【正文】 建筑施工總承包管理體系方案 建筑施工總承包管理體系方案 總承包管理總體概述 總承包管理概述 總承包管理是國(guó)際上流行的一種項(xiàng)目管理模式 ,運(yùn)用總承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理 ,縮短工期 ,降低總體項(xiàng)目成本 ,提高投資效益。施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過(guò)程 ,在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng) ,實(shí)施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段 ,也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素 及服務(wù)對(duì)象的復(fù)雜的管理活動(dòng)。 作為資信等級(jí)較高的施工總承包單位 ,我公司深刻地認(rèn)識(shí)到 ,做好施工總承包管理對(duì)工程按時(shí)保質(zhì)地順利完成具有重要地意義。首先 ,做好對(duì)包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理 ,是總包單位義不容辭的責(zé)任。同時(shí) ,做好總包管理 ,提高對(duì)業(yè)主的服務(wù)水平 ,為業(yè)主分憂(yōu) ,是我公司宗旨之一。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。 工程概況 該工程施工專(zhuān)業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜 ,它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時(shí)間內(nèi) ,使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成 ,需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。 總承包管理與服務(wù)目標(biāo) 總承包管理目標(biāo) 作為工程的總承包 ,在實(shí)施總包管理過(guò)程中 ,將以建設(shè)單位的利益為中心 ,對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理 ,具體目標(biāo)為 : 工程造價(jià)管理目標(biāo) 對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制 ,達(dá)到合理低價(jià) ,審批支付及時(shí) ,無(wú)扯皮。即 :充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能 ,對(duì)土建、安裝以及各專(zhuān)業(yè)分包和專(zhuān)項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。 工程 造價(jià)管理由總承包項(xiàng)目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的“合格”工程 ,確保省“結(jié)構(gòu)商鼎 (中州 )杯”。工程質(zhì)量管理由總承包項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部具體負(fù)責(zé)。 工程進(jìn)度管理目標(biāo) 工期 570 天 ,按合同約定工期完成自身負(fù)責(zé)工程施工任務(wù) ,同時(shí)配合業(yè)主、分包單位完成整個(gè)工程施工。工程進(jìn)度管理由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。 工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo) 縝密有序。確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過(guò)程有條不紊 ,在工程施工全過(guò)程中 ,杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合 不夠 ,而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象 ,使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。 工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo) 杜絕重大責(zé)任傷亡事故。即在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事故 ,月輕傷事故發(fā)生率控制在 ?以?xún)?nèi)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理 ,創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng) ,樹(shù)立一流的“ CI”工程形象。確保河南省“安全文明工地”。 工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部和安全環(huán)境部具體負(fù)責(zé)。 總承包服務(wù)目標(biāo) 在總承包管理的基礎(chǔ)上 ,我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨 ,切實(shí)認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé) ,為包 括各專(zhuān)項(xiàng)發(fā)包和專(zhuān)業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下 : 施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo) 保證各專(zhuān)業(yè) (項(xiàng) )分包工程順利開(kāi)工。在各專(zhuān)業(yè)分包工程開(kāi)工 2 天以前 ,根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供施工場(chǎng)地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場(chǎng)、水源、電源等臨時(shí)設(shè)施給各分包單位 ,為各專(zhuān)業(yè)分包工程順利開(kāi)工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場(chǎng)條件。 施工配合服務(wù)目標(biāo) 緊密配合、積極服務(wù) ,使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿(mǎn)意 。確保各專(zhuān)業(yè)圖紙無(wú)縫銜接 ,各專(zhuān)業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā) ,以合同要求和工程綜合總 施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù) ,全力、及時(shí)地為各專(zhuān)業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。 另外 ,我單位還將以各種手段確保在施工過(guò)程中 ,絕不出現(xiàn)因各專(zhuān)業(yè)施工圖紙 或各專(zhuān)業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾 ,而需進(jìn)行事后處理的情況。并在工程中開(kāi)展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng) ,將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。 質(zhì)量服務(wù)目標(biāo) 旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。即我單位將憑自己多年來(lái)積累的施工總承包經(jīng)驗(yàn)及高層施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督 ,如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí) ,將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。 