(duì)各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出。3) 驗(yàn)收會(huì)簽(多方驗(yàn)收)施工總承包組織工序交接檢，要求交叉施工方參與驗(yàn)收會(huì)簽。 施工總承包組織管理施工總承包單位對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包的組織管理除包括合同管理、計(jì)劃管理、平面及作業(yè)面管理、技術(shù)質(zhì)量管理外，還包括物資材料管理、安全文明與環(huán)境管理、深化設(shè)計(jì)管理、BIM管理等。 合同管理合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理；1 施工總承包合同管理1) 施工總承包合同管理程序施工總承包合同管理程序包括接受文件合同、熟悉研究合同文件、確定項(xiàng)目合同控制目標(biāo)、合同變更管理、合同履行期內(nèi)問(wèn)題處理、合同文件管理、合同收尾管理，具體流程見(jiàn)下圖所示：確定項(xiàng)目合同控制目標(biāo)接受文件合同熟悉研究合同文件合同變更管理合同履行期間問(wèn)題處理合同文件管理合同收尾管理檢查確認(rèn)合同完整性、有效性全面了解明確業(yè)主的要求制定實(shí)施計(jì)劃及保證措施根據(jù)合同變更程序進(jìn)行管理處理履行期內(nèi)發(fā)生的變更、違約、爭(zhēng)端、索賠按照企業(yè)合同管理規(guī)定進(jìn)行管理 施工總承包合同管理程序2) 合同管理要求本工程合同管理要求詳見(jiàn)下表所示： 合同管理要求序號(hào)類(lèi)別要求1管理崗位設(shè)置項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同管理2管理制度制定并執(zhí)行合同管理制度，保證合同文件不丟失、不損壞、不失密3合同資料管理做好合同文件的整理、分類(lèi)、收尾、保管和移交工作，以滿足合同相關(guān)各方的要求，避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。4合同管理人員對(duì)合同文件定義范圍內(nèi)的信息、記錄、函件、證據(jù)、報(bào)告、圖紙資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)法規(guī)等，及時(shí)進(jìn)行收集、整理和歸檔。3) 合同收尾合同收尾工作，應(yīng)根據(jù)合同雙方的約定進(jìn)行。合同管理人員對(duì)合同產(chǎn)品和服務(wù)的所有文件進(jìn)行整理核實(shí)，完成并提交一套完整、系統(tǒng)、方便查詢的索引目錄。試運(yùn)行結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同企業(yè)總部合同管理部門(mén)，按照規(guī)定進(jìn)行合同總結(jié)評(píng)價(jià)，見(jiàn)下圖所示：合同總結(jié)評(píng)價(jià)對(duì)合同條件評(píng) 價(jià)對(duì)合同管理評(píng) 價(jià)對(duì)合同履行過(guò)程及情況評(píng)價(jià)對(duì)合同履行訂立及實(shí)施效果評(píng)價(jià) 合同總結(jié)評(píng)價(jià)2 專(zhuān)業(yè)分包工程合同管理由業(yè)主通過(guò)另行招標(biāo)確定，但與施工總承包單位簽訂合同。專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)后，我們將做好相關(guān)合同、協(xié)議的收集備份工作。 計(jì)劃管理作為本工程的施工總承包商，我們將根據(jù)總承包合同中約定的工期總目標(biāo)，結(jié)合工程特點(diǎn)及各專(zhuān)業(yè)分包的具體情況，確定總承包階段性進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)，派生出對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包的控制要求(如進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、方案報(bào)批時(shí)間等)，并建立一系列完善的計(jì)劃保證體系，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃控制，以確保對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度控制。 對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包工程的進(jìn)度總控計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求和我司以往類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，最終確定本工程計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為2016年9月，計(jì)劃竣工時(shí)間為2019年4月，據(jù)此派生出對(duì)主要專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目的進(jìn)度總控計(jì)劃如下表所示。 主要專(zhuān)業(yè)分包工程的進(jìn)度總控計(jì)劃序號(hào)專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間1幕墻工程2017042018092機(jī)電工程2016122019013園林綠化工程2018072019014消防工程2017052019015弱電智能化工程2018052019016電梯工程2017102018057精裝修工程201712201901 建立完善的計(jì)劃保證體系我司將在本工程中采用立體進(jìn)度計(jì)劃管理模式，如下圖所示： 立體進(jìn)度計(jì)劃管理模式在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施；在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 分級(jí)計(jì)劃控制在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度計(jì)劃，并指明各專(zhuān)業(yè)分包單位的配合及施工工期，在這級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，充分考慮并保證專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間充足。 分級(jí)控制計(jì)劃序號(hào)計(jì)劃等級(jí)計(jì)劃內(nèi)容及要求1一級(jí)計(jì)劃施工總承包單位負(fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制計(jì)劃，該計(jì)劃表述各專(zhuān)業(yè)分包工程的階段目標(biāo)、確定本工程計(jì)劃工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有專(zhuān)業(yè)分包工程的工期等，是業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工總承包單位，進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)的關(guān)聯(lián)。2二級(jí)計(jì)劃在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定各階段、各分部分項(xiàng)及各專(zhuān)業(yè)分包單位的詳細(xì)的二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，相對(duì)總控進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對(duì)總控計(jì)劃有一定的緊縮量，以下級(jí)計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3三級(jí)計(jì)劃三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，是指各專(zhuān)業(yè)分包工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供各專(zhuān)業(yè)分包單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程，在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。1) 我單位將要求各專(zhuān)業(yè)分包單位，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，提前1～2周提供該計(jì)劃；該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，我單位隨工程例會(huì)發(fā)布，并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理審批。2) 本工程實(shí)施過(guò)程中，將采取“日保周、周保月、月保階段、階段保總體”計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日，保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。