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正文內(nèi)容

總承包管理方案(最終版)-文庫(kù)吧

2025-04-12 05:20 本頁(yè)面


【正文】 857312600810技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理宗凌運(yùn)1805580004911測(cè)量主管仇文龍1575513989312試驗(yàn)員陳安東1363709905713資料員趙秀娟1525538809014安全部質(zhì)安部經(jīng)理王亞斌1825295861915安全員謝天水1555516568116商務(wù)合約部商務(wù)主管劉穩(wěn)建1865655668517預(yù)算員文玉芝1595512488918物資設(shè)備部 材料主管姚學(xué)民1832606511219 庫(kù)管員 湯勇1865417570720信息化錄入員楊旦1509312732121 工程部工程部經(jīng)理孫彪1521222758022工程部副經(jīng)理張超13721031553123鋼筋工長(zhǎng)羅江1825693948624鋼筋工長(zhǎng)劉明1865620552525木工工長(zhǎng)李治龍1322585401326木工工長(zhǎng)吳剛1857312645827混凝土工長(zhǎng)周思德1860562515728混凝土工長(zhǎng)董榮1505693808129砌體工長(zhǎng)吳正全1857312639230砌體工長(zhǎng)齊豪15155156052第三章 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及里程碑節(jié)點(diǎn)29 中國(guó)建筑第五工程局有限公司序號(hào)工程主要節(jié)點(diǎn)在該節(jié)點(diǎn)需完成的其它工程內(nèi)容完成時(shí)間1地下室完成177。砼結(jié)構(gòu)完成2地下室具備運(yùn)營(yíng)條件砼結(jié)構(gòu)完成、砌體結(jié)構(gòu)、地面、粉刷、涂料、安裝工程完成315層以下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 15層以下主體結(jié)構(gòu)完成、砌體結(jié)構(gòu)完成4主體結(jié)構(gòu)封頂24層以下主體結(jié)構(gòu)完成5主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收全部砌體及主體結(jié)構(gòu)完成6屋面工程屋面防水、保溫、找坡、臥瓦、排氣孔等全部完成7抹灰工程內(nèi)外墻抹灰、外防水、外保溫砂漿施工全部完成8內(nèi)墻涂料內(nèi)墻墻面、天棚膩?zhàn)邮┕と客瓿?外墻涂料外墻仿石面磚、真石漆施工完成10門(mén)窗工程涂料、樓地面全部完成11塔吊拆除外墻完成、外架拆除施工完成12施工電梯拆除 粉刷、精裝、安裝工程完成13機(jī)電安裝工程(給排水、建筑電氣、通風(fēng))工程驗(yàn)收完成各系統(tǒng)的試運(yùn)行15電梯工程驗(yàn)收完成電梯安裝、試運(yùn)行完成16消防驗(yàn)收驗(yàn)收完成預(yù)留洞口移交17室外景觀工程地下室頂板防水及保護(hù)層完成18竣工驗(yàn)收備案各分項(xiàng)驗(yàn)收全部完成第四章 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)管理與綜合辦聯(lián)系 分包進(jìn)場(chǎng)管理流程圖 分包方進(jìn)場(chǎng)前須向總包方提供以下資料,否則,總包方有權(quán)拒絕其進(jìn)場(chǎng): ① 企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照及復(fù)印件; ② 企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)(業(yè)務(wù)范圍及資質(zhì)等級(jí)必須滿足分包工程要求)及復(fù)印件; ③ 企業(yè)安全生產(chǎn)許可證及復(fù)印件(非安慶市企業(yè)還需提供進(jìn)宜備案證書(shū)); ④ 企業(yè)法定代表人證書(shū)及復(fù)印件; ⑤ 企業(yè)稅務(wù)登記證; ⑥ 本項(xiàng)目的組織管理體系(組織機(jī)構(gòu)圖)及通訊聯(lián)絡(luò)表; ⑦ 本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的法人授權(quán)書(shū); ⑧ 本項(xiàng)目主要管理人員(項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人/總工、專(zhuān)業(yè)工程師、安全工程師、質(zhì)量工程師、專(zhuān)職資料員)的名單、身份證復(fù)印件、上崗資格證書(shū)、與本單位簽訂的“勞動(dòng)合同”等,項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)必須滿足分包工程要求; ⑨ 照片二張(一張用于辦理胸牌、一張用于辦理身份管理卡); ⑩ 擬進(jìn)入本項(xiàng)目的主要設(shè)備、機(jī)具清單及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 分包單位作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前須向總包單位提供以下資料,否則,總包單位有權(quán)拒絕其進(jìn)場(chǎng): ① 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的“勞務(wù)或?qū)I(yè)分包人員進(jìn)場(chǎng)花名冊(cè)”(內(nèi)容包括:姓名、性別、年齡、身體健康狀況、家庭住址、身份證號(hào)碼); ② 作業(yè)人員與分包單位簽訂的“勞動(dòng)合同”、身份證、崗位技能證書(shū)復(fù)印件(分包單位自留,供總包方及行政主管部門(mén)查驗(yàn)); ③ 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種作業(yè)人員證件及復(fù)印件; ④ 照片二張(一張用于辦理胸牌、一張用于辦理身份管理卡,分包單位自留)。 