安全服務(wù)目標(biāo) 建 立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò) ,確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息 ,以保障安全。 文明施工服務(wù)目標(biāo) 統(tǒng)一部署、文明有序。即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時(shí) ,將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流 ,以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理 ,以期提高工程整體形象。 對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo) 我單位將全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào) ,為各專(zhuān)業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路 總承包管理原則 要搞好施工總承包管理 ,必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求 ,本著“實(shí)施總承包管理 ,全面履行業(yè)主合同”的原則和目的 ,我們確定施工總承包管理的理念為 : 服務(wù)業(yè)主 ,為業(yè)主分憂(yōu) , 管理分包 ,為分包解憂(yōu)。 在施工總承包管理中 ,我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則 ,以實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo) ,確保向業(yè)主交付滿(mǎn)意工程產(chǎn)品。 “公正”原則 我們?cè)诳偝邪芾磉^(guò)程中 ,無(wú)論是在工作安排、作業(yè)面使用 ,還是在機(jī)械、庫(kù)房提供等方面 ,都將以業(yè)主利益、工程利益為重 ,視同業(yè)主指定分包商為自有分包商 ,一視同仁 ,以確保整個(gè)工程施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。 “科學(xué)”原則 在總承包管理中 ,所涉及的專(zhuān)業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此 ,只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度 ,借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào) ,才能很好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo) ,體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。 “統(tǒng)一”原則 對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言 ,總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系 ,整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理 ,才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn) ,才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 “控制”原則 設(shè)置工程部為施工總承包管理部門(mén) ,配備各種專(zhuān)業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師 ,采用有效控制手段 ,對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制 ,確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)”原則 通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小 ,將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。 在總承包管理中 ,公正是前提 ,科學(xué)是基礎(chǔ) ,統(tǒng)一是手段 ,控制是保證 ,協(xié)調(diào)是靈魂。 總承包管理模式 不管是從主觀(guān)上 (總包意識(shí) )還是從客觀(guān)上 (合同義務(wù) ),都要求總包單位對(duì)所有與工程有關(guān)的人和事 (包括業(yè)主指定分包和直接分包 )進(jìn)行統(tǒng)包統(tǒng)管 ,對(duì)從工程開(kāi)工到竣工備案、交鑰匙全過(guò)程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因此 ,我們?cè)诠芾砟Ｊ缴?,把整 個(gè)項(xiàng)目部作為一個(gè)項(xiàng)目總承包部 ,設(shè)工程部、安全環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部、安裝部、材料設(shè)備部、商務(wù)部、綜合辦公室等職能部室 ,對(duì)工程所有分包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁 ,如果就說(shuō)有不同 ,那將是為業(yè)指定分包商提供更的服務(wù)和更大的支持。 總部服務(wù)控制 我單位建立了完善的管理體系和決策機(jī)構(gòu) ,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制 ,使項(xiàng)目管理規(guī)范化。 項(xiàng)目授權(quán)管理 企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理 ,項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán) ,實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè) 對(duì)業(yè)主的合約承諾。 專(zhuān)業(yè)施工保障 充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實(shí)力 ,內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化公司為項(xiàng)目施工和總承包管理提供專(zhuān)業(yè)化保障。 社會(huì)協(xié)力合作 充分利用專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作及合格供應(yīng)商等社會(huì)資源 ,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總承包管理 ,全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。 總承包管理服務(wù)架構(gòu) 總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu) 為提高工程的科學(xué)管理水平 ,保證工程的順利建設(shè) ,建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專(zhuān)項(xiàng)發(fā)包和專(zhuān)業(yè)分包單位。在 此模式下 ,總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制 ,并為各單位做好服務(wù)工作 ,確保工程的順利進(jìn)行。 組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理 ,一名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和商務(wù)經(jīng)理組成 ,管理層由專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)組成。 技術(shù)質(zhì)量部 (1)負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。 (2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。 (3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。 (4)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度 。 (5)負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) ,以及特殊分部分項(xiàng)