4派生計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃1) 此工作計(jì)劃是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須做好施工準(zhǔn)備工作，確保工程的正常順利進(jìn)行。2) 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃主要包括：進(jìn)場(chǎng)初期的準(zhǔn)備工作；施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)工作；臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)工作；編制相關(guān)施工方案；測(cè)量放線及樁位復(fù)測(cè)工作；物資準(zhǔn)備工作；與軟基處理、土方、支護(hù)及監(jiān)測(cè)、樁基及檢測(cè)、圍板及臨時(shí)設(shè)施工程施工單位的交接。5圖紙發(fā)放計(jì)劃1) 此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、安裝施工圖、施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖、安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。2) 其中詳圖和綜合圖等，是在業(yè)主和施工總承包單位的綜合協(xié)調(diào)下，由設(shè)計(jì)院或約定專(zhuān)業(yè)分包單位或平行承包單位深化完成。6施工方案編制計(jì)劃“方案先行、樣板引路”是保證工期和工程質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序和施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保工程創(chuàng)優(yōu)。此計(jì)劃要求的是擬編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案最遲提供期限。7專(zhuān)業(yè)分包計(jì)劃由于工期緊，對(duì)供應(yīng)和分包單位的選擇是極其重要的工作，盡早的確定分包單位是保證工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。8主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場(chǎng)期限，各種施工主要設(shè)備機(jī)具必須在要求的時(shí)間前進(jìn)場(chǎng)，不得影響正常的施工進(jìn)度。9主要安裝設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1) 此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開(kāi)工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。2) 物資及設(shè)備部將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。10驗(yàn)收計(jì)劃1) 分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行，保證施工的連續(xù)高效。2) 此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需要業(yè)主和施工總承包單位協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)積極配合驗(yàn)收。3) 工程施工完畢后，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終的竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備。 專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)度計(jì)劃的審批通過(guò)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位具體執(zhí)行計(jì)劃的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)；執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無(wú)特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位計(jì)劃的審核流程如下圖所示：施工總承包單位提供的總控進(jìn)度計(jì)劃和月度計(jì)劃分包單位編制的周計(jì)劃或單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃按 計(jì) 劃 組 織 施 工偏 離 計(jì) 劃實(shí) 現(xiàn) 計(jì) 劃 目 標(biāo)分包商編制下一期計(jì)劃責(zé)任師簽發(fā)《整改通知》指示分包商采取趕工措施實(shí)施情況檢查分析施工總承包單位審批 分包計(jì)劃審核流程 進(jìn)度監(jiān)測(cè)分析、調(diào)度與調(diào)整1 進(jìn)度監(jiān)測(cè)分析施工總承包單位各有關(guān)責(zé)任工程師，每天對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位的具體現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行檢查，并且匯總記錄，及時(shí)反映施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，為進(jìn)度監(jiān)測(cè)提供依據(jù)。進(jìn)度監(jiān)測(cè)所依照的標(biāo)準(zhǔn)，包括：工作完成比例、工作持續(xù)時(shí)間、相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例和用工數(shù)量等。2 進(jìn)度的調(diào)度管理1) 調(diào)度管理工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等；要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。2) 調(diào)度管理工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，主要做法見(jiàn)下表： 進(jìn)度的調(diào)度管理序號(hào)主要做法具體內(nèi)容1定期巡查制度1) 每天上午組織各專(zhuān)業(yè)分包單位到現(xiàn)場(chǎng)巡查，巡查的目的是檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。2) 由于參加現(xiàn)場(chǎng)巡查的人員多、時(shí)間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場(chǎng)碰到的具體問(wèn)題，而是在巡查結(jié)束后，將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來(lái)，并及時(shí)發(fā)文要求各專(zhuān)業(yè)分包單位予以確認(rèn)。2每周工程例會(huì)制度1) 每周召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各專(zhuān)業(yè)分包單位匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問(wèn)題及下一步的工作安排，并形成會(huì)議紀(jì)要。2) 施工總承包單位將各專(zhuān)業(yè)分包單位在現(xiàn)場(chǎng)施工的情況，與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作。3) 工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，打印后發(fā)專(zhuān)業(yè)分包單位予以確認(rèn)。3召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議制度對(duì)一些施工中存在的棘手問(wèn)題，業(yè)主、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理和施工總承包單位，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院等，聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議予以解決，這也是保證施工進(jìn)度的必要條件。4施工進(jìn)度檢查制度1) 施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融會(huì)在一起的；計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。2) 進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，主要是在圖上對(duì)比，從而發(fā)