施工總包管理方案-文庫吧
2025-04-25 08:21 本頁面
【正文】 模板鋼筋砼腳手架防水水電砌體粉刷分包隊伍分包供應商項目管理人員配備情況表序號部門名稱崗位名稱配備人數（有兼職）1公司保障層項目總指揮12項目領導層項目經理1執(zhí)行經理1項目總工程師1經營經理1生產經理13技術管理部部門負責人1區(qū)段技術負責人2施工試驗1測量員2資料員1質量檢查員25安全環(huán)境部安全總監(jiān)1安全監(jiān)督員1機電員16施工管理部部門負責人1施工員27財務資金部會計1出納18分包管理部部門負責人1預算員1項目生產經理：分管工程管理部、安全環(huán)境管理部、。負責整個工程的安全、文明施工及環(huán)境保護、消防管理；負責施工現場的生產安排、進度管理及各種資源管理；負責協(xié)調各專業(yè)之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協(xié)調、現場管理的主要責任人。項目總工程師：負責本工程的施工技術管理、深化和優(yōu)化設計管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應用管理，是施工技術、方案、設計管理的主要責任人。項目經營經理：分管財務資金部，對本項目的資金、物資、材料、設備進行管理。六、工期計劃工程工期擬定臨時設施的搭設、現場水電的布置、測量放線（建筑物矩形控制網的建立），均盡可能的在土方開挖期間進行，不占用關鍵工序時間。本著快結構、精裝修的原則，工期安排上主體結構盡量加快施工速度，為裝飾裝修盡早創(chuàng)造條件。進場后立即進行施工準備工作，主要進行測量放線、場地硬化、臨建搭設、周轉材料進場、部分機械設備就位。該項工作在中標后至正式開工前這一段時間進行，不占總工期。投入充足的人力、物力，各樓座平行作業(yè)。樓座當主體結構完成至13層后，插入二次結構的施工。樓座分段驗收，分地下室、主體1～13層、主體14～29層。主體結構進行驗收后，插入室內裝飾抹灰。因地下車庫面積較大，散布較寬，計劃自兩個工作面同時開挖。開始開挖后，分段驗收，插入后續(xù)工序作業(yè)。各安裝工程緊密配合土建和裝飾工程施工?；A工作開始時進行水、電、空調、消防、弱電、電梯等預埋工作，待形成作業(yè)條件后即進入安裝工作。主要節(jié)點工期控制計劃：1） 施工總工期：2） 支護樁及降水井點：30天（暫定）3） 基礎挖土及支護；40天（暫定）4） 基礎結構：55天5） 基礎換撐：15天6） 裙樓結構及地下室驗收回填：50天7） 春節(jié)：30天8） 至10層結構：35天9） 13層結構（中間驗收）：15天10） 封頂：85天11） 砌體；30天12） 屋面、粉刷、窗戶：60天13） 外粉刷：30天14） 外墻涂料：30天15） 拆除腳手架：30天16） 拆除塔吊：10天17） 通過四方責任主體驗收，完成質量監(jiān)督報告（取得消防、人防等相關政府驗收合格）時間：18） 整體竣工驗收備案完成：分包工程的進場計劃 類型分包工程名稱分包進場計劃時間備注自行分包項目地下室防水工程屋面防水工程室內防水工程腳手架搭設總包協(xié)調配合管理招標人指定分包工程基坑支護及土方人防設備工程二次裝修工程電視網絡工程電梯工程消防工程外窗、外陽臺門工程外墻裝飾智能化系統(tǒng)獨立工程室外工程室外自來水工程室外中水工程遠程電表，磁卡水表零星工程小區(qū)配套設施工程分包工程的材料進場計劃 類型分包工程名稱分包進場計劃時間備注自行分包項目地下室防水工程屋面防水工程室內防水工程腳手架搭設總包協(xié)調配合管理招標人指定分包工程基坑支護及土方人防設備工程二次裝修工程電視網絡工程電梯工程消防工程外窗、外陽臺門工程外墻裝飾智能化系統(tǒng)獨立工程室外工程室外自來水工程室外中水工程遠程電表，磁卡水表零星工程小區(qū)配套設施工程七、總包管理1）進場管理分包單位進場前，總承包向分包單位提供《施工總包管理方案》，保證在工程施工中總承包便于協(xié)調，能有效統(tǒng)一管理各分包單位。分包單位進場后需向總承包提交下列資料： 企業(yè)各類資質證書及營業(yè)執(zhí)照； 業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件（包括承諾書）一套； 管理人員名單及分工；進場工人名冊； 崗位職責及管理制度； 施工組織設計；安全施工專項方案；緊急事故應急預案。 管理人員、施工人員購買的意外傷害保險； 提前40天向總包提供所有施工圖及向甲方材料設備計劃；總承包項目經理部為各分包單位提供適當的工作面，現有的腳手架、升降設備、垂直運輸設備、施工用水源電源；提供測量、放線控制點；提供存放物資、材料、設備的施工場地，提供搭設辦公用房、材料倉庫、工人工具房的場地。分包單位合理使用總承包單位在工地內現有的腳手架、升降設備、垂直運輸設備、施工用水源電源、衛(wèi)生設施等輔助設施。分包單位須自行及時清除一切遺留在工地之垃圾材料。分包單位施工過程中負責現場的及時清理工作，并修理、復原所有因此受到擾動或破壞的部位。分包單位負責承包范圍在工程移交前的清理、工程竣工驗收前的清潔、交付使用前的保潔。2）合同管理甲方指定分包隊伍選擇過程中由甲方主導、乙方配合，選定后由三方簽訂合同，各分包單位施工合同必須留一份在總包存檔。對各分包單位的施工合同要有充分的了解，依據合同內容進行管理，依據合同約定的條款，分包管理部安排專人進行合同管理，保證對分包隊伍的管理合理、有效。總包有權要求分包將不能勝任分包工程管理的管理人員及按甲方規(guī)定必須調離本工程的相關人員調離本工程。
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