【正文】 . . . .哈爾濱車輛段遷建工程總承包管理方案一、編制說明本工程占地427畝，工程主要包括路基、涵洞、軌道、站場、通信、信號、信息、電力、房屋、給排水、暖通、運營生產(chǎn)設備及建筑物。房屋總建筑面積約56110平米，大、小房屋共31個，其中組合庫、站修庫、特種車檢修庫為門式鋼架結(jié)構，其余房屋為框架、排架結(jié)構；涵洞4座，總長186米；，道岔29組；站場工程包括：圍墻、硬化面、道路、排水溝、電纜溝、熱網(wǎng)管溝、綠化；運營生產(chǎn)設備主要為各種車輛檢修系統(tǒng)設備。各種給水、排水、消防、雨水管線約28381米，污水處理站、給水泵站各1座。新建35/10/，新建10/、箱式變電站4座。35kV高壓電纜線路8km、。標段合同總額：34202萬元。2014年簽訂三電及管線遷改工程合同金額1243萬元，兩項合計35445萬元。因本工程單體建名多，工期緊，分包單位多，協(xié)調(diào)配合施工量大，為保證工程順利進行，特編制本實施方案，以利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，按總進度計劃分解專業(yè)設備人員進場時間，提供總包配合服務，合理安排，安全、優(yōu)質(zhì)地完成工程總體施工任務。二、總承包模式管理模式本項目將由眾多的分包商、供應商參與，管理和協(xié)調(diào)的難度極大。為此，我方制定本實施方案，目的是將本項目各專業(yè)分包商、材料供應商交由總包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，形成一體化管理模式?？偘降碾p重責任總包方在本項目上肩負雙重責任：一是協(xié)助業(yè)主履行部分項目管理職能，二是作為承包商完成自己施工建造的本職工作。協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的范圍配合業(yè)主辦理項目開工相關手續(xù)、統(tǒng)籌管理業(yè)主指定專業(yè)分包商、供貨商，負責現(xiàn)場總協(xié)調(diào)。由總包方進行總體協(xié)調(diào)，可減少各分包單位交叉作業(yè)間隔時間，按總包方整體計劃安排工作，可大大加快工程的建設步伐。建立業(yè)主與總包的互信：總包牽頭、業(yè)主審定的指導原則有利于在業(yè)主與總包方之間建立相互信任。在此基礎上，雙方分工協(xié)作，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢。業(yè)主掌握主動：此種合作關系，決定了業(yè)主與總包方之間的工作方式以協(xié)商為主，總包方在決定諸多重大事宜之前，均須經(jīng)業(yè)主審核批準，業(yè)主始終掌握充分的決策權?？偘浇ㄗh的技術合理性及經(jīng)濟性：總包方以高度的責任感為業(yè)主效力，對自己上報業(yè)主的各種建議方案的專業(yè)合理性負責。工程標準化管理的特點 總目標明確：一流的設計、一流的施工、一流的質(zhì)量、最優(yōu)化的工期、最低的成本。施工進度快：各階段、各環(huán)節(jié)高度銜接，材料供應、設備訂貨、圖紙送審、技術準備等方面的保障好，進度有保證。使總包方承擔項目實施責任，這樣，總包方可以少受外界干擾，全心專注于組織生產(chǎn)。業(yè)主可以集中精力專注于重大的決策，如投資控制、功能設計、招商部署等，而不必拘泥于施工過程中的細節(jié)?？偘接纱丝梢詮墓こ炭傮w考慮、周密策劃、合理安排、精心施工。業(yè)主與總包方相互信任業(yè)主與總包方責任分工明確后，利益取向一致，有利于營造互信和寬松的工作環(huán)境，從而有利于總目標的實現(xiàn)。實施總承包管理的基礎要將上述總承包標準化管理的模式在本工程實施，需要有以下八個方面的保證：三、組織機構項目經(jīng)理作為集團公司在項目的執(zhí)行代表，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責；代表集團公司履行對業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對項目所有分包商的管理權。項目書記主管行政后勤工作。負責項目的人事管理、對外事務、文秘工作及后勤保衛(wèi)工作。負責現(xiàn)場施工人員生活及住宿安排等，負責生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。項目總協(xié)調(diào)及總工項目總協(xié)調(diào)及項目總工，領導相關部門。全面落實設計意圖，對項目的總體施工策劃、技術管理及質(zhì)量負責。對本工程質(zhì)量具有一票否決權；貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。主管工程生產(chǎn)的副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)項目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保本工程達到總進度目標要求；負責本工程所有參施單位的綜合協(xié)調(diào)管理工作，確保各專業(yè)分包在總包的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下有序的開展工作?，F(xiàn)場材料管理，設備進出場、使用、保管、維修管理，保養(yǎng)好所有塔吊。主管安全的安全總監(jiān)按照集團公司安全手冊、職業(yè)健康安全保障體系的要求，開展安全管理活動。對本工程施工安全具有一票否決權；貫徹國家及地方的有關工程施工安全規(guī)范，確保本工程總體安全目標和階段安全目標的順利實現(xiàn)。項目職能部門及其職能項目職能部門共6個：工程部、安全部、物資部、計劃合同部、財務部、綜合管理部。各職能部位職責如下：（1）、工程部負責項目與設計方協(xié)調(diào)以及總承包商內(nèi)部的深化設計工作；具體負責與業(yè)主和設計方溝通，了解掌握設計意圖；對指定承包商進行的深化設計圖紙進行進度跟蹤、了解；在機電分包商的專業(yè)深化設計過程中，協(xié)調(diào)設計方進行主要部位的綜合管線圖的深化設計，在取得業(yè)主認可的前提下準予實施； 向業(yè)主、監(jiān)理和設計提出就設計方面的任何可能的合理化建議；負責項目內(nèi)部交底工作；圖紙復印、分發(fā)、保管及受控管理；組織相關部門進行竣工圖編制工作。負責項目施工的技術管理工作；參與編制項目質(zhì)量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；負責組織各類主要技術方案的編制工作；負責編制總體進度控制計劃；負責技術資料的收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗；負責拍攝工地施工進程、現(xiàn)場情況等有關資料照片、影視資料并整理成檔；負責對分包商施工工藝施工方案的審定，材料設備的選型和審核，統(tǒng)籌設計變更、技術方案審定工作；與工程部緊密配合，共同負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動；根據(jù)業(yè)主已有高程點及坐標點資料，組織復核，并在全場布點形成控制網(wǎng)點，確保測量工作質(zhì)量；協(xié)助項目總工進行新技術、新材料、新工藝在本項目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。負責落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，在項目總工的領導下進行竣工資料的