【正文】 總承包管理方案 安慶市大橋開發(fā)區(qū)C6地塊棚戶區(qū)改造項目總承包管理方案 編制： 審核： 審批： 中國建筑第五工程局有限公司安慶C6項目經(jīng)理部二〇一五年一月二十日目 錄第一章 項目概況 1 1 1第二章 項目管理責(zé)任及總承包單位組織機(jī)構(gòu) 2第三章 項目總進(jìn)度計劃及里程碑節(jié)點 4 4 7第四章 項目進(jìn)場管理 8第五章 項目計劃管理 9（總包辦） 9（總包辦,生產(chǎn)經(jīng)理） 10第六章 項目現(xiàn)場總平面管理 10（項目經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理，各部門） 10（綜合辦） 11（生產(chǎn)經(jīng)理） 11（生產(chǎn)經(jīng)理） 11（生產(chǎn)經(jīng)理） 12（生產(chǎn)經(jīng)理） 12（生產(chǎn)經(jīng)理） 12（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，綜合辦） 12（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理） 13（生產(chǎn)經(jīng)理，綜合辦，物資部） 13（安全部） 14第七章 項目現(xiàn)場管理協(xié)調(diào) 14（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理） 14第八章 項目安全管理 14（安全部） 14（安全部） 14 15第九章 項目進(jìn)度管理 16（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理） 16第十章 項目質(zhì)量管理 17（項目經(jīng)理，總工，生產(chǎn)經(jīng)理） 17第十一章 項目技術(shù)管理 18（總工，技術(shù)部） 18第十二章 項目指令及會議管理 20（項目經(jīng)理） 20第十三章 項目風(fēng)險警示管理 20（合約部） 20第十四章 項目分包工程款管理 20 分包工程款管理（財務(wù)部） 20第十五章 項目材料設(shè)備采購管理 21（物資設(shè)備部） 21第十六章 附件表格 22 中國建筑第五工程局有限公司 編制說明為了規(guī)范安慶市大橋開發(fā)區(qū)C6地塊棚戶區(qū)改造項目的總承包管理，促進(jìn)建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，特編制本《總承包管理實施方案》。本方案主要內(nèi)容包括：總承包單位組織機(jī)構(gòu)、項目管理目標(biāo)及實施、項目進(jìn)場管理、項目計劃管理、項目現(xiàn)場總平面管理、項目安全管理、項目進(jìn)度管理、項目質(zhì)量管理、項目技術(shù)管理、項目指令及會議管理、項目風(fēng)險警示管理、項目分包工程款管理等內(nèi)容。第一章 項目概況安慶市大橋開發(fā)區(qū)C6地塊棚戶區(qū)改造工程項目位于文苑路與迎賓大道交叉地段，本工程由9棟14～24層共1104套住宅、2層臨街商鋪和1層地下車庫組成， ㎡。該工程為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，其中7基礎(chǔ)為樁筏基礎(chǔ)，地庫為樁筏基礎(chǔ)，8基礎(chǔ)為梁板式基礎(chǔ)，，屬深基坑。開工日期：暫定開工日期2015年3月10日，竣工日期2016年12月28日，總工期660日歷天。本工程參建單位如下：建設(shè)單位安徽皖投同安投資管理有限責(zé)任公司監(jiān)理單位安徽南巽建設(shè)項目管理投資有限公司設(shè)計單位安慶岑海建筑設(shè)計有限公司、華優(yōu)建筑設(shè)計院施工單位中國建筑第五工程局有限公司質(zhì)量監(jiān)督部門安慶市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站勘察單位安慶岑海建筑設(shè)計有限公司 本工程為工程施工總承包，實行包工包料、包配合分包服務(wù)、包質(zhì)量、包安全、包工期、包文明施工、包施工措施、包趕工、包竣工驗收、包保險、包保修承包方式。第二章 項目管理責(zé)任及總承包單位組織機(jī)構(gòu)：發(fā)包方管理責(zé)任、總承包方管理責(zé)任、甲指專業(yè)分包管理責(zé)任等內(nèi)容。 項目管理責(zé)任劃分表序號責(zé)任主體責(zé)任內(nèi)容1發(fā)包方管理責(zé)任本項目的所有甲指分包必須簽訂三方施工合同（即發(fā)包方、總承包方、專業(yè)分包方，合同內(nèi)容發(fā)包方除在商務(wù)條款上具有決定權(quán)外，其他如項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場形象、履約保證和違約處罰、施工配合和管理等方面內(nèi)容，專業(yè)分包方必須遵守總包方的一切規(guī)定。