【正文】 建筑施工總承包管理體系方案 建筑施工總承包管理體系方案 總承包管理總體概述 總承包管理概述 總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式 ,運用總承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理 ,縮短工期 ,降低總體項目成本 ,提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程 ,在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項目施工各方及一切有關(guān)的管理活動 ,實施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項目的有效手段 ,也是涉及人、財、物等多種生產(chǎn)要素 及服務對象的復雜的管理活動。 作為資信等級較高的施工總承包單位 ,我公司深刻地認識到 ,做好施工總承包管理對工程按時保質(zhì)地順利完成具有重要地意義。首先 ,做好對包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理 ,是總包單位義不容辭的責任。同時 ,做好總包管理 ,提高對業(yè)主的服務水平 ,為業(yè)主分憂 ,是我公司宗旨之一。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。 工程概況 該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復雜 ,它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時間內(nèi) ,使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成 ,需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。 總承包管理與服務目標 總承包管理目標 作為工程的總承包 ,在實施總包管理過程中 ,將以建設(shè)單位的利益為中心 ,對招標范圍內(nèi)的所有工程項目的工程造價、質(zhì)量、總進度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進行總體管理 ,具體目標為 : 工程造價管理目標 對工程造價進行嚴格管理和控制 ,達到合理低價 ,審批支付及時 ,無扯皮。即 :充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能 ,對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進行嚴格管理和控制。 工程 造價管理由總承包項目商務部具體負責。 工程質(zhì)量管理目標 工程質(zhì)量達到國家驗收標準規(guī)定的“合格”工程 ,確保省“結(jié)構(gòu)商鼎 (中州 )杯”。工程質(zhì)量管理由總承包項目技術(shù)質(zhì)量部具體負責。 工程進度管理目標 工期 570 天 ,按合同約定工期完成自身負責工程施工任務 ,同時配合業(yè)主、分包單位完成整個工程施工。工程進度管理由總承包項目工程部具體負責。 工程協(xié)調(diào)管理目標 縝密有序。確保工程從設(shè)計到施工的整個過程有條不紊 ,在工程施工全過程中 ,杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合 不夠 ,而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象 ,使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部具體負責。 工程安全文明生產(chǎn)管理目標 杜絕重大責任傷亡事故。即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故 ,月輕傷事故發(fā)生率控制在 ?以內(nèi)。對項目進行綜合統(tǒng)籌管理 ,創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場 ,樹立一流的“ CI”工程形象。確保河南省“安全文明工地”。 工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部和安全環(huán)境部具體負責。 總承包服務目標 在總承包管理的基礎(chǔ)上 ,我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨 ,切實認真地履行總包服務的職責 ,為包 括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細致、周到的服務。具體目標如下 : 施工準備服務目標 保證各專業(yè) (項 )分包工程順利開工。在各專業(yè)分包工程開工 2 天以前 ,根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設(shè)施給各分包單位 ,為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。 施工配合服務目標 緊密配合、積極服務 ,使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意 。確保各專業(yè)圖紙無縫銜接 ,各專業(yè)施工緊密呼應。即我單位將從工程整體出發(fā) ,以合同要求和工程綜合總 施工進度計劃為依據(jù) ,全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務。 另外 ,我單位還將以各種手段確保在施工過程中 ,絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙 或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾 ,而需進行事后處理的情況。并在工程中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動 ,將技術(shù)配合服務工作做得具體周到。 質(zhì)量服務目標 旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗及高層施工經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進行旁站監(jiān)督 ,如發(fā)現(xiàn)有不妥時 ,將及時采取相應措施進行管理糾正。 安全服務目標 建 立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò) ,確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息 ,以保障安全。 文明施工服務目標 統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時 ,將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流 ,以便讓他們也能以同樣的標準進行文明施工管理 ,以期提高工程整體形象。 對外協(xié)調(diào)服務目標 我單位將全面負責對外協(xié)調(diào) ,為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路 總承包管理原則 要搞好施工總承包管理 ,必須堅持正確的管理理念。根據(jù)招標文件要求 ,本著“實施總承包管理 ,全面履行業(yè)主合同”的原則和目的 ,我們確定施工總承包管理的理念為 : 服務業(yè)主 ,為業(yè)主分憂 , 管理分包 ,為分包解憂。 在施工總承包管理中 ,我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則 ,以實現(xiàn)工程各項目標 ,確保向業(yè)主交付滿意工程產(chǎn)品。 “公正”原則 我們在總承包管理過程中 ,無論是在工作安排、作業(yè)面使用 ,還是在機械、庫房提供等方面 ,都將以業(yè)主利益、工程利益為重 ,視同業(yè)主指定分包商為自有分包商 ,一視同仁 ,以確保整個工程施工過程中能順利進行。 “科學”原則 在總承包管理中 ,所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此 ,只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度 ,借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào) ,才能很好地實現(xiàn)管理目標 ,體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。 “統(tǒng)一”原則 對于整個工程的施工過程而言 ,總承包方應將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系 ,整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理 ,才能更好地運轉(zhuǎn) ,才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 “控制”原則 設(shè)置工程部為施工總承包管理部門 ,配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師 ,采用有效控制手段 ,對分包工程進行監(jiān)督控制 ,確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)”原則 通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小 ,將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。 在總承包管理中 ,公正是前提 ,科學是基礎(chǔ) ,統(tǒng)一是手段 ,控制是保證 ,協(xié)調(diào)是靈魂。 總承包管理模式 不管是從主觀上 (總包意識 )還是從客觀上 (合同義務 ),都要求總包單位對所有與工程有關(guān)的人和事 (包括業(yè)主指定分包和直接分包 )進行統(tǒng)包統(tǒng)管 ,對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因此 ,我們在管理模式上 ,把整 個項目部作為一個項目總承包部 ,設(shè)工程部、安全環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部、安裝部、材料設(shè)備部、商務部、綜合辦公室等職能部室 ,對工程所有分包單位進行統(tǒng)一管理。對業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁 ,如果就說有不同 ,那將是為業(yè)指定分包商提供更的服務和更大的支持。 總部服務控制 我單位建立了完善的管理體系和決策機構(gòu) ,對項目進行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務和有效控制 ,使項目管理規(guī)范化。 項目授權(quán)管理 企業(yè)法人對項目實行授權(quán)管理 ,項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán) ,實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè) 對業(yè)主的合約承諾。 專業(yè)施工保障 充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實力 ,內(nèi)部專業(yè)化公司為項目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。 社會協(xié)力合作 充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作及合格供應商等社會資源 ,實現(xiàn)工程項目的總承包管理 ,全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標。 總承包管理服務架構(gòu) 總承包管理服務組織機構(gòu) 為提高工程的科學管理水平 ,保證工程的順利建設(shè) ,建立總承包項目經(jīng)理部。其管理組織機構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在 此模式下 ,總承包項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制 ,并為各單位做好服務工作 ,確保工程的順利進行。 組織機構(gòu)崗位設(shè)置 總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理 ,一名項目副經(jīng)理、項目總工和商務經(jīng)理組成 ,管理層由專業(yè)職能部門組成。 技術(shù)質(zhì)量部 (1)負責技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。 (2)負責組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實施。 (3)負責項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。 (4)負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準以及技術(shù)管理制度 。 (5)負責編制工程項目施工組織設(shè)計 ,以及特殊分部分項