分包人員、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前,分包單位必須提前5天書(shū)面通知總承包項(xiàng)目部,并按上述要求提供資料、經(jīng)總承包項(xiàng)目部同意后方可進(jìn)場(chǎng)。 上述資料必須真實(shí)有效且與合同規(guī)定一致,總承包項(xiàng)目部必須查驗(yàn)原件,復(fù)印件必須與原件相一致,所有資料必須加蓋分包單位公章分為有效。第五章 項(xiàng)目計(jì)劃管理(總包辦)分包方進(jìn)場(chǎng)前向總承包方提供下列工作計(jì)劃,經(jīng)總承包方批準(zhǔn)后執(zhí)行,否則,按本方案規(guī)定的違約責(zé)任進(jìn)行處罰。:明確組織架構(gòu)、施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向,以及施工方法、作業(yè)方式。:包括專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃(二級(jí))、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃及月度施工進(jìn)度計(jì)劃(三級(jí)),以上計(jì)劃均基于總承包一級(jí)計(jì)劃。:包括《質(zhì)量管理目標(biāo)分解表》。:格式按本方案要求執(zhí)行。:格式按本方案要求執(zhí)行。:包括內(nèi)容名稱(chēng)、部位、完成時(shí)間等。:格式按本方案要求執(zhí)行。,包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)需用和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。(總包辦,生產(chǎn)經(jīng)理)、合理、可行的專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃,以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行,分包工程進(jìn)度計(jì)劃必須根據(jù)總包進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制,按分部、分項(xiàng)工程,按樓層、分系統(tǒng)、分部位,細(xì)分到以工作日為控制單元進(jìn)行編制,同時(shí)須注明主要操作人員工種和數(shù)量,各分部、分項(xiàng)工作完成時(shí)間不得遲于總包進(jìn)度計(jì)劃的相應(yīng)要求。,并按照調(diào)整意見(jiàn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械等的供應(yīng)配合情況。第6章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總平面管理(項(xiàng)目經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理,各部門(mén)) 總平面管理分工及職責(zé)表序號(hào) 分工職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)總平面進(jìn)行全面管理,及時(shí)解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題,同時(shí)對(duì)提出的問(wèn)題督辦、落實(shí)。2項(xiàng)目總工對(duì)工程總平面進(jìn)行策劃、布置、交底。3生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)工程總平面布置,具體安排實(shí)施。分包方用地的審批及管理。4綜合辦負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)CI實(shí)施管理、辦公設(shè)施、其他配套設(shè)施管理。5技術(shù)部負(fù)責(zé)總平面布置管理。6片區(qū)負(fù)責(zé)施工道路及交通管理、施工場(chǎng)地管理、生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施布置管理、現(xiàn)場(chǎng)CI實(shí)施管理。7安全部負(fù)責(zé)施工機(jī)械管理。8機(jī)電部負(fù)責(zé)臨時(shí)水電策劃、實(shí)施和管理。(綜合辦)、分包實(shí)行集中辦公,分包方施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室由總承包方統(tǒng)一配置(由分包方提出需用計(jì)劃,不含辦公用品),生活設(shè)施由分包方自行解決,并負(fù)責(zé)管理。,會(huì)議室使用時(shí)由分包方提出申請(qǐng)(表見(jiàn)附件)。(生產(chǎn)經(jīng)理),施工臨時(shí)道路必須硬地化,道路兩旁設(shè)滿足施工需求的臨時(shí)排水設(shè)施,并按批準(zhǔn)的施工總平面圖布置要求布置施工臨時(shí)道路。、障礙清除維修保養(yǎng)工作,保持道路清潔、暢通,保證環(huán)境衛(wèi)生,預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染。、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車(chē)輛流量控制,以確?,F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通,專(zhuān)業(yè)分包方的大型構(gòu)件、設(shè)備場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸和卸貨必須由專(zhuān)業(yè)分包方向總承包
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