甲指分包方應(yīng)向總包方支付總承包管理費、施工配合費等費用，由發(fā)包方代扣后轉(zhuǎn)交總承包方。發(fā)包方嚴(yán)格按照總承包協(xié)議、總進(jìn)度計劃和專業(yè)分包工作計劃要求，及時確認(rèn)須經(jīng)發(fā)包方確認(rèn)的材料設(shè)備品牌、特殊施工工藝、裝飾樣板間等工作，發(fā)包方的任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給總包方或其他相關(guān)方造成損失的，由發(fā)包方承擔(dān)法定責(zé)任。發(fā)包方嚴(yán)格按照設(shè)計文件和施工圖、總承包協(xié)議、進(jìn)度計劃和發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備進(jìn)場工作計劃的要求，及時提供合格的屬于發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備等工作，同時按要求提供設(shè)備調(diào)試運行的技術(shù)指導(dǎo)和屬于發(fā)包人負(fù)責(zé)的其他工作或服務(wù)，發(fā)包方的任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給總包方或其他相關(guān)方造成損失的，由發(fā)包方承擔(dān)法定責(zé)任。發(fā)包方嚴(yán)格按照甲指專業(yè)分包施工合同規(guī)定的金額和支付方式向甲指分包方支付工程價款，發(fā)包方的任何違約支付行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給總包方或其他相關(guān)方造成損失的，由發(fā)包方承擔(dān)法定責(zé)任。甲指分包方需按照總承包協(xié)議、國家法律法規(guī)及本方案的要求，擇優(yōu)選用合格的專業(yè)分供方，甲指分包方的任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給總包方或其他相關(guān)方造成損失的，由發(fā)包方承擔(dān)法定責(zé)任。2總承包方管理責(zé)任總承包方按照總承包協(xié)議內(nèi)容對所有分包工程實施施工總承包管理、協(xié)調(diào)及服務(wù)工作，承擔(dān)管理、協(xié)調(diào)及服務(wù)義務(wù)。由于總包方的任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給發(fā)包方或其他相關(guān)方造成損失的，由總承包方承擔(dān)法定責(zé)任?？偘秶鷥?nèi)的分包方任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給發(fā)包方造成其它損失，由總承包方承擔(dān)法定的連帶責(zé)任?？偘秶鷥?nèi)的分包方任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給發(fā)包方造成其它損失，由于總承包方管理不力的，總承包方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3甲指專業(yè)分包方管理責(zé)任甲指專業(yè)分包方不得在未得到發(fā)包方及總承包方同意前對其負(fù)責(zé)施工的專業(yè)分包工程全部或部分分包或轉(zhuǎn)包，否則該專業(yè)分包方將承擔(dān)全部責(zé)任。甲指專業(yè)分包方必須按本方案的要求服從和配合總承包方的施工管理和協(xié)調(diào)工作，任何由于分包方不服從總包方的管理和協(xié)調(diào)工作的違約行為，導(dǎo)致分包方或總承包方或其他相關(guān)方造成損失的，由該分包方承擔(dān)法定責(zé)任。甲指專業(yè)分包方必須嚴(yán)格按分包方合同的要求組織施工和管理，分包方的任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給發(fā)包方或總承包方或其他相關(guān)方造成損失的，由該分包方承擔(dān)法定責(zé)任。、聯(lián)系方式序號部門崗位及職責(zé)姓名聯(lián)系方式1 項目決策層項目經(jīng)理王深山186671229962項目副經(jīng)理胡永紅137392266893項目書記劉建忠186553133034生產(chǎn)經(jīng)理孟慶亮152551310195項目總工程師鮑道四138381035026 商務(wù)經(jīng)理鄧明瓊138056038827總包辦總包辦主任鮑道四138381035028總包秘書宗凌運180558000499綜合辦綜合辦主任伍倫1