【正文】 . . . .哈爾濱車輛段遷建工程總承包管理方案一、編制說明本工程占地427畝，工程主要包括路基、涵洞、軌道、站場、通信、信號、信息、電力、房屋、給排水、暖通、運營生產(chǎn)設(shè)備及建筑物。房屋總建筑面積約56110平米，大、小房屋共31個，其中組合庫、站修庫、特種車檢修庫為門式鋼架結(jié)構(gòu)，其余房屋為框架、排架結(jié)構(gòu)；涵洞4座，總長186米；，道岔29組；站場工程包括：圍墻、硬化面、道路、排水溝、電纜溝、熱網(wǎng)管溝、綠化；運營生產(chǎn)設(shè)備主要為各種車輛檢修系統(tǒng)設(shè)備。各種給水、排水、消防、雨水管線約28381米，污水處理站、給水泵站各1座。新建35/10/，新建10/、箱式變電站4座。35kV高壓電纜線路8km、。標段合同總額：34202萬元。2014年簽訂三電及管線遷改工程合同金額1243萬元，兩項合計35445萬元。因本工程單體建名多，工期緊，分包單位多，協(xié)調(diào)配合施工量大，為保證工程順利進行，特編制本實施方案，以利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，按總進度計劃分解專業(yè)設(shè)備人員進場時間，提供總包配合服務(wù)，合理安排，安全、優(yōu)質(zhì)地完成工程總體施工任務(wù)。二、總承包模式管理模式本項目將由眾多的分包商、供應(yīng)商參與，管理和協(xié)調(diào)的難度極大。為此，我方制定本實施方案，目的是將本項目各專業(yè)分包商、材料供應(yīng)商交由總包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，形成一體化管理模式?？偘降碾p重責(zé)任總包方在本項目上肩負雙重責(zé)任：一是協(xié)助業(yè)主履行部分項目管理職能，二是作為承包商完成自己施工建造的本職工作。協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的范圍配合業(yè)主辦理項目開工相關(guān)手續(xù)、統(tǒng)籌管理業(yè)主指定專業(yè)分包商、供貨商，負責(zé)現(xiàn)場總協(xié)調(diào)。由總包方進行總體協(xié)調(diào)，可減少各分包單位交叉作業(yè)間隔時間，按總包方整體計劃安排工作，可大大加快工程的建設(shè)步伐。建立業(yè)主與總包的互信：總包牽頭、業(yè)主審定的指導(dǎo)原則有利于在業(yè)主與總包方之間建立相互信任。在此基礎(chǔ)上，雙方分工協(xié)作，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢。業(yè)主掌握主動：此種合作關(guān)系，決定了業(yè)主與總包方之間的工作方式以協(xié)商為主，總包方在決定諸多重大事宜之前，均須經(jīng)業(yè)主審核批準，業(yè)主始終掌握充分的決策權(quán)?？偘浇ㄗh的技術(shù)合理性及經(jīng)濟性：總包方以高度的責(zé)任感為業(yè)主效力，對自己上報業(yè)主的各種建議方案的專業(yè)合理性負責(zé)。工程標準化管理的特點 總目標明確：一流的設(shè)計、一流的施工、一流的質(zhì)量、最優(yōu)化的工期、最低的成本。施工進度快：各階段、各環(huán)節(jié)高度銜接，材料供應(yīng)、設(shè)備訂貨、圖紙送審、技術(shù)準備等方面的保障好，進度有保證。使總包方承擔(dān)項目實施責(zé)任，這樣，總包方可以少受外界干擾，全心專注于組織生產(chǎn)。業(yè)主可以集中精力專注于重大的決策，如投資控制、功能設(shè)計、招商部署等，而不必拘泥于施工過程中的細節(jié)。總包方由此可以從工程總體考慮、周密策劃、合理安排、精心施工。業(yè)主與總包方相互信任業(yè)主與總包方責(zé)任分工明確后，利益取向一致，有利于營造互信和寬松的工作環(huán)境，從而有利于總目標的實現(xiàn)。實施總承包管理的基礎(chǔ)要將上述總承包標準化管理的模式在本工程實施，需要有以下八個方面的保證：三、組織機構(gòu)項目經(jīng)理作為集團公司在項目的執(zhí)行代表，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責(zé)；代表集團公司履行對業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對項目所有分包商的管理權(quán)。項目書記主管行政后勤工作。負責(zé)項目的人事管理、對外事務(wù)、文秘工作及后勤保衛(wèi)工作。負責(zé)現(xiàn)場施工人員生活及住宿安排等，負責(zé)生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。項目總協(xié)調(diào)及總工項目總協(xié)調(diào)及項目總工，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門。全面落實設(shè)計意圖，對項目的總體施工策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量負責(zé)。對本工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。主管工程生產(chǎn)的副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)項目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保本工程達到總進度目標要求；負責(zé)本工程所有參施單位的綜合協(xié)調(diào)管理工作，確保各專業(yè)分包在總包的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下有序的開展工作?，F(xiàn)場材料管理，設(shè)備進出場、使用、保管、維修管理，保養(yǎng)好所有塔吊。主管安全的安全總監(jiān)按照集團公司安全手冊、職業(yè)健康安全保障體系的要求，開展安全管理活動。對本工程施工安全具有一票否決權(quán)；貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工安全規(guī)范，確保本工程總體安全目標和階段安全目標的順利實現(xiàn)。項目職能部門及其職能項目職能部門共6個：工程部、安全部、物資部、計劃合同部、財務(wù)部、綜合管理部。各職能部位職責(zé)如下：（1）、工程部負責(zé)項目與設(shè)計方協(xié)調(diào)以及總承包商內(nèi)部的深化設(shè)計工作；具體負責(zé)與業(yè)主和設(shè)計方溝通，了解掌握設(shè)計意圖；對指定承包商進行的深化設(shè)計圖紙進行進度跟蹤、了解；在機電分包商的專業(yè)深化設(shè)計過程中，協(xié)調(diào)設(shè)計方進行主要部位的綜合管線圖的深化設(shè)計，在取得業(yè)主認可的前提下準予實施； 向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計提出就設(shè)計方面的任何可能的合理化建議；負責(zé)項目內(nèi)部交底工作；圖紙復(fù)印、分發(fā)、保管及受控管理；組織相關(guān)部門進行竣工圖編制工作。負責(zé)項目施工的技術(shù)管理工作；參與編制項目質(zhì)量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；負責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制工作；負責(zé)編制總體進度控制計劃；負責(zé)技術(shù)資料的收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗；負責(zé)拍攝工地施工進程、現(xiàn)場情況等有關(guān)資料照片、影視資料并整理成檔；負責(zé)對分包商施工工藝施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計變更、技術(shù)方案審定工作；與工程部緊密配合，共同負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動；根據(jù)業(yè)主已有高程點及坐標點資料，組織復(fù)核，并在全場布點形成控制網(wǎng)點，確保測量工作質(zhì)量；協(xié)助項目總工進行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。負責(zé)落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下進行竣工資料的